流程分解(模板)及流程附件
IPD流程模板
主管和计划成员 草拟项目组计划 和相关部门协商 分解工作计划
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
项目组进入 阶段具体工作
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组规划阶段工作计划〉
研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策
研究所将经过决策的 《项目建议书》取回
IPD流程模板
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
*** ***
《
不项
同 意 立 项
目 建 议 书
》
不同意立项！终止！
通ห้องสมุดไป่ตู้建议者
被终止了， 气死了！
《 同项 意目 立建 项议
书 》
同意立项！
确定承担 任务部门
分析：有无遗漏 有无补充
系统分析形成 〈项目市场分析报告〉
技术小组
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞
全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉
IPD流程模板
如何对分析报告进行验证和补充
〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
汇总
容
综 合 技术综合 初步技术规格 概念方案
技术资源 分析
技术业 可行性 务规划 分析结论
工 作 市场综合
市场分析报告
市场规划
财务评估
可行性 分析结论
其 它
决策评审
文件归档
简易活动流程
简易活动流程
《简易活动流程》
一、准备阶段
1.明确活动目的和目标
2.确定活动时间、地点和参与人员
3.制定活动预算和需求清单
4.策划活动内容和流程
二、宣传阶段
1.设计活动海报、宣传册等宣传材料
2.通过社交媒体、电子邮件等方式进行活动宣传
3.邀请嘉宾或特邀演讲人参与活动
三、执行阶段
1.到达活动现场，进行布置和准备工作
2.按照活动流程进行活动主持或组织
3.进行互动环节和游戏等活动
4.提供餐饮服务或小吃零食
四、总结阶段
1.收集参与者的反馈意见和建议
2.总结活动收支情况，进行财务结算
3.整理活动资料和照片，做好档案存储
4.感谢参与者和支持者，将活动圆满结束
以上是简易活动流程的主要步骤，希望可以帮助您顺利完成您的活动策划和执行工作。
办公室流程模板
办公室流程模板
1. 流程名称：[具体流程名称]
2. 目的：[简要描述流程的目的和主要目标]
3. 范围：[说明流程适用的范围和相关部门/角色]
4. 主要步骤：
- 步骤 1：[详细描述第一步的具体操作和任务]
- 步骤 2：[继续描述后续步骤，直至完成整个流程]
- ...[依此类推，列出所有步骤]
5. 关键决策点：[指出流程中需要做出决策或判断的地方，并说明决策的标准或依据]
6. 输入和输出：[描述流程的输入信息和所需资源，以及流程的输出结果或产物]
7. 流程监控和控制：[说明如何对流程进行监控和控制，以确保流程的顺利进行和质量]
8. 异常处理：[描述在流程中出现异常情况时的处理步骤和程序]
9. 相关文档和记录：[列出与流程相关的文档、表格、记录等]
10. 培训和沟通：[说明对相关人员进行培训和沟通的要求，以确保他们了解和执行流程]
11. 审核和更新：[描述流程的审核频率和更新程序，以确保流程的有效性和适应性]
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据具体的办公室流程进行调整和完善。
确保每个步骤和细节都被清晰描述，以确保流程的顺利运行和高效性。
内部调拨发票开具流程分解及流程附件03.15
适用范围 发放范围 培训对象
第 2 页，共 2 页
B2
核对调整
1个工作 日
提出开 票与核 对
C3
核对调整
1个工作 日
பைடு நூலகம்
D4
核对调整
1个工作 日
D5
调整确认
即时
A5
开票通知
即时 1个工作 日
E6
开具发票
发票开 具
第 1 页，共 2 页
内部调拨发票开具流程
任务 名称
发票开 具
节点
节点名称
任务程序
工作标准
时限
相关资 料
E7
1.登记开票日期、客户名称及编号、发票类别、 调出方税票岗将已开具的发票在已开发票签收登记簿上登记，交 发票号码、含税金额； 登记已开发票 调出方关联对账会计签收。 2.由签收人签章，不得交由与签收无关人员签收 。 发票签收 调出方关联对账会计签收发票，转交调入方关联对账会计。 邮寄或委托他人转交调入方关联对账会计，及时 向对方告知邮寄或转交情况。 签收发票，向对方关联对账会计回复已收到发票 。 将所有已开发票的记账联上交财务部门，包括作 废发票的全部联次。
即时
A8
即时
B8
发票签收
调入方关联对账会计签收发票。
即时
记账联 存档
E8
记账联 移交存档
税票员将已开发票记账联及作废发票上交财务部门税务会计。
即时
备注
1.本流程是适用于内部调拨发票开具工作的操作。 2.本流程的关键字是:内部调拨发票、提出开票、核对调整、开具发票、发票签收。 3.本流程为线下执行流程。 集团公司及各子公司 集团公司总经理、财务副总、采购副总、财务总部部长、采购总部部长及各子公司总经理、财务副总（总监）、采购副总（总监）、财 务部部长、采购部部长 集团公司由财务总部组织关联对账会计岗、税票岗、税务会计岗、调拨岗培训；子公司由财务部组织关联对账会计岗、税票岗、税务会 计岗、调拨岗培训。
工作计划流程模板范文
工作计划流程模板范文工作计划是管理者制定并执行工作任务的重要工具，可以帮助管理者在明确目标、确定任务、分配资源、控制进度等方面提升工作效率和管理水平。
因此，合理的工作计划流程模板对于保障工作质量和提高工作效率非常重要。
本文将从工作计划的流程、模板、范文等方面进行详细介绍和阐述。
一、工作计划流程制定工作计划应该遵循以下流程：1.明确工作目标：要明确工作计划的目标，包括工作内容、完成时间等，确保目标具有明确性、可衡量性、可行性、具有挑战性。
2.分析工作任务：要对工作任务进行分析，确定所需的资源、工作步骤、责任人等，形成可行的工作计划方案。
3.编制工作计划：根据分析的工作任务制定出实施计划，包括任务分解、时间安排、资源分配、人员调配、风险控制、进度跟踪等，形成一份具有可操作性的工作计划书。
4.实施工作计划：按计划安排进行任务执行，实施过程中要不断监督和调整，确保进度顺利、质量高效。
5.总结工作成果：对工作成果进行总结，对完成情况进行评估，形成经验教训，为下一次工作计划提供参考。
二、工作计划模板根据不同的工作任务和类型，工作计划的模板也有所不同。
下面是一份常用的工作计划模板：1.工作计划书封面：包括工作计划名称、编制日期、编制人、审批人等。
2.工作计划书正文：包括工作计划的目标、任务分解、时间进度、资源分配、质量控制等详细内容。
3.工作计划书附件：根据需要可以添加一些附件，比如相关资料、进度表、权责清单等。
三、工作计划范文以下是一份工作计划范文，仅供参考：工作计划名称：XXX项目实施计划编制日期：XXXX年XX月XX日编制人：XXX审批人：XXX1.目标本计划的目标是在XXXX年XX月XX日前完成XXX项目的所有工作任务，确保项目按时、按质量要求交付。
2.任务分解（1）项目开发项目开发分为需求分析、系统设计、程序编码、测试、上线等几个阶段，具体如下：需求分析：在XX月XX日前完成需求分析文档，包括业务流程、功能需求、技术要求等。
入库凭证异常处理流程分解及流程附件
任务 节点 节点 名称 名称
B1
任务程序
工作标准
1.收货员索取送货方送货相关凭证，与送货方进行初步接洽。 1.质量验收员按《凭证审核标准》（附件1）审核收货相关凭证是否齐全，是否填写规范，不 能确认时交验收组组长审核，并严格按送货凭证收货。
时 限
即时
相关 资料
索取 收货员索取送货方送货相关凭证。 资料
即时
《 药 品 质 量 报 告 单 》
C3
即时
A4
《 凭 证 异 常 订 单 记 录 表 》
验收
即时
入库凭证异常处理流程分解
任务 节点 节点 名称 名称
验收 入库 B5
任务程序
工作标准
时 限
即时
常 订 单 记 录 相关 表 》 资料
数量 收货员对质量验收员验收合格的商品进行数量 1.收货员对质量合格、资料齐全的药品进行数量验收。 验收 验收。 2.对批号不符的商品拒收。 拒收 对不合格的商品拒收。 入库 1.质量不合格、批号不符、收货凭证不全又没有补齐或者无凭证的商品拒收。
即时
《 送 货 单 》
即时
资料 审核
B2
B3
收货 收货员将质量、数量合格，但收货资料不全或 2.收货员对质量验收合格的商品进行数量验收。 暂存 未到的商品存放在收货暂存区。 3.将质量、数量均合格，但收货资料不全的商品只能存放在收货暂存区。 1.采购员通知厂家将所缺或者填写规范的凭证以传真形式传至责任采购员处，并要求厂家在 补充 采购员与厂家沟通补充所缺或不符合要求的凭 一周之内将所缺或者填写规范的正式凭证以邮寄或者其他形式送至财务部存档。 资料 证。 2.采购员确认无误后将凭证交给质量验收员审核。 1.质量验收员对资料初审合格和采购员承诺补齐资料的订单严格按照GSP要求对药品质量进行 质量 质量验收员对凭证审核通过和采购员确认可以 验收。 验收 将凭证补齐的商品进行质量验收。 2.质量验收合格则通知收货员对药品进行数量验收，验收不合格则对不合格药品拒收。
流程制度模板 -回复
流程制度模板-回复公司内部的流程制度模板是一种有组织的方式，用于规范和指导日常工作流程。
这些流程制度旨在确保公司的运营高效、顺畅，并帮助员工掌握任务执行的准则。
本文将详细介绍流程制度模板的内容和步骤。
第一步：明确目标和需求在制定流程制度模板之前，公司需要明确目标和需求。
目标是指明这些流程制度的目的是什么，需求则是指根据公司的业务特点和员工的工作需要，确定需要制定的具体流程制度类型。
第二步：确定流程制度结构流程制度模板的结构应该是清晰、易于理解和执行。
通常包括以下几个部分：- 引言：对流程制度的目的和重要性进行简要介绍。
- 范围和适用范围：明确流程制度适用的部门或工作范围。
- 定义和缩写词：统一定义和解释流程制度中所用到的术语和缩写词，以便员工理解。
- 流程步骤：分阶段或按部门或按职能的具体工作流程，包括清晰的步骤、责任人和执行时间。
- 监督和审查：确保流程制度得到有效的监督和审查，以保证其运行的有效性和及时性。
- 异常处理和纠正措施：针对流程制度中常见的问题或异常情况，制定相应的处理方法和纠正措施。
- 相关支持文件和资源：提供必要的文件、表格、审批流程等支持材料和工具。
第三步：编写和修订流程制度根据公司的需求和制度结构，逐步编写和修订每个流程制度的细节。
编写时，要注意以下几个方面：- 简明扼要：用简练的语言阐述每个步骤，避免冗长的描述。
- 明确责任和权限：确保每个流程步骤都明确指定责任人和执行者。
- 结合实际情况：流程制度应根据公司的具体情况进行调整和改进，以提高工作效率。
- 反馈机制：建立员工反馈机制，及时收集和处理他们的建议和问题。
第四步：培训和推广流程制度制定好流程制度后，必须进行培训和推广，确保所有员工了解并能够正确执行流程制度。
培训可以通过以下方式进行：- 培训会议：组织全体员工参加培训会议，由相关负责人讲解和演示流程制度。
- 培训文档和视频：准备培训文档和视频，在公司内部网站上进行发布和分享。
业务方案流程范文
业务方案流程范文
业务方案流程通常是一个描述业务策略和计划的详细过程，以帮助组织实现其目标和战略。
下面是一个业务方案流程的示例，你可以根据自己公司的实际情况进行修改：
业务方案流程
1. 定义目标和战略
确定公司的长期目标和短期目标。
确定公司的核心业务和增长业务。
2. 市场分析
收集并分析行业趋势、竞争对手、客户和市场需求等信息。
确定目标市场和潜在客户。
3. 产品和服务策略
根据市场分析，确定产品或服务的定位、特点和优势。
制定产品或服务的开发、改进和推广计划。
4. 营销和销售策略
制定吸引和保持客户的策略，包括品牌建设、广告和促销活动等。
制定销售渠道和销售目标。
5. 运营策略
制定生产和供应链管理策略，确保产品质量和成本控制。
制定客户服务策略，提高客户满意度。
6. 组织结构和人力资源策略
设计组织结构，确保各部门之间的协调和合作。
制定人力资源计划，包括招聘、培训和激励员工等。
7. 财务预算和计划
制定财务目标，包括收入、利润和现金流等。
制定财务预算和计划，确保公司财务状况的健康和稳定。
8. 风险评估和管理
识别潜在的业务风险，如市场风险、财务风险等。
制定风险应对策略，降低潜在风险对公司的影响。
9. 实施和监控
实施制定的策略和计划，确保其得到有效执行。
定期监控业务进展，评估业务绩效，及时调整策略和计划。
项目WBS分解流程完整版
项目W B S分解流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】WBS分解流程1目的为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。
WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。
2 适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级WBS分解的编制工作。
3 名词定义1）WBS：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。
对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。
它将项目按照其内在结构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。
一般采用图标形式表达。
2）WBS字典：是WBS的配套文档，对WBS中包含的工作单元的细节加以描述。
通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。
3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分解的模式。
4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。
4 输入和输出输入：1）总体设计方案2）产品研制规范3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：1）W BS2）W BS字典3）变更申请5 角色职责（专业化岗位）1）项目经理——负责WBS分解。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
小公司财务制度及流程模板
小公司财务制度及流程模板一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行、等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不一致，应尽快解决。
8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
2、其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。
各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。
流程策划书
流程策划书
一、背景介绍。
随着社会的不断发展，各行各业都在不断完善自身的流程管理，以提高工作效率和质量。
流程策划作为一种重要的管理工具，对于
组织的发展起着至关重要的作用。
因此，我们有必要对流程进行全
面的规划和设计，以确保工作的顺利进行。
二、目标。
本次流程策划的目标是优化现有的工作流程，提高工作效率，
降低成本，提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
三、流程分析。
我们将对现有的工作流程进行全面的分析，包括各个环节的流程、流程中存在的问题、每个环节的耗时和资源投入等，以便更好
地了解现有流程的状况。
四、流程设计。
在分析的基础上，我们将对流程进行重新设计，包括优化流程环节、简化流程步骤、合理分配资源等，以提高工作效率和质量。
五、流程实施。
在流程设计完成后，我们将对新流程进行实施，包括对员工进行培训、制定相应的操作规范和流程标准等，以确保新流程的顺利实施。
六、流程监控。
在流程实施后，我们将对新流程进行监控和评估，包括对流程效果进行跟踪和分析，及时发现问题并进行调整，以确保流程的持续改进和优化。
七、预期效果。
通过本次流程策划，我们预期可以达到以下效果，提高工作效率，降低成本，提高产品和服务的质量，提高客户满意度。
八、总结。
流程策划对于组织的发展至关重要，希望通过本次流程策划，能够为组织的发展和进步做出积极的贡献。
项目管理流程【范本模板】
项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。
目的和范围 (5)2。
引用文件 (5)3。
职责 (5)4. 术语 (7)5。
工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。
1。
1. ........................................................... 立项流程85.1。
2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。
1. 流程图 (9)5.2。
1.1。
............................................... 建立需求阶段计划95。
2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。
1。
3. ............................................... 建立项目支持计划105。
2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。
1。
5. ................................................... 项目支持计划115.2。
2. 计划执行和变更控制 (11)5。
3。
............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。
3。
1.1。
.................................................. 周跟踪及报告125。
3。
1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。
3.1.3。
..................................................... 不定期跟踪145。
3。
2. ........................................................... 问题管理145.3.2。
颁奖晚会策划方案及流程模板
公益中国·金牌10年《2016第十届公益中国颁奖大典》---“公益中国(2006-2016)十周年庆典活动明星企业家慈善夜”（北京星光影视园·中央电视台演播大厅录制）目录一、前言二、公益中国活动概况三、颁奖晚会主旨四、评选范围五、参评日期、要求、程序六、评选步骤七、评选标准八、晚会宗旨九、晚会设置十、《公益中国·慈善人生》电视栏目采访附件：1、2016公益中国年度评选颁奖晚会参评表格（No1、2、3、4）公益中国·金牌10年《2016第十届公益中国颁奖大典》---“公益中国(2006-2016)十周年庆典活动明星企业家慈善夜”收件人To：发件人From：单位Co：单位Co：电话Tel：电话Tel：页数Pages：日期Date：百位明星大咖、企业家大咖、慈善大咖寻找中国10年(2006-2016)最美公益慈善人物一、前言：公益中国组委会自2006年启动至今，历经10年，已经成功的举办了9届，得到了社会各界的广泛关注与赞誉，全面推动了公益慈善传播以及公益事业的进步与发展，带动了一大批有识之士及明星、企业家积极的参与到公益慈善事业；随着更多的企业家、慈善家、明星、知名媒体、NGO组织的参与；公益中国年度评选颁奖活动已经发展成为“中国公益慈善大型电视颁奖活动领导者”！二、公益中国活动概况：“公益中国·金牌十年”，谁将是2016年“公益中国·金牌十年”的领跑企业？谁将是2006-2016十年感动中国的公益人物？谁将是公益中国2016年度最佳公益人物？谁将是公益中国2016年度最佳企业家？谁将是公益中国2016年中国最佳社会责任明星（演艺、体育）典范？谁将是2016年彰显“大爱精神”的诠释者？谁将是公益中国2016年度最佳社会责任企业？谁将是2016年度感动我们的人或事......我们翘首以待！由公益中国·慈善联盟理事会、公益中国组委会、公益中国影视委员会、商界风云传媒机构、全国25家省市电视机构共同发起的2016第十届公益中国颁奖大典--公益中国(2006-2016)十周年庆典活动明星企业家慈善夜“公益中国·金牌十年”将在CCTV--演播大厅隆重举行。
店铺每天例会内容模板 修改中1.22
门店每日例会（模板）一、店铺列会流程（六部曲）1、人员唤醒：人员状态调整---仪容仪表检查2、昨日回顾：销售数据（业绩，完成率，同期对比），库存情况，客单价、连带率---优秀员工表扬---销售案例分享；3、今日目标：今日总目标---当班目标分解---个人目标分解；4、工作部署：人员的合理分工---新老人员的带教---店铺每日学习培训---店铺工作出谋策划---计划、执行、总结、调整；5、信息传达：促销活动---新品上市---公司推广---流程变更---通知要求等；6、员工互动：一起喊口号、相互加油。
店长或店铺负责人主持，会议时间：（10-15分钟左右）流程：一、会议前开场白：（相关检查与开会状态激励）1、集合环节：检查仪容仪表（头发、妆容得体，着装整洁、工牌位置、佩戴饰品、鞋子清洁、指甲整洁），发现问题立即整改；2、问好环节：主持人：“宣子的美女们，大家早上好！”；员工：“好，很好，非常好”；3、新员工欢迎会：店长安排新员工自我介绍，同时介绍老员工各自特长、优点；二、会议主题部分：（业务部分）1、销售数据共享、通报：1）昨天销售指标：；销售业绩达成：；完成率达成：；2）本月的指标：截止昨天销售：，完成率：；剩余指标：，剩余每天目标：；每位员工汇报个人月度指标、截至昨日销售业绩、完成率、剩余指标。
3）昨天的销售之星：；今日需要努力的员工：；2、运营板块：1）昨天的发生的事情，亮点暗点分析（用具体的事项说明）；2）促销内容共享；A、活动内容信息：；B、活动内容话术分享，活动注意事项（员工分享）：；3）昨天表现较好的员工：（销售、服务、内务、工作等方面，以具体事例阐述）3、新人带教工作的安排，具体到门店工作学习内容及检查要求4、今日工作重点：1）制定今日销售目标：；个人销售目标：2）今日重点主推货品新款或库存多、滞销款，根据活动设定的主推款，大类小类，有个款，本店此款约个，卖场陈列主要在区。
店铺存量情况，此款属于风格，材质：，价格：，维护保养：推荐搭配款：，推荐技巧及特点：3）员工区域划分，工作责任明确; ；4）公司下达的通知进行传达：；5、员工发言环节（建议、提问、沟通）：；三、相互鼓励：结束会议，喊口号，鼓励加油！。
团队建设活动流程(模板)-活动具体流程模板
团队建设活动流程(模板)-活动具体流程模
板
活动准备阶段
- 确定团队建设活动的目标和目的，明确活动主题和内容。
- 确定活动日期、时间和地点，并进行场地的预定。
- 确定活动预算，进行财务预算和审批。
- 确定活动参与人员和人数，进行邀请和确认。
- 制定活动宣传计划，并进行宣传推广。
活动策划阶段
- 设计活动的主题和形式，制定活动议程和流程。
- 确定活动的组织方式和管理责任。
- 确定活动中所需的设备、物资和材料，并进行准备和采购。
- 安排参与人员的培训和准备工作。
- 活动策划的相关工作报告和宣传材料制作。
- 确定活动的安全措施和应急预案。
活动执行阶段
- 活动前的准备工作，包括场地布置、设备调试等。
- 活动现场的组织和协调工作。
- 活动活动议程的执行和控制。
- 监督和管理活动的参与者和工作人员。
- 处理活动中的问题和突发事件。
- 进行活动数据的统计和整理。
活动总结阶段
- 进行团队建设活动的总结和评估。
- 梳理活动中的成功经验和问题。
- 提出改进和优化的建议。
- 撰写活动总结报告，并进行归档。
- 进行参与者的反馈调查和评估。
- 关注活动的后续跟进和效果评估。
以上是团队建设活动的流程模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过详细的活动策划和执行，可以有效提升团队的凝聚力和协作能力，推动团队的发展和成长。
流程策划书
流程策划书
一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化流程，提高效率，降低成本，以保持竞争力。
因此，制定一个合理的流程策划书对企
业的发展至关重要。
二、目标。
本次流程策划的目标是优化企业内部各项流程，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
三、流程分析。
1.现有流程分析，对企业目前的各项流程进行全面分析，包括
生产流程、销售流程、采购流程、财务流程等，找出存在的问题和
瓶颈。
2.流程优化建议，根据现有流程分析的结果，提出相应的优化
建议，包括简化流程、整合流程、引入新技术等。
四、流程实施。
1.确定优化方案，根据流程优化建议，确定具体的优化方案和实施计划。
2.组织实施，成立专门的流程优化小组，负责具体的流程优化工作，包括制定实施方案、推动实施、监督落实等。
五、流程监控。
1.流程效果评估，在流程优化实施后，对流程效果进行评估，包括工作效率提升、成本降低等。
2.持续改进，针对评估结果，不断进行持续改进，优化流程，确保流程的持续优化和改进。
六、预期效果。
通过本次流程策划的实施，预计可以提高企业的工作效率，降低成本，增强竞争力，为企业的发展奠定良好的基础。
七、总结。
流程策划书的制定是企业管理的重要一环，通过合理的流程优化，可以为企业带来巨大的效益。
希望通过本次流程策划的实施，能够为企业的发展做出积极的贡献。
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节点A2 Leabharlann 3节点 名称任务程序
工作标准
按公司给定格式填写，不漏填，如实清楚填写请假 原因，资料齐全；
时限
即时 即时
相关资料
请假申请单 病假证明
申请 请假人按公司规定格式填写《请假申请单》。 请假 … 请假人需按规定提交请假所需资料给领导审批，《请假申请单》，病假 需提供经九州通医院或县级以上医院医生签字确认的《病假证明》
适用范围 发放范围 培训对象
B4
…
请假人所属部长根据部门工作安排及资料情况明确批示是否同意。
小于3天的请假申请部长审核即可，3天以上7天一 下的需分管副总审核，7天以上(含7天）的需总经 理审核；
即时
C5
…
请假人所属分管副总根据部门工作安排及资料情况明确批示是否同意。
即时
D6 E7 E8 A9
… … … …
请假人所属总经理根据部门工作安排及资料情况明确批示是否同意。 请假人所属部门兼职管理员将《请假申请单》及《病假证明》归档； 请假人所属部门兼职管理员汇总请假人月度靠勤状况，发请假人； 请假人确认月度考勤 资料准确，无遗漏丢失
即时 1个工作日 每月10号前 即时
备注
1.本流程是适用于***工作的操作。 2.本流程的关键字是:**、***、****。 3.本流程为线下（线上）执行流程。 （如有需废止的流程，则需增加本部分说明：4.签发日期为****年**月**日、流程编码为JQBP******、更改码为*的《****流程》自本流程下发之日起即 废止。 如有需解释的术语，则需增加本部分说明：5.名称解释。） 集团公司（及各子公司） 集团公司与本流程相关的副总岗位、相关的总部负责人（及各子公司与本流程相关的副总岗位、及相关的部门负责人）；对于保密等级为C等，层次为3 的流程，发放范围写为公司全体员工。 集团公司由**总部组织**岗位、**岗位培训；子公司由**部组织**岗位、**岗位培训。（必须写清楚所有需要培训的岗位名称）