九阳豆浆机案例分析报告2

九阳豆浆机案例分析报告
在去年九阳股份推动豆浆机国标制定启动的时候，美的生活电器事业部负责人曾对媒体表示，九阳在豆浆机行业中处于垄断地位，这不符合市场充分竞争的优势。

美的将通过更加人性化设计的豆浆机进行差异化竞争，抢占九阳的市场份额。

美的豆浆机的销售目标是2010 年销售超过20亿元，占该市场份额的35%。

据数据显示09年下半年九阳豆浆机市场份额下降至73.6%而同行美的市场份额则上升了7个百分点，目前九阳豆浆机利润率下降，出现的问题有三点：一、08年奶
制品事件豆浆机取代奶制品使九阳市场上升至80%但随着奶制品市场秩序逐渐恢复，从长远来看，豆浆机不会永远取代奶制品。

二、九阳内部多元化战略的影响。

九阳多元化战略属于九阳公司回击其他竞争者米取的策略，在美的，海尔等家电巨头存在的行业，但是由于九阳满足其他家电领域时间短，未取得显著的成效反而拖累了豆浆机市场。

三、竞争对手的强烈攻势。

最近，豆浆机大鳄九阳伴随着“牛奶门”事件，瞬息间企业，其股票也成为绩优股，一路高涨。

但在九阳这种大好形势的情况下，笔者看到的却是另外一种现成为了社会与行业的热点象一一盛世下的隐患。

总结起来，九阳在未来的发展中，将会面临着四大硬伤带来的严峻考验。

一：九阳作为北派企是企业文化阻碍九阳发展业的代表，可以说在小家电行业，其创造的奇迹，不亚于大家电的海尔。

但是近年来，北派企业不断遇到企业的发展瓶颈。

因为北派企业注重的是企业政治文化，所强调的价值观与使命感，这种企业政治文化，在创业阶段非常的适合，但当企业完成了原始积累时，这种企业文化适不适合发展就是一个考验。

而南方的企业注重市场
规律，也就是以经济利益为价值取向，干多少活给多少价值回报，所以员工都是实干闯未来型的。

在市场经济的今天，遵循市场规律是一个必然发展要素，特别是随着市场信息发展迅速的今天，一味地强调企业政治文化已经很难发展，所以九阳的文化能否支撑企业在未来的发展就是一大考验。

二是产品空洞制约了九阳发展：九阳发家的产品靠的是豆浆机，多年来一直是单腿走路，多年靠的是豆浆机支撑其企业的发展，并且是其主要利润的来源，其产品线也一直是依附于豆浆机，特别是豆浆机在技术上没有多少创新。

在未来市场竞争中，当九阳面对着
美的小家电这种强有力的竞争对手，其核心优势可以说几乎没有，而美的小家电具备的优势，九阳只能白叹不如，例如美的工业设计优势，现在只要到终端看看，就能看到九阳豆浆机与美的豆浆机区别在哪里。

不管从技术上，外的感觉，所以当美的与东菱发动产品进攻，采取牺牲豆浆机利润进行市场扩张时，九阳豆浆机还能那样逍遥白在吗？
三是营销瓶颈约束了九阳发展：九阳豆浆机发展的三个宝：演示、培训、豆腐块（软文），但是在市场发展的今天，这三种手段也会碰到瓶颈，就算没有瓶颈，也会被其它企业模防，如九阳推广的豆浆机演示，现在成为了豆浆机与果汁机必不可少的终端促销手法，每家每户企业都在进行演示，九阳也就没有什么竞争壁垒；其次为培训更是容易被复制与模仿，可以说现今很多小家电企业，都非常注重培训，并且很多小家电企业，都打造了一支重要的营销培训体系，所以大大削弱了培训成为九阳发展利器的作用；再者为九阳豆腐块的软文宣传，在现今媒体信息发达，媒体资
源众多的前提下，九阳倡导的豆腐块的豆浆文化宣传，已经起不了多大的作用，所以对于九阳，未来要取得的更大的发展，一招鲜吃遍天的时候都已经过去了。

四是企业管理难以支撑九阳发展。

据一位了解九阳的业内人士透露，九阳一上市，许多九阳员工都松了一口气，认为已达到了目标，很多管理层开始追求享受，再也不是以前的那种亲力亲为做促销、搞活动的心态，而是官老爷习气加重，在代理商哪里指手划脚，让很多合作代理商反感，从而制约了企业的良性发展。

面对这样的困境九阳的管理层压力也非常大，也在思考该怎么做。

-产品战略（注重专利权）：九阳公司至成立以来非常注重专利权，至今拥有二十三项国家专利。

九阳之所以能够创造豆浆
观设计上等等的差别，真有点“村姑比靓女”机行业，并始终保持绝对领先地位，一方面是得益九阳于其突破性的思维和第一个吃螃蟹的勇气，更在于其后期的持续创新能力。

专利技术是九阳的核心竞争力之一，九阳十五年间，对豆浆机产品技术进行了多次重大革新：2006 年，九阳完成了第8次技术革新，推出了“无网豆浆机”，丰富了产
品系列。

进入2008年，九阳第9次技术革新，推出了“五谷精磨器”
使得豆浆营养和口味得到质的飞跃。

目前九阳已经拥有了20多项国家专利，积累了十五年的专业经验，可以说九阳豆浆机的发展史就是豆浆机行业的发展史。

九阳产品不仅追求技术的领先，在设计方面也一直走在小家电行业。

九阳对工业设计的意识，一点不亚于其他知名家电品牌。

九阳的工业。