杜邦中国人力资源概况

Principle 原则
- Right Person, Right Skill Set, Right Job & Right Time. 合适的人选，合适的技能组合，合适的工作岗位和时间 - Proactive and Planned. Equal opportunity. 主动性和计划性
Practices 实际操作
工资结构（每年通过调查调整）
Rating of Contribution (DOC process)
贡献评定 （双向年度业绩评定）
Variable Compensation & Awards.
浮动的薪资(奖金)和奖励
Benefits – S.Medical Insurance, Group life and Accident insurance, S.Pension, S. Housing.
歧视
基于性别、种族背景、宗教、残疾或其它与工作无关的标 准，在作出有关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对
某些员工区别对待。 例如: 由于性别原因，而不分派某人
工作；主管偏向于有相同种族背景的雇员。
骚扰
以侵犯性的、不受欢迎的行为，导致接受者陷入被威胁、
侮辱、轻视、孤立或类似的困扰中。
尊重个人原则
在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性
Compliance with the local laws and regulations.
遵守当地法规
Meeting the corporate policies.
符合总公司政策
Recognize good contributor effectively.
Occ. Life Ins.
Health &
Incentive/VC
Variable
Paid Time Off
Special Recognition
Work/Life
Base Pay
Benefits 福利计划
Compensation
薪资报酬
Pay Reward Map
与业绩管理相联系 Goals & Objectives
福利
内部影响 Internal Influences
External Influences
Learning & Development
学习与发展
Work Environment
工作环境
Aligned employee behavior yields improved competitive advantage
C
Succession Planning
接班计划
Performance Management & Periodical Review
业绩管理和定期回顾
4象限发展分析
需要变换职位 象限‘A’ 已经成熟的未来领导者 不需变换职位
已 经 • 在现职已充分发展 发 • 最 具有竞争性，可担当更高职 展 责
象限‘B’ 需变换岗位的员工
象限‘C’ 职业化专业领导者
•在现职已发展到位，经验丰 富 • 被认作职业化专业经理人
有 待 发 展
正面 • 需平级移动以丰富经验 负面 • 工作表现有问题，与职位不配 •富余员工
象限‘D’ 需现职发展的员工 • 担当现有岗位不久 • 需要进一步发展
Staffing
人员的招募和安排
Development Plan
发展计划
D
业绩评定
4 Quadrants
4个象限
O
A : Future leader B : Need to move (+/-) C : Professional D : Develop in place
* Training. * Job change. * Special assignment. * Coaching & Counseling. * Mentoring. * Others.
- Recruitment. 招聘 - Internal Deployment. 内部调整 - Relocation (Domestic and International). 异地调动（ 国内和国外） - Succession Planning.接班计划 - Localization. 本土化 - Termination. 解聘
C&B Strategy
Total Benefits & Compensation
整体薪资福利
Accumulation
薪资福利战略
Capital
Stock Ownership
Establish a Core
to determine the balance between each of the core elements based on Competitive Market practice
Leabharlann Baidu
Strategy Organizational Capabilities
People
Competencies Demographics
Organizational Values
Strategies
人员战略
Values
Total Rewards Strategy
外部影响 Pay
薪资
薪资福利整体战略 Benefits
DuPont Human Resources Work Streams 杜邦人力资源工作群组
Compensation and Benefits
薪资及福利
Human Resources Development
发展与培训
Staffing
人员招募及安排
Working Environment
工作氛围及文化
Integrated Health Services (IHS)
医疗保建
Compensation & Benefits Principles 薪资及福利的原则
Competitive to the talent market and better pay companies who are in the relevant industries.
Induction Human Resources In DuPont China
杜邦中国人力资源概况
『以人为本』的杜邦文化
杜邦核心价值
安全环保 人身 职业操守 人格 尊重个人 人权 以人为本
杜邦的全球定位 - 创造科学奇迹
对人类生命的支持作最有力的贡献
杜邦迈向第三世纪
致力于满足及提升人类的基本需求
（资料来源：杜邦非歧视政策）
杜邦人员对待政策的具体原则 (续)： 无“工作行为” (Business Conduct) 歧视
2 ”在公司工作行为过程中，员工应尊重他人的权利及思想,
信仰和文化差异。公司政策规定，不得因年龄、种族、宗
教、肤色、性别、残疾、原住国、祖 先 、婚姻状况、性取 向或退休状况对雇员或工作岗位申请者有歧视行为。不容 许任何形式的骚扰行为。
发展需求分析
Promotability Classification.
晋升潜能分析及分类
Training Program.
培训计划
Oversea Development.
海外发展培训
PEOPLE DEVELOPMENT MODEL 人员发展模式
Targeted Development * Strength * Development Gap * Derailer * Career Aspiration 定向发展
岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）
Progression/Promotion (Job or Skills Advancement)
晋升考核系统（工作或技能提高）
Salary Structure (Review annually by conducting survey.)
目标
Competency & Behavioral Performance
报酬图
Connecting with Performance Management Long Term Results
Company/SBU/BU
Variable
Stock/Options
变动报酬
Vision
远景
Metrics
Base Pay
“How!”
基本报酬
- Behavior
* Lump Sums, Accomplishment Awards, Special Options, Restricted Stock, Key Employee Program, Letter, Pat on Back, “Great Job!”, etc.
Human Resources Development 发展和培训
Targeted Development (5 Leadership Criteria, 23 Dimensions)
定向发展 （5个领导才能标准，23种定向发展范围）
Competency Module.
能力模式
Development Needs Analysis.
福利－补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金
雇主角度 Employer Perspective: Increasing Shareholder Value
Business Strategy
业务战略
雇员角度 Employee Perspective: Meaningful, Rewarding Work
Working Environment 工作氛围及文化
员工关系 Work/Life diversity. 工作生活的多元化 Equal employment opportunity. 平等的就业机会 Employee opinion survey. 员工意见调查 Employee Assistance Program. 员工援助计划 Medical Care. 医疗保障 People treatment incident. 人员事件
Employee Relationship.
杜邦人员对待政策的具体原则：
无“雇佣” (Employment) 歧视 1 “按杜邦公司政策，在考虑雇佣、提升、降级、调动、招 聘、开除、工资级别或其它形式的酬劳以及培训选择时，
不得因年龄（在法定范围 内）、种族、宗教、肤色、性别
、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况而 对任何雇员或工作岗位申请者有任何歧视行为。”
标准－人员事件为零 我个人的责任
作为一名杜邦员工，我将： 尊重他人 对自己的行为负责 不容忍任何歧视和骚扰事件 寻找解决工作/生活协调问题的双赢方法 尊重当地文化习俗和价值观，但不能因此而 影响对他人的尊重 对自己的个人成长负责，同时帮助别人进步
处理问题的程序
如有可能，与有关员工进行调解 您可以报告给 • 您的主管 • 人力资源经理 • 国家地区经理 如有需要，会成立一个专门小组进行调查并 公布调查结果，由管理层决定相应措施。 在任何情形下都会严格保密
COT
远期结果
任务
Short Term
Results
SBU/BU/ Individual
VC
Incentive $
近期结果
“What!”
- Results
The Job
工作 alignment
Individual
个人
* Special Recognition
Market Competitive
Market Competitive
公平对待所有员工，形成“同等尊重，同等机会”的意识 建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部 的业务潜能和贡献能力，让他们的能力和特性得到发挥。 管理每个工作场所并设定工作标准，无歧视骚扰现象 尊重每一位员工并视其为完整的个人，在工作，家庭和社区 中都负有责任和对生活的承诺。
尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背后的重要价值，但不能 因此而影响到对员工的公平待遇。
有效认可杰出贡献者
Motivate to advance for full potentials.
激励潜能的充分发挥
Internal equity on Benefits.
福利的内部平等
Compensation and Benefits Practices 薪资及福利的实际操作
Job level (Hay system, Based on Know-How, Problem Solving & Accountability)
（资料来源：杜邦业务行为指导）
人员事件 (People Incident)含义
是指一位（或多位）人员受到了他人（一名或多名
）的不尊重、骚扰、歧视或侮辱性对待的事件。
人员事件 (People Incident) 不包括 它不包括正面的意见分歧或争论，也不包括对一些 具体行为问题的坦诚的，尊重的讨论。