网络计划技术(网络图)和技术方法
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Technology）
共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制。
02.06.2020
17
计划评审技术（PERT）的形成
◆ PERT起源于美国。
◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表）更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理 ，在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法”CPM。
甲 穿衣 刷牙 洗脸 做稀饭 热馒头
出门上班 整理
收拾房间 吃早饭
乙
穿衣
洗脸刷牙 做稀饭
收拾房间 热馒头
整理
02.06.2020
吃出 早门 饭上
班
10
在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就 不能像泡茶喝、起床上班这么简单了。任条多 了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多 了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱 备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完 成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往 出现：抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙， 完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。
02.06.2020
7
办 法 丙 总 共 要
办 法 甲 、 乙 需 要
分 钟
分 钟
20 16
02.06.2020
如果要缩短工时、提高工作效率， 主要抓的是烧开水这一环节，而不 是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗 杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利 用“等水开”的时间来做。
8
02.06.2020
9
例1 甲、乙两工程师从早上六时起床到上班前 有一系列活动要做。对于同样的活动过程，有 人忙乱不堪，甚至迟到，有人则又快又好，关 键在于一个科学的活动实施计划。
根据作业顺序进行排列,通过网络图对整 个工作或项目进行统筹规划和控制，以便 用最少的人力、物力、财力和最快的速度 在最短时间内完成工作。
02.06.2020
16
Leabharlann Baidu
网络计划技术
关键路径法 CPM （Critical Path Method ） 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review
02.06.2020
6
哪一种办法省时间？
▽第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。 这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面
有用的方法来。 ▽开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧
开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯， 我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。 ▽各项工作的相互关系可用箭头图来表示：
抓好科学技术
抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各 工序的完成。
02.06.2020
12
例3 三军联合作战演习
空军夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵
海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵 地
登陆完成后的巩固阵地与纵深发展
电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗
参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、 空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、大队， 坦克、炮兵、步兵、防化兵、通讯兵、侦察兵、导弹部 队等。
网络计划技术
（网络图）和技术方法
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
02.06.2020
3
第一节 网络计划技术概述
-----
数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
02.06.2020
11
例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等）有如下活动：
产品设计、仿真、试制、中试 原材料设备定货、采购、运输、入库 厂房、设备施工建筑、安装 产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为 高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成 该工程项目，其关键在：
需迅速订好科学的作战演习计划，以便对作战演习过程 演习过程进行有效的管理与控制。
02.06.2020
13
阿波罗登月计划（1958-1969年）
阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分 组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、 电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球， 还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状， 它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业 参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了 考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知 因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变 万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组 织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。
飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一 分钟）。
02.06.2020
14
什么叫网络计划技术？
网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是 利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审 定的技术方法。
首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序 和相互关系。
其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；
然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案； 并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最 佳的经济效益。
02.06.2020
15
➢ 网络计划的优化，就是通过利用时差，不 断改善网络计划的最初方案，在满足既定 的条件下，获得周期最短、成本最低、对 资源最有效利用的方案。
把一项工作或项目分成各种作业,然后
02.06.2020
华罗庚的《统筹方法》
> 烧水泡茶之类的工作程序 中蕴藏着数学的问题 。
> 慢慢地发现，统筹方法可 以给我们的生活、工作带 来许多的便利。
小故事：如何解决生活中小事？
4
小故事：如何解决生活中小事？
比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：
开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗； 火已生了，茶叶也有了。怎么办？
洗 开 水 壶
洗洗 茶茶 壶杯
拿 茶 叶
烧 开 水
02.06.2020
5
办法甲：先做好一些准备工作，洗开 水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌 水烧；坐待水开了，泡茶喝。
办法乙：洗净开水壶，灌上凉水， 放在火上；坐待水开，开了之后急急 忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
办法丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在 火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶 杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制。
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计划评审技术（PERT）的形成
◆ PERT起源于美国。
◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表）更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理 ，在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法”CPM。
甲 穿衣 刷牙 洗脸 做稀饭 热馒头
出门上班 整理
收拾房间 吃早饭
乙
穿衣
洗脸刷牙 做稀饭
收拾房间 热馒头
整理
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吃出 早门 饭上
班
10
在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就 不能像泡茶喝、起床上班这么简单了。任条多 了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多 了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱 备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完 成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往 出现：抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙， 完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。
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办 法 丙 总 共 要
办 法 甲 、 乙 需 要
分 钟
分 钟
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如果要缩短工时、提高工作效率， 主要抓的是烧开水这一环节，而不 是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗 杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利 用“等水开”的时间来做。
8
02.06.2020
9
例1 甲、乙两工程师从早上六时起床到上班前 有一系列活动要做。对于同样的活动过程，有 人忙乱不堪，甚至迟到，有人则又快又好，关 键在于一个科学的活动实施计划。
根据作业顺序进行排列,通过网络图对整 个工作或项目进行统筹规划和控制，以便 用最少的人力、物力、财力和最快的速度 在最短时间内完成工作。
02.06.2020
16
Leabharlann Baidu
网络计划技术
关键路径法 CPM （Critical Path Method ） 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review
02.06.2020
6
哪一种办法省时间？
▽第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。 这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面
有用的方法来。 ▽开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧
开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯， 我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。 ▽各项工作的相互关系可用箭头图来表示：
抓好科学技术
抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各 工序的完成。
02.06.2020
12
例3 三军联合作战演习
空军夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵
海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵 地
登陆完成后的巩固阵地与纵深发展
电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗
参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、 空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、大队， 坦克、炮兵、步兵、防化兵、通讯兵、侦察兵、导弹部 队等。
网络计划技术
（网络图）和技术方法
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
02.06.2020
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第一节 网络计划技术概述
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数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
02.06.2020
11
例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等）有如下活动：
产品设计、仿真、试制、中试 原材料设备定货、采购、运输、入库 厂房、设备施工建筑、安装 产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为 高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成 该工程项目，其关键在：
需迅速订好科学的作战演习计划，以便对作战演习过程 演习过程进行有效的管理与控制。
02.06.2020
13
阿波罗登月计划（1958-1969年）
阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分 组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、 电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球， 还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状， 它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业 参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了 考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知 因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变 万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组 织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。
飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一 分钟）。
02.06.2020
14
什么叫网络计划技术？
网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是 利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审 定的技术方法。
首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序 和相互关系。
其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；
然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案； 并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最 佳的经济效益。
02.06.2020
15
➢ 网络计划的优化，就是通过利用时差，不 断改善网络计划的最初方案，在满足既定 的条件下，获得周期最短、成本最低、对 资源最有效利用的方案。
把一项工作或项目分成各种作业,然后
02.06.2020
华罗庚的《统筹方法》
> 烧水泡茶之类的工作程序 中蕴藏着数学的问题 。
> 慢慢地发现，统筹方法可 以给我们的生活、工作带 来许多的便利。
小故事：如何解决生活中小事？
4
小故事：如何解决生活中小事？
比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：
开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗； 火已生了，茶叶也有了。怎么办？
洗 开 水 壶
洗洗 茶茶 壶杯
拿 茶 叶
烧 开 水
02.06.2020
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办法甲：先做好一些准备工作，洗开 水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌 水烧；坐待水开了，泡茶喝。
办法乙：洗净开水壶，灌上凉水， 放在火上；坐待水开，开了之后急急 忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
办法丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在 火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶 杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。