家电行业海尔公司物流方案设计

目录

摘要 (1)

1 引言 (1)

2 海尔的物流 (1)

2.1海尔曾经的物流状况 (1)

2.2海尔物流现状与不足 (2)

3 海尔物流方案设计 (3)

3.1 供应商管理设计 (3)

3.2 物流供应链的信息化与网络化建设 (6)

4 预期结果与发展展望 (8)

4.1 预期结果 (8)

4.2未来发展方向 (8)

参考文献 (8)

致谢 (9)

附录 (10)

家电行业海尔公司物流方案设计

摘要：伴随着经济社会的快速发展，以海尔为代表的我国家电制造企业正面临着日趋激烈的市场竞争，而有经济领域“黑大陆”之称的物流行业也在我国的家电业勃然兴起。本文以海尔物流为研究对象，首先阐述了海尔物流的发展现状，然后总结了当前海尔公司物流工作中还有待改进的地方，然后海尔公司物流工作中的几个关键方面进行了设计与建议，最后对预期结果进行了合理的预测，并对家电业物流的发展进行了展望。

关键词：家电海尔物流设计

1 引言

中国家电制造企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争等转向了物流竞争，谁能更有效更经济地完成物流环节，谁就能在竞争中占有先机。在家电业微利时代已到来的背景下，研究中国家电制造企业的物流模式对于提高家电制造企业的物流效率、降低物流成本、提高服务水平、提升企业竞争力具有重要的意义。

2 海尔的物流

2．1海尔曾经的物流状况

在以往的很长一段时间内，物流都没有得到海尔管理决策层的足够重视，虽然物流与海尔企业内部其他部门工作一样都关系到企业利润中很大的一部分，但是海尔的物流管理方面的方法和水平始终与国外先进企业的物流水平存在着比较大的差距，在海尔进行物流整合之前，海尔集团的物流状况大概是这样，真个海尔大约拥有26万余种物品材料，海尔每天都要生产数百种不同型号的家电产品，每天物流部门需要负责几千笔货物流转任务，但是即使物流规模这么巨大，那个时期的海尔物流还几乎都是人工管理形式，因此其物流工作效率非常低，企业的物流工作人员也几乎都是忙于处理复杂的报表等突击工作，却没有充分的重

视起研究流程、物流整体运作以及创新管理等技能的学习与提高，从而远远赶不上整个海尔集团国家化发展的进度。

2．2海尔物流现状与不足

海尔集团从1998年开始意识到物流对于企业发展的重要性，逐渐以供应链为中心，在整个企业范围内开始对原来的物流工作进行重新的设计与实施，积极实现与国际化大企业先进物流水平的全面接轨，从而跟好的强化市场应变能力，提升企业的发展与竞争能力。

对内物流工作中，海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。

目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。外向物流方面，海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理。资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本；订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度；运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控；仓库管理：库存信息共享、实时查询,库

存报警；KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。海尔物流使用HLES 系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。

整体上讲，海尔的物流工作已经上了上了一个新的层次，在国内绝大多数企业中做得相对来说也是最好的企业之一，但是其中仍然有一些不足之处，比如，供应商的管理方面，海尔的供应商选择与考核机制还需进一步完善，从而更好的保证供应链中首要环节的正常稳定运转，其次，供应链的信息化管理刚刚起步，仍需进一步的深入进行物流供应链信息化的建设，笔者将在下文对这几方面阐述自己的设计想法。

3 海尔物流方案设计

3.1 供应商管理设计

3.1.1 供应商筛选

海尔物流在整合集团内部原有的供应商资源初期，发展这样不争的事实,不但供应商数量众多，总数达到2000家，而且从整体上来看，普遍存在企业规模小，技术水平低的现象。对此，海尔物流首先需要进行供应商的优化工作，以质量、成本、交货期为主要衡量指标，淘汰不合格供应商，重点引入拥有国际知名家电企业长期供货经验的国际供应商，积极推进国际供应商参与海尔产品的前端开发与设计，从根本上提升海尔产品的市场竞争力。

那么，在确定企业的供应商之前必须切实做好选择供应商的工作，总体上讲，要根据质量、服务、价格以及可靠性等多方面综合指标对候选供应商进行评估考核，从而为企业选择最优的供应商。

具体工作可以将供应商的选择调查分为三个部分进行，即初步调查、资源市场调查以及深入调查。

（1）初步调查

这一调查部分主要针对候选供应商的企业概况进行相关调研评估，比如其企业名称、具体地址、产品种类、产品价格、产品质量、企业的整体上生产能力以及竞争力等等，这些可以通过各种调查访问来完成，对每个公司的情况按照下表进行统计汇总。