调试方案样本.docx
昌邑市柳疃热电有限公司
化学水处理系统
调试方案
编制
审核
批准
ZHEJIANG OMEX ENVIRONMENTAL ENGINEERING LTD
浙江欧美环境工程有限公司
2003年8月
目录
一、工程概述 . ...........................................
二、准 . ...........................................
三、准工作及条件..................................
四、划 . ......................! 未定。
五、步 . ...........................................
六、附件??????????????????????? (16)
一、工程概述
本套化学水处理系统是专为昌邑市柳疃热电有限公司新建热电项目而设计
3
建造的。系统的产水规模为2×50m/h 。由于原水为亚海水，含盐量很高，所以本水站采用二级反渗透+EDI 除盐系统。本系统以多介质过滤器为预处理，保证
反渗透系统的正常运行，一级反渗透装置为预脱盐工艺。二级反渗透装置和EDI 装置为精脱盐工艺，保障系统出水的水质指标。本系统采用PLC自动控制，多介质过滤器、RO 装置、EDI 装置以及各种工艺泵均由PLC自动操作，可手动/ 自动切换，由各个水箱的高低液位或各工艺设备的出水水质控制各单元设备的启停。
1.原水水质：见下表
项目单位
K+mg/l
Na+mg/l
Ca2+mg/l
2+
Mg mg/l
NH4+mg/l
Fe2+mg/l
Fe3+mg/l
全硬度mg/l（CaCO3）暂时硬度mg/l（CaCO3）可溶性 SiO2mg/l
COD mg/l
2.设计规模：
数值项目
36.25Cl -
1900.00SO42-
-
196.19HCO3
225.86CO32-
-NO3-
-NO2-
0.09F-
1419.71负硬度
1419.71总碱度
15.00游离CO2
3.49固形物
单位数值
mg/l3121.39
mg/l568.58
mg/l417.97
mg/l-
mg/l7.50
mg/l0.055
mg/l0.90
mg/l （CaCO3）1701.57
mg/l （CaCO3）3121.28
mg/l8.70
mg/l8280．79
一级反渗透出水： 2 ×75 m3 /h 设计。
3
二级反渗透出水： 2×53m/h 。
3
除盐水出水： 100m/h
3
淡化水出水： 50m/h
厂房和系统母管预留了相同规模的二期水处理系统。
3.除盐水产水要求：
项目单位数值
硬度mg/l0
电导率μs/cm≤0.2
2μ g/l≤20
SiO
4.系统主工艺流程：
絮凝剂盐酸、阻垢剂
↓↓
【原水池】→原水泵→多介质过滤器→ 保安过滤器→ 一级高压泵+能量回收器
氢氧化钠
↓→一级反渗透装置→ 脱碳塔→ 【中间水池】→ 中间水泵A→ 保安过滤器
↓
【淡水池】→ 中间水泵B→ 厂供水系统
→二级高压泵→ 二级反渗透装置→ EDI装置→【除盐水池】→除盐水泵→使用点。
注：【】内设备为用户自备。
本系统根据功能分为三个分系统，即为预处理系统、RO脱盐系统、 EDI 精脱盐系统。预处理系统包括管道混合器、多介质过滤器等，用于去除水中的悬浮物、
胶体等，为后续的脱盐处理提供条件；RO脱盐系统包括 5 m保安过滤器、高压泵、一级 RO膜组、增压泵、能量回收器、脱气塔、中间水池等，能脱除水中98%以上的盐份，保障后续系统进水要求；精脱盐系统包括二级保安过滤器、二级高
压泵、二级RO膜组、 EDI 装置、除盐水池、除盐水泵等，作为精处理系统它的
主要作用是保障出水水质指标，产出合格的除盐水。
5.系统辅助流程：
5.1过滤器反洗系统：
由反洗水泵、罗茨风机等构成。用于定时去除多介质过滤器截留的污物。
反洗水水源采用一级RO浓水。
5.2 RO 清洗系统：
主要设备有 5 m过滤器、清水水箱、清洗水泵等。随着系统运行时间的增
加，进入 RO 膜组的微量难溶盐、微生物、有机和无机杂质颗粒会污堵 RO 膜表面，发生 RO膜组的产水量下降、脱盐率下降等情况。为此需要利用 RO
清洗系统，在必要时对 RO装置进行化学清洗。
5.3絮凝剂投加系统：
主要由絮凝剂计量箱和絮凝剂计量泵组成。为了保证预处理的效果，在多介质过滤器前投加絮凝剂，使水中悬浮物、胶体、有机物等颗粒形成絮凝体，在多介质过滤器和活性碳过滤器上被截留去除。絮凝剂计量泵配置为一台。
5.4盐酸投加系统：
主要由盐酸计量箱和盐酸计量泵组成。为了降低原水PH值，防止碳酸钙在
反渗透浓水侧的浓度超过阻垢剂的阻垢上限，在5m 过滤器前投加盐酸。
盐酸计量泵配置为 3 台， 2 用 1 备。
5.5阻垢剂投加系统：
主要由阻垢剂计量箱和阻垢剂计量泵组成。为了防止溶解在水中的不易溶
解的盐类，在反渗透浓水侧的浓度超过溶度积产生沉淀，在 5 m 过滤器前投加阻垢剂。阻垢剂计量泵配置为 3 台， 2 用 1 备。
5.6氢氧化钠投加系统：
主要由氢氧化钠计量箱和氢氧化钠计量泵组成。提高二级RO进水的PH值，能将水中防止碳酸钙在反渗透浓水侧的浓度超过阻垢剂的阻垢上限，在5 m 过滤器前投加盐酸。盐酸计量泵配置为 3 台， 2 用 1 备。
6．仪表与自控系统
本系统预处理、 RO、EDI 装置是一个主要以开关阀门、启停泵等开关量控制为主的系统，系统以自动控制为主，手动操作为辅，通过装置上的小型 PLC实现报警及自动运行。系统的 PLC自动控制过程在试车完成后按实际情况进行调整。主要功能：
本控制系统主要是实现装置中主要设备和工艺参数的故障报警显示和联锁保护。
7.单台设备自动运行程序表
7.1、多介质过滤器
阀门状态运转设备状态流量时间
序号操作过程名称
进水出水反洗上排下排进气原水反洗罗茨m3/h min
阀阀阀阀阀阀泵泵风机
1制水正洗 (一)○○○675制水○○○67
松滤料○○○22010排水○○20
2反洗气擦洗○○○3反洗○○○22015静置○3正洗 (二)○○○6740
3备用备用
4停运停运
注：① . “○”表示阀开或泵开状态；
7.2、一级反渗透系统
序号操作过程
阀门状态转动设备状态时间进水阀浓排阀产排阀冲洗阀高压泵预处理增压泵冲洗泵
○○○○2min
○○5s 1启动○○○5s ○○○○30s
○○○○○30s 2运行○○○○
○○○○○5s
○○○○5s 3停运○○○15s
○○5s
○○○○15min 注：① . “○”表示阀开或泵开状态；
7.3 、二级反渗透系统
序号操作过程
阀门状态转动设备状态
时间进水阀浓水排放阀产水排放阀EDI高压泵中间水泵
○○○2min
1启动
○○5s
○○○15s ○○○○2min
2运行○○○○
○○○○2s 3停运○○○15s
○○○5s
○○○○5min 注：① . “○”表示阀开或泵开状态；
二、试车准则
a)化学水处理系统已机械安装竣工。
b)多介质过滤器、滤料安装、保安过滤器滤芯及RO膜元件安装必须在管道、设
备吹扫、清洗、试漏、试压完成后方能进行， RO 膜元件还必须在相关条件全部满足后方能装填。
c)电气、仪表、控制设备必须在配电系统充分检查合格相关部门提出报告后
方能分步进入调试校验。
d)多介质过滤器、 RO装置和 EDI 装置必须达到进水指标后方能进行调试。
e)参与调试的人员必须经过专门的培训，持证上岗操作，严禁未经培训人员上
岗操作。
f)在开车现场，没有得到相关部门、人员同意，不得擅自对调试方案中的条款、
步骤及提到的相关文件资料进行修改。
三、试车准备工作及条件
a)工艺配管：检查所有的配管是否按设计图要求连接完毕、配管的固定支架安
装牢固、法兰间的紧固件符合相应标准的要求并已紧固。不符要求的先整改，然后分段用压缩空气进行吹洗，清除管道内的焊渣等杂质，再按设计要求进行管道试压，有渗漏之处及时处理（补焊或更换）。注意粉尘、污垢不能进设备。
b)机泵：检查所有的机泵基础已找正，中心轴盘动灵活，点动测试电机转动方向
与标示方向一致，机油、润滑油按要求已注入，水泵开机是否发出异常响声或震动，如有则查明原因加以消除，所有水泵处于完好备用状态。
c)设备：检查多介质过滤器设备完好，吹洗设备清除杂质，备用。
检查保安过滤器内部零部件数量与设计相符并完好，吹洗设备清除杂
质，备用。
检查 RO装置设备完好、配件是否齐全，吹洗设备清除杂质，备用。
检查 EDI 装置设备完好，配件是否齐全，吹洗设备表面、清除杂质，备用。
检查原水箱、反洗水箱、中间水箱内部防腐是否完好，清除杂质，清洗水箱内壁干净备用。
d)仪表：按 PID 图检查所有配管及装置上的压力表、液位开关、流量表、电导
率表、SDI 仪、温度表等仪表数量是否相符，检查仪表接头、仪表根部阀、接线是否完好并经调校处于完好备用状态。
e)电气：检查电气、控制设备定位并安装牢固，按设计图已接线完毕，并经查
线，校验处于完好备用状态。
f）阀门：检查所有电动阀门接线准确、开关位准确，动作灵活，与连接管道无磨擦，需慢开的阀门具备慢开能力。
g)检查各加药装置配管是否已按设计要求连接完毕，配管固定支架安装牢固；
计量泵已经测试，无异常；计量箱已吹洗，清除杂质。
h)工艺系统调试用的水、电、气系统具备连续供应能力。
1）水量： 200 m3/h 。压力≥ 3Bar
2）电源： 380v/220v, 50HZ,最大负荷900kw。
i)药剂到达现场
序号名称型号外观形态有效成份投加量
1碱式氯化铝PAC淡黄色液体10-11%Al 2O33-5ppm
2阻垢剂PTP-0100无色液体8 倍浓缩液2-3ppm
3氢氧化钠工业纯固体4-5ppm
4盐酸工业纯液体31-36%10-15ppm
j)调试器材
1)调试工具 : 量杯、水桶、量筒、秒表、常用五金工具及电工工具等，满
足调试需求；
2)分析仪器、仪表 : PH 计、浊度仪、温度计、比重计、电导仪、污染指数
测定仪、电工仪表及必需的离子检测仪等。
3)分析用药品：满足设计、调试的需求。能满足分析水样各指标。
k)公用工程
1)照明：厂房内照明灯具的安装必须安全可靠，已验收并能交付使用，其
照明亮度满足晚上施工及调试的要求。
2)通讯：满足技术协议的有关规定及调试的要求。
3)暖通：满足设计要求。
4)消防：满足设计要求。
5)安全：满足设计、施工、调试的要求。
6)排水：排水沟已具备排放条件（最大瞬时排放量150m3/h），排水顺畅，
并符合设计要求。
l)安全防护
1.检查所有管线，特别是高压管线间的紧固件是否按要求紧固完毕；
2.在高压管线区域设立安全隔离防护网，并设安全警示标志。
四、调试组织计划
1、人员及组织：由山东昌邑柳疃热电有限公司有关部门统一领导，浙江欧美环
境工程公司为试车技术负责人，车间操作人员协助。见图
工艺设备工程师
总指挥
电器设备工程师安全工程师技术负责人
操作人员
2、甲方主要技术人员（包括运行管理人员）
、等
3、乙方主要调试人员（包括安装公司人员）
、、、等
4、调试进度计划( 假定年月日开始调试)
山东昌邑柳疃热电项目调试进度计划
序号调试项目时间安排主要内容调试要求标准调试条件1、对已提出的“调试条件”
1 天逐条落实。
1
检查2、确认仪表探头不得安装
在管道上。
3、水处理间杂物、卫生清
扫干净，通道通畅。
1、试通压缩空气。1、压缩空气系统正常。
MCC、PLC 2、试压并吹洗压缩空气管2、管道无泄露且干净无
路系统。杂物。
及就地柜
3、试验和调整压缩空气系3、保护装置正常。
上电，电
统的保护装置并记录。4、所有气动阀门开关灵2机试转， 2 天
4、逐个试验气动蝶阀并记活。
压缩空气
录。5、所有电机运转正常。
管路系统
5、 MCC、PLC 及就地柜逐个
6、仪表显示正常。
调试
上电。
6、电机试转。
多介质过1、多介质过滤器管路系统1、多介质过滤器管路系滤器进水试压。统无泄露。
3管道冲 1 天2、多介质过滤器管路系统2、多介质过滤器管路系洗、试压冲洗。统干净无杂物。
运行3、试压运行多介质过滤器
多介质过1、多介质过滤器滤帽的松1、多介质过滤器滤帽符滤器内部紧度、规格。合要求。
4检查滤 1 天2、多介质过滤器布水器。2、多介质过滤器布水器帽、布水完好。
器
多介质过1.多介质过滤器装填滤1、按设计高度要求装填。
料。2、出水 SDI<4。
5滤器装填 4 天
2.多介质过滤器滤料浸泡
料及调试
反洗处理。
保安过滤1、保安过滤器管路系统试1、保安过滤器管路系统器进、出压。无泄露。
6水管道冲
1 天
2、保安过滤器管路系统冲2、过滤器管路系统干净洗、滤芯洗。无杂物。
安装及试3、保安过滤器滤芯。3、保安过滤器出水合格。压运行试压运行保安过滤器。
RO的进1、 RO 管路系统试压和冲
1、 RO管路系统无泄露
且
7水管道试 1 天洗。干净无杂物压及冲洗2、冲洗中间水箱。2、中间水箱冲洗干净
8计量泵的
1 天
1、校核计量泵。1、计量泵运行正常且加校核药剂量准确。
一级 RO
1、清洗 RO系统膜壳。每套 RO装置运行正常且
92-4 天2、安装 RO膜并进行调试。达到以下指标：脱盐率≥
系统装膜
3、用合格水冲洗中间水98%；回收率： 75%；流及调试
箱。量： 75T/H。
二级 RO 1.清洗 RO系统膜壳。每套 RO装置运行正常且
2.安装 RO膜并进行调试。达到以下指标：脱盐率≥
10系统装膜 2 天
97%；回收率≥ 85%；流及调试
量： 53T/H。
1.EDI 管路系统试压和冲 1.EDI 管路系统无泄
洗。漏。
11EDI 系统
2-4 天
2.EDI 调试。 2.每套 EDI 流量：
调试50T/H，电导率≤ 0.2
μ s/cm ， SiO2≤ 20μ
g/l 。
系统联动1、系统自控功能的完善及实现自动运行。
12调试及自 4 天调试。
控调试2、系统自动运行考核。
1、水处理系统投运。1、系统运行 24 以上。
13项目调试 5 天2、水处理系统试运行 72 小2、培训现场操作人员达时性能考核。到熟练。
3、现场培训。
验收交工 1 天1、办理验收和交工手续
注： 1、以上调试程序必须按次序进行，未达到调试要求标准不允许进入下一个调试步骤。
2、如由于安装质量而停机检修或出现的其它原因，调试计划需顺延的时间
本表未计入。
五、调试步骤
1、在调试人员到位的情况下，对调试条件逐条确认是否满足要求。
a.在查线、校线完毕，确认无误后，对 MCC柜、 PLC柜及就地控制柜上电。
b.对压缩空气管路调试。
c.逐个试验气动蝶阀并记录。
d.电机逐台试运转。
e.仪表逐台投用。
如出现故障及时排除，确保所有阀门、电机、仪表运转正常。
2、多介质过滤器调试
a.对多介质过滤器管路系统试压、冲洗干净。
b.检查多介质过滤器内部滤水帽安装是否牢固，有无破损、有无数量短缺，过
滤器布水器安装是否牢固。
c.按设计先装填 0.8-2mm 石英砂，高度 100mm，然后扒平；再装填 0.4-0.6mm
石英砂 600mm，装完后扒平；最后装填 0.6-0.8mm 无烟煤，高度 400mm。
d.开进水阀、排气阀，启动原水泵，待排气有水溢出，关进水阀、排气阀，停
原水泵。浸泡 12 小时，使得滤料充分浸透，反洗时不被冲走。
e.过滤器反洗处理
（1）反洗（一）
启动反洗泵，开上排阀、反洗阀，水流自下而上，松动石英砂、无烟
煤滤层，把滤层上方的截留物冲洗掉。反洗时间10 分钟，反洗强度以大颗
粒无烟煤不被冲走为宜。
（2）排水
关反洗进水阀，停反洗水泵。
开正洗排水阀，排水至滤料上表面100-200mm处，排水时间约15 分钟。
（3）气擦洗
启动罗茨风机。
开进气阀，使压缩空气通入过滤器内，擦洗 3 分钟，使粘附在石英砂、无烟煤表面的截留物脱落下来。
关进气阀，停罗茨风机。
（4）反洗（二）
启反洗泵、开反洗阀，反洗15 分钟，至排水浊度<3 度（反洗出水清澈透明为标准）。反洗流速控制在 30m/h 左右，以无烟煤正常颗粒不补冲出为宜。
（5）静置
关反洗阀，停反洗水泵，静置 3 分钟。使滤料得以自然沉降，不致混
层而泄漏影响出水水质。
（6）正洗
关上排阀、开原水泵，开进水阀、下排阀，调整手动排放阀开度，使
正洗流量与制水工况相同，正洗至排水浊度 1 度或 SDI≤4，即关闭进水阀、下排阀，停原水泵，转入备用工况。
f.根据原水箱液位的变化来校核多介质过滤器的进水流量表。
g.对计量泵进行计量校核，检查添加的絮凝剂 PAC是否达到设计要求。
☆出水不合格应从反洗（一）工序开始进行多次反洗（一）、排水、气擦洗、反洗（二）、静置、正洗处理。
h.取样检测多介质出水 SDI 是否 <4，如经多次反洗过滤器出水 SDI 仍大于 4，
则调整絮凝剂的加入量，直至过滤器出水SDI<4，本多介质过滤器进入备用状态。
3、保安过滤器调试
a.保安过滤器管路系统试压、冲洗。
b.安装保安过滤器滤芯。
c.滤芯冲洗（开进水阀、排气阀、待空气排尽后开排放阀，关排气阀，冲洗滤
芯 5-10 分钟至出水无泡沫止。）
4、一级 RO调试
☆原水取样做全分析化验，确认原水满足RO进水要求。
a.用清水冲洗 RO装置各压力容器及管道，再用洗洁精擦洗各压力容器内壁，
最后用清水冲洗干净。
b.将 RO膜按运行水流方向顺序排列，并逐一装进各压力容器内。
c.将各膜元件号码按安装顺序记录备案。
d.封闭各压力容器进出口，并使装置复位待用。
e.在预处理装置投入运行的状态下，开 RO装置浓水排放阀、浓水控制阀、产
水排放阀、进水阀、高压泵出口控制阀、能量回收器进口阀，低压冲洗10分钟。
☆对加酸计量泵进行计量校核，计算添加的 HCl 是否达到设计要求。☆对阻垢剂计量泵进行计量校核，计算添加的 PTP-0100是否达到设计要求。☆检查 RO高压管
路系统所有的坚固件安装牢固，在周围用防护网进行安全防护，并设立安全警示标志。
f.半开高压泵出口控制阀，浓水控制阀。
g.关闭浓水排放阀、进水慢开阀，延时 10 秒开启高压泵。
☆严禁在开启进水阀、浓水排放阀的情况下开启高压泵，否则会对RO膜造成不可恢复的破坏。
h. 开 RO装置进水阀，调节高压泵出口控制阀的开度，使RO进水压力缓慢升至
4.0MPa。
i.待 RO浓水进入能量回收器后，开增压泵，开增压泵出口控制阀。
j.调节浓水控制阀，高压泵出口控制阀，增压泵出口控制阀的开度，使产水回
收率控制在 75%（产水流量显示约
3
，浓水流量显示约
3
）。75m/h25m/h
☆利用中间水箱标定产水流量表，利用反洗水箱标定浓水流量表，并记录在表。
k.运行 10 分钟，记录 RO装置各运行参数，再次标定絮凝剂计量泵，加酸计量泵、阻垢剂计量泵，检查各加药量是否符合设计要求。
l.用 RO产水冲洗中间水箱。
5、二级 RO调试
a.用清水冲洗 RO装置各压力容器及管道，再用洗洁精擦洗各压力容器内壁，
最后用清水冲洗干净。
b.将 RO膜按运行水流方向顺序排列，并逐一装进各压力容器内。
c.将各膜元件号码按安装顺序记录备案。
d.封闭各压力容器进出口，并使装置复位待用。
f. 开 RO装置浓水排放阀、产水排放阀、中间水泵、进水阀低压冲洗10 分钟。
g.半工进水控制阀，浓水控制阀。
h.关闭浓水排放阀、进水慢开阀，延时 10 秒开高压泵。
☆严禁在开启进水阀、浓水排放阀的情况下开启高压泵，否则会对RO膜造成不可恢复的破坏。
i. 开 RO进水阀，调节进水控制阀和浓水控制阀的开度，使RO进水压力控制为
1.0MPa。
☆利用中间水箱标定二级RO产水流量表，利用生活水箱标定浓水流量表。
3
j. 再次调节进水控制阀和浓水控制阀的开度，使产水流量显示约53m/h ，浓水
3
流量显示约 10m/h 。
☆对加碱计量泵进行计量校核，计算添加的NaOH是否达到设计要求。
k.运行 10 分钟，记录 RO装置各运行参数。
6、EDI 装置的调试
☆对二级 RO产水进行取样分析，确认产水满足EDI 装置进水要求。
EDI 装置的调试以 Omexell 用户手册为准。
7、组织相关操作人员参加基础理论和现场操作培训。
8、系统联动调试：由现场经理、调试工程师对单体设备的性能进行检测并调整，
在各项指标均达到合同、技术协议中规定的要求后，提出系统考核申请，运行考核时间 72 小时。
9、考核验收：设备连续正常运行考核72 小时，组织相关部门签署验收报告。
10、交接：卖方把验收合格的系统及相关的随机资料文件交付买方。
六、附件：
1、计量泵调试记录
2、流量表校核记录
3、预处理运行监测表
4、一级 RO运行监测表
5、二级 RO运行监测表
6、EDI 运行监测表
XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
供货安装及调试方案样本
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性: 阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。 适时: 指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程, 发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求, 取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目, 我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行, 我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段, 每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:
具体针对每个项目的实施计划, 以中标后, 与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标, 在我公司与项目单位签订合同后, 将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间, 我们将以到货情况跟踪表的形式, 每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段, 我们遵循以下原则: 1) 在所有设备的运输过程中, 我们将严格按标准保护措施进行包装, 包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求, 能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费, 确保按照合同规定的交货期交货。 3) 货物收据签收日期视为实际交货日期。
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
工程项目怎样做精细化管理
工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
城市精细化管理实施计划方案
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
二次调试方案样本
肇源变220kV变电站新建工程二次设备调试方案 黑龙江北星电力股份有限公司 10月 目录
1 工程概述 (1) 1.1编写依据 (1) 1.2工程简况 ......................................................................... 错误!未定义书签。 2 调试准备工作 (2) 2.1准备工作 (2) 2.2技术准备 (2) 2.3工器具准备 (2) 2.4施工计划安排 (2) 2.5技术资料、人员 (3) 3 调试方法及技术要求 (3) 3.1二次回路校验 (3) 3.2二次设备调试 (4) 3.3传动试验及通道联调 (5) 4 技术要求 (6) 5 安全技术措施 (6) 5.1二次控置保护调试过程中应注意的事项 (6) 6 文明施工、环境保护 (7) 6.1文明施工措施 (7) 6.2环境保护措施 (7) 7 保护检验所使用的仪器仪表 (7)
8 附加说明 (8)
1 工程概述 1.1 编写依据 1.1.1 DL5009.3-1997 《电力建设安全工作规程》 GB/T14285- 《继电保护和安全自动装置技术规程》 DL/T995- 《继电保护和电网安全自动装置检验规程》 DL/T559- 《220kV-500kV电网继电保护装置运行整定规程》 DL/T584- 《3-110kV电网继电保护装置运行整定规程》 DL/T587- 《微机继电保护装置运行管理规程》 Q/CSG1008- 《继电保护及安全自动装置检验条例》 国家电网公司十八项电网重大反事故措施( 继电保护) 1.1.2设计图纸及厂家调试大纲和说明书。 2 调试准备工作 2.1 准备工作 2.1.1 根据现场的实际设备组织有效期内的试验仪器, 安全器具和各专业 人员, 提前进入现场进行准备工作。 2.1.2 收集被试验设备的说明书, 出厂试验报告和调试大纲等资料。 2.1.3 认真审图, 核对设备到货与设计是否一致。 2.1.4 执行工作票制度, 开工前做好相应的安全措施。 2.1.5 根据实际情况准备好各种记录表格, 包括设备调试的原始记录表格 ( 格式与正式报告基本相同) 。
公司精细化管理方案
公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣
精细化管理办法规范表格
附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201项目名称 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方 投标保证金额履约保证的方式及数 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表
项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周边环境简 图 施工现场总
体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度 可采取的措施低 高
10斜坡、土壤、堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人 员会签 营销副总经理意见： 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
调试方案专业资料模板
冷冻机组调试方案
冷水机组调试方案 一、开机调试前准备工作 1、用户水系统清洗或压力试验必须将机组热交换器与整体水系 统隔离, 防止损坏热交换 2、水压试验压力值不超过15kg/cm2, 同时进水侧必须安装过滤 网, 防止杂质进入热交换器。 3、对水系统进行放气处理。 4、启动柜动力电缆进线按照国家电力规范进行安装。 5、按照机组生产厂家要求安装避震器。 6、根据机组安装手册安装水流开关。 7、检查冷冻水系统水压平衡。 8、检查冷冻水泵安装完毕。 9、检查冷却水系统水压平衡。 10、检查冷却水泵安装完毕 11、检查冷却塔安装完毕。 12、检查机房自控系统接线安装完毕, 阀组运行正常。
二、开机调试过程工作 打开排气阀, 截止阀, 供油及回油系统的检修阀。 捡漏 把压力表接在机组上, 检查机组内是否正压, 如有正压, 则进行抽真空。 如无正压, 或正压值很小, 则把氮气引入机组, 压至7KG后, 捡漏, 处理好漏点, 保压8小时左右, 再检测机组内压力, 若保压完好, 则进行抽真空。 抽真空、加油 在抽真空时, 利用真空度把润滑油吸入油槽。 真空抽至3mmHg, 保压8小时左右, 再用水银真空计检测。如真空度小于5mmHg时, 即可开动冷却水及冷冻水水泵, 并把制冷剂气体加入机组, 达到冰点时, 可加制冷剂液体。剩余的制冷剂可在机组启动后加入。 电器检查 抽真空过程中, 接好机组控制箱与启动柜之间的控制线, 做好启动柜的模拟动作。 开机前检查项目 将压缩机的联轴器卸下, 点动电机, 确认马达的指示方向与压缩机上箭头的指示方向一致, 重新联上联轴器。 确认油位在上视镜中间。 确认电脑控制中心指示的压力与温度和预定范围一致。
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份 公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二 室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效 的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传 票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文 书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进 行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门， 并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ） A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成 本管理责任制（ A ）。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责
调试方案样本
昌邑市柳疃热电有限公司 化学水处理系统 调试方案 编制 审核 批准 ZHEJIANG OMEX ENVIRONMENTAL ENGINEERING LTD 浙江欧美环境工程有限公司 2003年8月 目录 一、工程概述............................................ 二、试车准则............................................ 三、试车准备工作及条件.................................. 四、调试组织计划....................... 错误!未定义书签。 五、调试步骤............................................ 六、附件 (16)
一、工程概述 本套化学水处理系统是专为昌邑市柳疃热电有限公司新建热电项目而设计建造的。系统的产水规模为2×50m3/h。由于原水为亚海水，含盐量很高，所以本水站采用二级反渗透+EDI除盐系统。本系统以多介质过滤器为预处理，保证反渗透系统的正常运行，一级反渗透装置为预脱盐工艺。二级反渗透装置和EDI 装置为精脱盐工艺，保障系统出水的水质指标。本系统采用PLC自动控制，多介质过滤器、 RO装置、EDI装置以及各种工艺泵均由PLC自动操作，可手动/自动切换，由各个水箱的高低液位或各工艺设备的出水水质控制各单元设备的启停。 1.原水水质：见下表 一级反渗透出水： 2×75 m3/h设计。 二级反渗透出水：2×53m3/h。 除盐水出水：100m3/h 淡化水出水：50m3/h 厂房和系统母管预留了相同规模的二期水处理系统。
2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案
监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨
8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化
258“六个”精细化闭环管理实施方案
大煤〔2011〕258号 关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的 通知 公司各单位： 根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把《“六个”精细化闭环管理实施方案》印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。 附件：“六个”精细化闭环管理实施方案 二○一一年九月七日
（此页无正文） 主题词：能源煤炭闭环管理△方案通知 大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印发校对：张华共印：30份
附件： “六个”精细化闭环管理实施方案 公司各单位： 为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。 一、指导思想 以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。 二、组织领导 为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。 组长：总经理、党委书记 副组长：公司层副职 成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部 机电运输部、企业管理部 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。 三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、
监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。 五、精细化闭环项目 （一）安全投入精细闭环； （二）装备管理精细闭环； （三）技术管理精细闭环； （四）工程验收精细闭环； （五）事故防范精细闭环； （六）隐患治理精细闭环。 六、精细化闭环环节（流程）及责任分工 （一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 （二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资
关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿
段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细
化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。