2018年保险公司晋升答辩会操作介绍24页

u 服装要求：晋升答辩日当天， 答辩人需着正装出席。
u 现场要求：进入答辩会现场后 ，关闭手机并交给会务人员， 不允许中途离场。
u 纪律要求：现场听从会务人员 安排，遵守纪律。
u 形式要求：答辩采用PPT形式
答辩环节安排
答辩人陈述 （5分钟）
答辩评委提问 （3分钟）
答辩评委点评 （2分钟）
答辩人签署 晋升承诺书
公司审核
通过答辩的人员，目 标上墙，由所在营业 单位、职场绩效功能 组及其上级主管按照 周经营进行追踪
由上级主管对拟晋升人员进行季度发展 辅导规划和面谈，确定晋升意向； 规划晋升人员领取并填写申请书交给公 司审核
公司选定人员组成 晋升答辩评委，开
展晋升答辩
1、晋升答辩会宣导启动
2、季度发展辅导面谈
因什么而触动要晋升，动力是什么
二 2.晋升差距分析
人力、架构（活动人力、有效人力、培育） 1分钟/2分钟 业绩（个人、团队）
三 3.晋升达成规划
1.达成晋升时间 2.每月的工作规划及目标 3.行事历
3分钟/4分钟
四
4.如何追踪并落实 达成
1、追踪、督导动作 2、需要哪些支持
合计
1分钟/2分钟 5分钟/8分钟
• 3、见证人为答辩会 主评委。
8、目标上墙、周追踪
晋升答辩会安排
• 1、时间安排 一般情况下季度发展辅导后开展，在季度初1-10日开展； 2018年1季度晋升答辩会安排在1月16日-31日；（具体时间段由各市公司统筹安排） • 2、参加对象 必选：拟晋组人员、拟晋处人员；（规划晋级） 可选：其他规划晋档人员（组进高组、资组；处晋高处、资处；） • 3、组织安排 （1）处经理层级 规划晋处和处经理晋升答辩由市公司组织； （2）组经理层级 晋组和组经理晋升答辩由营业单位组织。 • 4、配套要求 （1）参加晋升答辩会才能加入相应的晋升俱乐部参与培训； （2）晋升后才能享受晋升表彰会表彰和相应的方案奖励。
晋升答辩会整体规划
前
1.晋升答辩宣导启动
2.季度发展辅导，规划晋升
3. 达成晋升差距/问题的共识
中 4. 共同列出可能的解决方式
5. 共同确定解决问题的路径
后
6. 监督进度以衡量结果
7. 激励既定目标的达成
公司进行晋升答 辩启动和宣导
晋升答辩会行事历安排
由拟晋升人员在创 业导师的辅导下， 制作答辩PTT并交由
备注
对于特别优秀或
晋升潜力 判定
总分
者仍有不足的情 况进行备注，便 于后续由创业导
师继续辅导
XX xxx
主评委签名：
l通过答辩标准：80分以上
（统计所有评委打分的平均分）
签订晋升承诺书
答辩通过后，会务人员组织答辩人现场签署《晋升承诺书》
• 1、承诺人为通过答 辩的人员；
• 2、创业导师为其上 级主管或拟培育其的 中高阶主管；
答辩人陈述 （8分钟）
答辩评委提问 （5分钟）
答辩评委点评 （2分钟）
答辩人签署 晋升承诺书
答辩人陈述内容
l组织答辩：规划晋组和晋处人员分别有5分钟和8分钟的答辩陈述时间，会务人员按
顺序组织答辩人到答辩室进行答辩，并对答辩陈述时间做倒计时提醒。
顺序
流程
内容说明
时间(晋组/晋 处)
一 1.为什么要晋升
评委会提问环节
• 1、申请晋升有哪些优势？ • 2、目前架构差距较大，增员的具体路径？ • 3、签约时间较短，没有经验，如何确保能实现增员和业绩指标？ • 4、已经签约较长时间，之前为什么都不规划晋升？ • 5、如何确保能在一个季度内达成目标？具体步骤安排？ • 6、辅导导师或职场功能组能够为你提供什么帮助和指导？ • 7、如果不能如期达成（增员、架构等），有什么后续的计划和准备？ • …… （不限于以上问题，评委可以根据答辩人陈述情况进行相应的提问）
01
02
分层级面谈： 1.处经理作为创业导师对 本团队拟晋组人员进行季
度发展辅导面谈； 2.高处以上职级主管或管 理人员作为创业导师，对 本团队拟晋处人员进行面
谈辅导。
明确季度发展目标：
填写季度发展辅导面 谈表，明确季度发展 目标、达成路径和具 体举措。
3、创业导师定位及职责
4、规划晋升人员填写申请表
2018年晋升答辩会 操作介绍
2018年 晋升答辩会
为什么要开展晋升答辩会
晋升答辩会是一场让拟晋升人员大声将“我要晋升”的意愿当众说出的“梦想秀”， 也是搭建由上级主管作为创业导师给予详细晋升规划的辅导、公司管理人员作为答辩评委 给予全面点评的平台，可以有效督导拟晋升人员朝着团队发展目标前进。
• 现场氛围营造——海报、易拉宝等； • 答辩会设备——投影、电脑、答辩席、评委桌牌； • 材料准备——评分表、统计表、晋升承诺书； • 会务人员和答辩评委需着正装；
报到、抽签及考试
l报到并签到：公司统一安排所有答辩人及答辩评委 提前半小时到场签到，答辩评委在答辩室等候，答 辩人在候场室集中等候，会务人员宣导纪律和答辩 流程； l抽签：会务人员组织答辩人抽签，记录答辩顺序， 并将答辩PPT文件名加序号按答辩顺序排序； l基本法考试：会务人员组织答辩人进行半小时的基 本法考试（市公司统一出题），人管岗现场批改后 ，将试卷按答辩顺序标记排好交给答辩评委。
答辩评委评分规则
答辩评委评分表
答辩内容

现场表现
（50分）
（30分）
机构
答辩人 姓名
1.对架构及晋升差距的分析清晰、 准确 2.行动规划合理、科学、落实动作
到位
3.回答答辩评委提问思路清晰
1.语言表达清晰、流畅 2.现场应变能力较强 3.准备充分、时间把控准 确
综合评价 满分 （20分） （100分）
1、申请人填写晋升申请和本 季度发展规划； 2、填写申请晋升理由：发展 意愿、自身优势、规划路径等 ； 3、创业导师进行面谈辅导， 如实填写申请人准备情况； 4、营业单位分管经理审核通 过后签字确认。
5、规划晋升人员制作答辩PPT
6、公司组织审核和答辩会安排
7、答辩会现场流程
晋升答辩会现场准备