关于财务转型工作的探讨

关于财务转型工作的探讨

摘要：经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等，使大量企业面临产业升级，商业模式的创新和运营管理模式的转变。企业在改变，财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势。任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡，在顺境中实现跨越式发展。本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路?饺?个方面，阐述对财务转型工作的思考与意见。

关键词：企业；战略；变革；财务转型

当前企业身处复杂的经济环境中，内外部经济环境都给财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更加高的要求。为适应全球环境变迁及企业发展的变革，财务管理转型势是大势所趋，亦是财务人员价值所在――为公司提供有高附加值的服务与支持。

一、财务转型的目标定位

高速发展的全球经济，各类国际领先财务管理理念的推广及新型财务模式的应用，给我国企业财务转型提供的机遇，但同时提高了难度与要求。目前财务作业流程的重塑与优化，是财务转型的基础工作，也是基本功。财务转型最终

目标是为企业提供高附加值的数据决策支持及业务服务支持，促进企业战略目标的落地与实施。简单说，财务转型的目标就是实现由原来单一核算为唯一目的的财务管理，转而向价值创造转变，提升财务决策支持能力，实现业财融合，真正成为业务的合作伙伴。更高一个层次的解读，财务转型实则属于企业战略发展的一部分，其目标主要是实现资源的共享与优化。

二、财务转型的职能提升及变革

传统的财务核心职能主要是会计核算，仅是对企业的经营成果数据的汇总与简单分析，没有对数据背后的业务做更深层次的解读与剖析，财务与业务是分离的，没能将财务预测、决策、分析等职能充分有效发挥运用。财务职能转型的价值要从不再单一作为记账员的传统职责开始。要想成功实现这种转型，必须相应减少在报告、计量、控制、合规和数据生成等传统任务领域的资源投入。转型后的财务将成为组织内部变革的支持者、成为实现企业转型的合作伙伴。

财务职能未来变革的趋势（如图1所示）。

图1

新兴的财务职能正在成为：

*价格创造

*事前核算

*规划未来

为了实现这些目标，财务职能可以重新设计三个层面：决策层、控制层和执行层。（1）决策层：战略财务，将公司的战略意图转化为更为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等，推动公司战略目标的实现。（2）控制层：业务财务，一方面将公司战略决策向执行层推进、落实；另一方面将执行层提供的财务数据转变为有效的财务信息，及时传递至相关的决策者，提供经营决策支持。（3）执行层：是财务的基础交易处理团队，在很多企业，由共享服务中心承担这类职责。财务职能的提升带来了流程、组织、人员与信息系统的变革。信息技术全面应用，推动了财务变革，促使财务团队真正成为管理团队的增值成员和业务团队的合

作伙伴。财务职能提升有了明确的目标后，通过分析财务流程现状，重设新的财务流程顺应财务转型需求。财务转型以提升价值创造的能力为目的，从四个维度进行变革：

1.流程变革。财务流程变革的目标是消除非增值工作，降低交易处理的成本，运用各种形式的技术减少工作时间、工作成本和复杂性，为战略决策和一般经营管理提供信息。

2.组织变革。财务职能的重塑与流程变革，必然会使得财务组织发生变革。财务组织包括职能执行、控制、决策三个层次，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享服务以及具备财务核心能力的专家团队。现如今，在我国财务组织仍以

控制为主，决策所占据的比例很小，为公司决策所提供的数据比例也比较低。因此，为顺应企业改革趋势，推进企业管理模式转型，我国财务组织必须改进：（1）与相关业务部门加强沟通联系，积极提高发展能力；（2）强化决策优化，整合公司的效率、效益；（3）设计实施更多的发展对策。

3.人员变革。在新的职能分工、财务流程及组织架构下，财务人员必须重塑其知识结构，改变原纯技术层数的知识架构，需要学会从公司战略层面考虑问题，具备敏锐专业的职业判断能力、综合判断决策能力、团队协作能力、创新学习能力等，这些素质与能力都是传统财务人员所欠缺的。寻找与挖掘具备高素养、高技能的财务人员，是企业管理者密切关注的。财务人员作为企业的“大管家”，应该积极参与到企业的战略制定过程中，并在战略讨论与实施中提供全方位的财务服务，给予涉财意见。作为财务人员，我们需要加强财务分析能力，从而保障公司资金的搞笑使用；需要加强财务管控，推进流程标准化管理，有效控制各项成本费用开支；需要控制业务经营过程中的涉财风险，确保决策信息的有用性。

4.信息技术变革。信息技术及相关工具既是实施财务变革的重要工具，也是实现流程创新的关键。可以看到，许多新的信息技术应用于财务领域，降低了处理成本，提高了工作效率，并为进一步的价值创造提供了机会。财务信息化建

设是大势所趋，它可以使财务人员从核算、报表等数据堆砌中解放出来，将更多精力投入到过程管控、分析评价决策支持等工作中。企业变革过程中，应适应市场发展，将业务部门的供应链系统与财务系统实现端口对接，增强与业务部门交流，深入前端，加强财务系统同业务系统之间的集成，实现数据共享，从而在一定程度上提高工作效率，使财务起到监督管理的作用。

四、财务转型路径

（一）财务转型路径之一：业务财务

业务、财务一体化，俗称“业务融合”。业务融合的精髓在于最大限度地实现企业资源共享，尤其是业务数据资源，实时有效控制经济业务，真正做到财务控制职能的最大化，充分发挥财务支持决策职能。

当然，一体化的前提是前述的流程变革和信息化变革，如果没有这两个前提工具为条件，一体化的目标很难实现。此外，业务融合型财务，需要做到以下四点：1.定位调整：重“监督/控制”转变为重“支持/服务”；2.学习业务：走进一线业务，学习业务技能；3.传播财务：传播财务知识和财务理念，培养财务思维；4.主动融合：业务技能提升，提高财务影响力。

（二）财务转型路径之二：战略资金管理财务

资金是企业的血液，是企业赖以持续发展的源泉，故而