吴忠综合管廊施工组织设计修订稿

吴忠综合管廊施工组织

设计

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吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程

施工组织设计

编制：日期：年月日

审核：日期：年月日

批准: 日期：年月日

中国华冶科工集团有限公司

目录

1 编制说明 (1)

1.1编制原则 (1)

1.2编制依据 (1)

2 项目简介、工程特点、管理目标 (1)

2.1项目简介 (2)

2.2工程的施工特点 (5)

2.3管理目标 (6)

2.3.1工期目标及承诺措施 (6)

2.3.2质量目标 (6)

2.3.3管理目标 (6)

2.3.4安全文明施工目标 (6)

2.3.5现场保洁 (6)

2.3.7协调配合 (7)

3 项目组织机构 (7)

3.1 项目部组织机构 (7)

3.2项目组织结构各职能部门的职责分工 (7)

3.3 项目部各岗位主要职责 (9)

4 施工部署 (13)

4.1.施工部署原则 (13)

4.2施工总体部署 (13)

4.3 主要施工方案的选择 (15)

5.施工准备 (19)

5.1施工现场准备 (19)

5.2技术准备 (19)

5.3材料、机械设备的准备 (19)

5.4人力资源准备 (20)

6 现场规划布置方案 (20)

6.1施工现场平面布置原则 (20)

6.2施工平面布置 (21)

6.2.1生活区布置 (21)

6.2.2施工现场方案 (22)

6.3施工现场给水及排水 (24)

6.4施工临时用电 (24)

6.5施工总平面管理 (25)

7施工方案及主要技术措施 (25)

7.1测量工程 (25)

7.2基坑支护及降排水方案 (31)

7.3土方工程 (45)

7.4钢筋工程 (52)

7.5模板工程 (63)

7.6混凝土工程 (77)

7.8防水工程 (87)

7.9墙体工程 (93)

7.10给排水工程 (96)

7.11 电气工程 (101)

7.12 通风工程 (106)

8安全生产及文明施工专项方案 (112)

8.1安全管理目标 (112)

8.2 安全保证体系 (112)

8.3安全管理规定 (113)

8.4 安全宣传教育 (115)

8.5 安全生产检查措施 (115)

8.6 安全防护保证措施 (116)

8.7 机械设备的安全管理 (123)

8.8 高处施工的安全保证措施 (124)

8.9 保证过往行人及车辆交通安全措施 (125)

8.10 现场治安保卫措施 (125)

8.11职业健康安全管理 (126)

8.12 消防保证措施及消防器材 (127)

8.13 文明施工措施 (129)

8.14 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 (135)

9 施工进度计划及工期保证措施 (148)

9.1施工进度计划 (148)

9.3 工期保证措施 (149)

9.4 抢工期措施 (150)

9.5确保施工工期的措施 (152)

10工程质量保证体系及保证措施 (158)

10.1工程质量目标 (158)

10.2质量管理标准 (158)

10.3质量保证体系 (158)

10.4 质量管理措施 (159)

10.5 质量保证措施 (159)

10.6工程质量通病预防措施 (177)

11 冬、雨季施工措施 (182)

11.1 冬季施工保证措施 (182)

11.1.1 冬季施工技术措施 (182)

11.1.2 冬季施工技术管理措施 (184)

11.1.3 冬季施工保证安全的技术措施 (184)

11.2雨季施工措施 (185)

11.2.1雨季施工组织措施 (185)

11.2.2雨季施工技术措施 (185)

12 绿色施工措施 (187)

12.1绿色施工目标 (187)

12.2项目管理组织机构及职责 (187)

12.3施工过程污染防治方案 (190)

12.4施工废弃物管理 (195)

13 施工节能降耗措施 (197)

13.1 节材措施 (197)

13.2节水与水资源利用 (199)

13.3节能与能源利用 (199)

14 成品及半成品保护措施 (200)

14.1责任及管理措施 (201)

14.2一般措施 (202)

14.3主要分部分项工程成品、半成品保护措施 (203)

15 投入的主要物资计划 (208)

15.1物资准备 (208)

15.2物资的采购、检验和使用准备 (208)

15.3物资使用前的验收 (209)

15.4物资的使用管理 (209)

15.5保证生产物资供应的措施 (210)

16拟投入的主要施工机械设备 (211)

16.1施工机械配备 (211)

16.2施工机械配备表 (211)

17劳动力安排计划 (212)

17.1劳动力安排 (212)

17.2 劳动力管理 (212)

18与业主、监理、设计单位、政府等部门的配合措施 (213)

18.1 与业主的配合 (213)

18.2与监理的配合 (213)

18.3 与设计单位的配合 (213)

18.4与政府部门的配合 (214)

19地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (214)

20 工程回访和保修服务措施 (215)

20.1 目的 (215)

20.2 要求 (215)

20.3 质保期、保修范围及期限 (215)

20.4 保修、回访计划 (216)

20.5 维修措施 (216)

21 国家现行有关法律法规、技术规范、规程、标准 (217)

21.1 技术规范、规程、标准 (217)

21.2 相关法律法规 (218)

22 附图及附表 (219)

附图-1 项目组织机构图 (220)

附图-2 施工进度计划图 (221)

附图-4 保工期领导组织机构及职责 (223)

附图-5 质量保证体系图 (224)

附图-6 安全文明施工环保监督体系 (225)

附表-1投入的主要施工机械设备表 (226)

附表-1投入的主要施工机械设备 (227)

附表-2计量及检测器具使用计划 (228)

附表-3劳动力计划表 (229)

1 编制说明

1.1编制原则

以《吴忠市城市地下综合管廊一期工程》总体规划、建设方案等内容为基础，按照设计图纸，岩土工程勘察报告、国家各种技术规范、标准，现场实际情况而编制的综合性施工组织设计。

本施工组织设计着重编制了施工部署及现场平面布置、施工管理、合同管理、施工方法、造价控制以及安全生产、文明施工的相关措施，以指导工程建设施工作业。

施工中遵循以下几个原则：

⑴工程质量、进度及安全并重的原则；

⑵经济合理、切实可行的原则；

⑶施工中推广应用新技术、新工艺、新材料的原则，所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求；

⑷施工中采用绿色、节能、环保的施工材料及施工方法及措施；

⑸加大机械化施工程度和采用程序化的施工原则；

1.2编制依据

⑴吴忠市市政工程监管部门规定的相关制度；

⑵吴忠市城市地下综合管廊一期工程施工图设计；

⑶国家现行标准和规范、安全操作规程、国家现行施工验收规范等；

⑷建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方的有关规定；

⑸建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；

⑹《宁夏回族自治区环境保护条例》

⑺《城市综合管廊工程技术规范》

⑻施工现场情况；

⑼本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法；

⑽已建成类似工程的经验。

2 项目简介、工程特点、管理目标

2.1项目简介

本项目为吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程，位于吴忠市城市东部银西高铁片区，由吴忠市住房和城乡建设局组织建设。综合管廊将电力电缆、通讯电缆、天然气管线、给水管线、热力管线、中水管线等市政管线纳入地下，按照回乐路、新民路、金积大道及东环路构成“三横一纵”综合管廊系统实施，总长约10.2km。在新民路与东环路交叉口绿地位置设置一期综合管廊系统控制中心。工程总投资建设投资8.4亿元。项目运营期为28年。

综合管廊新民路、金积大道、东环路采用三舱结构，回乐街采用双舱结构，电力电缆、电讯电缆位于电舱（北侧），给水、中水、热力管线位于水热舱（中间），天然气管线位于燃气舱（南侧），双舱由电舱和水热舱组成。每舱除安装位置，预留人行通道宽度1米，管廊以横向2％坡度坡向排水沟，水流向集水坑中。

地下综合管廊新民路、回乐街、金积大道三条管廊东西向建设，东环路南北向建设。管廊平面中心线与道路中心平行，位于道路分隔绿化带、非机动车道、人行到处，四条管廊在东环路与回乐街、金积大道、新民路三个路口为管廊交叉节点，其余路口出线均为与直埋管道连接。

综合管廊将出入口、投料口与通风口合建，人员出入口与通风口处都布置在绿化带上，与周围景观绿化融合在一起，以起到美化作用。

2.1.4结构设计概况

综合管廊标准断面宽度有6.40m、8.15m、8.45m三种，底板、顶板厚度为0.4m，外墙壁厚度有0.3m、0.35m、0.4m、0.50m，内墙壁厚为0.3m，管廊内空净高为2.70m，综合管廊顶面覆土厚度约3~5米，管廊挖土深度大部分为7.2m，局部倒虹位置挖土深度7.0m~13.2m。综合管廊附属设施包括管廊照明、供电、消防、排水、通风、监控、通信、火灾报警。

2.1.5建筑装饰装修概况：

2.1.6给排水工程概况

综合管廊内每个分区的电舱、水热舱、及燃气舱排水，设计通过设置的排水沟收集积水，按照管廊纵向坡度向集水坑排水，集水坑内积水经潜污泵提升后就近排入市政排水系统。燃气舱内设置防爆型潜水泵，集水坑内保持水位高于坑底1米，集水坑内设液位计及报警装置，信号传输到中控室。

本工程中集水坑潜污泵排水配管采用DN80的低压流体输送焊接钢管，接口采用焊接。管道在管廊中敷设设管道支架、吊架，阀门安装位置必须操作方便。管道施工完毕后，均在管道醒目处用黄色色漆标识出介质的管道符号及水流方向。

2.1.7电气专业概况

综合管廊电气包括二级用电负荷及三级用电负荷：消防设备、监控与报警设备、应急照明和天然气管道舱的管道紧急切断阀、事故风机用电，属于二级用电负荷，采用两回线路供电；照明、通风机、集水坑排水泵、检修插座箱属于三级用电负荷。

综合管廊用电电源有就近的道路绿化带上专设箱式变电站提供，每个用电点由两路AC380V 电源提供。设备自带控制箱的，电源引至控制箱总开关上口，通风设备控制设有就地和远程两种控制方式。 综

合

管

廊 地面

细石混凝土地面 墙面

混凝土墙面

混凝土表面抹光，清水面 砌砖防火墙墙面 清水砖墙勾缝 顶棚 混凝土表面抹光，清水面 墙身防

水

防水混凝土和改性沥青卷材防水、保护墙 顶板防

水

防水混凝土和自粘胶模防水卷材 集水坑 防水混凝土和改性沥青卷材防水

综合管廊内照明分为一般照明和事故应急照明，在人孔、防火分区门处设手动开关控制，并设监控系统遥控，照明状态信号反馈监控系统。照明灯具以节能型LED灯为主，应急照明灯具带后备蓄电池，应急事件不小于60min。天然气舱灯具为防爆灯具，管线采用低压流体输送用镀锌焊接钢管配线，并进行隔离密封防爆处理。

综合管廊接地主要是利用建筑物主钢筋作为自然接地体，将各个构筑物段的建筑主钢筋相互连接，构成主接地网系统，管廊内所有不带电的金属外壳均应做可靠连接。

综合管廊监控与报警系统包括：视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制（门禁）系统、综合通信系统、离线电子巡查系统、传输系统。

消防火灾报警系统在综合管廊内设火灾报警控制器，与控制中心报警控制器联通。另外设置防火门监控系统及消防电话系统。

2.1.8通风

在布有防火门的位置和端头设通风井，电舱、水舱统称为综合舱，综合舱采用通风井采取自然通风、机械排风的方式；天然气舱通风井采取机械进风、机械排风的通风方式。

管廊的机械排风机布置在管廊风道夹层内，送排风井布置在绿化带中，与景观绿化融为一体，通风百叶窗兼做紧急逃生出口。

2.1.9消防系统

综合管廊设计为气体灭火，采用S型气溶胶灭火系统，气体灭火系统由火灾自动报警系统，灭火装置等组成。火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。

灭火装置由气溶胶发生剂、发生器、冷却装置、反馈元件、壳体等组成。

灭火系统保护区域内具有独立的火灾自动探测、自动报警、灭火控制及气体灭火功能，系统具有自动、手动两种启动方式。防护区最低环境温度不应低于-10度，结构耐火极限不宜低于0.5h，S型热气溶胶的灭火设计密度

不应小于140g/m3，灭火浸渍时间采用10min。

管廊内另外配置干粉灭火器，基于E、C类火灾，选用磷酸铵盐干粉灭火器，为手提式。在管廊内以防火分区为一个单位均布灭火器，每个机电室内设一组灭火器，灭火器放在灭火器箱内，每个灭火器内放置2个。电舱、水热舱及机柜室内设置4公斤手持式干粉灭火器，燃气舱及出口处设置5公斤手持式干粉灭火器。

2.2工程的施工特点

2.2.1施工专业工种较多，协调配合要求较高

在施工中，除土建结构、装饰和各专业工程外，水电、消防、室外配套等分项工程也较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。

2.2.2现场文明施工要求严

本工程由于工程特点，土方开挖量很大，又处在少数民族居住聚集区，对现场文明施工有着非常高的要求，必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作，确保周围群众的生活和工作不受影响。

2.2.3施工质量要求高

本工程为地下重要结构，由于土层及地下水对建筑物有弱腐蚀性，要求施工时必须严格施工，保证质量，尤其是施工关键部位及关键点，如伸缩缝等，施工处理必须选择科学、合理的施工工艺，保证混凝土振捣密实，表面光滑，没有缺陷，不渗漏，满足设计使用年限。要实现上述质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。

2.2.4冬、雨季对施工影响较大

本工程按照业主要求，于2016年4月份开始，2018年4月结束，建设周期2年，将历经两个冬季、雨季施工。按照施工段划分及工程特点，土方工程、主体混凝土结构、防水施工、砌筑工程循环施工，冬季对主体混凝土结构、砌筑产生不利影响，尤其是对混凝土、砂浆强度产生直接不利影响；雨期对防水、回填土的质量和进度可能会产生不利影响，必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。

2.3管理目标

2.3.1工期目标及承诺措施

⑴结合工程结构特点及我公司的施工能力，我公司严格执行业主要求，按照业主要求日期开工，严格按照要求工期竣工，完成施工合同范围内的各项工程内容。

2.3.2质量目标

工程质量目标：争创“市优”、“省优”工程。

我公司将按照国家有关工程质量验收评定工程各项施工质量，另外还应符合所评市的市优工程质量评定标准。

我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保一次交验合格率达到100%，为业主提供满意的建筑产品。

2.3.3管理目标

工程质量一次交验合格率100%，顾客满意度不断提高；施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%，施工现场社区居民零投诉；杜绝重大伤亡事故，负伤率不超过3‰。

2.3.4安全文明施工目标

安全文明目标：争创“市级安全文明施工工地”、“省级安全文明施工工地”

严格按照甲方相关规定的现场安全管理规定组织施工，争创市级、省级文明工地。施工时编制具体详细的创优规划和措施，结合当地政府相关的规

定落实到实处。达到安全文明工地的验收评定标准，创“市级安全文明施工工地”、“省级安全文明施工工地”。

2.3.5现场保洁

由于本工程土方施工周期长，专门配备一辆洒水车，负责施工现场的作业区、运输路线的洒水工作，防止扬尘，在进入市政到路口铺设草垫等措施，防止车轮泥土带到场外，另外场外运输路线安排专职人员清扫。办公区、生活区均为租住单元楼房，办公器配备专门的保洁人员负责清洁工作，生活区按照专业划分，轮流值班，负责生活区公共部分打扫。宿舍按照住宿人员数量轮流打扫。通过双向共管实现施工工地门前“三包”，作业区外无建筑材料、垃圾，生活区门前墙外清洁无垃圾，门前场地无污水。

2.3.7协调配合

每一隐蔽工程经自检合格后，再经监理验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。

3 项目组织机构

由于本工程规模大、体量大、施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是本公司总体指导思想，也是工作重点。为此，我公司非常重视。公司将本工程列入2016年度重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。3.1 项目部组织机构

结构精简、合理、管理科学的项目部是本工程高效、顺利完成的前提和关键，因此，将按项目管理办法组建项目部。项目经理部是整个施工阶段的主要管理层，由项目经理、项目生产经理、项目总工程师和若干专业技术及管理人员组成，将组成工程技术质量部、施工安全部、材料供应部、计划经营部和综合办公室，同时人员、设备配备齐全。项目部组织机构见附图－1。项目经理部对工程实行项目管理，履行承包合同，实行进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，对施工过程的开工到竣工全过程实行管理。

吴忠地下综合管廊项目经理部成立以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率、有计划的组织协调、管理。项目部受公司各职能部门的监控，通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。

3.2项目组织结构各职能部门的职责分工

3.2.1项目经理部职责

⑴代表公司全面履行本工程合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理规定，认真履行各项管理职能。

⑵根据工程项目要求，编制施工进度网络计划，搞好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。

⑶统一组织、指挥，按照工程合同规定确保工期和质量要求，按照公司的管理要求保证安全、文明施工，降低工程成本以达到预期目标，直至工程竣工验收合格。

⑷加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和工程进度款回收工作。

⑸认真执行公司的有关规定，按有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。

⑹遵守政府政策法令，负责施工区域和生活大临设施区域的治安安全。

3.2.2综合办公室

⑴负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；

⑵文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理；

⑶现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。

⑷负责项目部对外联络沟通。

⑸负责办公用品计划、管理、发放。

⑹负责水电用量统计计算。

3.2.3技术质量部

⑴负责设计交底和图纸会审；

⑵编制施工方案及作业指导书；

⑶编制与调整各级施工作业进度计划；

⑷负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；

⑸对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；

⑹对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；

⑺负责项目信息化施工的管理，提供技术支持；

⑻按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；

⑼负责职工技术培训、考试。

⑽对工程的测量放线进行严格控制；

⑾办理混凝土、砂浆配合比申请并检查执行情况，办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。

⑿对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持分部分项工程的中间验收、竣工交验。

3.2.4 施工安全部

⑴对施工过程中的安全、文明施工进行现场监督、检查。

⑵制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。

⑶制定重大分部分项工程施工的安全措施。

⑷制定安全、防护机具和用品计划及发放。

⑸对临建、消防保卫等进行管理。

⑹主持安全事故分析。

⑺管理本项目部安全施工档案。

3.2.5 物资供应部

根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

3.2.6 计划经营部

负责工程预结算的编制及劳务层工程预结算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。

3.3 项目部各岗位主要职责

3.3.1 项目经理的职责

⑴代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主负责。

⑵及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

⑶正确处理与业主、设计部门、其它施工单位、政府部门及社会的关系。

⑷组织编制项目管理规划，使整个项目按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011整合型管理体系运行。

⑸主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑹确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

⑺与业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、成本处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

⑻深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。

3.3.2 项目总工程师的职责

⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。

⑵负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。

⑶组织编制施工组织总设计、重要分部分项工程作业设计或技术措施。

⑷负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作。

⑸组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。

⑹负责工程项目的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。

3.3.3 项目生产经理的职责

⑴在项目经理的领导下组织现场的施工活动。负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应。

⑵组织现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。

⑶协调、解决各部门在施工中的矛盾。

⑷对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

3.3.4 计划经营部部长的职责

⑴负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作。

⑵负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批。

⑶负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。

⑷收集设计变更及现场技术签证。

⑸负责项目成本预算、控制、核算工作。

⑹参与工程材料的询价工作。