物业接管验收(1)

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(6) 电气
a 电气线路 b 电表、电器接地装置 c 避雷装置 d 电梯 e 电视信号 f 其他
(7) 水、卫、消防 a 水管/ 水压试验/ 水表 b 高位水箱 c 卫生间、厨房内的排污管 e 卫生器具 f 水泵 g 消防设施
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(8) 采暖
a 采暖工程的验收时间，必须在采暖期两个月 前进行 b 锅炉、箱罐等压力容器 c 各种仪器、仪表 d 管道的管径、坡度及检查井 e 设备、管道不应有跑、冒、滴、漏等现象 f 锅炉辅机 g 经过48h连续试运行，锅炉和附属设备的热工、 机械性能和采暖后室温必须符合设计要求
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第二步 验收资料 验收提交的资料 A 产权资料： 1、项目开发、建设等政府批准文件 2、拆迁资料。
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B 技术资料：
1、 项目竣工图 2、 地质勘察报告 3、 工程合同，开、竣工报告 4、 工程预决算书 5、 图纸会审记录 6、 工程设计变更通知 7、 隐蔽工程验收 8、 沉降观测记录 9、 竣工验收证明书 10、钢材水泥等主要材料质保书及试验报告 11、新材料、构配件的鉴定合格书 12、物业内所有设备安装、调试、检验合格证书 14、管道试压报告 15、地下车库停车泊位、交通管理局批准的文件及给该园区的路由 16、整个园区的市政管网系统全部施工图及各专业局批准备文件
验收小组在验收前还应完成以下工作:
1.提前派出部分工程人员进驻现场，参与该物业的竣工收尾监理工作； 2.主动与开发单位、承建单位联系，协商该物业的交接问题和制定验收方 案，统一验收标准； 3.准备接管验收的各种表格（按现场情况); 4 财务方面准备; 5 购买所需用具及设备，保质保量，以保证日后的管理顺利进行; 6 编制该物业接管验收的执行计划。
签发接管文件
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(二)各系统验收
-火灾自动报警系统 -高压设备及变压器系统 -闭路保安监控系统 -给排水系统 -通风空调系统 -冷水机组 -盘、柜及二次接线 -电梯及电气部分 -避雷系统
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（三）楼宇验收 公共区域：公区装修，设备间，管道井，消防设施，安全设施，钥匙； 客户区域：装饰装修，控制设备，消防设施，安全设施，钥匙。
(9) 附属工程及其他
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you aga管验收(1)
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三、审核资料
审核所提交的资料，若有资料不全，书面提出请开发商尽快补齐
管理处与开发商制订验收计划
双方对所有设备、设施进行分段检查
合格
检验不合格，按质量问题处理、返修
跟踪建设单位返修缺陷遗漏工程项目
签署验收合格文件（所有验收文件一式三份由施工单位 、开发商及管理公司各保存一份）
合签 格署 文验 件收
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五、接管验收的注意事项 验收注意事项(三符合) 图纸与设备规格型号及数量符合 设备安装要求与安装质量符合规范要求 系统工程的技术性能与设计功能符合
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六、接管验收的标准及检验办法 主要依据--《房屋接管验收标准》 (建设部1991年7月颁布)
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(1) 主体结构 a 地基基础 b 钢筋混凝土构件 c 木结构 d 砖石结构 e 抗震性 (2) 外墙 (3) 屋面 (4) 楼地面 (5) 装修 (6) 电气 (3) 屋面 (4) 楼地面 (5) 装修
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四、物业接管验收的程序 接管验收应具备的条件 物业的预验收 物业的正式验收
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(一) 物业的接管验收总流程 第一步 应具备的条件 1、建设工程全部施工完毕，并已经竣工验收合格。 2、供配电、消防、给排水、排烟、备用电源空调、通风、电 梯、公共照明、污水处理、中央自动控制、室外管线等系统及 其他特殊功能设施能正常使用。（如有异 议依据商品房买卖合同执行） 3、已经通过有关主管部门确认。
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三、物业接管验收的准备 1 成立物业管理机构 2 草拟各种规章制度
.物业管理公司内部的规章制度； .物业管理公司对外的规章制度；
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3 组成验收小组 （1）验收小组的成员构成：
..物业部：物业经理、物业管理员； ..工程部：工程经理、各专业工程师、各专业主管、专业技工； ..保安部：保安经理、消防主管、保安员；
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为规范建设单位在物业接管验收中的行为，《条例》还规定了-----
第二十九条在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业管理企业移 交下列资料： A 竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工 程竣工图等竣工验收资料； B 设备设施的安装、使用和维护保养技术资料； C 物业质量保修文件和物业使用说明文件； D 物业管理所必需的其他资料。
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2020/11/22
物业接管验收(1)
目录 一、为什么要进行接管验收？ 二、接管验收的准备 三、接管验收的流程 四、接管验收的标准及检验办法
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一、为什么要进行物业的接管验收？ 1 法律规定： 《物业管理条例》第三章“前期物业管理”中第二十七条物业管理企业承 接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。 2进一步明确交接双方的责、权、利关系。 3 确保该物业具备正常的使用功能，充分维 护业主的利益。 4 为日后的物业管理创造条件。 2进一步明确交接双方的责、权、利关系。 3 确保该物业具备正常的使用功能，充分维 护业主的利益。 4 为日后的物业管理创造条件。
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（2）各部门接管验收的工作重点 a.物业部：接管验收的全面组织协调、公共区域及客户区域
装饰装修部分等直观情况的查验、检查记录及汇总。 b.工程部：接管验收的工程技术支持、设备设施的具体验收、
出具专业性的意见。 c.保安部：消防及监控系统的参与验收、成品保护的控制。
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