沃尔玛物流配送资料

沃尔玛在中国的发展
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山 姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆 会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101 个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万 家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时， 沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女 性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土， 商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占 比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会” ，以加速推动女性的职业发展。
提货 上托盘
Байду номын сангаас
沃尔玛物流基本流程
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
企业物流
原材料 生产
辅料
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
PERSIL
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
西安沃尔玛配送（天津DC）---连锁经营的供货枢纽
西安沃尔玛（天津DC）物流配送流程图
配送中心
今天，沃尔玛的发展让 人瞩目，尤其是其在上海等 地的先进的配送中心，已经 实现仓储立体化；装卸搬运 机械化；拆零商品配货电子 化；物流功能条码化与配送 过程无纸化；组织好“越库 中转型物流”、“直送型物 流”和“配送中心内的储存 型物流”，完善“虚拟配送 中心”技术在连锁超商品配 送体系中的应用；建立了自 动补货系统(ECR)。但是，能 够达到这样地步的配送中心 ，对沃尔玛来说是也只是为 数不多的几个而已，沃尔玛 若想立足江浙，辐射全国， 走向世界，其必须能够支撑 起众多的现代化配送中心。 以一家之力在国内物流行业 不好的情况下实现这样的效 果，远不是一家零售企业能
超市物流配送
沃尔玛超市物流配送
公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的 传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经 过四十多年的发展，沃尔玛 公司已经成为美国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁 零售企业。目前，沃尔玛在 全球开设了6,600多家商场， 员工总数190多万人，分布在 全球14个国家。每周光临沃 尔玛的顾客1.75亿人次。沃 尔玛(WAL-MART)是全球500强 榜首企业。
❖ 从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方式之 所以能够产生高效率。高效益，就在于连锁超市实行的是 统一采购。统一配送、统一价格，并具有实现这一职能的 商品配送中心，从内从根本实现了“决策权向连锁超市总 部集中，物流活动向商品配送中心集中”；达到一套资金 、一套库存，集中优势，将单个门店不可能投入的人力。 物力、财力，用于采购供应活动。
沃尔玛配送体系介绍
20世纪70年代沃尔玛建立了物流管理信息 系统，负责处理系统报表。20世纪80年代初， 与休斯公司合作发射物流通讯卫星。1983年， 采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售 始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数 据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部 在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR， 称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。这 使沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计 算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配 送和销售一体化。 1.销售时点数据系统 2.电子自动订货系统 3.快速反应和联机系统 4.有效客户反馈系统 5.快速反应系统 6.自动补货系统
❖ 正因为如此，沃尔玛认为，实行商品供货的配送中心化， 正是连锁经营的精髓之所在。也就是说，有了配送中心， 才可能实现一头进货、集中库存、统一配送。各店分销的 连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对 市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结 算和商品信息的自动化处理；实现物流、财务乃至整个连 锁企业的管理科学化，从而促进生产、满足消费、降低生 产资源配置的成本和代价，以便于企业享受较高的价格折 扣，降低流通成本和销售价格。中于将商品集中保管、流 通加；按各门店的需求配货，统一配送，实现“最少环节 、最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济 效益。同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪 劣”商品，提高厂连锁超市企业的信誉
沃尔玛配送中心信息流程图 沃尔玛配送中心ECR系统示意图
沃尔玛超市的物流配送物流---------运输
作为物流配送过程中最重要的 一个环节，运输质量的好坏很 大程度上决定物流配送的服务 质量。目前大仓方面对车队运 输质量的评价较好，认为其在 上海地区的准点率比较满意， 其将在外地门店的运输情况还 有待进一步观察评价。
③直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织 货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处 理。
沃尔玛配送---连锁经营的供货枢纽
❖ 连锁超市是世界零售业的一次革命，它的发展对全球零售 业传统的销售方式既是一种突破，又是一种挑战。连锁超 市以连锁制为轴心，以广铺的门店网络为市场依托，以中 央采购制，大大降低商品进价，开发销售利润。以多功能 、集约化的配送中心，大大压缩商品库存，开发物流利润 ；直接的市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，开 发生产利润。它是商流。物流、信息流“三流”’高度集 成、相互制约、相辅相成的极佳形式。 从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方 式之所以能够产生高效率。高效益，就在于连锁超市实行 的是统一采购。统一配送、统一价格，并具渗透，发展定 牌商品，开发生产利润。它是商流。物流、信息流“三流 ”’高度集成、相互制约、相辅相成的极佳形式。
合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。沃尔 玛超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析， 按三种类型的物流来运作。
①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管， 经过拣选、配货、分拣，配送到门店。
②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络，汇总 各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配 送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。