那些你所熟悉的被市场淘汰的知名企业们
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电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标 准化产品，越来越成为京东等电商巨头的口中物。 苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关 闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。 即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田 电机、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升 购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱 撤离中国市场的命运。
7、任天堂
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代， 往昔的游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。
实习招聘
相信“红白机”、“超级玛丽”、“GameBoy”是不少 80后对游戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机 的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连 续两年亏损超过300亿日元。
对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以 及软件授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根 基，一切不符合它们利益的创意和产品都会被砍掉。 微软前员工史蒂夫·斯通曾这样评价：“Windows就 是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清
10、苏宁
颠覆指数：★★★
颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商 取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现 后，依然固守传统思维与产品，终于错失 良机而江河日下。
大学生实习
曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经 连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老 大。诺基亚最早提出了智能手机概念，并宣称自己 不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但 是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想 要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法 要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。
危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线 的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏 宁终于下定决心，彻底转向线上，把名字也改为苏 宁云商。“现在苏宁定位不是实体店也不是电子商 务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁孙为民在接 受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍未
The End.
PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第 一台体感游戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视 群雄，然而网游和手游的兴起却宣告着任天堂时代的终 结。
手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在 加速普及，手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备， 导致手游的崛起成为必然。目前为止，任天堂的主要产 品还是家用游戏机WiiU、掌上游戏机3DS以及相关游戏 软件。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、 “塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。昔日的游
9、微软
颠覆指数：★★★
颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数 电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿 创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠 覆。
实习网
如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它 会吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在 2012年出现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时 代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件授权收 费的商业模式已经被颠覆。随着云计算技术的快速 演进，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们 已不再需要最新的PC电脑了。
1、柯达
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过 专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技 术的洪流颠覆。
校园招聘
柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有 全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术 储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万 多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯 达于1975年发明的。
2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体 键盘，独创了平铺桌面，通过AppStore拉拢了无数 开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识 到自己的问题后，诺基亚本可以学习iOS的UI，重 新构建塞班系统，甚至可以全面转向Android，以它 的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。 但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄 弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选 择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、 Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者
8、天涯
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流 量变现困难，正在被微博、被视为创业板首批上市公司的最大热门，但 最近几年，天涯正面临用户活跃度低、创新和转型 不佳等难题，在与SNS、微博等社交网络平台的竞 争中逐渐被边缘化。
天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能 找到好的商业模式，如何将流量变现是其迫切需要 解决的问题。2012年，天涯宣布重构其社区产品， 涵盖手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互联 网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社 区营销方面也加速整合，但是这一系列举动没有带 来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅游 电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台， 这将直面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。
4、摩托罗拉
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视 消费者的驱动力，未能根据市场变化调整 产品研发和营销方式。
找实习
摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一 部手机、第一部车载电话。它以技术推动 创新，却忽视了消费者的需求。随着社交 网络时代的来临，消费者掌握了信息传播 权，完全可以根据自己的需求找到最适合 自己的产品。这个时代的成功者是那些能 认识到消费者的力量，并构建系统来帮助 消费者使用信息技术的企业，比如苹果、 美国运通、亚马逊。反观摩托罗拉的做法 就有很大的问题了：一味在自己认为正确 的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能 挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，
被市场淘汰的知名企业
前言
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面 这十家在最近五年被颠覆的大公司吧，它 们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主， 但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻 底丧失了应变能力，只能“无可奈何花落 去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多 么地害怕革命，它们自我革命是找死，不 革命是等死，而胜利者属于善于运用新技 术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你
校招
瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市 场第一，占有率曾超60%。作为收费杀毒市场 最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软 件、升级收费。当360免费杀毒袭来时，它既 没动力推动免费，也没想到会如此致命。
根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了 8亿元，是历史最高点;2008年，受360免费杀毒 的影响，收入减半;2009年再次减半，甚至出现 亏损;2010年年末，360杀毒市场份额高达70%， 而瑞星仅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于压 力宣布软件免费，但360在免费杀毒市场已经
然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重 视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影 像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知， 一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧 妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的 数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的 范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到
2、NOKIA
5、百代唱片
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破 传统的盈利模式，唱片逐渐沦为艺人的 “豪华大名片”。
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百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年 老店。在留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时 代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片 公司之一。在20世纪90年代末期，百代在中国 内地的影响力达到巅峰，之后便开始走下坡路。 其主要的商业模式是通过发行唱片、销售歌曲 来盈利。
3、《读者文摘》
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破 原有的商业模式，因此无力应对产业的变 革。
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《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿 读者。然而从2008年开始，它的发行量和广告 收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请 破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚 的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依 托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结 构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的 产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的 单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志 的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》 无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，
但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传 统优势一去不复返。在过去，唱片公司就是艺 人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能 还不如名人的一条微博转发。历史残酷得没有 给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、王菲、
6、瑞星
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升 级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它 不愿自己革命，只能被人革命。
电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标 准化产品，越来越成为京东等电商巨头的口中物。 苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关 闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。 即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田 电机、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升 购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱 撤离中国市场的命运。
7、任天堂
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代， 往昔的游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。
实习招聘
相信“红白机”、“超级玛丽”、“GameBoy”是不少 80后对游戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机 的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连 续两年亏损超过300亿日元。
对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以 及软件授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根 基，一切不符合它们利益的创意和产品都会被砍掉。 微软前员工史蒂夫·斯通曾这样评价：“Windows就 是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清
10、苏宁
颠覆指数：★★★
颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商 取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现 后，依然固守传统思维与产品，终于错失 良机而江河日下。
大学生实习
曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经 连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老 大。诺基亚最早提出了智能手机概念，并宣称自己 不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但 是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想 要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法 要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。
危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线 的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏 宁终于下定决心，彻底转向线上，把名字也改为苏 宁云商。“现在苏宁定位不是实体店也不是电子商 务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁孙为民在接 受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍未
The End.
PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第 一台体感游戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视 群雄，然而网游和手游的兴起却宣告着任天堂时代的终 结。
手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在 加速普及，手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备， 导致手游的崛起成为必然。目前为止，任天堂的主要产 品还是家用游戏机WiiU、掌上游戏机3DS以及相关游戏 软件。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、 “塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。昔日的游
9、微软
颠覆指数：★★★
颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数 电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿 创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠 覆。
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如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它 会吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在 2012年出现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时 代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件授权收 费的商业模式已经被颠覆。随着云计算技术的快速 演进，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们 已不再需要最新的PC电脑了。
1、柯达
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过 专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技 术的洪流颠覆。
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柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有 全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术 储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万 多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯 达于1975年发明的。
2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体 键盘，独创了平铺桌面，通过AppStore拉拢了无数 开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识 到自己的问题后，诺基亚本可以学习iOS的UI，重 新构建塞班系统，甚至可以全面转向Android，以它 的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。 但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄 弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选 择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、 Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者
8、天涯
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流 量变现困难，正在被微博、被视为创业板首批上市公司的最大热门，但 最近几年，天涯正面临用户活跃度低、创新和转型 不佳等难题，在与SNS、微博等社交网络平台的竞 争中逐渐被边缘化。
天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能 找到好的商业模式，如何将流量变现是其迫切需要 解决的问题。2012年，天涯宣布重构其社区产品， 涵盖手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互联 网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社 区营销方面也加速整合，但是这一系列举动没有带 来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅游 电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台， 这将直面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。
4、摩托罗拉
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视 消费者的驱动力，未能根据市场变化调整 产品研发和营销方式。
找实习
摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一 部手机、第一部车载电话。它以技术推动 创新，却忽视了消费者的需求。随着社交 网络时代的来临，消费者掌握了信息传播 权，完全可以根据自己的需求找到最适合 自己的产品。这个时代的成功者是那些能 认识到消费者的力量，并构建系统来帮助 消费者使用信息技术的企业，比如苹果、 美国运通、亚马逊。反观摩托罗拉的做法 就有很大的问题了：一味在自己认为正确 的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能 挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，
被市场淘汰的知名企业
前言
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面 这十家在最近五年被颠覆的大公司吧，它 们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主， 但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻 底丧失了应变能力，只能“无可奈何花落 去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多 么地害怕革命，它们自我革命是找死，不 革命是等死，而胜利者属于善于运用新技 术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你
校招
瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市 场第一，占有率曾超60%。作为收费杀毒市场 最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软 件、升级收费。当360免费杀毒袭来时，它既 没动力推动免费，也没想到会如此致命。
根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了 8亿元，是历史最高点;2008年，受360免费杀毒 的影响，收入减半;2009年再次减半，甚至出现 亏损;2010年年末，360杀毒市场份额高达70%， 而瑞星仅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于压 力宣布软件免费，但360在免费杀毒市场已经
然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重 视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影 像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知， 一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧 妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的 数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的 范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到
2、NOKIA
5、百代唱片
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破 传统的盈利模式，唱片逐渐沦为艺人的 “豪华大名片”。
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百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年 老店。在留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时 代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片 公司之一。在20世纪90年代末期，百代在中国 内地的影响力达到巅峰，之后便开始走下坡路。 其主要的商业模式是通过发行唱片、销售歌曲 来盈利。
3、《读者文摘》
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破 原有的商业模式，因此无力应对产业的变 革。
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《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿 读者。然而从2008年开始，它的发行量和广告 收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请 破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚 的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依 托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结 构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的 产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的 单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志 的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》 无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，
但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传 统优势一去不复返。在过去，唱片公司就是艺 人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能 还不如名人的一条微博转发。历史残酷得没有 给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、王菲、
6、瑞星
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升 级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它 不愿自己革命，只能被人革命。