神华、兖矿两大煤企介入煤化工纪实

神华、兖矿两大煤企介入煤化工纪实

对化工行业来说，神华、兖矿这两大煤企变得如一家人般熟络也就是这几年的事情。此前他们搞他们的煤，搞得规模再大也似乎与化工无关。但现在局面完全变了。这两大煤企都因一掷数十亿元地争先搞起了化工企业望尘莫及的煤制油，而俨然成为最大的化工企业。倒是一直吃化工饭的众多化工企业只有眼热的份儿了。不少化工企业也因此心生疑惑：这两大煤企为什么要进入化工领域？他们是怎样进入到化工领域的？

兼并兼出个新领域

兖矿集团进入化工领域是从1999年底兼并鲁南化肥厂开始的。建于1966年的鲁南化肥厂是一个以煤为原料的化工企业，拥有经验丰富的技术人员和职工队伍。“水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心”也设在该厂，这个中心与有关院校共同承担的新型（多喷嘴对置式）气化炉是国家“九五”重点科技攻关项目，这一新型气化炉的中试装置也在鲁南化肥厂。

1999年，总资产14.03亿元的鲁南化肥厂背上了13.6亿元的债务。债务负担压得鲁南化肥厂喘不过气来。1999年的最后一天，这个化工行业内的标杆企业被兼并到了兖矿集团的门下。谁也没想到，当年这个被许多化工业内人士扼腕叹息的兼并不仅让鲁南化肥厂再次焕发生机，还给兖矿集团推开了一个新行业的大门。

现在看起来，兖矿当年兼并卓有远见―――相当于收编了一个阵容强大、在煤化工技术上已走到前列的化工生力军，而鲁南化肥厂进入兖矿集团也同样是找到了施展才能的大舞台。从那时起，兖矿走向煤化工的步伐越来越快。“十五”期间，兖矿不但把鲁南化肥厂做强做大，而且新建起兖矿国泰、兖矿国宏和兖矿国际三个大型煤化工企业，建设了年产20万吨醋酸和1000吨新型气化炉及配套工程、50万吨甲醇、200万吨焦炭和24万吨甲醇、60万吨甲醇、50万吨合成氨等项目。到了2002年，海外归来的煤制油专家孙启文加盟兖矿集团，更使这个企业走向煤化工的步伐进一步加快。

一步到位的神华集团

也就在兖矿煤制油项目奠基的时候，国内另一大型煤炭集团，神华集团的神华鄂尔多斯煤直接液化项目已经开工近两年，项目总建设规模为年产油品500万吨。同时，神华集团还规划在陕西和宁夏两个间接液化工厂的首期建设规模均为年产油品300万吨，神华新疆煤制油规模为820万吨……

与兖矿的渐入佳境不同，神华集团是以“国家队”身份高调进入煤化工领域的。神华集团组建于1995年，总资产超过2000亿元，是我国首个煤炭年产销量均过亿吨的企业，并跨入世界最大煤炭企业前5位的行列。

神华集团了解“煤变油”可能带来的革命性变化，故在立项中动作最快。国家还专门设立了煤代油基金支持这一技术成果转化（1998年1月，国务院批准煤代油基金划归神华集团）。2002年9月，国家计委批准神华煤直接液化项目可行性研究报告。

神华鄂尔多斯煤直接液化项目是国家第一个批建的煤制油项目，也是世界上独一无二的煤直接制油工业项目。作为神华集团副总经理和神华煤制油公司的董事长，曾经留学英美的张玉卓在中国煤制油的实践中扮演了重要角色。他曾就职于中国煤炭科学研究总院，1992年至1995年在英国和美国学习并参与了煤的气化液化研究。2002年中组部招聘中央企业人才时，他来到了神华集团全面负责煤制油战略。张玉卓所领导的神华煤制油公司成立于2003年6月。

互利互惠的“化学反应”

兖矿集团是华东最大的煤炭企业，现在，正向着国内大型煤化工企业迈进：“十一五”期间，他们要建设兖矿鲁南、兖矿贵州和兖矿榆林三大煤化工基地。在鲁南地区，兖矿集团要建设“一基地、三园区”―――建设年产30万吨醋酸、10万吨醋酸乙酯和50万吨甲醇项目，还有年产75万吨甲醇、50万吨

甲醇制烯烃、30万吨醋酸乙烯和30万吨聚丙烯项目以及80万吨尿素和6万吨三聚氰胺项目……兖矿的榆林煤化工基地除了上述的500万吨煤制油项目外，还有年产60万吨甲醇、170万吨甲醇及50万吨甲醇制丙烯、50万吨聚丙烯项目等等。在煤制油上，兖矿集团凭借着手中的人才、技术优势，大踏步进入第一梯队。与此同时，原鲁南化肥厂的许多管理人员、技术人员现在都已经走上了兖矿集团新建的各个化工企业的重要领导岗位。

神华集团在煤化工发展中与化工业的互利互惠同样让人感叹：今后15年内，神华集团在煤制油方面有2000亿元的投资计划，预计达到年产3000万吨油品的能力。他们同样是在从煤炭企业向化工企业大步进军。抛开探密煤直接液化技术对化工带来的深远影响，仅就神华鄂尔多斯直接液化项目，就引来中国化学工程三化建、六化建、十一化建、十六化建和五环科技、华陆工程公司等16个工程施工、设计单位，为化工业内的研究设计、设备制造、工程施工企业提供了巨大的活动空间。

煤矿企业具备的是资金和资源优势，缺少的是人才和技术资源。一旦化工和煤炭这二者通过各种途径结合，就能发生互利互惠的“化学反应”。这不论是对于化工企业还是煤炭企业，都有着极大的好处。同时，这两个行业的接轨，可以让资源和技术更好地结合，让资源企业的生命力更强，让化工企业的成本更低，技术找到更大的舞台。这也许是今后许多化工企业可以尝试的道路。