XXX集团信息化工作交流发言材料

交流发言材料

各位领导、各位同仁：

下午好！

很荣幸在本次XXX工作会议上作交流发言。根据会议安排，下面我就XXX集团信息化建设工作向大家作简要汇报。

一、提高认识，加强领导，将信息化建设工作纳入重要议事日程

XXX集团始终把大力推进企业信息化建设，作为提高工作效率，提升企业管理水平的一项重要工作，摆到突出位置，该项工作也一直受到集团领导的高度重视和大力支持。为实现信息化工作管理的规范化、制度化、程序化，加强组织领导，集团成立了由主要领导任组长，分管领导为副组长，各职能部门、各二级公司主要负责人为成员的信息化建设工作领导小组，领导小组办公室设在集团综合办，明确了责任，理顺了关系，为做好信息化建设工作奠定了良好基础。2006年，集团设立了信息中心，对整个集团的信息化建设工作进行统一扎口管理。集团每年初将信息化建设工作纳入全年工作计划通盘谋划，定期

召开专题会议，进行研究部署，落实任务目标，有力保障了各项工作的顺利推进和贯彻落实到位。

二、立足实际，统筹规划，努力提升集团信息化整体建设水平

由于信息化建设工程大、费用高、变化快，特别是技术性很强，为了准确把握信息技术发展方向，从集团实际需求出发，选聘中介机构，立足集团整体利益和长远战略目标，在充分调查研究、学习参照外部先进经验和成果的基础上，于2009年编制出台了《XXX集团信息化建设三年规划》，并列入集团公司总体发展规划。着力以统一规划为指导，以统一标准规范、管理制度和安全体系建立为手段，引导信息化建设方向，指导、规范集团整体信息化建设，实现集团信息化建设、管理与维护的整体、协调、一体化运作。集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

三、突出重点，加大投入，大力推进集团重点领域信息化系统建设

紧紧围绕集团经营管理的中心工作，通过多方争取，积极筹措资金，大力推进集团重点领域信息化系统建设。在抓好中心机房等基础性硬件建设的基础上，认真考量采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的性能是否优良等重要因素，初步构建起覆盖办公、网站、财务等方面的信息化管理系统，努力提升集团的工作效能、管理水平和决策能力。

一是抓好了OA办公系统建设。2004年，集团设计开发了一套办公自动化系统，满足了当时集团发展的需要。但随着近年来集团事业的不断发展，直接管理的二级公司和员工数量不断增多，迫切需要集团进一步加大信息化建设工作的投入，推进企业不断高效发展。2009年，集团通过公开招标形式，选择开发了新的办公自动化系统软件，通过半年多的磨合测试和使用推广，该系统已经在集团系统范围内正式应用。该软件主要包括文件的流转、收发文的登记查询、人力资源管理、档案管理、行政事务的管理审批等，同时也能为集团系统成员企业提供信息报送和统计功能，进一步提高了工作效率，保证了文件、信息流转及时高效，保证领导的决策要求及时准确传达到位。

二是抓好了网络平台建设。作为集团对外宣传的重要窗口，集团一直以来都由专人负责网站的日常管理与维护，同时聘请

专业单位对网站和后台服务器进行定期维护和检测。在编制年度预算时，将网站建设维护经费纳入进来，包括人员经费、设备更新等，为保障该项工作的顺利实施提供了条件。2010年底，为满足集团发展的需要，对已运行多年的网站进行了改版更新，在图片效果、建设成果栏和专栏设计上做了加强，取得了较好成效，进一步提升了集团的整体形象。

三是抓好了财务系统建设。2006年，集团与XX公司合作，开始推进财务信息化系统建设和应用工作。目前，财务信息化系统中会计核算、报表编报、领导查询、风险预警、固定资产管理等各项功能运行正常，实现了实时查询财务数据、提前预警合同到期、跨单位监控财务状况，有效整合了集团财务资金各类数据资源，提高了集团对各管理单位财务资金状况的集控管理力度，增强了财务风险防范能力，提升了财务管理水平。

四、注重应用，加强考核，充分发挥信息化系统的功能和实效

信息化系统建设的目的是为了应用，信息化系统建成后，我们着重抓了以下几项工作，强力推行，确保实效。一是加强使用人员的学习培训。切实增强干部员工信息化应用意识，加强信息化知识培训，培训紧密联系实际，做好分类指导，做到

理论与实际操作相结合，达到熟练掌握、学以致用的目的，有效提高了干部职工的信息化应用能力。二是打造信息化建设管理专业队伍。全面整合集团信息化技术力量，通过“内训外引”等各种途径，打造相对稳定的信息化建设和管理专业队伍，为集团信息化工作的开展提供人才支撑。三是建立信息化建设绩效考核机制。将信息化建设作为集团对各二级单位基础管理考核的内容之一。为了能够对信息化建设做出科学的绩效评价，集团制定了包含对集团、各二级单位信息化考核与评估的完整制度和相关方法；要求并指导各二级单位制定了适合本单位信息化发展要求的信息化建设评估体系。

信息化建设是一项复杂的系统工程，XXX集团也只是刚刚起步，各项工作还很不成熟，与各家兄弟单位相比，还有不少差距，还存在许多需要探讨和解决的问题。主要体现在：一是信息化建设人才还比较缺乏；二是信息化基础设施建设还比较滞后；三是信息化建设的作用还没有完全发挥出来等等。在此，衷心希望通过这次会议交流，大家能够多提宝贵意见。

这次会议的召开，是对市属国有企业信息化建设管理工作的有力推动。下一步XXX集团综合办将认真贯彻落实好会议精神，以这次会议为契机，充分履行部门职能，在市国资委的正

确领导下，在公司领导的大力支持下，进一步做好集团的信息化建设和管理工作。主要抓好以下五个方面的重点工作：第一，构建完善的资金保障机制。积极探索建立集团统一的信息化资金预算审批制度，对信息化建设资金作为专项资金进行管理。要求各二级单位投资预算统一上报集团审批，严格监管资金使用，专款专用确保信息化建设必要的经费投入。

第二，加强信息化人才队伍建设。逐步建立层次丰富、专业齐全、结构合理的信息化人才体系。利用各种途径大力引进企业信息化人才，特别是引进和培育既懂管理、又懂技术的复合型人才；进一步改进和完善分配制度与激励机制，留住人才。

第三，提升信息化应用和开发水平。针对目前集团一些信息化系统建成投入使用后，仍有部分系统没有被充分利用，没有发挥其应有效果的现状，进一步强化应用措施，将信息化建设推向高级阶段，努力建立以信息效应和变革效应为基础的高级信息化应用模式。同时紧跟经济社会发展步伐，根据集团经营管理的实际需要，适时开发上线新的信息化管理系统。

第四，加大信息化绩效考核力度。完善优化信息化工作绩效考核制度，层层落实信息化建设和应用的责任，切实把信息化建设管理的责任和义务传递到各级领导和每位职工的身上。

第五，强化信息化系统安全防范。要加强信息化安全保护工作，在重要边界部署安全网关，加强防病毒、防入侵、防篡改等网络安全防御设施建设。坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的要求，把安全防范责任真正落实到单位、人员，切实做到安全防范设施齐全、措施过硬、安全可靠。

谢谢！