论提升财务管理的关键点
财务工作的几大重点
财务工作的几大重点财务工作是一项非常重要的工作，财务管理的好坏直接关系到企业的发展和经济结果。
为了更好地掌握财务工作的几个重点，特编写此篇文章，帮助大家了解2023年财务工作需要注意的关键点。
一、预算管理预算管理是财务工作中最基础的重要环节之一。
在2023年，企业应该加强预算管理，全面实行预算管理制度，明确企业各项支出的用途和范围，严格控制各项支出，并制定合理的预算方案。
在制定预算方案时，应同时考虑企业的发展方向、市场形势和现有资源等因素，确保预算方案的科学合理和可行性。
二、成本控制成本控制是实现企业经济效益的重要环节之一。
在2023年，企业应加强成本控制，降低成本开支，提高工作效率，提高经济效益。
具体措施包括：1、加强供应商的管理，确保物品质量和交货时间。
2、优化企业内部管理，加强人力资源的管理和培训，提高员工的技能和工作经验水平。
3、加强财务管理，增强财务决策的科学性和准确性。
4、实施管理信息化，提高现代化的管理水平。
三、风险管理企业经营中不可避免地会面临各种风险和挑战。
在2023年，企业应提高风险意识，加强风险管理，提高企业的安全防范意识，确保财务工作的稳定性和安全性。
建立和完善风险管理制度，及时发现风险，防范风险，加强危机应对和处理能力，防止事故和差错的发生。
四、利润管理利润管理是财务工作的核心内容之一。
在2023年，企业应该通过加强收入的管理、减少成本的开支、合理制定售价等方式来提高企业的利润率。
同时，企业还应注意开拓新的业务，增加收入来源，降低风险，提高业务利润和财务利润，实现企业健康发展。
五、税务管理税务管理是众所周知的一个重要问题。
在2023年，企业应进一步加强税务管理，加强税收风险管控，尽量减少税收的支出，合理利用税务优惠政策，提高税收贡献度。
此外，在纳税过程中，企业应认真履行纳税义务，遵守税法规定，加强纳税知识培训，确保纳税安全和合规性。
六、财务管理信息化财务管理信息化是现代企业的必需品。
浅谈如何提高企业财务管理水平
３ 提高财务管理信息化水平 、
对财务管理实行信息化管理 ， 提高信息化管理水平 ， 正确处理财务 管理与会计核算的关 系。建立会计 信息系统 ， 分开发利 用信 息资源 充
目前， 企业财务管理和会计队伍普遍素质较低 ， 一是财务管理和会 为企业决策服务 ， 指导企业生产经 营活动 ， 保证企业 经营 目标 的实现。 计人员知识结构失衡 。现 阶段 ， 会计 人员的整体 知识水平 还远远跟不 以科学高效的会计核算为基础 ， 以企业价值最大化的财务管理为重点 ， 上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质 不高 ， 一些 会计人员 的 在抓好会计核算工作的同Ｂ ， 寸 加大财务管理力度 ， 充分发挥财务管理的 责任意识 ， 道德意识 ， 风险意识 ， 服务 意识和 法律 意识也 有待提高。企 职能和作用 。财务 部门建 立财务 管理信 息网络 ， 对财务信 息收集 、 整
、
济效益的管理环节。从国 内外经 济发 展史可 以看出 ， 自从有 了一定规 的理财策略 ； ， 其次 随着企业财务管理信 息化 ， 计算机财 务管理和计 算 对企业财务 人员的素质 提出了更高 的 模 的企业便出现 了财务管理 ， 而且随着企业规模的扩大和现代化 ， 财务 机技术以及信息技术紧密结合 ， 管理也相应的得到 了提高 和加 强。许 多企业的兴 衰史充分说 明 ， 重视 要求 ， 财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识 。
经 营 管 理
浅谈如 何提高企业财 务管理水平
浅 谈 如何 提 高 企业 财务 管 理 水 平
周 中益 肖 平
（． １ 青海油田测试公 司 青海茫崖 【 摘
８６ ０ ； ２ １ ０ ４ ．青海油 田采油二 厂 青海茫崖 ８６ ０ ） １ ０ ４
论新形势下如何有效提高企业的财务管理
论新形势下如何有效提高企业的财务管理摘要:财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节，是企业生存和发展的基础，在企业管理中起着极其重要的作用。
本文首先介绍了财务管理的概念以及特点，接下来从企业所处的新形势出发，为企业有效提高财务管理提出了对策，最后，简要叙述了财务管理的重要性。
关键词:财务管理信息化财务人员素质财务预测财务分析这几年，伴随着我国经济的迅猛发展，企业也加快了现代化的进程，这进一步突出了财务管理的中心地位，要求现代企业应重视企业的财务管理，将财务管理放在企业管理的中心地位，尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。
一、企业财务管理的概念及特点总的来说，财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。
企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。
财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。
财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的一项综合性的管理，企业管理在进行分工、分权时形成一系列的专业管理，这些管理有的注重企业实用价值的管理，有的注重企业劳动要素的管理，有的则侧重于信息的管理。
社会经济的快速发展要求财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动进行管理。
二是财务管理与企业各方面活动密切相关，企业中凡是涉及资金的收支活动都与财务管理相关，而事实上，在企业当中，几乎所有的部门都与资金发生或多或少的联系，因此，财务管理实际上存在于企业的每一个角落，企业中的每一个部门都会通过资金活动与企业的财务部门产生联系，每个部门也都需要在资金合理利用、有效控制成本等方面接受财务部门的指导，并接受财务部门的约束，以此保证部门效益。
财务管理有几个关键点
财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。
1）管好现金（含银行）。
会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2）划分审批权限。
最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3）分工明确。
管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4）下达指标。
财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
提高企业的财务绩效
提高企业的财务绩效在竞争激烈的市场环境中，企业的财务绩效是企业可持续运营的重要指标之一。
提高企业的财务绩效不仅有助于企业获得更多的资金支持，还能够增强企业的竞争力和市场地位。
本文将从几个方面探讨如何提高企业的财务绩效。
一、精细化成本管理成本管理是企业财务管理的核心要素之一。
通过精细化成本管理，企业能够有效降低生产成本，提高成本控制水平，最终提高财务绩效。
具体来说，企业可以从以下几个方面入手：1. 成本分类与分析：将企业的成本进行科学的分类和分析，找出成本构成的关键点，从而制定合理的成本控制策略。
2. 设立成本指标和成本控制系统：通过设立合理的成本指标和成本控制系统，对成本进行实时监控和管理，及时发现和纠正成本异常情况。
3. 引入先进的成本管理工具和方法：如精益生产、财务分析工具等，来辅助企业实现成本降低和成本效益的提升。
二、优化资金运作优化资金运作是提高企业财务绩效的重要手段。
通过合理的资金运作，企业可以实现资金的最大化利用，提高企业的盈利能力和资金回报率。
以下是一些可以优化资金运作的方法：1. 资金计划与预测：合理制定资金计划，预测资金需求，避免资金不足或闲置的情况，提高资金利用效率。
2. 管理应收账款和应付账款：合理控制应收账款的回收周期，减少坏账风险；延长应付账款的付款期限，延缓资金流出。
3. 主动管理现金流量：精确预测和管控现金流量，合理安排资金的收入和支出，以充分利用资金的时间价值。
三、加强财务风险管理财务风险是企业发展过程中不可避免的因素，但通过加强财务风险管理，可以降低风险对企业财务绩效的影响。
以下是几个财务风险管理的要点：1. 建立健全的财务风险监控机制：建立有效的内部控制体系，及时监测和预警可能出现的财务风险。
2. 多元化风险分散投资：将合理的投资组合分散投资于不同的资产、行业或地区，以降低投资风险。
3. 制定应急和风险处理预案：在面临财务风险时，及时采取应对措施，减少财务损失并尽量避免对财务绩效的不利影响。
企业如何利用大数据提升财务管理效率
企业如何利用大数据提升财务管理效率在当今数字化时代，大数据已经成为企业发展的重要资源。
对于企业的财务管理而言，充分利用大数据能够显著提升效率、优化决策，并增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何借助大数据的力量来实现财务管理的升级呢？大数据为企业财务管理带来了前所未有的机遇。
首先，它能够实现财务数据的快速收集和整合。
过去，企业财务数据可能分散在各个部门和系统中，收集和整理起来费时费力。
而大数据技术可以打破这些数据壁垒，将海量的财务数据以及相关的业务数据迅速汇总到一起，为财务分析提供全面、准确的数据基础。
其次，大数据有助于实时监控财务状况。
通过实时获取和分析数据，财务管理人员能够及时发现财务风险和异常情况，从而迅速采取措施进行应对，避免问题的扩大化。
再者，大数据能够支持精细化的财务预测和规划。
基于历史数据和市场趋势的分析，企业可以更准确地预测收入、成本和资金需求，制定更加合理的财务计划。
为了充分利用大数据提升财务管理效率，企业需要从以下几个方面入手：建立完善的数据管理体系是基础。
这包括明确数据的来源、格式、质量标准以及数据的存储和更新机制。
同时，要确保数据的安全性和合规性，防止数据泄露和违规使用。
引进先进的大数据分析工具和技术至关重要。
企业可以选择适合自身需求的财务管理软件和数据分析平台，这些工具能够帮助财务人员快速处理和分析大量的数据，生成直观的报表和分析结果。
培养具备大数据分析能力的财务人才是关键。
财务人员不仅要熟悉财务知识，还要掌握数据分析的方法和技巧，能够运用数据挖掘、统计分析等手段从海量数据中提取有价值的信息。
优化财务管理流程也是必不可少的环节。
通过对现有流程的梳理和改进，去除繁琐的环节，实现财务数据的自动化处理和流转，提高工作效率。
在实际应用中，大数据可以在多个财务管理领域发挥作用。
成本管理方面，通过对各项成本数据的深入分析，企业可以精确地了解成本的构成和变化趋势，找出成本控制的关键点，从而采取有效的措施降低成本。
企业集团财务管理的三大关键点
主 要 形 式 ： 一 是 购买 式 兼 并 ．即 企 、集 团 的核 心 企 Ｉ 业通过 直接 出资 购买 米 兼 并 企 业 ；二 是 承担 债 务 式 兼 并 ， 企业 集 团的 棱 心企 业 以 承担 债 务为 条 件 ． 即 将
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以信息一体化实施为契机,提升财务综合管理水平
以信息一体化实施为契机，提升财务综合管理水平1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的飞速发展，信息一体化已经成为企业提升管理水平和竞争力的重要手段。
财务管理作为企业的经营核心，也逐渐意识到信息化的重要性。
传统的财务管理模式已经无法满足当今复杂的商业环境和快速变化的市场需求，将信息一体化与财务管理相结合，成为了当今企业迈向现代化管理的必由之路。
随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，财务管理的方式和手段正在发生深刻的变革。
信息一体化可以帮助企业实现财务数据的集中管理、实时更新和全面分析，为决策提供科学依据。
信息一体化还可以优化财务流程，提高工作效率，减少人为错误。
通过信息一体化，财务部门可以更好地与其他部门协作，促进内部沟通和协作，为企业发展提供更有力的支持。
在这样的背景下，本文将探讨以信息一体化实施为契机，如何提升财务综合管理水平，从而推动企业的发展和壮大。
1.2 研究意义财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低直接关系到企业的发展和运营状况。
信息一体化实施是当前企业管理中的热点和难点问题，它可以帮助企业实现信息的高效共享和流动，提高工作效率，减少信息孤岛的存在。
在财务管理方面，信息一体化实施能够提升财务部门的工作效率和管理水平，进而对企业的财务综合管理水平产生积极影响。
信息一体化实施为财务管理带来了许多新的挑战和机遇。
从人员培训到系统建设，都需要企业投入大量的精力和资源。
但是，一旦信息一体化得以顺利实施，它将极大地优化财务流程，提高财务数据分析能力，加强内部协作和沟通，从而提升财务管理水平。
因此，研究信息一体化实施对财务综合管理水平的提升具有重要意义，对于指导企业正确实施信息一体化、优化财务管理，具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨信息一体化实施对财务管理水平的提升作用，进一步明确信息技术在财务管理中的应用价值。
通过分析研究，可以为企业财务管理部门提供有效的参考和指导，帮助其更好地把握信息一体化实施的关键点和优势，提高财务数据分析能力和内部协作效率，从而实现财务管理水平的提升。
企业应如何提升财务管理的精细化水平
企业应如何提升财务管理的精细化水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理不再仅仅是简单的记账和算账，而是需要向精细化方向发展，以提高资金使用效率、降低成本、优化资源配置，从而实现企业的可持续发展和价值最大化。
那么，企业应如何提升财务管理的精细化水平呢？一、建立健全的财务管理制度首先，企业应当制定一套完善、规范且具有可操作性的财务管理制度。
这套制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务分析、内部控制等各个方面，明确各项财务工作的流程和标准，确保财务工作有章可循。
在财务预算方面，要细化预算编制，将企业的战略目标分解为具体的财务指标，并落实到各个部门和项目。
同时，加强预算执行的监控和考核，及时发现并纠正预算偏差，保证企业的经营活动按照预算计划进行。
资金管理是企业财务管理的核心之一。
企业应建立科学的资金管理制度，合理安排资金的筹集、使用和分配，优化资金结构，降低资金成本。
加强资金的集中管理，提高资金的使用效率，确保企业资金的安全和流动性。
成本核算方面，要建立精细化的成本核算体系，准确核算产品或服务的成本，分析成本构成，寻找成本控制的关键点，采取有效的成本控制措施，降低企业的生产成本和运营成本。
此外，完善的内部控制制度能够有效防范财务风险。
企业应明确内部各部门和岗位的职责权限，建立相互制约、相互监督的内部控制机制，加强对财务活动的监督和审计，确保财务信息的真实、准确和完整。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务管理的信息化已成为必然趋势。
通过引入先进的财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
例如，企业资源规划（ERP）系统可以将财务与采购、生产、销售等业务模块集成起来，实现财务与业务的一体化管理，实时获取业务数据，为财务管理提供及时、准确的信息支持。
同时，利用大数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供科学依据。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和风险，优化财务决策，提高企业的竞争力。
企业如何采用新技术提升财务管理
企业如何采用新技术提升财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
随着科技的不断进步，新技术的涌现为企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
如何有效地采用新技术来提升财务管理水平，成为了企业管理者们关注的焦点。
新技术为企业财务管理带来了诸多变革。
首先，云计算技术的应用使得企业能够将财务数据存储在云端，实现随时随地的访问和共享。
这不仅提高了数据的安全性和可靠性，还大大降低了企业的硬件成本和维护费用。
其次，大数据分析技术可以帮助企业从海量的财务数据中挖掘出有价值的信息，为决策提供有力支持。
通过对销售数据、成本数据、资金流动数据等的深入分析，企业能够更准确地预测市场趋势，优化资源配置，提高资金使用效率。
再者，自动化和智能化的财务软件能够简化繁琐的财务流程，减少人工操作带来的错误，提高财务处理的速度和准确性。
例如，自动化的发票处理、报销审批等功能，能够节省大量的时间和人力成本。
然而，企业在采用新技术提升财务管理时，也面临着一些问题和挑战。
一是技术成本的投入。
新技术的引入往往需要企业进行一定的资金投入，包括硬件设备的购置、软件的授权费用、技术人员的培训等。
对于一些资金紧张的企业来说，这可能是一个较大的负担。
二是技术更新换代快。
新技术不断涌现，企业可能刚刚适应了一种技术，就面临着新的技术变革。
这要求企业具备较强的学习能力和适应能力，能够及时跟上技术发展的步伐。
三是数据安全和隐私问题。
随着财务数据的数字化和网络化，数据安全和隐私保护成为了至关重要的问题。
一旦数据泄露，将给企业带来巨大的损失。
为了克服这些问题，企业可以采取以下策略来成功采用新技术提升财务管理。
首先，做好充分的规划和评估。
在引入新技术之前，企业需要对自身的财务状况、业务需求和技术能力进行全面的分析和评估。
明确新技术能够带来的价值和潜在的风险，制定合理的技术应用方案和预算。
其次，加强人才培养和团队建设。
新技术的应用需要具备相关技术知识和技能的人才。
如何建立良好的财务管理习惯
如何建立良好的财务管理习惯在现代社会，良好的财务管理习惯对于每个人来说都非常重要。
无论是个人还是企业，都需要合理规划、妥善管理自己的财务状况。
本文将介绍建立良好的财务管理习惯的几个关键点，并提供一些建议以帮助读者更好地管理个人财务。
第一，制定财务目标。
建立良好的财务管理习惯的第一步是明确自己的财务目标。
无论是储蓄、投资、购房还是旅行，每个人的目标都不尽相同。
通过制定明确的财务目标，我们可以更好地规划自己的经济状况，并更有动力去实现这些目标。
其次，制定预算。
制定预算是良好财务管理的基础。
通过详细记录自己的收入和支出，我们可以更清晰地了解自己的财务状况，并找到节省支出的方法。
建议在制定预算时要考虑到一些紧急情况或者突发事件，以便应对不时之需。
第三，遵循现金支付原则。
现金支付原则指的是在可能的情况下尽量使用现金进行消费，而减少使用信用卡或借记卡。
这样可以帮助我们更好地控制消费，避免过度依赖信用消费，从而降低负债风险。
第四，储蓄和投资。
储蓄和投资是财务管理中非常重要的一部分。
我们可以通过每月固定存款的方式建立储蓄，以备不时之需。
此外，我们还可以将一部分资金投资于稳定和回报较高的金融产品中，从而增加自己的财富。
第五，理性消费。
理性消费是建立良好的财务管理习惯的关键之一。
我们应该根据自己的实际需求，理性购买物品，避免盲目消费和购买不必要的东西。
同时，我们还应该学会比较价格和质量，选择性价比更高的商品。
第六，不断学习。
财务管理是一个复杂的领域，需要不断学习和更新知识。
我们可以通过阅读财经书籍、参加理财培训和关注财经信息等方式来提高自己的财务管理能力，从而更好地管理个人财务。
第七，求助专业人士。
如果自己对财务管理一窍不通，或者有大额投资计划，可以寻求专业人士的帮助。
财务顾问或理财师可以根据个人的实际情况提供专业的意见和建议，帮助我们更好地管理自己的财务。
综上所述，建立良好的财务管理习惯对每个人来说都是至关重要的。
如何提高财务部门的工作效率
如何提高财务部门的工作效率在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门的工作效率对于企业的发展至关重要。
一个高效的财务部门能够为企业提供准确及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
然而，许多企业的财务部门在工作中面临着各种挑战，导致工作效率低下。
那么，如何提高财务部门的工作效率呢？一、优化财务流程财务流程是财务部门工作的基础，优化财务流程是提高工作效率的关键。
首先，对现有的财务流程进行全面梳理，找出其中繁琐、重复、不合理的环节。
例如，报销流程中可能存在多次审批、重复填写表格等问题，应收账款管理流程中可能存在信息传递不畅、跟进不及时等问题。
其次，简化和标准化财务流程。
去除不必要的步骤和环节，制定明确的操作规范和标准，确保每个财务人员都按照统一的流程和标准进行工作。
这样可以减少人为因素的干扰，提高工作的准确性和效率。
此外，利用信息技术对财务流程进行自动化改造。
例如，采用电子报销系统、自动化的应收账款管理系统等，实现数据的自动采集、处理和传递，减少人工操作，提高工作效率和数据的准确性。
二、加强人员培训财务人员的专业素质和能力直接影响着财务部门的工作效率。
因此，加强人员培训是提高工作效率的重要措施。
首先，定期组织财务人员参加专业培训课程，学习最新的财务法规、会计准则和财务管理理念，不断更新知识和技能。
其次，开展内部培训和交流活动，让经验丰富的财务人员分享工作经验和技巧，促进团队整体水平的提高。
此外，鼓励财务人员自主学习和提升，为他们提供学习资源和支持，例如购买专业书籍、订阅财经杂志等。
通过加强人员培训，不仅可以提高财务人员的专业水平，还可以增强他们的工作积极性和责任心，从而提高工作效率。
三、合理分工与协作合理的分工和协作可以充分发挥每个财务人员的优势，提高团队的整体效率。
首先，根据财务人员的专业特长和工作经验，进行合理的岗位分工，明确每个岗位的职责和权限。
其次，建立有效的沟通和协作机制。
财务管理中的挑战和机遇
财务管理中的挑战和机遇。
一、挑战1.数据安全性风险在数字化和智能化的背景下，各种财务数据将会越来越大量地存在于互联网上，这也使得数据泄露和数据安全性成为了财务管理的一个巨大难题。
虽然国家制定了一系列的法规来保障数据安全和隐私，但是黑客攻击和人为破坏仍然是数据安全的最大一项风险。
2.人才短缺随着财务管理数字化程度的提高，需要掌握大量数据处理和分析技术，同时具备财务专业知识和风险控制能力的人才将会越来越受到市场的追捧。
然而，目前市场上缺乏这样全面能力的综合型人才，这也成为了财务管理领域在人才方面的一大挑战。
二、机遇1.信息化管理为企业创造价值随着信息化技术的提高，财务管理可以自动化成本分析、支出控制和风险管理等各项工作，这也将大大降低人工成本和减少财务管理的错误率，使得财务管理人员可以将更多精力用于财务规划、预算分析、商业策略等更高层次的工作。
2.金融科技为财务管理带来更多创新金融科技已经成为当前财务管理领域中最引人注目的一个发展趋势。
无论是区块链、还是大数据分析，都将对财务管理带来更多的有效创新和增长机遇。
例如，区块链技术可以实现资产数字化和无纸化记账，可以帮助自动化管理和预测分析等工作，大数据分析则可以帮助企业更好的了解市场整体趋势，制定更有效的市场策略。
3.个性化服务成为企业的核心竞争力未来的财务管理将会向个性化服务转变，企业的核心竞争力将会在于如何为每个客户提供符合其特点的理财服务。
这将会带来财务管理领域广泛的新机遇和新挑战。
通过个性化的理财服务，财务管理人员将会更好的理解客户需求，提供更多符合其需求的综合性方案，提高客户的满意度和忠诚度，并且也将给企业带来更好的业绩表现。
未来的财务管理领域即将面临的挑战和机遇都十分明显。
在未来的财务管理领域中，应用、金融科技、数据安全性将会成为财务管理行业的关键点，同时也将提供更广泛的业务拓展机遇。
在这样的发展趋势下，未来的财务管理人员将需要具备更全面的技能和能力，以更好地管理风险、提供个性化理财服务、保护数据安全。
国企财务领导交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同交流关于国企财务工作的心得与体会。
在此，首先要感谢公司领导给予我这个交流的机会，也要感谢各位同事在日常工作中给予我的支持与帮助。
首先，我想谈谈国企财务工作的重要性。
作为国有企业，财务部门肩负着企业资金管理、成本控制、风险防范等多重职责。
在新时代背景下，财务工作不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家经济的安全与稳定。
因此，做好国企财务工作，是我们每一位财务人员义不容辞的责任。
一、加强财务管理，提高资金使用效益资金是企业发展的血液，加强财务管理，提高资金使用效益，是财务工作的核心。
具体来说，我们需要做到以下几点：1. 严格执行国家财务制度，确保企业财务规范运作；2. 加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效率；3. 严格控制成本费用，降低企业运营成本；4. 加强风险防范，确保企业资金安全。
二、强化成本控制，提升企业竞争力成本是企业竞争力的关键因素，强化成本控制，是财务工作的重要任务。
具体措施如下：1. 建立健全成本核算体系，提高成本管理水平；2. 加强成本分析，找出成本控制的关键点；3. 实施成本控制措施，降低企业运营成本；4. 推动技术创新，提高产品附加值，增强企业竞争力。
三、深化财务改革，提升财务管理水平随着市场经济的不断发展，国企财务工作也需要不断创新。
具体改革方向如下：1. 推进财务信息化建设，提高财务管理效率；2. 加强财务人员培训，提升财务管理水平；3. 深化财务改革，优化财务管理体系；4. 强化内部审计，确保企业财务健康。
四、加强团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的财务团队是企业财务工作成功的关键。
具体措施如下：1. 加强团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力；2. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能；3. 重视员工福利，提高员工满意度；4. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
总之，国企财务工作任重道远，我们要不断提高自身素质，勇于创新，为企业发展贡献力量。
业财融合对财务管理提升的五大切入点
业财融合对财务管理提升的五大切入点摘要：大数据时代背景下，技术和计算方式不断发展，人们探究计算的方法与工具，现代信息技术，科学技术应用广泛。
企业财务高级管理也随时代发生改变，与信息化时代开始融合，使得数据分析整合更加快捷，对于企业的工作提供了方便，提高了工作的效率，对企业文化发展蓝图添上一笔色彩，促进企业顺应时代趋势。
关键词：业财融合；财务管理；一体化引言：科技发展变化日新月异，信息经济发展迅速，业财融合这一新发展模式就是能够让财务部门与其他部门有一个较好的沟通交流机会，实现财务管理的目的，对公司业务有一定的了解，把财务支出情况与具体实施情况做一个对比，这样更能了解工作。
一、科学的现代化财务管理方法1.1具体问题要具体分析了解实际情况做出正确的决策，采取合适的方法，注重企业实力的评估，要首先对自身有一个深刻的了解，注重企业形象，制定正确的管理办法和规定。
具体指的是要把财务管理融合到业务管理中去，把业务管理融合到财务管理中。
实现二者的融合发展。
实现全方位信息共享，财务人要做的是把财务。
1.2标准化，规范化，分析数据。
挖掘有用的业务信息，达到集中管控服务的目的。
二科学的现代化财务管理方法将会帮助我们建立强大的数据库。
实现监控业务前端，进行实时实地的分析掌握经营状况。
从宏观的角度来看，通盘考虑业务对于运用财税知识做出价值评价，因而能够提出解决方案。
二、明晰市场发展2.1做好市场调查，为制定战略计划做铺垫。
顾客就是上帝，市场的发展是发展变化的，在制定规划时要融入财务管理。
计算企业。
今后的决策，经济发展状况。
进行对市场的深入了解，做好对投资的评估。
同时要询问专家计划是否符合实际，是否具有实施的必要。
对今后的发展进行一定的预测，同时进行综合评价征求大众的意见。
最好对未来三五年的发展做好准备，真正的规划好，为企业谋取最大利益，对所投资的项目，进行深入了解，做到把钱投在该投的地方。
2.2财务人员定位财务人员需要有良好的心态。
企业应如何提升财务管理水平
企业应如何提升财务管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
一个良好的财务管理体系不仅能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置，还能为企业的战略决策提供有力的支持。
那么，企业应如何提升财务管理水平呢？首先，建立健全的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
企业应当制定明确的财务流程和规范，包括财务预算、资金管理、财务报表编制、成本核算等方面。
通过明确的制度，可以规范财务人员的行为，减少人为失误和违规操作，提高财务管理的效率和准确性。
财务预算是企业财务管理的重要环节。
企业应当根据自身的发展战略和经营目标，制定科学合理的财务预算。
预算的编制要充分考虑市场环境、企业内部资源以及潜在的风险因素。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
通过有效的预算管理，企业可以合理安排资金，提高资金使用效率，确保企业各项经营活动的顺利进行。
加强成本管理也是提升财务管理水平的关键。
企业要对各项成本进行详细的分析和核算，找出成本控制的关键点。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；在销售环节，可以通过优化销售渠道、降低营销费用等方式降低销售成本。
同时，企业要建立成本考核机制，将成本控制的责任落实到具体的部门和人员，以提高成本管理的效果。
资金管理是企业财务管理的核心。
企业要合理安排资金的筹集和使用，确保资金的安全和流动性。
在资金筹集方面，要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金使用方面，要优化资金配置，将资金投向效益高、风险低的项目，提高资金的回报率。
此外，企业还要加强资金的风险管理，建立资金预警机制，防范资金链断裂的风险。
提高财务人员的素质和能力对于提升财务管理水平至关重要。
企业应当重视财务人员的培训和发展，鼓励财务人员不断学习新的财务知识和管理理念，提高自身的业务水平和综合素质。
如何做好企业财务管理工作
如何做好企业财务管理工作引言企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一部分。
合理的财务管理可以帮助企业实现盈利和稳定发展。
本文将介绍如何做好企业财务管理工作，并提供一些实用的建议和方法。
1. 建立健全的内部控制机制健全的内部控制机制是企业财务管理的基础。
以下是建立健全内部控制机制的几个关键步骤：•制定财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限；•实施财务审计，确保财务记录的准确性和合规性；•建立风险管理体系，识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行控制；•设立审批制度，确保经济合理性和规范性；•定期进行财务报表审核，及时发现并纠正错误。
2. 做好财务预算和分析财务预算是企业财务管理的重要工具，可以有效地控制成本和支出。
以下是做好财务预算和分析的几个关键步骤：•收集并分析历史财务数据，根据市场情况和经济环境制定合理的预算目标；•制定详细的预算计划和预算指标，确保预算的合理性和可操作性；•定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案；•分析财务报表，发现问题和优化机会，并提出有效的改进措施。
3. 做好资金管理工作资金管理是企业财务管理的核心内容之一。
以下是做好资金管理工作的几个关键点：•制定合理的资金计划，确保企业的资金供应和需求的平衡；•定期进行现金流量分析，及时发现和解决资金周转的问题；•管理企业的存货和应收账款，优化资金使用效率；•合理安排资金投资和融资，降低资金成本；•建立有效的风险控制机制，保障企业资金的安全性。
4. 加强税务管理税务管理是企业财务管理的重要组成部分。
以下是加强税务管理的几个关键要点：•熟悉相关税法法规，确保企业的税务遵守性；•建立完善的税务档案，及时申报和缴纳各项税费；•主动了解税收优惠政策，并合理运用；•加强与税务机关的沟通和协调，及时解决税务问题。
5. 保证财务报告的准确性和透明度财务报告是企业向外界展示财务状况和经营成果的重要手段。
以下是保证财务报告准确性和透明度的几个关键要点：•遵守相关会计准则和规范，确保财务报告的准确性和合规性；•定期进行财务报告的审计，确保财务报告的可靠性；•推行财务报告的透明度，及时披露企业的财务信息；•主动回应外界质疑，解释财务报表的内涵和变动。
财务六大关注点
一、应收账款逾期二年，将失去胜诉权风险：应收账款逾期超过两年以上，可能无法收回，即使起诉，法院也不予以支持。
法律规定：向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为两年，法律另有规定的除外。
诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。
诉讼时效因提起诉讼当事人一方提出要求或者同意履行义务而中断。
从中断时起诉讼时效期间重新计算。
超过诉讼期间，当事人自愿履行的，不受诉讼时效的限制。
（详见《民法通则》）也就是说，此条款应用到应收账款上，当约定的还款期限过了以后，必须在两年以内起诉，法律才可保护其合法权益;若超过了两年的诉讼时效期限，尽管其仍享有并可以行使起诉权，但失去了胜诉权，法院将以诉讼请求已超过诉讼时效为由驳回起诉。
丧失胜诉权后原债务转化为自然债务，法律不再予以强制力保护，只能靠欠款单位的信用以及道德来约束。
风险防范：在日常财务管理中，应随时关注应收账款的账龄，对无经济往来，应收而未收且账龄超过一年以上的应收账款就应特别关注，对这类应收账款应立即定期通过书面催收函进行催收。
催收函应让对方签字盖章确认，或以其他能证明该文书到达对方当事人的方式进行催收，比如以特快专递、电报、挂号信等，需要注意的是，此类方式一定要表明是催收函。
如果已经过了诉讼时效，应该设法让对方订立还款计划，或在催款函上签字盖章，承诺在某时间前还款，只要对方重新承诺还款，即是“对原债务的重新确认”，诉讼时效即可中断，可重新起算。
这里所说的“对原债务的重新确认”是指债权人要有催收逾期贷款的意思表示，债务人签字或盖章认可并愿意继续履行债务[（2006）民立他字第106号]。
特别提醒：对账函并不能让诉讼时效中断，除非对账函中有明确的催收意思表示。
也正因为如此，事务所为提高询征函的回复率，在询征函中一般都特别注明“本函仅为复核账目之用，并非催款结算。
”口头催收也不能让诉讼时效中断，因为无法证明。
二、未收到货款时先开发票，小心被赖帐在日常生活中，购货方支付款项后，收款方才开具发票给购货方是常见的做法，但在企业之间的经济往来活动中，销售方先开具发票，购货方收到发票后再支付货款，也是非常常见的做法。
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论提升财务管理的关键点
作者：夏莉
来源：《财经界·学术版》2014年第22期
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。
对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。
随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。
针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。
只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。
要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。
本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。
关键词：国有企业财务管理问题对策
国有企业是主导我国经济的重要组织形式，成为我国国民经济的骨干力量和参与国际竞争的主力军，在我国的经济发展及经济结构调整中发挥了重要的作用。
随着我国国民经济的健康快速发展，国有企业的规模不断扩大，资产运营效率持续改善，经营实力不断增强。
但是，与国外大型跨国企业相比，中国大型国有企业在真实盈利能力、财务管控水平、集团治理能力、核心综合竞争力等方面仍存在很大差距。
一、目前国有企业财务管理存在的问题和不足
（一）财务管理观念不强
当前有相当多的国有企业还没有意识到财务管理的重要性，对其不重视。
有些国企的领导层和管理层没有很强的财务管理观念，甚至还存在一些误解，错误的认为财务管理最重要的工作就是做好融资，只要想方设法的取得资金就够了，一旦公司有了充足的资金，就无所不能了，这样的想法恰恰忽视了财务管理的核心地位。
由于公司的员工缺乏财务管理的观念，所以公司在做一些决策时，往往会具有一定的随意性，率性而为或以“权”定夺，并没有走规范的流程，没有进行科学的分析和论证，不重视项目的投资控制，经常会发生工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”的现象。
这样就使得公司的财务管理局限于生产型管理格局之中，而财务管理的强大作用却无法充分发挥出来。
而且由于区域经济环境和管理考核体制的影响，会造成财务管理目标短期化。
（二）财务控制薄弱
财务控制执行力度不强主要表现在以下四点：第一，国有企业对现金管理不严，造成了严重的资金浪费或不足。
有些国有企业固执的认为资金越多越好，所以囤积了大量资金，但是又没有规划好资金的用途，最后导致了大量的资金闲置，而与此同时，贷款居高不下，公司有没
有做好资金使用的计划安排，或无法应付经营急需的资金，因此陷入了财务困境；第二，应收款项周转缓慢，长期挂账。
产生这项漏洞的原因是国有企业没有建立严格的应收款项管理制度，或者是有些公司制定了这一系列制度，但是却因为种种原因，没有得到贯彻的执行和落实，导致这些制度流于形式，使得很多的应收应付款项得不到及时的清理，部分应收款沉淀，甚至形成呆账、坏账；第三，重钱不重物，片面的追求资金的流入，却忽视了固定资产的安全和保管，责任追究不到位；第四，一些关键点得不到有效控制。
有些国有企业并没有真正的做好不相容职位的彻底分离，而且岗位职责分工也不够明确，关键岗位没有实行定期轮换制度，会计监督和内部审计还不够到位。
（三）财务管理手段与现代管理要求不相适应
目前众多国有企业已经实现了会计电算化，但是公司内部多是以部门为单位建立各自的管理信息系统，相对独立，出于各自利益，公司的各个管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。
这样相对独立的管理系统严重阻碍了财务和业务管理部门的联系，致使各部门之前无法充分发挥其管理功能，各部门之间的脱节，使各部门的管理信息不能共享，严重降低了公司工作效率，对公司的发展和不利。
公司内部部门之间会因为信息不能共享，部门间指标、数据不一致，造成各种矛盾，难以实现对业务信息的有效监控，大大影响了财务管理作用的发挥。
二、提升财务管理的关键点
（一）提高公司全员的财务管理意识
现代公司的发展工作离不开人才队伍的建设，大力培养合格的人才是公司建设重中之重，所以必须把人才培养放在首位。
首先，要加强高层工作人员的培训，即主要领导人尤其是一把手的培训，这一类人员是领导公司的，一个企业是否能够发展的好，主要就看这类人员的领导才能一定要加强这类人的财务管理意识，要发挥她们的领导作用，带动全员来提高对财务管理的认识；其次，要加强对企业中级管理人员的培训，即主要技术人员及财会人员的培训，这类人员是企业的中坚力量，要把他们培养成一批复合型的中级企业管理人员和财会人员，要加强她们的职业道德教育和专业技能水平的提高；最后，要增强企业基层人员财务管理意识，广泛开展财务管理内容的教育，财务人员应当增强学习的主动性和自觉性，提高自身的业务水平。
各单位应制定会计业务处理流程并明确相关责任人，切实做到会计工作有章可循，避免一些无意或有意的错误发生，着重培养会计人员的职业道德，会计人员因为缺失职业道德而犯下的有意错误，远远比那些因为操作失误而造成的无意之失更为严重，所以要重点提高其职业道德，还要提高会计人员的专业技能，这样就可以防止那些无意错误的发生。
（二）建立健全规章制度
建立健全规章制度要从以下三点做起：第一，国企应该结合自身实际的修，建立健全一些列规章制度，确保做到企业各项工作“有法可依、有章可循”；第二，国企要进一步完善岗位责
任制，要把各项制度真正落实到位，尤其是企业有关人员的财务管理权限和责任，一定要严格按照规章制度来执行，规范各人员的岗位职责，同时，还应该采取激励政策，提高员工的积极性；第三，强化执行，要严格按照规章制度办事。
坚持制度面前人人平等，做到违章必究，保证制度的切实落实，增强执行的刚性。
（三）强化成本控制
严格制定费用开支预算，严格费用开支审批。
一要合理制定费用限额，二要合理制定预算方案。
根据经营状况，编制费用开支预算方案，加强费用开支情况的动态监控，确保费用开支预算方案落实到位。
三要完善费用开支审批办法，对大额费用开支，必须坚持“先审批、后使用”的原则，杜绝“先斩后奏”现象。
对不合规、不合理的开支项目，坚决不予批准。
（四）提升财务管理软件功能
众所周知，ERP系统是一个基于财务管理集成信息管理平台。
一方面，ERP系统在企业的内部推广和建设，有利于建立以财务控制为导向的内部控制模式；另一方面，也有利于实现从财务管理控制向业务管理控制的延伸。
因此，ERP系统在企业内控中的运用，不仅能够有利于保证企业的资金安全，促进资金的合理高效利用，还能够保证企业的经济活动得到实时的管理和监控，降低企业的风险，完善企业的内部控制模式。
（五）建立良好的财务管理文化
当前还有很多的国有企业没有建立良好的财务管理文化。
从领导层到管理层再到基层，所有的员工都没有真正自觉加强财务管理的意识，他们片面的认为财务制度的执行过于复杂和困难，对此还存在抵触情绪，导致财务制度执行走样或执行不到位。
建立良好的财务管理文化，对于提高财务管理水平来说，大有帮助。
文化可以熏陶和影响单位的全体职工，增强单位职工的财务管理意识，提高财务管理的水平。
参考文献：
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[3]李安厂.国有控股集团公司财务管理问题及对策[J].全国商情，2009
[4]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所.2012。