智慧学院战略规划

3.0版本我们将： .................................................................
学院 氛围
谈笑有鸿儒，往来无白丁，无微博之乱耳，无知乎之劳形。
盈利 机制
1: 付费内容收入分成： 平台与内容提供者从付费内容获取的收入中收取一定比例的分成收入
2：会员费： 平台向愿意付费的用户定期（月度、季度、半年度、年度）收取会员费， 在缴纳会员费后，可以在对应期限内免费阅读、收听和收看特定的会员知识节目。
3：线下会员课程： 针对行业 企业家制定线下训练营、
4：广告收入： 用户规模越大、品牌知名度越高、节目内容越优质，就越容易吸引广告投放。
5：电子书： 线上销售电子书籍
C 以音频 图文 视频 直播为主
软件 特色 跨群直播 直播免费轻松举办十万人级跨群直播，一个链接全部搞定。 系统流畅 老师发语音流畅无卡顿，听众收听清晰不延时。 加密直播 直播话题可以设置密码，方便快速的获取目标客户群。 内容沉淀 直播间内容永久保存，听众错过时间可以点击回顾翻看。 收费直播 提供全套付费直播的解决方案，轻松举办收费直播。 赞赏功能 让知识传播变得有价值，让每一分耕耘都可以得到一分收获。 技术更新 云计算、数据监控、实时定位、内容整合、第三方支付。
内容 填充1.0版本 线上 国学、营销学、家庭亲子教育、财商、 线上 情感生活、健康、财富投资 职场技能 线上 精品课程轮播/精品课排行/直播/打赏/回看/课件播放
每一个版块由专业的产品经理负责对接内容生产，课程上传、审核。
线下 线Βιβλιοθήκη Baidu智慧学院，整合现有培训机构。
内容 填充
特色板块： .................................................................
ZH X
战略规划
智慧学院CMO--杨飞扬
定位 内容 市场 架构 盈利 机制 未来 规划
目前，知识付费仍处于一个起步阶段，在发展的 时候还会面临很多的问题，最主要的还是信任的 问题。现在存在的现状就是：只有身份资历的透 明和专业度的认证才能使用户愿意为之付费，而 不是像对待搜索结果一样姑妄听之。
得道 围绕知识网红打造的音频平台
知识 付费
我们的机遇在哪里？
吴晓波频道 互联网财经社群
喜马拉雅 专业的音频分享平台 FM 樊登读书 移动互联网的学习型机构
知乎大学 打包超级会员一站式销售平台
荔枝微课 专注大众知识分享的平台
好多课 企业在线培训平台
智慧鑫 定位
共享知识变现的工具平台
智慧鑫 定位
PGC 专业生产内容 UGC 用户原创内容 PUG 专业用户生产内容
未来 规划
三至五年内，成为知识付费领域内的佼佼者。进入资本市场。 成为上市公司
谢谢观赏
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2.0版本我们将：
1.制定学分模式：每日签到，学习收费课程，对接专业内容 生产者，推广付费会员等都可得道相应的学分。
2.学分的功能：不可交易，不能提现，不能转让，可兑换商 城相关产品，可抵扣线下智慧大讲堂的相关费用，可抵扣平 台举办的全球游学费用，可享有一定比例的平台收益分红。
内容 填充
6：线上商城: 销售纸质书籍、艺术品、相关定制礼品等
市场 架构
建立省市区智慧导师管理机制。 智慧导师的责任：线下推广付费会员，推广会员参加平台举办的 每一届线下智慧大讲堂，同时负责对接符合平台内容定位的专业 内容生产者，服务付费会员的各项疑问解答。
未 4G的普及、5G等新一代移动通信技术的发展 来 随着AR、VR、AI等技术的成熟 规 智慧学院将具备更为丰富的展现形式 划 使得知识的消费能够突破空间的限制 让越来越多的人能够随时随地利用手机等一系 列设备，进行知识的摄取和内容的学习。