【述职报告】企业研发部述职报告范本

研发项目计划 分摊至项目 项目经费
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5
3.1 主要成绩- 年度部门主要工作介绍
✓ 新产品研发管理 ✓ 技术与工艺管理 ✓ 研发制度管理
✓ 研发水平建设
210X公司年度计划
R&D目标
✓ 新产品开发两项 ✓ 产品升级项目1项 ✓ 应用技术研究项目两项 ✓ 大力度加强研发硬件设施
新产品开发项目 产品升级项目 技术研究项目 四个专项建设
效果不够显著
上期在客户满 意度建设方面 采取的措施和
行动
针对各类技术 支 持问题先在 部门 内部指定1
名专 员负责
部分负责人每周早 会跟踪了解进展情 况并讨论
具体内容略
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3.2 主要成绩- 非产品开发项目完成情况
项目意义
解决生产问题---《针对XXX方法建立》项目成果
自201X年X月中旬到210X年X月XXXXXXXXXXXX。针对此问题建 立检测方法及评价方法。
XXXX几率 2.500%
XXX XXX
2.000% 1.500%
颜色
1.000%
0.500%
培训交流内容 5%
专业学习类
10% 20%
市场产品类 知识产权类
10%
55%
管理类 跨部门交流类
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3.4 主要成绩-客户满意度建设
客户满意度 总体水平
公司内各部门对研发工作日常满意度全年各季度均达 95分以上。 投诉情况：无
主要问题
基础技术研究成果在生产中应用及指导性有待提高 技术力量不足，对生产部门的技术支持力度不够，
专利申请策略欠缺
生产技 对生产技术问题参与度不够
术支持
解决力度不够
改进措施和计划 培训 见第6部
分下期工作思路
见第6部分下期工作思路
开发 方向
对市场信息了解不够 对市场分析不够
流程
项目评审会规范性、专业性 要求需不断提高
需市场部提供分析报告 市场分析结合技术分析
通过项目工作不断改进
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3
1 经验教训与不足
XXXXX研发部述职报告
述职人：XXX
信誉第一，质量第一
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1
汇报提纲
1 经验教训与不足 2 部门预算 3 主要成绩 4 核心能力建设 5 上阶段意见反馈及KPI完成情况 6 下阶段工作重点与工作主要思路 7 下阶段计划
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2
1 经验教训与不足
项目
策 知识产 略 权管理
与规划
本期不足
知识产权工作无系统规划 竞争对手情况无详细分析
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3.3 主要成绩- 部门基本建设情况
✓以身作则 ✓ 流程规范
✓ 日常引导 ✓ 绩效引导
组织人员培养（团队）
•项目管理能力
项 目 •信息收集与处理能力 能 •规划与统筹安排能力 力 •文档编写能力与规范性
•创新能力
综 合
•专业学习能力 •
素 沟通协调能力
质
• 执行能力
•
时间管理能力
内部培训+学习交流
用途
预算（万元） 实际花费（万）
磨耗比测试
55-60
41
材料成分元素分析
40-45
40
XXX分析仪
产品内部缺陷探测
150
约110
新增两台机械设备 力学性能测试
无
约3-4
新增一台测试仪
微粉测试分析
无
4
研发部门建设
工作区规划、装修
20
约12
研发人员本年度新增费用
预计新增6-7人
工资方案
------
研发物料消耗
✓低成本XXXXXXX ✓楔形XXXXXX研制 ✓锥球形XXXXXX研制
✓XXXX产品升级开发 XXXX系列产品投产 XXXX投产
✓XX扫描检测评价方法建立 ✓XX检测方法建立 ✓XX合成控温研究
✓XXX仪引进专项 ✓XXX车引进专项 ✓XXX扫描引进专项 ✓研发工作区改造专项
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6
3.1 主要成绩- 主要业务完成情况
开发目标 我公司自行设计并拥有自主知识产权的最新产品。在去年产品开发基础上，
XXXXXXX，目标提高市场占有率提升产品水平
抗冲击性/破损能级（焦）
45 40 35 30 25 20
200
—XXXXX —竞争对手
400
600
800
1000 1200 1400
XXX/XX磨耗比（万）
XXXX%
XXXX%
毛利率
1613SGCH 1613ZGAH
1913SGCH 1913ZGAH
.
近三月XXXX销售量
客
6000
5295
户
7
4000
2035
2000
569
18
0
家
4月 5月 6月
9
毛利率
3.2 主要成绩- 产品开发项目主要成果
开发目标
“XXXXX产品”《XX系列》项目成果
除常规平面PDC外，异形PDC丰富产品种类，满足客户需求
“XXX”检测方法体系
0.000%
140
150
160
170
180
190
危险系数
=
烘烤后硬度+烘烤前硬度+整块烧失率*450+纯叶蜡石烧失率*600
.
11
3.3 主要成绩- 部门基本建设情况
R&D人员结构
研发部经理1
XXXX
研发工程师
离职1人
测试工程师
新增1人
工艺工程师
XXXXX
R&D人员结构分析： • 目前在岗X人 •研发类人员X人（70%） •博士X人；硕士X人；本科X人；其他X人 • 研发类人员人均研发项目数：X个
项目
本期不足
组 活跃性
交流气氛不活跃
织
气
氛 保密意识 保密意识、职业敏感度需
继续加强
改进措施和计划
改变会议模式，活跃气氛
日常引导
其他
管 管理制度 理 效 果
专项未实施奖
年度末进行实施，做好沟通协 监督机制 调工作
.
4
2 部门预算——研发210X年度预算与实施
预算项目 设备采购 XXXXX试验机
XXXX分析仪
产品开发项目
XX
产品丰富/客户订单/试产技术问题持续解决
XX
型号齐全/客户订单/试产技术问题持续解决
XX
客户试用/改进工艺
XX 调研立项 成本分析/组装设计/产品开发
XX
调研、立项
产品试制/知识产权申请
转产评审
转Leabharlann Baidu产 技术鉴定
开 发 立项评审
立 项
XXXX
设计、立项
知识产权申请
XXX XXX
设计、选购
2012 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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7
3.1 主要成绩- 主要业务完成情况
非产品 项目
XXX
订购、地基等
准备 立项评审 研究 结题评审
试验、参数确定、测试方法建立研究
XXX
调研、立项
订购
XXX
专项 工作 XXX
探索实验
2012 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
调研 订购
供货期
5.10到
内部预培训工作 5.30验收
XXX XXX 研发改造
学习 调研
测试工作
订 购
调研 订购
石头选购 4.8到 5.10投 地基建设 货调试 入使用
设计 施工工作 采购家私 方案 室内装修 6月底验收
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8
3.2 主要成绩- 产品开发项目主要成果
“今年主推新产品”---《XX系列产品》项目成果