【IT项目管理】软件项目进度计划

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课程名称：IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）： ________ 管理学院_________

专业班级： ________________

姓名： ______________________

学号： __________________

指导教师： _________________

2014年12月1日

」、实验概述: 【实验目的】

1. 熟悉Project 软件的界面；

2. 掌握Project 软件的基本操作；

3.

能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。

【实验原理】

Project 软件的界面和操作与

Microsoft office

系列软件类似，很容易

操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。 2、相关概念 (1) 项目进度计划

项目进度计划的主要工作见下图:

(2) 横道图(甘特进度图)

Gantt chart )是在20世纪初由亨利甘特开发的。它 基本上是一种

线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个

期 间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行, 以及实际进展与计划要求的对比。

横道图有以下特点：编制比较容易，绘图比较简单 ；表达形象直观，排列整齐有序 便

于用叠加法进行资源需要量的统计。 (3) 网络计划图

网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过

程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。 网络计划图一般包括

1、 输入 项

网 图 活 历 估算 资源 需求

工具和 技术 1、 数 学 分 析 2、 历 时 压

1、 输出 项

目 进 度 计 划 辅 助

甘特图表/甘特进度图(

二、实验内容：

【实验方案】

设有一个软件项目计划，该项目计划开始于2007年6月4日，其项目的详细信息如表所示：

“确定”按钮。单击“项目”，选择“项目信息”

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(3) 单击“保存”按钮 。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单 击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息” 命令。

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(5) 以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如 周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。 单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

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果在某个任务中将工期输入为0个工作日，Microsoft Project 将“甘特图”中

的开始日期上显示一个里程碑符号。

6、设定调整任务的层次

为了让将要追踪的任务分成明晰层级，对于工作范围过大的任务便应该更进一步的

细分，例如：“启动”下的工作有：“启动会议”、“制定项目章程”、“章程签署”，便可以利用Project建立成摘要任务与子任务。

（1）通过按住“ Ctrl ”键，点击子任务选中任务

（2）单击“降级”图标，与摘要不在同一级

（3）此时，便会产生摘要任务与子任务之间的关系。

（4 ）全部调整完毕后，可再利用工具列中的〔显示子任务〕与〔隐藏子任务〕的

功能来显示或是隐藏子任务。

（5）最后，项目便会变得更加结构化了！

7、设定排定任务日程和任务间的关联性

当输入好任务名称并且调整好阶层之后，便是设定工期和任务之间的关联性。

8、查看关键路径右击甘特图，单击“甘特图向导”

点击下一步，选择“关键路径”选项。

点击完成，单击

格式设置完成。

得到红色的路径为“关键路径”

【实验结论】（结果）

调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响

当工期改变时，会导致各个任务的进行。 当任务的关联关系改变时，关键路径会发生改变。 网络图

【实验小结】（收获体会）

在这次实验中，我通过实践学习以及向同学和老师的请教中，对项目管理有 了进一步地认

识，了解到项目管理就是把各种资源应用于项目，对项目所有方面所

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