项目部年终总结

04 硬件支持
调试DTV功能，想办法 协调到信号发射器，加 班调试优化验证，解决 了技术短板
24
03
问题总结反思
项目部反省
风险管控意识略显 薄弱，易出现“想 当然”的错误
D
对客户整机进展、订单信 息关注不足导致PCBA计 划的前瞻性不够
A C
专业技能稍有欠缺 问题定位引导较慢
B
跟进问题时有时不 够积极、细致，进 度追的不是很紧
8
V1.0 量产 V2.0 量产 V3.0 量产
T3185：基于T3183改动
S30：基于S35调试后发板
S35：新平台 H66：换平台 L11：新平台/新板形/新功能 L71（10层）：换平台
L6：新平台/新板形
衍生项目，较小改动的项目基本是一版量产 新板型、新平台、同板型换平台项目基本是两版量产
定期检讨
04 每周公司开三次早会检讨问题
每周两次去万利达处理。 硬件、软件的大力投入及迅速 响应
23
L11 成功要素
硬件/软件工程师为了 项目进度屡次Leabharlann Baidu班加点 至深夜
01 人力支援
02 量产提前
研发周期仅2个月，风 险评估谨慎，测试充分
CTS认证紧急，缺乏样 机的情况下启动软件开 发，模拟器编译
03 软件支持
延迟主因
1 H91
是
10 采购更换分离式flash
2 C6
否
0无
3 L6
否
0 客户T0有延迟，量产正常
研发周期（月） 暂停 无
5
4 T3185
否
5 L71
是
6 H66
是
0无
1
31 37软件、产品需求不断更新
9
30 无客户配合，优先级低
3.5
7 L9
是
8 S9
是
9 S35
是
10 S30
是
11 L11
否
19
02
项目成果展示
项目部提升
项目量产准入评审
量产准入评审用例更加完善，
每个新项目量产前都check
03
02
项目流程补充
01
1）立项前评审把关加严
2）发板流程审批
项目周例会、早会
问题的反馈和沟通机制， 加速了问题的传达和解 决，有一定的作用
21
成功项目
万利达
华沃丰
L6
4G Android6.0 MTK6737 指纹 NFC
34
谢 谢看
查
图表标题
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
14
2016年主要客户试产转量产率
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
系列1 系列2
中诺/万利达/无线新配置试产转量产率较高，新配置试产应给予大力支持 其余客户转量产率较低，做试产要慎重，部分客户的合作在逐渐减少
15
2016全年试产统计
1
0
20
40
60
80
100
120
系列2 系列1
无效试产：指最终没有形成量产的BOM和配置。占比约40% 涉及项目：L4、L7、L11、H9、H91、H66、S9、S30、S35
16
2016新客户的项目引进情况
4
3
2
1
0
1
2
3
4
系列1 系列2 系列3
新客户引进困难，做的项目没有实现量产
L11
4G Android6.0 MTK6737 指纹 DTV
22
L6项目管理要点说明
项目计划
结合万利达整机计划，给
01
出详细完整的PCBA开发计
划，责任到人
问题曝光
研发状况每天更新，邮
03
件发布
及时量产
配合万利达整机计划
05
8月30号及时量产
风险管控
02 做出37套片、6.0系统、
关键器件、客户MD计 划的风险管控详细计划
年度
30
04
明年工作计划
新项目持续密切跟进--第一季度
L72、T6241、L71发板 2017.1.18
2017.2.5-15 回板、贴片、调试； 新增项目layout
部分新项目量产； 新增项目发板调试
2017.03
32
项目部提升措施
整机内容
Step 01
搜集整机相关 资源，年后定 期组织培训
17
功能机/智能机出货占比 53.1% 46.9%
12
2G/3G/4G出货占比
7.7% 45.4% 46.9%
123
18
每月出货趋势图（单位K）
600
500
400
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2、4月份受春节和传统淡季影响，出货有回落
8月份受市场缺货影响最大；之后低端机型逐渐发力
欧洲各国
澳大利亚
12
出货区域及终端-无线
主要客户群：
乌克兰 Yug
俄罗斯 BQ
南美 Positivo
乌克兰 bravis
印度
inew
斯里兰卡 OCTA
波多黎各 Claro
俄罗斯 BQ、JinGa
埃及
OneClick
巴基斯坦 QMOBILE
巴基斯坦 VGOTEL
孟加拉 Winmax
13
不同客户全年出货展示
26
对工程的问题总结和建议
集体技术攻关劲头和能力 值得肯定，但在BOM评审， 结构检查等方面的细致度不够
硬件部
软件部
客户需求沟通、版本计划安排 方面还存在薄弱环节，节奏忽 快忽慢，存在人力资源闲置或 者过度使用的情况
客户问题解决及反馈的条 理化及规范化稍差一些
硬件部
软件部
版本质量需再提升一些，测 试环节把控要更严，避免版 本外发之后客户发现一些小 问题
28
任务安排导向
上级思考安排 员工等待执行
工作模式
逐渐转变
目标结果导向
分解
支撑
公司目标
分解
支撑
部门目标
分解
支撑
个人目标动力
工作模式需要逐渐转变，提高向心力，统一思想，提高效率，注重结果
29
业绩/目标
2016
2017
利润增长？ 出货增加？ 综合竞争力提升？ 做进哪些客户/运营商？ 供应商及加工厂管理策略优化？ 业内影响力加强？ 成本目标？ 产品战略及规划？ 质量目标？ 等等。。。
计划反馈
Step 02
靠团队来做计 划，结合客户 整机和后端料 况，体现出计 划的可行性
节点反馈
Step 03
加快关键节 点的反馈频 率，及早暴露 问题，找到解
决方向
风险把控
Step 04
需提前准备好 风险应急预 案，定期更新 风险管控计 划，不忙于救
火
33
项目部流程梳理和整合
01 整机立项前入口条件把关 02 设计验证阶段的输入输出 03 小批一致性验证的输入输出 04 首次转量产的输入和输出
27
对品质的问题总结及建议
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品质
测试辅料
试产贴片
流程监控
1）测试辅料：辅料状态较复杂，目前管理不太规范，时有发生因为辅料问题停线/更新软件等异常 2）试产品质：试产品质管控较差，明显的不良都可以出货到客户端导致投诉 3）流程监控：新物料导入、替代料导入、品质管控流程时有发生执行过程不规范导致出问题的状况
9
万利达全年软件统计说明
软件分支
65
》8版本的软件分支
23
占比
35.4%
1、版本多配合好 2、版本更新数量需控制（通过把控客户节奏及我们软件的专业性）
10
出货区域及终端-中诺
主要客户群：
孟家拉 Winmax
印尼 SPC
菲律宾 TORQUE
尼日利亚 Afrinone
巴基斯坦 VGOTEL、QMOBILE
12 L10
否
13 H71
是
NA 客户配合差，意向低 20 客户物料延迟、研发调试 12 研发检查、射频调试、产线 33 调试物料缺，无客户跟进 0无 0 无客户，没发板 7 无70套片，无软件
1 3 3 3 2.5 0 ongoing
14 T6241
否
0无
ongoing
新项目延迟率约57%，平均延迟20天左右，各部门均占一部分因素
2 016
项目部年终总结
前言
回顾这一年的工作，在取得了一定成绩的同时，我们也找到了工作中的不 足和问题。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 2016我们坎坷走来，2017我们勇往直前！
目录
Contents
01 年度工作概述 02 项目成果展示 03 问题总结反思 04 明年工作计划
2016全年
自定义/绑定客户产品较少，产品空窗期过长，有效产品过少
6
万利达
L6 L71
中诺
T3185 L9
无线 渴望
T6241 C6
华沃丰
L11
战略性公板项目
H91 H66 S9 S35 S30 L10 H71
公板项目数量较多体现了我们对市场的积极探索
7
2016年新项目延迟情况统计
No. 新项目 研发进度是否延迟 延迟天数
01
年度工作概述
2016全年立项情况
4
3
2
1
1
1
0
0
00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
全年共立14个新项目，但是在时间分配上的均匀度不够
2
12
5
产品
未量产
H91
2016年产品分布
T3185
未量产
L6 H66
C6 L71 L9
L11
未量产
S30
S35
S9
L10
T6241 H71
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
瑞士 UTCOM
印度
INTEX、LAVA、ziox
孟加拉 Okapia
马来西亚 Leagoo
11
出货区域及终端-万利达
主要客户群：
西班牙 Yoigo
美国 Sky
匈牙利 NAVON
罗马尼亚 wink
葡萄牙 SFR
西班牙 WIAM
委内瑞拉 Siragon
印度
INTEX
墨西哥 TELCEL
南美
Tigo
俄罗斯 BQ