如何改革创新、转型升级发展

如何改革创新、转型升级发展在思想观念创新方面。

通过大学习、大讨论，学习国家供给侧改革理论，结合前一时期为什么要深化改革创新的讨论。

不断解放思想，以改革的思维、创新的手段，破解思想和体制机制上的痼疾。

以改革降成本、增活力，用创新提效率、促发展。

要保持定力，不能以煤炭行业的好转，阻碍公司转型发展的道路。

要立足长远，摆正生存和发展的关系。

只有实现转型升级，才能真正解决我们的生存问题，才能谈到发展。

在体制机制创新方面。

首先要理清母子公司的管控模式。

母公司管什么，子公司责权利如何界定。

按照一企一策的方法，对管理制度重新进行梳理。

让子公司放开手脚，在规范管理同时做好分权工作，在政策允许的范围内真正实现“四自”。

做到新公司新体制。

对子公司及分公司，在总结2017年运营的基础上，重点引导和考核生产效率及可控成本。

增强基层单位的压力和责任，激发内生动力和发展的活力。

通过对后勤辅助人员定岗定编，消除了辅助人员的臃肿情况，调动了一线员工的生产积极性。

在管理创新方面。

要确定“消除浪费、创新价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念和“质量最优、成本最低、效益最大”的精益价值观。

一要优化管控模式，对子公司突出战略管理、资本运作、业绩考核和风险防控职能。

实行放管结合，前移管理重心，增强子公司经营活力。

二要深化对标管理，以行业先进企业为标杆，系统分析自身差距，对标对表。

通过学习与竞争对手找差距、降成本，学习借鉴新思路、新理念。

对标淮矿“严管理”
及海螺水泥“精细管理”理念。

要以目标管理深化对标管理。

力争在财务、物资采购、考核、人力资源等方面，围绕效益效率核心，明确目标、落实责任、刚性考核、刚性问责、刚性兑现。

三要推进制度改革，通过组织梳理、机构设置、职能分工、岗位设置，制定岗位说明书，实行定岗定编。

制定科学合理的薪酬管理制度。

通过薪酬套改试算，绩效指标库，建立一套完善的薪酬激励体系。

以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，建立一套管理人员能上能下，管技人员能进能出的绩效管理制度。

实行中管及一般管理人的竞聘上岗制度。

在技术创新方面。

要积极探索介入新技术、新产业、新模式、新业态，积极寻求有利于结构调整、增强后劲、助推转型的合作项目。

走“引进、消化、吸收、再创造”的道路。

加快智能制造能力，把握行业科技发展趋势，密切关注行业科技创新成果。

选择一条以研发为主、技术先进、经济上合理的技术进步路线。

采取技术贸易、成果入股、攻关合作等多种形式，开展技术创新合作。

迅速提升、聚集和利用各类发展资源能力，提升市场开拓能力和核心竞争力。

建立和完善研发成果市场化运作机制，提高技术要素参与分配的权重，引导创新活力持续释放。

鼓励研发人员与市场接轨，不断开发和优化市场所需、市场利润空间较好的产品。

加大人才引进力度。

采用高薪引进核心技术人才，外聘行业领军人才，产学研用紧密结合的技术创新平台。

在产业产品创新方面。

在产业转型上必须要坚持把开放合作作为转型发展的关键，通过与上海电气合作成立的“安上科技公
司”、“生物质能源科技公司”两个子公司建立，积极推进，尽早达产达效。

抢抓我省建设战略性新兴产业集聚发展基地机遇，积极寻求合作伙伴，招大联强、引资引智，在产品升级上深入推进两化融合，推进智能制造，建设智能车间，探索发展个性化定制，柔性化生产。

对煤机产品更新升级向大型化、安全高效智能化方向迈进。

逐步实现由低端制造向中高端制造，由单纯煤矿机械向煤机与非煤制造并重。

利用公司从设备选型、设计、配套、制造、安装、调试的交钥匙工程优势，打造从制造到安装运营为一体的总承包服务商业模式。

利用机电安装与矿山安装总承包的资质，扩展安装与设备保运转业务。

建立以煤机高端设备制造为支撑，以非煤制造业务为转型，以机电安装、保运转业务为补充的现代机械制造业。