某区2018年招商引资项目建设工作完成情况汇报

某区2018年招商引资项目建设工作完成情况
汇报
按照通知要求，现将xx年招商引资项目建设工作完成情况安排汇报
如下：
一、重点工作完成情况
xx年，我区招商引资工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“五大战略”，借助开展“双百”会战东风，不断拓宽招商领域，改善投资环境，创新招商方法，夯实项目管理，取得了较好的成效。

全年共实施项目xx个，域外引进资金到位额xx亿元，完成全年计划的106%，同比增长
9、7%；实际利用外资完成375万美元，完成全年计划的
7、5%；特别是在8月25日开展的全区招商引资百日会战期间，全县实现包装项目50个，洽谈项目32个，签约项目13个，新开工项目14个。

一是主要领导高度重视，主抓战略带动性项目。

县委、县政府高度重视战略重大项目的引进工作，坚持以战略投资者为龙头，培育和壮大相关产业，达到带动一批，拉动一片的效果。

围绕我县主导产业，县主要领导亲自谋划，各街道积极配合，重大战略项目引进有较大突破。

一是围绕挖掘“汤水冬鱼”、“两河一湖”等旅游资源，成功对接了总投资15亿元的“汤水冬怡”温泉度旅游度假村项目。

二是围绕打造xx城市综合体，总投资4亿元的南郡天下皇城项目已经竣工；总投资
3、2亿元的万众城、华润万家商业综合体项目拆迁工作已近尾声；与上海红星美凯龙实业有限公司成功签约了总投资30亿元的红星美凯龙大型城市综合体项目总投资
8、3亿元的南庄里创意产业园项目初具雏形。

总投资8亿元的兴隆大家庭、城市生活广场项目初步达成投资意向。

三是围绕打造辽西文化创意产业园，与东兴医药包装、大连建华印务等多家企业签订框架投资协议，总协议额达1亿元。

四是开展与龙头企业对接活动，通过各类投资洽谈会的接触，与英特华集团、与居然之家集团、深圳海吉星、山西嘉生繁祉投资有限公司等企业就投资我县的物流、房地产、商业及服务业等行业达成了多项共识。

二是积极开展“走出去，请进来”活动，有序推进招商工作。

为取得招商工作新成效，招商局利用省市举办各类招商推介会以及各种“节会”活动契机，组织招商小分队赴“长三角”、“珠三角”、“京津冀”、“蒙吉黑”等地举办大型招商推介活动。

先后组织参加了西洽会、青洽会、台湾周、东博会、全国钛产业交流会、上海推介会等重大招商活动，相继赴北京、上海、江苏、长春、西安、青海等地区推介招商、亲情招商、产业招
商。

同时，邀请客商来我县进一步洽谈推进，“百日会战”期间，成功举办xx县汤河子产业区文化产业园推介会。

通过开展“走出去、请进来”活动，先后与中德环保、新光集团、北京神雾集团、北斗集团、北京英特华、金魂科技、清华美院、深圳海吉星、清华机械等龙头企业进行广泛接触，深入洽谈，初步就英特华电子商务基地、农产品物流中心项目、垃圾处理项目、里台锦州农博会国际产品批发交易市场项目达成投资意向。

三是做好项目储备工作，夯实招商工作基础。

立足我县实际，以培植壮大钛及特种金属、装备制造、印刷包装、现代服务、旅游业等几大类产业群为出发点，拓宽招商领域，至今共储备招商引资项目50个。

一是以打造“中国钛都”为主题，延伸钛产业链，储备了一批规模大、带动力强的大项目，如钛材生产及深加工、钛卷生产、钛设备生产等一批投资10亿元以上大项目。

二是以大型企业为依托，发展配套产业，储备一批污染小、耗能低、科技含量高的项目，如太阳能系列产品开发、年产1万吨SA尖晶石耐火砖、年产1000吨羟丙基甲基纤维素等新技术产业项目；三是结合周边剩余劳动力过多这一实际情况，储备一批劳动密集型产业项目，如南郡天下创意文化基地、万众城商业综合体等项目；四是针对区位优势和交通优势突出的特点，储备一批物流项目，如里台农贸物流中心、小商品批发市场、建材物流市场等项目；五是以园区建设为重点，储备一批工业地产项目。

通过融资加强园区基础设施建设，并参与后期园区的运营和管理，如汤河子工业地产项目、中国钛都工业地产项目、营盘工业园工业地产项目、大薛工业园工业地产项目以及泰兴产业园工业地产项目等；六是充分利用“两河一湖”优势资源，重点开发沿河旅游观光项目、锦凌水库水上乐园项目以及温泉旅游度假村项目。

四是加强招商队伍建设，提高整体素质。

招商引资不仅是软硬环境的较量，而且还是人才、智力的博弈。

许多经验表明，招商引资之所以成功，关键是用人，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。

为此，按照县委、县政府要求，我们下先后从县直部门、各街道引进11名工作人员，以期打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商队伍。

在招商局原有行政编制基础上增设事业编制，成立了招商引资项目管理服务中心，下设外资办公室、内资办公室以及项目管理科室，建章立制，进一步明确了各股室的职能和职责，扩充了招商队伍，提高了招商引资的工作实效。

同时，在强化学习，提高人才队伍自身素质上也下足了功夫。

我们以学习为起点，努力创造浓厚的学习氛围，全面提高招商专业人才队伍整体的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，增强做好本职工作的本领，实现知识不断更新，技能不断提高、本领不断增强的目标，适应新形势下工作需要。

五是加大宣传力度，展现魅力xx。

今年5月，招商局聘请了北京正邦设计公司根据县情县貌量身打造，重新编撰了《xx县投
资指南》，并对《xx县招商引资项目册》进行重新修订，新项目册收录了50个招商引资项目，涉及钛及特种金属、商业综合体、物流、工业地产等领域。

还从锦州电视台邀请经验丰富的摄影师和记者拍摄了最新影像资料。

并通过各种专场推介会、展台展示、发放宣传资料、广泛洽谈等方式，大力宣传xx。

二、存在的问题回顾过去一年的招商工作，我们取得了一些成绩。

但是，我们也清醒地认识到，当前我县招商引资工作面临的形势还分严峻，压力很大，我县招商引资工作还存在一些困难和问题：一是在引进项目中，高附加值、高科技含量项目少，部分项目投资强度不高，土地利用率较低。

二是部分落地项目投资强度较低、建设周期较长、建设进度缓慢，个别项目只建了围墙，有的项目盖好了厂房，但设备迟迟不到位。

三是少数部门与街道招商意识淡薄，缺乏引客商、办项目的热情，甚至认为非招商部门招商是不务正业，面对矛盾，畏难情绪严重。

四是因土地瓶颈制约或审批程序繁多，存在项目流失现象。

五是招商队伍综合素质还有待进一步提高。

现在在从事专业招商的工作人员中只有部分是外贸专业毕业的，大部分还是属于赶鸭子上架的“土专家”，理论功底薄弱。

没有懂得国内外法律、法规和外向型经济的综合人才，缺少口才一流、能力一流的专业招商人员，外出招商存在一定难度。

三、下一步工作打算及建议按照市委、市政府要求，县委、县政府决定自xx年1月1日至xx年12月31日，在全县范围内开展“招商引资项目建设年”活动。

进一步激励全县上下全力以赴抓招商、上项目，筑牢发展基础。

（一）创新招商引资体制机制进一步优化机构设置，配齐配强招商队伍。

坚持高起点、新标准选拔和使用懂经济、懂经营、懂外语，精于公关、熟悉招商流程、善于项目谈判的人才充实到招商队伍，建立既能独当一面，又能协同作战的复合型专业化招商队伍；强化绩效考核。

建立招商工作个人业绩档案，按照考核要素进行考评，对业绩突出人员在评先选优、晋职晋级时优先考虑。

改善园区管理机制。

切实推进xx产业区一体化体制改革，进一步探索以公司为主的新型园区管理体制。

积极引导和鼓励社会化资本参与建设、经营园区基础设施和公共事业。

大力引进园区工业地产类项目。

建立项目流转共享机制。

突出街道招商引资主体责任，鼓励街道间打破区域界限，对因土地限制或不符合本辖区产业布局项目，实行跨区域流转，把项目安排到更具条件的街道，避免项目流失。

支持流转项目利益分享，凡经确认成功流转落地项目，其实现的引资到位额、税收留成等由引荐方和落地方按50%共享。

创新招商方式。

进一步完善激励机制，扩大聘请招商顾问队伍规模，务求发挥实效。

积极探索驻点招商、小分队招商、委托
招商、以商招商，尽快建立和完善招商引资中介体系，力争由政府主导型转变为市场主导型，提高招商引资项目落地的成功率。

（二）明确招商重点和方向
1、围绕重点产业，实施定位招商。

坚持“工业立县”战略不动摇，突出钛及特种金属、汽车零部件、机械装备制造为重点的上下游产品项目的引进，补齐完善产业链，打造特色产业集群；坚持服务业优先发展，突出引进现代化物流、专业市场、文化旅游、电子商务、金融、信息服务等新兴产业，打造经济发展新引擎；坚持推进农业产业化经营，积极引进各类资本，参与农产品加工、贮藏、保鲜、运输和销售，打造一批效益好、带动力强的龙头企业。

2、围绕重点区域，实施定向招商。

紧盯京津冀、长三角、珠三角等发达区域，抓住其产业转移的有利契机，科学谋划安排组织“走出去”“请进来”活动，推介资源优势和重大招商项目，每次活动都要明确招商目标、任务、方式，确保精准招商，收到实效。

3、围绕重点企业，实施定点招商。

瞄准世界500强，国内知名企业，突出产业链和产业集群招商，重点引进龙头企业和配套合作企业。

注重以商招商，积极引领和促进xx县有实力的企业投身到招商引资主战场，强化资金、技术、人才引进，大力培育支持跨境投资合作，提升开放型、外向型经济水平。

4、围绕园区优势，实施平台招商。

充分发挥汤河子产业区的龙头带动作用，加快推进园区发展。

要统筹开发，精心规划，多方筹措资金，高标准建设、完善园区基础设施。

要加大土地征收储备力度，确保项目用地，不断提升工业园区的承载能力。

要不断完善服务平台建设，增强园区的整体竞争力。

（三）加强组织领导县委县政府成立招商引资项目建设领导小组，实行高效常态化管理，全方位跟踪、协调解决招商项目实施过程中遇到的问题；各街道要切实履行招商引资和项目落地的主体责任，实行“双组长”负责制，制定具体工作方案，明确招商重点，细化招商措施，强化资金保障，明确每一个项目的阶段目标和进度要求，制定项目流程图，倒排工期、时间表，确保项目引得来、落得下，提高项目成功率。

县直有关部门主要负责同志为第一责任人，成立专门工作班子，负责本部门招商引资和项目建设工作。

（四）优化投资环境切实加强招商项目要素保障，下大力气解决滞约项目落地的土地、资金等瓶颈问题。

营造高效的办事环境，不断完善公共行政服务中心建设，简化审批手续，提高办事效率和服务质量。

同时，做好全程跟踪，加速推进洽谈项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工。

（五）强化督查考核按照各街道、各部门分解到的目标任务，加强工作督促检查，强化工作调度，进一步建立健全招商引
资项目推进制度，实行每月信息报送，一月一通报，一季度一小结，年终总排名。

（六）严格兑现奖惩年末，县政府将组织项目考核小组，对各街道及相关单位一年来在招商引资基础工作、项目成果等方面综合验收。

对项目建设中做出突出贡献的单位和个人，予以表彰和奖励；对未完成招商引资项目建设任务，年末总排名后2名的单位主要领导进行约谈，取消评先评优资格。