组织能力提升和创新机制介绍ppt(23张)

可信度 可用性
ຫໍສະໝຸດ Baidu 技术——新技术之区块链的应用
关 键 词
通过分布式记账来实现价值转移
➢ 记账：完成了使用权或所有权的转移的功能（交易） 分布式：保证了信息的可信度 酒店房间的使用权 火车座位的使用权
➢ 分布式：实现了节点间的信息同步功能 记账：保证了信息的准确性 酒店房态房价同步
通过工作量证明机制达成共享算力及奖励机制
产品定位：锚点 • 锚点：我们想将我们的产品用户锚钉在用户心目中的什么位置，奢侈/高端/
功能/工具/快消等不同的产品定位，都有不同的运营规则 • 要让用户一触碰到锚点场景时第一时间能想到我们，这样就成功了
技术——新技术之区块链的应用
价值
互联网实现了信息 的传输
区块链实现了
的转移
一个防篡改的分布式的账本
——《创新与企业家精神》
行为与信息一起：把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构（OK组制度）
——《创新者的窘境》
组织能力提升和创新机制介绍(PPT23 页)
组织能力提升和创新机制介绍(PPT23 页)
管理——关于激活团队之阿里小前台、大中台（XX的OK制）
局部团队组织模式（对比Scrum）
OK组
优点：
• 前台小巧灵活，形成高自主性的前方战术突击小组 • 中台标准统一，形成力量强大的后方战略支撑平台
组织能力提升和创新机制介绍(PPT23 页)
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管理——关于激活团队之赛马机制
赛马机制：入职前相马，入职后赛马
腾讯经验： 工作室负责研发，公司负责导流 团队间严格保密 团队自负盈亏 极度饥饿，自己想出路 高风险，高激励
✓ 做好整体的事：协同更表现在需要所 有个人和团队站在更高的格局上，将 一个不太完美甚至是不太正确的目标， 通过大家的协同和弥补做成完美的、 正确的效果
心得： 激发协同：激发员工同公司的协同，下级和上级的协同 自动自发的机制：通过互相促进对方成功，通过促进对方愿景的早日达成，来得到自己想要的升值
管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）
心得： 不仅有内部竞争，还有外部竞争 不仅有互相竞争，还有互相交流
传播媒介发生改变
产品→媒介→用户
…. ….
产品→用户→用户
业务——未来思考之定位 去哪儿 = 廉价机票 XX = 酒店 机票…… 我们 = ？？？
在用户心目中没有定位，更严重的是可能意味着在用户心目中没有位置——用户在需要的时候想不到我们
业务——未来思考之定位
感官定位：视觉锤 • 色香声味触：我们想要给到用户的感官定位是什么：颜色，声音 • 视觉锤的要求：颜色，LOGO要有特色，整体系统化、延续性
OKR：
OKR核心：OKR的核心是意愿、行动和结果的协同 关键动作：OKR不仅要有O和KR，还要有KA，即关键动作 目标聚焦：一个季度只制定一个激动人心的O 互相结合：OKR是可以和KPI结合的
组织能力提升和创新机制介绍(PPT23 页)
管理——关于激活团队之架构突破（落地执行） 创新独立于经营：不要把经营部门和创新部门放在一起，放在一起会影响各自效率（独立的创新部门）
➢ 共享算力： 余票查询：让一部分客户端查询固定的几条车次的余票信息 抢票服务：让客户端通过代购抢票的形式贡献算力
➢ 奖励机制：根据共享算力的贡献度进行奖励
区块链：所有涉及信任的场合（事前私隐保护、事中真实意愿、事后不可抵赖）
从提供方的角度，区块链适用于以下场景： 动态组网：基础技术 密码技术（含私隐保护）：电子签名，用户隐私保护，同时保证每一步操作都是用户的真实意愿的表达 区块结构（共享账本）：防篡改的分布式账本，数字资产 UTXO交易模型：结合上面的密码技术一起使用，达到交易即结算的敏捷性 共识机制：快速达成共识，防止重复支付 智能合约：代码即合约，自治自足，达成真正的不可篡改的契约精神
大胆尝试胜过平庸保守
组织能力提升和创新机制
李汉洲
业务——创新业务之创新原则
大胆尝试胜过平庸保守 （循序渐进） 竞争性市场很难赚到钱 （在改进中创新） 坏计划也好过没计划 （保持精简和灵活性） 营销和产品同样重要 （专注于产品，而非营销）
——paypal创始人 彼得.蒂尔
业务——未来思考之利用社交优势的病毒式营销 真正好的自传播，是口碑，是解决用户痛点的同时又带来了传播的效果
管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）
雇佣：单赢
你出钱，我办事 成员很被动，缺少主观能动性
60%
联盟：共赢
通过互相促进对方成功，来得到自己想要的升值 所以协同性更好，双方都更主动
150%
心得：通过联盟的关系，从机制上解决主动性的问题
管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）
愿景
行动
结果
从使用方的角度，区块链适用于以下场景： 多方参与并且参与方之间有信任成本的场景：如供应商结算 多方都有参与动力并且能减成本、增加效率和营收等：如国际汇款 链上链下一致能提高伪造成本：如捐款跟踪
可能用到的地方：除了之前提到的查询场景和抢票场景，区块链还可能有以下应用 供应商之间、分销商之间的结算：UTXO，交易即结算 用户虚拟资产：利用区块链的防篡改的分布式账本的特点，可以开发基于区块链的用户虚拟资产账户管理系统，用来管理用户的 积分、红包、权益、卡等各种资产，让用户更放心自己的资产，也为公司以后的发币提供了可能 区块链运营游戏：如利用区块链的数字资产和智能合约的特点，可以开发基于区块链的抽奖活动
Scrum团队
产品经理 小CEO 开发经理 小CTO
跨职能部门
*独立算账，利益一致
产品经理
Scrum Master
跨职能部门
公司整体组织模式
高层
角色：投资人，教练 要点：投资组合决策，非前线决策
中层
角色：教练（较少） 要点：授权信任前线，非管理监控
前线
角色：创业团队 要点：自驱/自管/自组织，自主决策
公司期望个人在任期 内提供的升值
员工为了达成公司期 望的行动计划
奖励与愿景保持一致 的行动
个人期望公司在任期 内提供的升值
公司为了达成员工期 望的行动计划
惩罚阻碍愿景达成的 行动
愿景、行动、结果的协同
✓ 做好自己的事：协同不仅表现在做好 自己的事，或自己团队的事
✓ 做好他人的事：协同表现在做好他人 的事，或外部团队的事，如主动用自 己团队的长处来弥补外部团队的不足