企业福利制度的设计与创新

2012No.3（May.）Vol.3

企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要。一套好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要，提高满意度和工作效率，而且有助于提高企业的核心竞争力，帮助企业吸引、留住更多的优秀员工。

1企业福利制度的标准1）一定是企业可支付的。好的企业福利制度应是

根据企业的经营状况和财务能力来设计的，且制度中的每个项目都在企业可支付的范围之内。

2）一定是适合本企业的。企业的福利制度既要对外

具有竞争力，不落后于同行业的其他企业，又要对内符合企业的经营战略，使企业的福利制度与财力相匹配。

3）一定是企业员工可选择的。好的企业福利方案

的设计项目应灵活、多样，尽量做到既满足各类员工的不同需求，同时还可根据企业的经营状况、生产任务的轻重缓急随时进行调整。

2福利制度与企业战略的设计搭配

在激烈的市场竞争中，企业要想占领市场的制高

点，就必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在其企业战略理论中将企业的基本外部战略分为廉价型、差异化和目标集聚战略等3种。在各类型的企业中，越是技术含量高、创新型的竞争企业，其人力资源成本的投入及比重就越大。

例如，某大型城市轨道建设施工企业实行的是目标集聚的企业战略，其立足于高品质的产品，下放企业决策权，使每个员工都有参与企业管理的机会，以保障全面质量控制制度得到有效地落实。这时，企业福利

的任务就是配合战略需要，吸引和保留住能为企业带来独特价值的人才。

3企业福利制度的设计

理论上讲，企业应该建立一套完整的福利制度，以

使所有员工都能享受同样的福利待遇。但在实际生活中，不同的员工看重的福利待遇是不一样的。美国学者尼赖通过问卷调查，对电力行业雇员的6种可供自由选择的福利偏好进行了专题性研究。可供选择的6种福利待遇分别为：①每月增加50美元用于雇员的退休基金；②增加6%的工资；③每周工作时间从40h 缩短到37.5h ，不减少报酬：④为雇员及家人提供充分的医疗保险；⑤加入工会办的工商企业；⑥外加3周假期，不扣工资[1]。该调查显示，不同年龄阶段的雇员有着极为不同的福利偏好。该调查也说明了对所有人采取相同的福利方案，可能并不是最好的选择。

1）弹性福利计划

弹性福利计划又称自助餐式的福利计划，起源于

20世纪70年代。这种福利计划有3种类型：①全部自选，即该计划中的全部福利项目均可自由挑选；②部

分自选，即计划中的一部分项目是固定的，而另一部分是可自选的；③小范围自选，即可自由选择的福利项目比较有限。

在制订企业福利计划时，应首先了解员工的需求。一般采用调查问卷的方式对员工进行需求调查，从而掌握员工的具体需要。调查出来的需求可能千奇百怪，为此，企业福利制度设计人员要进行甄别和筛选，挑选

企业福利制度的设计与创新

杨小敏

（北京市政建设集团有限责任公司第四工程处，北京

100055）

摘要：阐述了企业福利制度的设计标准，提出了不同的企业战略需要有不同的福利制度与之相搭配。并通过具体分析

福利制度设计中的弹性福利计划，提出了福利组合设计中应明码标价的设计思路。关键词：企业福利；标准；设计；创新中图分类号：F 272.92

文献标志码：B

文章编号：1009-7767（2012）03-0150-02

Design and Innovation of Corporate Welfare System

Yang Xiaomin

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2012年第3期（5月）第30

卷

（上接第146页）

2）灌注时应随时观察灌注机的工作压力，如果超过额定压力，就应停机休息一段时间后再进行，如压力仍居高不下，则应检查钻孔是否与裂缝完全交叉；

3）灌浆完毕后应及时对灌浆机进行清洗，严防浆液固化后将机械管路堵塞；

4）施工过程中要带好防护器具（如橡胶手套、防护镜等），避免浆液直接接触皮肤；

5）灌浆材料为可燃物品，应远离火源。

5.7安全质量保证措施

1）在拱部注浆时，脚手架的搭设要符合技术交底的要求，操作人员需系安全带；

2）注浆时要严格控制注浆压力，有专人关注注浆压力表的数值变化情况，以防止压力过大时注浆管崩开伤人；

3）注浆时，施工人员应与进浆管保持一定的距离，以防浆液溅到身上；

4）如果所注浆液是化学材料，还需加强洞内的通风设施，保证施工时洞内空气畅通，并严禁注浆人员在通风不畅的环境下工作。6结语

堵漏工作属于补救性施工措施，而混凝土结构渗、漏水处理更是一项复杂的反复性较强的工作。因此，在结构施工过程中，我们应狠抓防水施工质量，加强混凝土施工过程中的质量控制及施工后的养护工作，以最大限度地减少渗漏水情况的发生。如果结构出现渗漏水现象，施工人员应首先仔细地检查出现渗漏水的原因，然后根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案。水溶性聚氨酯灌浆技术适用于稳定型裂缝的防渗施工，且在裂缝开展最宽时施工效果最好。

参考文献：

[1]余永祯，周世明，林婉华，等.建筑施工手册（缩印本）[M].4版.

北京：中国建筑工业出版社，2009，987-993.

[2]总参工程兵科研三所．GB50108-2008地下工程防水技术规

范[S]．北京：中国计划出版社，2009.

[3]山西建筑工程（集团）总公司．GB50208-2011下防水工程质

量验收规范[S]．北京：中国建筑工业出版社，2011.

收稿日期：2012-03-12

作者简介：何彦东，女，工程师，主要从事市政工程的安全及质量管理工作。

那些切实可行的措施作为员工的可选福利项目，比如：员工进修补助、伙食津贴、住宿津贴、交通补助、健康检查、旅游补助、带薪假期、生育补助、托儿补助等等[2]。同时，企业福利制度的设计人员还应广泛了解现在市场上流行的福利计划，并对自己的企业进行深入地分析，了解员工队伍构成，使设计出的福利制度尽量符合企业的价值观、目标及发展需求。只有这样，设计出的福利制度才能是好的企业福利制度，才能够起到配合企业战略规划，促进企业发展的作用。

2）福利项目明码标价

福利的特点决定了它与员工的工作努力程度无关或关系很小，因此也就无法真实地反映员工工作绩效的差别，对员工缺乏激励作用。但如果企业想要处理好某些特定的员工群体和其他员工群体之间的福利差异问题，就可以采取福利组合方式。通常，企业会对员工进行如下4种分类：高管及高级技术人员、部门主管和部门技术负责人、普通人员和普通技术员、职员或工人等。以上4种不同的员工适用不同的福利组合。

不同类别的员工福利项目价格是不同的，在进行福利设计时应明确地以货币的形式标记出来，以便计算和选择。同时，在设计福利制度时，还应该充分地考虑它与基本工资、奖金的比例关系，给福利一个合理的份额。4结语

计划经济时期，企业对所有员工实行统一的福利待遇，体现了福利制度的公平性，但随着我国市场经济的发展，人才激励竞争机制的引进，福利制度需要进行创新，以调动和发挥企业人才的积极性和独特性，进而推动企业薪酬福利制度的改革，而创新后的企业福利制度的差异性也可以推动企业的人才激励机制。笔者通过对企业员工在福利方面需求的调查、了解、甄别和筛选，设计出了企业弹性福利制度。该制度中可选项目和必选项目的差异性可起到对员工的激励作用，而不同福利组合又给员工带来了选择企业福利的自主性和灵活性的乐趣。这一创新设计，既秉承了现代企业的“以人为本”的薪酬福利设计理念，也实现了福利制度与企业经营战略目标的一致。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源师（一级）[M].北

京：中国劳动社会保障出版社，2010：408.

[2]孙海法.现代企业人力资源管理[M].广州：中山大学出版社，

2002：265.

收稿日期：2012-02-03

作者简介：杨小敏，女，经济师，学士，主要从事企业工会及党务管理工作。

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