民营企业如何留住90后员工

企业如何留住90后员工

又是年终，各公司HR部门最头痛的事情之一，莫过于年终的离职潮，员工流失率持续攀高，预示着明年公司开工招聘的工作压力。90后作为目前的就业主力军，每每被老板们谈起，都有“捶胸捣足”之痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感觉。其实，90后员工绝非大多数人想象的那样一文不值，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很多独特的竞争优势。之所以被很多老板误解，一个很重要的原因是他们没有被真正的了解，不了解自然也就无从谈起科学的管理他们。

虽然90后有物质条件优越、自我、不顾后果、性格暴躁、破坏规则……等等不良性格。但是，90后生性活跃、好动，不喜欢单调或刻板的工作方式；90后做事不喜欢管弯抹角，喜欢直来直去的沟通方式，有独特的责任观；90后对尊重理解超乎我们对他们想象，且希望得到群体的接受，特别看重面子，无法接受当众批评，但十分看重表扬和鼓励；90后重视内心感受和想法，崇尚快乐的生活和工作；90后喜欢挑战新鲜事物，接受能力强、愿意为实现挑战目标而努力；……所以，90后还是很有思想的一代，我们应以了解和包容心态看待他们。

如何留住90后员工，如何创造一个环境让他们安定下来，是新时代HR的必掌握的一门课。因此，我们也通过项目实施过程中的经验总结，提出以下几点观点：

（一）营造快乐的工作氛围

1、允许员工打造个性化的工作位

员工设计个性化标志工作座位，符合年轻人个性化的追求，而且通过其设计自己的个性化工作位，能够增强其“领地感”和他们独特的责任感。

2、工作间隙的小活动

工作一段时间后休息一会，既可以帮助员工更高效的工作，也有利于创造一个张弛有度的工作节奏，时而有不同的小活动更有助于调节工作氛围让工作不再枯燥乏味，进而让员工感受到工作其实犹如生活一样多彩，也可以让人感到幸福快乐。

3、引导员工快乐看世界

90后本身相对乐观，若公司再予以正确引导员工认识生活和工作中的点滴，感受正能量，则很容易协助他们建立正确价值观，建立积极心态，并通过心态的调整和价值观的建立，正确认知工作。

（二）构建公平的竞争环境

1、公正的薪酬晋升机制

90后对自身价值的认知尤为较真，薪酬晋升虽不是每个人都理所当然应得的福利，但它是每个人的价值体现，是员工通过工作付出才能获得的回报。因此，薪酬设计要发挥其激励作用，务必保证公正、公平，一旦机制出现问题，不仅不能起到激励效果，反而十分不利于员工稳定。

2、相互平等尊重的工作环境

90后喜欢“讲结果少说教”，认为领导要的是结果，而怎样操作是我的事，因此倡导平等、尊重的工作环境，弱化上下级的官僚作风，更有利于激发员工的自主性和创造力，帮助员工更负有激情地实现自我价值，从而实现个人发展和公司发展双赢的目标。

（三）营造独特企业文化

1、激情文化成就人才梦想

社会是一个大舞台，看谁更精彩，公司亦然。每个人工作之余，亦怀揣着另一个梦想，也许是明星梦、画家梦、教师梦、军人梦等。梦想是他们的希翼，引领他们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。公司可以充分利用晚会舞台、培训课堂、拓展活动等自有平台，提供机会

给员工实现他们的另一个梦想，展现他们的才能，体现公司激情的文化，共享员工“梦想成真”的喜悦。

2、重视员工的表现和需求

要留住能干的员工，管理者们应去关注他们的表现并了解他们的个人愿望和需求，切不可一味只强调公司要求或需求。90后员工对自我感受更为深刻，只有首先感受到了自己的需求或表现被公司关注或认可，才有可能认可公司。公司也只有感应到下属的顾虑和感受，才能更好的利用好员工的才智，有效地将他们与公司的使命关联起来。

3、构造宽松的人文环境

公司应把握一个“度”，建立一个双方都感到适度的人文环境，营造一个张弛有读的空间，既满足公司管理需求也适合90后的个性化表现。

（四）给员工一个充满希望的未来

1、辅导员工定位

90后初入职场，迷茫是必然存在的。管理者作为职场老鸟，应经常主动与他们进行深入交流，答疑他们对职场的疑惑，对他们感兴趣的问题予以解释，并帮助他们定位发展方向。

2、个性化制订员工成长路线

协助他们定位好发展方向后，应适度结合公司发展需求及他们个人发展需求，个性化订制他们的成长培养计划，寻找平衡点，创造双方共赢的局面。

90后作为职场新人，虽然给企业带来了不小挑战，但企业和社会“有义务帮助他们成熟起来”，而且是在相互理解，相互尊重中实现企业和员工的和谐发展。