浅析水利水电工程施工管理 张倩

浅析水利水电工程施工管理张倩

发表时间：2018-05-28T11:36:58.913Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：张倩[导读] 摘要：新时代的水利水电工程施工管理中，只懂施工技术不懂施工管理的模式必然会被社会淘汰，先进有效的施工管理不仅能把施工人员从重复琐碎的工作中解放出来，还是有助于水利水电建设企业走向高效低耗的发展之路。

永善县云荞水库工程管理局云南昭通 657300 摘要：新时代的水利水电工程施工管理中，只懂施工技术不懂施工管理的模式必然会被社会淘汰，先进有效的施工管理不仅能把施工人员从重复琐碎的工作中解放出来，还是有助于水利水电建设企业走向高效低耗的发展之路。文中对水利水电工程施工管理进行了分析。

关键词：水利水电；工程施工；管理 1水利水电工程管理存在的问题 1.1工程前期设计和勘察工作缺乏

水利水电工程设计之前应该对该水域的水量和环境进行分析，看是否能够满足建设水利水电工程的要求。但是目前存在的一个普遍现象就是，在设计之初，施工单位不会对实地勘察，因为实地勘察也算在工程预算之内。为了避免资金的消耗，大部分施工单位会从已有文献或者资料中查询相关的数据。导致设计的工程项目和实际有差异。这对整个水利水电工程的影响是非常大的。

1.2管理人员职业素能相对较低

水利水电工程中的管理人员，大部分是刚毕业的学生，由于本身的工作实践经验比较少，导致在管理工作中有很多不妥的地方。同时还有部分管理人员，自身的专业施工技能和专业知识缺乏，导致在施工管理中，不能及时的发现问题和处理问题。造成施工管理的效果不强。间接地影响到水利水电工程的质量。

1.3管理人员身兼多职

在一般的建筑施工管理中都存在这样一个通病，那就是管理人员身兼多职的现象。施工管理人员既要进行监督、管理，同时还需要检测和培训等等。那么施工管理在职业技能和专业知识上面是必要的要掌握的。但是在管理施工的过程中应该只包括：施工前管理、施工中管理、施工后管理。其他的细节管理工作应该设置单独的部门进行管理，每个部门应该独立，但是也需要部门与部门之间的交流。这样可以尽量的避免管理工作的遗漏，确保管理工作的全面进行。

1.4施工管理人员监管力度不够

施工管理制度不够强。目前的施工管理类似于“走马观花”，并没有实际性的落到实处。比如当遇到违规操作的施工人员并没有及时制止，同时也不去发现施工过程中的错误。加强施工管理的强度。严格的实施管理工作的监督性质。有效的控制违规工作，做好每一天的工作记录，严格排除隐患的发生。

1.5没有明确的施工管理标准制度

大部分水利水电工程施工中，只有施工条例，而没有对于整个工程实行管理的整体管理制度。这也导致管理人员的管理质量，管理人员没有管理的标准。在职权上也不能充分的发挥。同时，施工现场的秩序、流程也比较松散。 2水利水电工程施工管理措施 2.1水利水电工程施工的质量管理 2.1.1建立健全质量保证体系

水利水电工程正式施工开始前，每个步骤都应该建立健全科学合理的施工计划和方案，同时还应该制定详细的施工管理计划，为此可以成立专门的质量管理检查小组，各个岗位的分工必须明确，责任到人，每个人都必须对自己的工作内容负责。由于水利水电工程是一项学科交叉较为频繁的工程，内容涉及多个领域的内容，大多工程步骤的完成不是一个单独部门独立完成得了的，它需要各个部门的配合协作，因此水利水电工程的项目负责人不仅要有丰富的学科知识、专业知识，还需要有丰富的人生阅历、积累的经验等，能够灵活处理水利水电施工中出现的问题，此外还必须熟悉相关的法律法规，保证施工要求与有关的法律法规相一致。在实际施工中，必须认真分析水利水电的施工特点和影响施工的因素，建立健全水利水电工程质量管理体系，不断完善有关施工计划，严格检查施工工人的技术操作规范，充分保证施工质量。

2.1.2加强对工程材料、机械和人员的管理

施工材料构成了施工工程的主体，施工材料使用的质量将对我国水利水电工程施工质量产生很大影响，因此必须严格检查入场施工材料的质量，检查入场材料质量合格证明，对于没有施工材料质量合格证明的材料严禁入场，从源头处管理，保证施工质量。施工设备也是现代工程施工必不可少的部分，施工设备的质量好坏对水利工程的施工进度、施工质量、施工验收等都有重大影响，与施工材料一样，机器设备进场也必须经过严格的检查，不合格的机器设备坚决不能使用到施工过程中。对于施工设备的选择，应注意经济性与效率性相统一，在工程资金允许的情况下尽量使用先进的施工技术设备，先进的水利水电设备能够节约工程使用资金，并在后期的使用中减少工程维护成本和设备维护成本，有效提高工程施工质量，为水利水电工程的施工保驾护航。人是水利水电工程施工中具有很大灵活性的影响因素，加强对施工人员的管理，使得施工人员充分重视施工质量，在施工时不能出现偷工减料、技术不合格等问题，定期对施工人员进行技术施工培训，保证其较高的专业施工水平，从而提高工程施工质量，同时还可以完善行业内部奖惩激励机制，对于工作表现突出和工作中存在一定问题的人员都应该有所表示。实行责任到人的管理制度，树立工作人员责任意识，培养工作人员“质量最重”的价值观。

2.2水利施工安全的管理 2.2.1建立安全生产管理体系

在水利水电工程的管理中，必须建立完善施工安全生产管理体系，对于施工材料和施工设备提前做好检查工作，并提前制定好应急处理方案，应对水利水电施工中可能存在的问题和安全隐患，保证施工过程的安全性，此外还应该建立专门的安全生产检查小组，专管安全生产工作。对于水利水电工程的施工设备也应该加强管理工作，如果发现施工设备存在质量问题和安全隐患问题，必须立刻停止使用该设备，并检查已完成的施工部分是否受到影响，若已经影响到了整体施工质量，必须制定有效的措施进行修正工作，保证机器设备安全运转。最后在安全教育方面，应对人们加强施工安全教育和宣传，经常举办有关教育宣传的活动，每个人必须要有安全第一意识，才能提高水利施工安全性。

2.2.2加强安全管理制度

在我国目前的水利施工过程中，工程施工安全管理工作还不到位，必须逐渐建立完善我国的安全管理制度，实施安全管理岗位责任制，充分认识施工监管人员的安全管理功能，成立安全管理小组，安全管理小组必须定期检查施工现场水利施工设备的安全性和稳定性，对于可能出现的安全隐患问题必须将其消灭在摇篮里，避免日后出现大的安全问题，对整个水利水电工程造成无可挽回的影响，最大程度保证施工过程安全推进。

2.3水利水电工程施工进度管理

在我国水利水电工程施工中，确保水利水电施工的安全性，稳定性以及该水利水电工程质量是确保我国水利水电工程管理工作顺利进行的一项重要内容。除此之外，另一项施工过程中需要考虑的事情就是施工的进度以及所做的投资项目。水利水电工程所获得的经济效益与水利水电工程的质量都与该投资项目息息相关。但是这样就会催生许多的不良现象，比如某些水利水电公司为了工程的进度而加快施工速度，反而没有顾及到工程的质量，造成了豆腐渣工程的发生；有些公司企业因为施工过程中一些很小的质量而严重拖缓了工程的进度，造成了延误工期现象的发生。因此相关的管理层人员要做好相关的协调与管理的工作，在确保水利水电工程施工安全的前提下，合理提升加快工程施工速度。

3.结束语

综上所述，水电工程较其他工程项目而言，施工难度高、管理难度大，为了确保工程质量，需要相关工作人员加强工程管理工作，因此，有关单位必须要强化水利水电工程建设管理制度，并且加强员工综合素质的培训，以及对新技术，新工艺的学习，这样一来，不仅能够使得水利水电工程建设规范化、标准化，能够提升工程建设水平，从而有效促进我国经济发展。

参考文献：

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