人力资源管理优秀课件

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三、人力资源计划中的人员配备原则
▪ (二)因材器用原则 ▪ 所谓因材器用,是指根据人的能力和素质
的不同,去安排不同要求的工作。从组织 中人的角度来考虑,只有根据人的特点来 安排工作,才能使人的潜能得到最充分的 发挥,使人的工作热情得到最大限度的激 发。如果学非所用、大才小用或小才大用, 不仅会严重影响组织效率,也会造成人力 资源计划的失效。
第二节 员工的招聘与解聘
▪ 一、员工招聘的标准 ▪ 二、员工招聘的来源与方法 ▪ 三、员工的解聘
一、员工招聘的标准
▪ 员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励 符合要求的人到本组织中任职和工作的过 程。
▪ 组织需要招聘员工可能基于以下几种情况: 1. 新设立一个组织
▪ 2. 组织扩张 ▪ 3. 调整不合理的人员结构 ▪ 4. 员工因故离职而出现的职位空缺等等。
▪ 组织的目标与战略决定了对人力资源的未 来需求。要使战略规划转化成具体的、操 作性较强的人力资源计划,组织就必须根 据组织内外资源的情况对未来人力资源状 况进行预测,找出各时期各类人员的余缺 分布。
(三)制定一套相适应的人力资源计划
▪ 对现状和未来人力资源需求预测作出评估 之后,管理者就可以找出人员的数量和种 类,制定出一套与组织战略目标及其环境 相适应的人力资源计划。
▪ (三)制定和实施人员培训计划
▪ 培训既是为了适应组织内部变革和发展的 要求,也是为了提高员工素质,实现员工 个人生涯发展的要求。要使组织中的成员、 技术、活动、环境等要素更具环境的适应 性,就必须运用科学的方法,有计划、有 组织、有重点、有针对性地对员工进行全 面培训,以培养和储备适应未来要求的各 级人才。
二、人力资源计划的过程
▪ 人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤。 ▪ 前三个步骤分别是:在组织战略规划框架之下编
制人力资源计划、招聘员工、选用。这一阶段的 结果是要发掘有能力的人才并加以选用。 ▪ 后三个步骤分别是:职前引导、培训、职业生涯 发展。这三项活动是为了确保组织既能留住人才, 又能使员工技能得以更新,符合未来的组织发展 要求。 ▪ 上述程序均会受到来自于政府政策和法律的约束。
人力资源管理
本章内容
▪ 第一节 人力资源计划 ▪ 第二节 员工的招聘与解聘 ▪ 第三节 人员的培训 ▪ 第四节 绩效评估 ▪ 第五节 职业计划与发展
第一节 人力资源计划
▪ 一、人力资源计划的任务 ▪ 二、人力资源计划的过程 ▪ 三、人力资源计划中的人员配备原则
一、人力资源计划的任务
▪ 编制和实施人力资源计划的目标,就是要 通过规划人力资源管理的各项活动,使组 织的需求与人力资源的基本状况相匹配, 确保组织总目标的实现。
一、员工招聘的标准
三、人力资源计划中的人员配备原则
▪ (四)人事动态平衡原则 ▪ 处在动态环境中的组织是在不断变革和发展的,
组织对其成员的要求也是在不断变动的,当然, 工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富 的,因此,人与事的配合需要进行不断地协调平 衡。所谓人事动态平衡,就是要使那些能力发展 充分的人去从事组织中更为重要的工作,同时也 要使能力平平、不符合职务需要的人得到识别及 合理的调整,最终实现人与工作的动态平衡。
人力资源管理的程序图
编制人力 资源计划
招聘 员工
选用 员工
确认有能 力的人才
职前 引导
培训 员工
职业生 涯发展
留出杰出 人才
二、人力资源计划的过程
▪ 编制人力资源计划是程序中的第一步,这 一步又可以细分为三个具体的步骤:
▪ 1.评估现有的人力资源; ▪ 2.评估未来所需的人力资源; ▪ 3.制定一套相适应的方案计划,以确保未
一、人力资源计划的任务
▪ (一)系统评价组织中人力资源的需求量 ▪ 人力资源计划就是要使组织内外人员的供给与一
定时期组织内部预计的需求相一致。人力资源的 需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确 定的。职务数量指出了每种类型的职务需要多少 人,职务类型指出了组织需要什么技能的人。一 个组织在进行了组织设计之后,需要把组织的需 求与组织内部现有人力资源状况进行动态对比并 找出预计的缺额。
三、人力资源计划中的人员配备原则
▪ 合理用人,用好人才是组织生存和发展的 重要环节之一,也是衡量人力资源计划是 否有效的一个重要标准,因此,在编制和 实施人力资源计划过程中必须坚持以下几 个重要的人员配备原则。
三、人力资源计划中的人员配备原则
▪ (一)因事择人原则 ▪ 所谓因事择人,是指应以所空职位和工作的实际
要求为标准来选拔符合标准的各类人员。选取人 的目的在于使其担当一定的职务,并能按照要求 从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成 并卓有成效,首先要求在保证工作效率的前提条 件下安排和设置职位,其次要求占据职位的人应 具备相应的知识和工作能力。因此,因事择人是 实现人事匹配的基本要求,也是组织中人员配备 的首要原则。
一、人力资源计划的任务
▪ (二)选配合适的人员 ▪ 组织中的员工总是随着内外环境的不断变
化而变动的。为了确保担任职务的人员具 备职务所要求的基本知识和技能,必须对 组织内外的候选人进行筛选。这就必须研 究和使用科学的人力资源管理方法,使组 织中所需要的各类人才得到及时的补充。
一、人力资源计划的任务
来的人力资源供需的匹配。
(一)评估现有的人力资源状况
▪ 这一步是通过工作分析法检查现有人力资 源状况并作出工作说明书和工作规Biblioteka Baidu。前 者说明了员工应做哪些工作、如何做、为 什么这样做,反映出工作的内容、工作环 境以及工作条件等;后者说明了某种特定 工作最低需要具备哪些知识和技能。
(二)评估未来人力资源状况
三、人力资源计划中的人员配备原则
▪ (三)用人所长原则 ▪ 所谓用人所长是指在用人时不能够求全责备,管
理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的 知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工 作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的 “通才”是不存在的,即使存在,组织也不一定 非要选用这种“通才”,而应该选择最适合空缺 职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥 人的长处,并使其弱点减少到最小。
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