供应链管理基础及案例

第第二一节章按供供供应应应链链基的链本功管能概理模念基础
式（物理功能和市
一二、供场应中链介的功含类能义 型）分与特点
51．．有内效部性供供应应链链和和外反部应供性应供链应链
有效性供应链（Efficient Supply Chain）
反应性供应链（Responsive Supply Chain）
第第二一节章根供据供应供应链应基链链本存管在概理的念基础
稳定性 分：
二、供应链的类型
2．稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定 、单一的市场 需求而组成的 供应链稳定性 较强
基于相对频繁 变化、复杂的 需求而组成的 供应链动态性 较高
在实际管理运 作中，需要根 据不断变化的 需求，相应地 改变供应链的 组成。
供应链管理
供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 供应链管理的战略选择 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理
学习目标
学习完后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；
第第二一节章根供据供应供应链应基链链本容管量概理与念基础
用户需求的关系可
二、供以应链分为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力
（所有节点企业能力
3．平衡的供应链和倾斜的供应链 的综合，包括供应商
、制造商、运输商、
当供应链的容 而当市场变化加 分销商、零售商等）
量能满足用户 剧，造成供应链成本
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统生产与经营模式
在工业化时代，各企业和 企业部门之间强调的是效 率与分工的重要性，因此 每个企业都追求效率化及 高度单纯化，人们普遍认 为只要本企业可以达到效 率最大化，整体必因此而 获利。但由于过分强调工 作切割及局部最佳化的结 果，整体观念有所削弱。
1．内部供应链和外部供应链
从结构上讲, 内部供应 链是指企业内部产品生 产和流通过程中所涉及 的采购部门、生产部门 、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
最初的供应链概念局限于企 业的内部操作，注重企业内 部各部门的协调，通过团队 精神和运行机制，以争取更 满意的企业利益目标。
第第二一节章从供制供应造应链企基业链本供管应概理链念基础
5．有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链（Efficient Supply Chain）
也称物质效率型供应链。 是以最低的成本将原材 料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的 价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系 统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应 链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物 流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加 成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着 重考虑服务、成本、质量和时间因素。
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
一、供应链的定义
国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业 ，所形成的网链结构。
是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、 生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一 过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
二二、、供供应应链链的的类结型构模型 供应商 制造 装配 分销 零售 用户
供应商的 供应商 供应商
供 应 源
信息流
分销商 制造商
零售商
用户 需 求 源
资金流
物流
知识流
第第二一节章从供制供应造应链企基业链本供管应概理链念基础
二二、、供供的应应发链链展的过的类程结型来构看模分型
一二、供的应发链展的过含类程义 型来看与分特点
1．内部供应链和外部供应链
外部供应链则是指涵盖 企业的与企业相关的产 品生产和流通过程中所 涉及的供应商、生产商 、储运商、零售商以及 最终消费者组成的供需 网络。
外部供应链是新的供应链的 概念，它注重与外部资源、 与其他企业的联系，注重供 应链的外部环境，它偏向于 供应链中不同企业的制造、 组装、分销、零售等过程， 即将原材料转换成产品到最 终用户的转换过程，它是更 大范围、更为系统的概念。
需求时，供应 增加、库存增加、浪
链处于平衡状 费增加等现象时，企
态
业不是在最优状态下
源自文库
用户 需求
供应链 的容量
运作，供应链则处于 用户
倾斜状态。
需求
供应链 的容量
第第二一节章按供供供应应应链链基的链本主管导概理主念基础
体控制能力 分：
二、供应链的类型
4．盟主型供应链和非盟主型供应链
所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主 导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能 力，通常称该企业为核心企业或主导企业。
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
一、供应链的定义
马士华： 供应链
是围绕核心企业，通 过对信息流、物流、 资金流的控制，从采 购原材料开始，制成 中间产品以及最终产 品，最后由销售网络 把产品送到消费者手 中的将供应商、制造 商、分销商、零售商 、直到最终用户连成 一个整体的功能网链 结构模式。
盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型 的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可 以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业 主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。
第第二一节章按供供供应应应链链基的链本功管能概理模念基础
式（物理功能和市
一二、供场应中链介的功含类能义 型）分与特点
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
知识经济时代
国际化、动态化市场竞争日益 激烈，供应链用户需求的不确 定性增加，高新技术迅猛发展 ，大型的生产系统日趋复杂， 其复杂程度可从其复杂的产品 物流看到。不同的供应商以其 不同的方式将原料、零部件送 至生产现场，经过复杂的生产 过程生产出各种零部件和最终 产品，再将零部件和产品送至 客户。