管理学,周三多,第五版18
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势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售
水平，并进行相应的控制。
②根据企业生产经营过程中直接材料、直接人工和附加费用等所反映的支出来进行支出预算控
制。
③对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行预测，进行现金预算控制。
④根据资金支出预算，对具有投资性质的支出进行预算控制。
第十八章控制方法
1.解释预算控制的内容，入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和资产负责预算控制等。
C2)
①采用收入预算控制，通过分析企业过去的销售情况，目前和未来的市场需求特点及其发展趋
⑤采用资产负责预算控制，对企业会计年度末期的财务状况进行预测，并进行相应的控制。
水平，并进行相应的控制。
②根据企业生产经营过程中直接材料、直接人工和附加费用等所反映的支出来进行支出预算控
制。
③对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行预测，进行现金预算控制。
④根据资金支出预算，对具有投资性质的支出进行预算控制。
第十八章控制方法
1.解释预算控制的内容，入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和资产负责预算控制等。
C2)
①采用收入预算控制，通过分析企业过去的销售情况，目前和未来的市场需求特点及其发展趋
⑤采用资产负责预算控制，对企业会计年度末期的财务状况进行预测，并进行相应的控制。