产品开发流程与任务分解矩阵表(PM手册)

筛选出最合适市场细分的产品创意。 制订完整的解决市场问题的方案。针对潜在市 场机会完成一份客观的分析，包括对于风险的 量化及财务的预算。
结合自身优劣、在竞争和机会面前寻找平衡点。 确定价格模式、计划、方针及执行步骤。 确定产品的长期收益指标。 确定产品长期的发展计划及目标。 描述产品解决问题的能力。 定义购买者和最终用户。 制定新产品策略。 记录评估的需求并跟踪需求的发展。 说明产品的商业发展计划。
MRD关注点在于描述市场问题，设计出一个 能够解决市场问题和实现市场机会的解决方案 。
PRD描述一个产品的特征和功能。
产品包装（说明书、彩盒、合格证等、外包装箱等）
商讨合作细节：质量、数量、交期、价格等
3.3.10
组装 组装评估（工序、人员、场地、时间 、数量等）并出具组装生产计划
3.3.10.1 撰写组装工艺规范 3.3.10.2
3.3.10.3 进行产品组装 3.3.10.4 成品检验 3.3.10.5 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 办理入库手续：在ERP中做BOM和 组装单 商品化（产品介质商品化包装） 销售流程确认 销售工具制作 销售团队培训 发布计划制定 产品渠道准备 确定客户策略（客户开发、维系、推 荐等） 确定推广策略 市场化（产品上市进行销售） 销售支持 事务支持 渠道支持 业务陈述 产品总结 差距分析 产品总结报告 产品生命周期管理 产品定位（产品生命周期内的定位） 产品价格策略（该周期内的价格策 略） 产品推广策略（该周期内的推广策 略） 产品线管理策略
出具样品测试报告 签样并试产 产品认证（3C\FCC\CE） 与代理公司洽谈，提供方案 确认合作代理公司，签订委托代理协 议 填写申请表 寄送样品 准备审查资料 协助进行认证审查 领取证书 试产 确定试产工厂 试产物料订购 试产（提供图纸、物料清单、工艺流 程图、工艺卡片、检验规范等） 试产检讨（机构、电子） 试产问题改善（机构、电子） 撰写试产报告 试产确认 M-BOM（产品物料编码） 量产（含QC） 量产评估（颜色、工艺、材质、可靠 性测试、性能测试、生产设备、技术 要求、产能） 出具量产评估报告 开量产准备会（确认设计、结构、工 艺、硬件、配件、采购、质检等各环 节准备到位） 签样以指导生产 量产产品到货 量产产品检测验收 QC出具检测报告 办理产品入库：在ERP中加入产品信 息
3.3.5.10 到货检验 3.3.5.11 出具验收报告 3.3.5.12 办理入库 3.3.6 3.3.6.1 3.3.6.2 样品测试 制定样品测试规范 对样品进行测试
3.3.6.3 3.3.6.4 3.3.7 3.3.7.1 3.3.7.2 3.3.7.3 3.3.7.4 3.3.7.5 3.3.7.6 3.3.7.7 3.3.8 3.3.8.1 3.3.8.2 3.3.8.3 3.3.8.4 3.3.8.5 3.3.8.6 3.3.8.7 3.3.8.8 3.3.9 3.3.9.1 3.3.9.2 3.3.9.3 3.3.9.4 3.3.9.5 3.3.9.6 3.3.9.7 3.3.9.8
产品战略（What） 预测问题 客户访谈记录（调研记录） 问题汇总矩阵 竞争对手情况分析 需求量与盈亏调查分析 培育机会 市场细分（目标市场、目标用户） 产品组合 产品创新 新产品战略分析与设计 分析提炼需求矩阵 产品非功能需求 ● 产品营销需求 ● 产品服务需求 ● 外观结构需求 ● 知识产权和法务需求 产品创意筛选 商业方案制订
商业需求文档（BRD） 产品经理
市场需求文档（MRD）产品经理
控制类
流程类 流程类 流程类 流程类 流程类 流程类 流程类 流程类 流程类 产品需求文档（PRD） 产品经理 《产品开发计划表》 研发部经 理 《产品验收规范》 产品部经 《产品规格书》 理 控制类
3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3 3.3.2.4 3.3.2.5 3.3.2.6 3.3.2.7 3.3.2.8 3.3.2.9 3.3.2.10
编号：
CP-RD-10（1）-2011 A0.3 第3次修改 wanghao 2011-11-6
LOGO
WBS码
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2
产品开发流程与任务分解矩阵表
版次： 编制： 日期：
产品开发计划活动
寻找合作商进行洽谈，了解供应商信 息 对合作商进行筛选（价格、工期、服 务内容） 与合作商签订服务合同，向其提供设 计需求 外观设计修改与完善（尺寸、材质、 颜色、工艺等） 结构设计 寻找合作商进行洽谈，了解供应商信 息 对合作商进行筛选（价格、工期、服 务内容） 与合作商签订服务合同，向其提供设 计需求 3D结构设计与完善：进行2-3轮修改 反馈 外型手板制作 外型检讨与修正 3D结构定案 Parts list E-BOM（图纸转化BOM） 2D机构（爆炸图、模具分布图、产 品零件图） 开模制模 模具外发评估 模具厂审图 模具制作 T1试模/检讨（机构、电子） T1修模 T1阶段配色图 T2试模/检讨（机构、电子） T2修模 T2阶段配色图
输入文件
输出文件
《产品立项报告》 《商业计划书 （BC）》 调研记录表
执行人
产品经理
风险管控 配合部门 文档类型
产品助理 产品助理 产品助理 产品助理
销售部 销售部 销售部
流程类 流程类 流程类 流程类
1.1.1 1.1.1 1.1.1
问题汇总表 竞争分析文档 盈亏分析文档
1.1.1 1.1.1 1.1-1.2 1.1-1.2
市场细分文档 产品组合文档 产品战略规划 需求矩阵表
产品助理 产品助理 产品助理 产品助理
流程类 流程类 流程类 控制类
1.3.3
1.1-1.2
产品非功能需求明细表 产品助理
流程类
1.3.4Biblioteka Baidu1.3.5
产品创意筛选表 1.1-1.2-1.3
产品助理
流程类 控制类
《商业计划书（BC）》产品经理
2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3 3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 3.3 3.3.1
CP-RD-10（1）-2011 A0.3 第3次修改 wanghao 2011-11-6
备注
验证市场中最紧迫的问题并确定他们的普遍性 目的是描述产品功能，即可以解决客户的问题 定义竞争对手。评估他们的优劣势，制定策略。 知道客户为什么买或不买产品的原因，并知道 他们在购买过程中的步骤 明确目标市场和目标用户，分析其特点。 把集中于多个市场的产品整合成一个关联组合。 制定新产品策略。 记录评估的需求并跟踪需求的发展
3.3.2.11 外观与结构设计确认 3.3.3 3.3.3.1 3.3.3.2 3.3.3.3 3.3.3.4 3.3.3.5 3.3.3.6 3.3.3.7 3.3.3.8 3.3.3.9
3.3.3.10 T3试模/检讨
3.3.3.11 T3修模（晒纹、抛光、装运水等） 3.3.3.12 T4 试模/检讨~T-off 3.3.3.13 T4阶段配色图 3.3.3.14 模具确认 3.3.4 3.3.4.1 3.3.4.2 3.3.4.3 3.3.4.4 3.3.4.5 3.3.4.6 3.3.4.7 3.3.4.8 3.3.4.9 电子电路设计制作 电气功能确定 IC方案确定 电路图确定 特殊元器件图面绘制 PCB LAYOUT PCB 洗版/打样 PCB 性能调试 PCB 定案 A-BOM（PCB物料BOM）
商业需求文档 （BRD） SWOT分析图 产品价格模型 产品收益表 产品Roadmap 产品定位文档 用户用例 产品战略规划 需求矩阵表
产品经理
产品助理 产品助理 产品助理 产品助理 产品助理 产品助理 产品助理 产品助理
销售部 销售部 销售部
流程类 流程类 流程类 控制类 流程类 流程类 流程类 流程类 控制类
产品规划（How） 产品路线 SWOT分析 产品价格模型制定 产品收益情况分析 产品Roadmap制作 产品策略 产品定位设计 用户原型设计 产品计划 产品营销计划 产品年度规划 商业需求文档制定 产品战术 （Do it） 概念化：确定最终的产品概念 市场需求文档制定 图纸化 产品外观设计需求定义 产品结构设计需求定义 产品功能需求定义 产品系统需求定义 产品包装设计需求 产品质量需求 产品价格需求 产品测试需求 产品专利需求 产品需求整理成文档 产品设计与开发（技术化） 产品外观设计 1.2 产品概念 2.3.3 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.3.4.10 PCB 开模/订购试产物料 3.3.4.11 PCB 贴片 3.3.5 3.3.5.1 3.3.5.2 3.3.5.3 3.3.5.4 3.3.5.5 3.3.5.6 3.3.5.7 3.3.5.8 3.3.5.9 包装设计与制作 确定包装方式 建立初始BOM 整理包装设计需求文件（文字、图片 、型号、条码等） 进行设计 进行设计反馈、修改 设计定稿 设计打样 打样签样 安排生产或发到产品生产工厂