停止点检查表

工程施工停止点（报验点）一览表

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《质量控制点管理制度》

《质量控制点管理制度》 1目的和适用范围为加强对质量控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生产合格产品，特制定本制度。适用于公司对关键过程的质量控制。 2职责 2.1.技术部负责质量控制点的管理，编制作业指导书、工序质量分析表、质量控制点流程图等质量控制点管理文件。 2.2.质检部负责质量控制点产品的检验，并根据要求编制检验作业指导书。 2.3.生产车间负责按质量控制点文件的规定具体组织实施。3工作程序 3.1.质量控制点的设点原则 3.1.1.工艺文件有特殊要求，对下道工序的加工、装配有重大影响的项目。 3.1.2.内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。 3.3.质量控制点人员职责分工参与质量控制点日常工作的人员主要有：操作者、质检员、机修员、巡检、其职责分工如下：操作者——熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法;明确控制目标，正确测量，认真自检，自做标记并按规定填写原始记录;做好设备的维护保养和点检工作;发现工序异常，迅速向质捡人员报告，

请有关部门采取纠正措施。质检员——按作业指导书对控制点进行重点检查，把检查结果及时报告操作者，并做好记录。同时监督检查操作者是否遵守工艺纪委和工序控制要求，并向车间技术人员报告重要信息。机修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动，根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。巡检员——贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件，对各类人员进行现场指导，参加控制点的验收和日常检查，负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施。 3.4.检查和考核 3.4.1.按质量控制点文件的规定由操作者和班组长进行自检。 3.4.2.由车间领导组织进行控制点的抽检。 3.4.3.质检员结合控制点产品进行检查。 3.4.4.由质管部门会同技术部门对控制点组织的抽查。 3.4.5.每次抽查或检查均应做好记录并作为考核的依据。 3.4.6.当质量控制点出现异常时，由质检部门组织有关人员进行原因分析，并采取纠正措施，消除异常现象。第二篇：工序质量控制点管理办法ab/ab-xx版本/修改a/00 第1页共3页工序质量控制点管理办法

工程停止点检查管理办法

工程停止点检查管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

住宅工程停止点检查管理办法第一条为强化工程质量过程管控，规范管理行为，全面提升工程质量水平，根据武汉大区实际情况，制定本管理办法。第二条本管理办法适用于xxx置地武汉大区在建的住宅工程。第三条项目部应根据工程自身特点和管控要求编制《工程质量停止点清单》并下发监理和总承包单位，清单中设立的停止点数量和检查频次不得少于附件1中的要求。第四条总承包单位应编制包含停止点检查计划、技术要求、工艺流程及质量保证措施等内容的施工方案，并报监理单位和项目部审批。第五条在项目的工程月报、周报中，应列入近期的停止点检查计划。项目部应提前至少1天与城市公司工程管理部确认停止点检查时间。第六条施工单位施工至停止点，自检合格并经监理单位复检合格后，上报项目部申请停止点检查。项目部初验合格后，上报城市公司工程管理部与项目部一同对停止点质量进行检查。

第七条停止点现场检查完毕后，城市公司工程管理部即时汇总检查情况并得出结论，结论限于合格、不合格两种。不合格的，指明需整改内容，施工单位限期整改。施工单位整改后重新上报，由城市公司工程管理部复查直至通过。第八条《工程停止点质量检查表》（附件2）在检查完毕时经各方会签，并由项目存档备查。第九条前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。第十条施工单位未按本办法要求对停止点质量申请检查，或检查不通过未整改到位并复查通过，擅自进行下一道工序的，处1~5万元/次的违约金；因此造成的工期延误和经济损失由施工单位承担。第十一条工程招标前由城市公司工程管理部依据本办法编制《工程停止点清单》及相应管理要求，列入招标技术文件内容。第十二条每季度大区工程管理部将对城市公司工程管理部和项目部停止点检查执行情况和资料进行抽查。第十三条本管理办法由大区工程管理部负责解释，自签发之日起实施。

停止点检查表格

停止点检查制度：目的：由甲方主导监控分部分项工程关键节点质量，检查监理的工作绩效，迫使监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检。在完成建筑工程“自检、互检、交接检”三检制度基础上，建立工序停止点检查管理制度，对关键工序和关键部位进行重点检查，确保工程全过程质量。具体要求：停止点检查纳入甲方对监理和施工单位的管理交底，由施工单位和监理单位按验收流程验收后报甲方，如果甲方工程师检查未通过，不得进入下道工序，如果发现大量问题，首先对监理进行处罚，其次追究施工单位责任。每个部位第一次检查时要求监理公司总监带队，约请甲方主管人员参加验收，相关专业监理人员全部到场，施工单位项目经理、总工、生产经理等全部到场。每次检查完毕，完成、填报停止点检查内容表格，报送建设单位归档。一、停止点检查流程 .二、停止点检查内容停止点部位检查频次检查内容地下室外墙防水各单体工程隐蔽前全检穿墙螺栓封堵，阴阳角、管根部的细部处理标准层墙体钢筋各单体工程第一次隐蔽前全检墙体、门窗洞口测量放线；主要构件的配筋和构造要求；水电预留与预埋；施工缝的处理；结构是否与建筑及水电吻合。肥槽及房心回填土各单体工程隐蔽前全检基层清理、标高；回填土质量、粒径、配比及含水率；分层铺土厚度，夯实质量及密实度检测。标准层二次结构砌体砌筑各单体工程第一次隐蔽前全检墙体、门窗洞口测量放线；门窗洞口尺寸，过梁标高，构造柱位置，房间开间尺寸。屋面防水、室内防水各单体工阴阳角、管根部及洞口的细部处理。

程第一次隐蔽前全检屋面瓦各单体工程第一次隐蔽前全检挂瓦条排布间距；瓦的色彩搭配是否正确；瓦的安装排列是否横平竖直。外墙保温各单体工程第一次隐蔽前全检穿墙螺栓封堵；墙面垂直度、平整度；门窗洞口偏差是否整改完毕；外保温是否可以无障碍实施。外墙饰面砖各单体工程第一次隐蔽前全检保温板粘贴平整度，锚栓个数，耐碱性玻纤网格步与抗裂砂浆施工质量，保温板的拉拔试验；外墙饰面砖是否可以无障碍实施。门窗安装各单体工程第一次隐蔽前全检附框尺寸和固定方式，表面处理，副框与结构密封严密；铝合金框的尺寸、外观，保护膜是否完整，玻璃、密封胶材料检查，五金配件。

工程部质量停止点检查与方案

质量停止点检查方案编制：审核：批准: 日期：杭州XXXX房地产开发有限公司工程部 1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。 2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。 3.术语与定义无

4.职责权限 4.1工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》； 4.2工程部组织质量停止点检查验收并监督整改。 5.方案说明 5.1工程停止点管理原则 5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。 5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。 5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部经理签批通过为终点。 5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。 5.2工程停止点过程控制 5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。 5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。 5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。 5.2.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。 5.2.5每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。 5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。检查结论限于“通过、有条件通过、不通过” 三种。

护理质量控制检查表新.doc

精品资料护理抢救工作检查标准科室：日期：考核人：总分：扣分标准扣分原因扣分检查内容 1 、有抢救工作制度、具体流程 1 、无制度及流程，每项-5 分 2 、抢救室内：抢救设备齐全、性2、抢救设备损坏未及时维修能良好、清洁整齐（除颤仪、心-5 分电图机、吸痰器、呼吸机、心电未及时充电-5 分监护、吸氧设备、呼吸球囊等） 3 、一项不合格-2 分 3 、抢救车内有药品明细表（登记药品及有效期），有交班登记及周检查登记（责任人及护士长签字） 4 、掌握抢救车内 16 类药品的剂 4 、每错一种一人次-1 分量、规格、位置（抽查两名护士）。 5 、药品少一种-2 分 5 、抢救车内药品齐全 6 、抢救车内用品齐全（手电、输 6 、少一种-2 分液器、注射器、输血器、导尿包、吸痰管、吸氧管、听诊器、血压计、开口器、舌钳、压舌板、数量齐全无过期、定期消毒、性能良好及多项插座，电极片无过期）7 、未按时整理、清洁-1 分 7 、抢救车按时整理、清洁。8 、无重症记录及纸-2 分 8、抢救车内放有重症记录及笔 9、毒麻药品枷锁保管、专人管理、 9 、一项不符合规定 -1 分使用有记录、班班清点有登记及签名。 10 、治疗室有相关制度及流程10 、无制度及流程-5 分 11 、药柜清洁无杂物、物品摆放有序无过期。11 、发现不清洁或摆放无序 -2 分 12 、冰箱内药品无过期12 、发现过期物品及药品-10 分 13 、治疗室内不能堆放杂物，纸13 、发现乱堆物品-2 分箱等物品。

护理文件书写质量评价标准科室：日期：考核人：总分扣分标准扣分原因扣分检查内容一、体温单 1、眉栏项目齐全 1 、空项、漏项每处-1 分 2、住院、手术、日期、 40-42 2 、空项、日期、内容有误度之间内容填写正确-1 分 3、住院首次生命体征30 分 3 、未按时完成-10 分钟内完成 4、生命体征绘制正确不少画 4 、绘制错误、涂改每处-1 分（多画可以） 5 、内容显示不正确-1 分 5、物理降温、脉搏短辍，显 6 、记录有误、不客观-1 分示正确7 、绘制不一致-5 分 6、体重、大便、血压、出入8 、过敏药物显示不全（体温单、量、过敏药物显示正确。病历夹、护记、出院、转科、转 7、生命体征绘制与记录本一床及时撤换）-5 分致。9 、涂改一处-1 分二、医嘱单 1 、执行时间涂改-2 分 1、执行医嘱时间正确 2 、签名涂改-2 分 2、签名及时正确 3 、执行有误-5 分 3、执行医嘱正确 4 、漏执行医嘱-5 分 4、执行医嘱及时 5 、无结果、无记录-5 分 5、皮试正确记录 6、医嘱执行错误（发错药、打错针、输错液）-11 分三、护理表格 1、氧气吸入记录单记录准确 1 、空项、漏项-1 分及时准确 2、心电监护记录单记录及时 2 、内容不真实-3 分准确 3、交班报告按要求书写，过 3 、过敏药物未交班-2 分敏药物交班。 4、重症护理记录按要求填 4 、未按要求记录、记录不及时写，有护士长签字。-2 分 5、使用医学术语 5 、未使用医学术语-2 分 6、所有护理表格均由本院注 6 、未按要求填写-1 分册护士签字、执行。备注 ;

主要分项工程质量控制点

主要分项工程质量控制点各分项工程是单位工程的有机组成部分，各分项工程质量直接决定了单位工程的质量。为了实现单位工程质量的控制目标，对各分项工程必须严格管理，将质量控制分解落实到每一个环节中去，这样才能保证最后目标的实现。根据工程管理的一些经验，查阅相关资料，汇总各分项工程质量控制要点，并编制各分项工程质量控制检查表，便于日常检查落实。一、放线、复核１、新开楼盘由开发部联系规划部门提供不少于三个测量导向控制点（含平面与高程），对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部必须进行全数复核并做好保护措施。２、施工单位根据测量导向控制点向各栋拟建楼栋周边引出放线基准点，工程部必须进行全数复核。监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。放线复核时，必须严格按照设计图纸对建筑物的朝向、方位、轴线位置逐一、全数进行认真地复核，禁止建筑物方向、位置与设计有较大偏差的现象。二、基础施工基础施工根据土质情况目前设计主要采用桩基础和天然基础。其中桩基础主要应用于多层住宅，主要为灌注桩，天然基础主要应用于框架独立基础和高层小高层筏板基础，在根据土质情况超挖部分进行换填。 1、灌注桩基础的质量控制（1）资料方面：进场钢材的验收、复试以及其品牌是否符合合同约定；商品混凝土资料应齐全。（2）施工过程控制： ①桩基轴线及样桩放线定位及复核测量工作必须细致准确；

质量管理体系审核检查表(参考)

质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：标准审核要点及方法客观证据评定条款 4． 1 1．请管代谈谈 QMS的策划、运行时间及QMS建立前后的变化，以便了解企业是否按照标准要求建立、实施、总要求保持和改进 QMS？ 2．请总经理谈谈企业QMS的主要管理过程的四大过程有哪些，其中产品实现的主要过程过程有哪些，是否 8.1存在删减，理由是什么，过程间顺序及关系是否按照 PDCA循环的规律来确定和管理？ 3．企业 QMS过程所需资源和信息是否充分，足以支持 8.5.1过程有效运行和监控？ 4．企业 QMS及过程测量和监控点是否确定并有效？对测量和监控结果是否有分析、改进活动？（8.5.1 ） 5．企业是否存在对产品质量有影响的外包过程？如有，在企业 QMS是否明确，实施了控制？注：符合 - 不标注不符合— X 观察项– O

质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：标准条款 4．2．3 文件控制 ( 含 4.2.1 和 4.2.2) 审核要点及方法客观证据评定 1．问并查企业是否按照标准要求建立并保持 “文件控制程序”？ 2．索要 QMS的文件清单，看范围是否包括了标准 4.2.1 条款规定的所有文件 , 即企业 QMS要求的所有文件 3．抽查手册、程序文件、管理文件、技术文件各 1 份，看上述文件发布前是否： 1）经过相关部门或人员评审，以确保文件的适用性、完整性、协调性？ 2）得到批准，批准权限是否按程序文件规定的类别、范围、所处层次执行，以确保文件的适宜性、有效性？ 4．查阅文件的发放记录，看上述文件是否发至使用场所或岗位？执行人员是否能得到。 2

质量控制标准(WHS)设置表(总表)

质量控制标准（WHS）设置表 5.3.2配网工程质量控制点工程名称：序号质量控制点控制方式及编号 WHS表格编号 1 架空线路土建工程H084 表H084-1(钢管杆、铁塔基础开挖检查表) 表H084-2（钢管杆、铁塔基础检查表）表H084-3（接地装置检查表） 2 架空线路安装工程W156 表W156-1（钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装检查表）表W156-2（杆塔拉线、横担、金具及绝缘子安装检查表）表W156-3（导、地线展放、紧线、附件连接安装检查表） 3 户外电气设备安装工程 W157 表W157（户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装检查表） 4 电缆线路土建工程H08 5 表H085-1（接地装置检查表）表H085-2（电缆沟{井}检查表）【钢筋安装】表H085-3（电缆沟{井}检查表）【混凝土结构】表H085-4（电缆槽盒、盖板检查表）表H085-5（电缆管道检查表）表H085-6（箱式变压器、电缆分支箱、桥架基础检查表）【基础混凝土浇筑】表H085-7（箱式变压器、电缆分支箱、桥架基础检查表）【预埋件制作】 5 电缆线路安装工程S05 6 表S056-1（电缆敷设和电缆支架{桥架}安装及电缆防火封堵检查表）表S056-2（电缆终端头{中间头}制作安装和电缆终端头（户外）接地及保护管安装检查表） 6 配电房土建工程H086 表H086-1（配电房地基与基础检查表）【灰土地基处理、砂和砂石地基处理】表H086-2（配电房地基与基础检查表）【钢筋安装】表H086-3（配电房地基与基础检查表）【混凝土施工、现浇混凝土结构外观及尺寸偏差检查】表H086-4（配电房地基与基础检查表）【桩位放样、钢筋笼、成孔、桩砼、检测】表H086-5（配电房钢筋混凝土主体结构检查表）【钢筋安装】表H086-6（配电房钢筋混凝土主体结构检查表）【混凝土施工】表H086-7（配电房屋面检查表）表H086-8（配电房防雷接地、户内照明检查表）

项目部质量管理检查表

项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01 考核内容考核评分办法分值得分 1 质量计划（40分）项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3 按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文件 3 建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新 3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1 项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3 上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2 项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；分包专职质量管理人员没持证上岗 4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检（试）验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2 未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2 工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2 2 质量监督（40分）未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行有效签字手续 2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证 2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2 混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准做隐蔽验收记录 2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续 2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2 施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录 2 质量报表未按照规定时间上报的 2 项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项目每日情况报告表》 2

质量控制点管理规定

为了指导项目经理对工程质量的跟踪控制，使项目经理明确质量管控的施工重点内容，并围绕质量控制点开展相关质量管控工作，以实现对工程质量总目标的控制，特制订本规定。 2适用范围本办法适用于公司所有EPC工程项目的质量控制管理。 3定义质量控制点，是指对工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。 4管理职责 4.1项目经理负责根据项目具体情况确定目标项目质量控制点；负责根据目标项目质量控制点开展施工方案编审、技术交底、施工检查验收及质量监督和考核等工作。 4.2工程管理经理负责监督检查项目经理质量控制点管控执行情况，并根据检查结果指导现场质量管理工作。 4.2分包单位负责质量控制点项目施工方案编制、班组交底、施工作业、自检等工作。 5文件内容 5.1设置质量控制点的作用 5.1.1设置质量控制点，可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制； 5.1.2由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于质量控制人员制订、实施作业方案和控制对策。 5.2质量控制点根据分布式光伏项目特点，质量控制点通常包括支架基础工程、支架安装工程、组件安装工程、光伏方阵电气接线工程、设备安装工程、开关站电缆施工工程、防雷接地工程、设备和系统调试工程，具体项目质量控制点需根据项目实施内容进行确定。 5.3质量控制点管控要求

5.3.1在各质量控制点项目开工前，项目经理需安排分包单位编制该质量控制点项目的施工方案，由项目经理审批，必要时报业主或监理审批； 5.3.2质量控制点项目实施方案审批后，分包单位需向施工班组及作业人员进行技术交底，并按照要求留存书面交底记录； 5.3.3质量控制点项目在施工过程中需严格按照“三检制”执行过程检查，并按照规定留存三检记录文件； 5.3.4工程管理经理日常项目现场巡查时，对项目质量控制点执行情况进行抽查，填写《项目质量控制点管控执行检查表》，并根据检查结果对现场质量管理工作进行指导。《项目质量控制点管控执行检查表》作为项目经理项目执行考核依据，在工程管理部存档。 6附则本办法由工程管理部编制，经公司总经理批准后执行，工程管理部拥有本办法的解释权和修正权。 7相关制度 7.1《光伏电站项目质量管理制度》00版 LGi·DE-PG-11 8相关记录附表一：《项目质量控制点管控执行检查表》

工程停止点检查验收管理办法

工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月

保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。第二章职责权限第三条公司工程部职责如下： 1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》； 2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。第四条城市公司/项目部职责如下： 1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实； 2.项目经理：

（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。 3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。第三章操作指引第五条工程停止点管理原则 1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收； 2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替； 3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；

工程停止点检查验收管理办法.doc

精品文档工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二 O 一七年五月

保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险 , 提升工程品质。第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。第二章职责权限第三条公司工程部职责如下： 1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》； 2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。第四条城市公司 / 项目部职责如下： 1.城市公司 / 项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司 / 项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实； 2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工

程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。 3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。第三章操作指引第五条工程停止点管理原则 1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司 / 项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收； 2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替； 3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验； 4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司 / 项目部质量负责人签批通过为终点； 5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。第六条工程停止点过程控制 1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《项目工程

项目工程停止点检查管理计划

附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》工程停止点检查管理指引（2015版）集团运营中心品质监管部二O一五年元月

目录第一章总则 (3) 第二章管理职责 (4) 第三章工作程序 (5) 第四章总结与考核 (7) 第五章附则 (8) 附表1：《工程停止检查点清单一览表》 (9) 附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 (14) 附表3：《工程停止点检查验收确认表》 (15)

工程停止点检查管理指引第一章总则第一条目的为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工程部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量。依据规范和鑫苑产品特性及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。第四条工程停止点分级/完成标志根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级： 1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理 2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。

工程停止点检查管理办法

工程施工停止点检查表

工程施工停止点检查表．八、工程施工停止点验收检查表附件1 - 编号：涂膜防水项目/分期（地块）名称：标段/栋号：停止点所在具体楼层：施

工单位监理单位施监理项部位检关闭日期检单检查检查检查工序名检查内查结检比记比项目部审技术方案经监理技术方100% 100% 100% 图纸设防标准合理性防水1 及图造做法符合公司要出厂合格证明、产品说明书100% 100% 100% 检验报材2 经见证取样送检送检合按经审批方案制作工艺样板工艺样板班组作业样板并验收合格，按经□收资料齐全、班组作业签字有

效100% 100% 100% 3 批准方案、图纸进行技术交底，样板及技被交底有效，交底全面、交底、术交底方签字确认30% 50% 100% 穿过防水层的设备管道安装□作业条件4 检查完成并经验收合格□防水施工的天气符合要求 □防水基层应牢固，基层表面应洁净平整干燥不得有空鼓裂缝、松动、起砂、

脱皮现象含水率小9% 突出（屋5基层处面墙根的管根地漏排水口100%100%100% 烟道等处容变形缝阴阳角发生渗漏的部位的附加防水处理多组分涂料按规定配比无机械搅拌至均匀量准确涂刷至规定分层现淀度，待干燥后进行上一层涂刷涂刷防茬30% 100% 100% 6 ，上下两层涂刷方向要涂料 30~50mm防水层的施工缝进行交替改变，□搭接，搭接宽度20~30mm. 结构有高低差时按“先高后低，立面由的原则涂刷。先远后近” 上而下，先转角及特殊加强部有纤维增强层位，再涂大面□完成时，在涂层表面干燥之前，

再进涂膜干燥后纤维铺贴收头做纤维以上涂层涂符合设计及规范要涂层表面平整均匀无流淌皱折鼓泡露胎体和翘边等涂层厚度符合要求针8 验100%100%30% 实样用卡法或割220m 量淋（闭）水试验合雨天检查验收资料齐经验收合格后用水泥砂浆 9成品保100%100%30% 种植屋面采取防根穿刺措施铺贴平整、搭接宽度符合要求卷材防水编号：施停止点所在具体楼层：栋号：/标段名称：（地块）分期/项目

主体结构施工质量检查表

主体结构施工质量检查表项目名称: 楼栋号: 具体部位（楼层）

控制点1楼层放线，模板、钢筋安装质量控制 ? 检查监理履职行为：进场材料台账登记及时完备，原材料、构配件出厂质量证明文件及进场复检报告、钢筋连接性能试验报告符合要求；《技术交底记录》、《楼层放线记录》、《建筑物垂直度、标高测量记录》、《模板、钢筋检验批质量验收记录》、《隐蔽工程检查验收记录》等管理程序执行到位。 ? 检查现场施工质量：放线准确，材料合格，钢筋绑扎符合设计及规范要求，模板支撑体系符合施工方案及规范要求，安全防护及施工用电等符合要求。存在的问题及处理意见：经检查后确认，同意浇筑砼。监理工程师：主管工程师：控制点2砼浇筑质量控制 ? 检查监理履职行为：《技术交底记录》、《混凝土开盘鉴定》、《混凝土施工工程检验批质量验收记录表》等管理程序执行到位，砼浇筑施工全过程监理旁站履职到位。 ? 检查现场施工质量：砼强度 /抗渗等级、试件的取样和留置、初凝时间控制符合要求；施工缝 /后浇带的位置和处理、砼养护符合要求。存在的问题及处理意见：监理工程师：主管工程师：控制点3现浇结构外观质量检查 ? 检查监理履职行为：《混凝土拆模申请单》、《现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表》等管理程序执行到位。 ? 检查现场施工质量：拆模时间控制；现浇结构外观质量检查及尺寸偏差实测实量完成（要求每项指标实测不少于10 处，并将实测结果用粉笔直接记录在该实体处）存在的问题及处理意见：主管工程师: 项目总监理工程师（确认）说明： 1?原则上一个结构层作为一个检验批填写本表，如砼分段浇筑，则分次填写本表。 2?在拆模后2天内完成本表格的填写及签字，并统一归档备查。监理工程师: 项目经理:

停止点检查表格

停止点检查表格停止点检查制度: 目的:由甲方主导监控分部分项工程关键节点质量，检查监理的工作绩效，迫使监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检。在完成建筑工程“自检、互检、交接检”三检制度基础上，建立工序停止点检查管理制度，对关键工序和关键部位进行重点检查，确保工程全过程质量。具体要求:停止点检查纳入甲方对监理和施工单位的管理交底，由施工单位和监理单位按验收流程验收后报甲方，如果甲方工程师检查未通过，不得进入下道工序，如果发现大量问题，首先对监理进行处罚，其次追究施工单位责任。每个部位第一次检查时要求监理公司总监带队，约请甲方主管人员参加验收，相关专业监理人员全部到场，施工单位项目经理、总工、生产经理等全部到场。每次检查完毕，完成、填报停止点检查内容表格，报送建设单位归档。一、停止点检查流程.二、停止点检查内容停止点部位检查频次检查内容各单体工穿墙螺栓封堵，阴阳角、管根部的地下室外墙防水程隐蔽前全检细部处理墙体、门窗洞口测量放线;主要构各单体工件的配筋和构造要求;水电预留与预埋;标准层墙体钢筋程第一次隐蔽施工缝的处理;结构是否与建筑及水电前全检吻合。基层清理、标高;回填土质量、粒肥槽及房心回填各单体工径、配比及含水率;分层铺土厚度，夯土程隐蔽前全检实质量及密实度检测。各单体工墙体、门窗洞口测量放线;门窗洞标准层二次结构程第一次隐蔽口尺寸，过梁标高，构造柱位置，房间砌体砌筑前全检开间尺寸。

屋面防水、室内防水各单体工阴阳角、管根部及洞口的细部处理。程第一次隐蔽前全检各单体工挂瓦条排布间距;瓦的色彩搭配是屋面瓦程第一次隐蔽否正确;瓦的安装排列是否横平竖直。前全检各单体工穿墙螺栓封堵;墙面垂直度、平整外墙保温程第一次隐蔽度;门窗洞口偏差是否整改完毕;外保前全检温是否可以无障碍实施。保温板粘贴平整度，锚栓个数，耐各单体工碱性玻纤网格步与抗裂砂浆施工质量，外墙饰面砖程第一次隐蔽保温板的拉拔试验;外墙饰面砖是否可前全检以无障碍实施。附框尺寸和固定方式，表面处理，各单体工副框与结构密封严密;铝合金框的尺寸、门窗安装程第一次隐蔽外观，保护膜是否完整，玻璃、密封胶前全检材料检查，五金配件。地下室外墙防水停止点检查记录工程名称检查日期检查部位监理检查人施工单位技术质量负责人一、检查内容: 1. 穿墙螺栓封堵合格? 不合格? 2. 阴阳角、管根部的细部处理合格? 不合格? 二、不合格项照片及整改完成时间:

质量控制点应怎样设置和管理

关于质量控制点设置和管理我们在建筑施工中遇到的建筑结构各异、装饰做法种类繁多，每种结构和装饰工程的每一分项工程都包含几个不同的质量特性要求，但这些质量特性对工程的影响程度却不尽相同。例如框架柱混凝土强度不足和框架柱阳角抹灰不顺直这两个质量特性对工程的影响程度截然不同：前者如果满足不了要求或严重不足，必然直接威胁建筑物的安全，这是绝对不能允许出现的；后者虽然在一定的程度上影响美观，但只要稍加修整即可使用户满意。又如卫生间渗漏严重和细石混凝土楼（地）面表面有轻度抹纹这两个质量特性，对用户的使用影响程度相差悬殊，前者严重影响使用功能，而后者在一定条件下可以接受，并可用其他方法弥补。因此，在施工中我们应分清主次和轻重，抓住主要矛盾，使主要质量特性符合设计要求和施工验收规范的规定，同时统筹兼顾克服其他质量通病，保证建筑物的结构安全性能、正常使用功能以及观感均达到要求。所以，在施工中，我们应针对不同的

质量特性设置质量控制点（也叫质量管理点）。质量控制点可理解为：施工中一定时期条件下对工程重要质量特性、关键部位和薄弱环节等采取特别的管理措施，实行强化管理，严格控制，使工序处于良好的受控状态，工程质量特性达到设计要求和施工验收规范标准。在《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中，各分项工程的保证项目以及部分基本项目和允许偏差项目均为重要的质量特性，这些都是重点管理的质量控制点。一、质量控制点设置的原则 1、关系到结构的安全性、可靠性、耐久性和使用功能的关键的质量特性。例如主要受力构件的钢筋位置、数量、钢筋保护层厚度、混凝土强度；砖砌体的强度、接凝土强度；砖砌体的强度、接槎质量、拉结筋质量、轴线位置、垂直度；基础级配砂石垫层密实度、屋面和卫生间防水性能、门窗正常的开启功能；水暖卫无跑冒滴漏堵；电气安装工程的安全性能等。可视工程具体情况确定质量控制点。例如室外墙（柱）