咸宁碧桂园丹桂香堤三工程项目策划方案201567

数量
400米 300米
1套 2套
备注
五、 平面布置—塔吊、施工电梯平面布置图
布置原则：
1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。 1.2 尽可能满足设备吊装的要求。 1.3 便于安装及拆除的要求。 1.4基础标高，避免积水。
1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工 电梯能正常安装和拆卸。
1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置
咸宁碧桂园丹桂香堤（三） 项目策划方案
汇报单位: 广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司 咸宁北项目经理部
二○一五年六月八日
前期策划目录
01ห้องสมุดไป่ตู้
02
前
03 04
期
05
策
06
划
07
08
09
10
工 项程 目概况 总规划布置图 管理目标 组织架构 平面布置 项目管理制度 临设策划-CI 物资、设备进场计划 工期策划 商务策划
排水沟
素土
五、 平面布置—临时排水平面布置图
集水井@10m
接入市政排水管
临时排水平面布置图
五、 平面布置—临时给水平面布置图
施工用水从 西侧抽取河水 于蓄水池，水池旁 装加压泵（设置回水） 给楼层供水
50镀锌钢管
临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）
五、 平面布置—临时给水平面布置图
五、 平面布置—临时用电平面布置图
潘赛华
合同造 价 部
祁阳
技 术 部
陈佩
项目总工
资 料 室
陈龙
综 合 部
李宏
机市木 铁 砼 瓦 防 抹 外 涂 电政工 工 工 工 水 灰 架 料 维队队 队 队 队 队 队 队 队 修 队
起专其 重业他 机分班 械包组 队队
五、 平面布置
布置原则
1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋 堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面 布置图布置。 3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个 现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。 4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。
成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。
安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量技术部
六、 项目管理制度—安全管理制度
五、 平面布置—临时道路平面布置图
土方回填区，将 基坑土方回填后
做市政道路
临时道路
临时道路平面布置图
砼泵送区
五、 平面布置—临时道路做法大样
单位（mm）
临时道路做法大样
200厚C30砼路面 100厚石粉、石渣 200厚碎石垫层 500厚毛石基础 原土夯实
路边PVC50管@2000 120厚砌体内抹灰
安全检查制度
定期 检查
TEXT
经常性 检查
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季节性 检查
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专业性 检查
TEXT
项目安全生产 领导小组每周 二对施工现场 进行一次安全 专项检查
安全总监对班 组进行班前班 后岗位检查、 培训、交底、 教育，并进行 日常安全检查
针对气候特点 和节假日气氛 引起的不良影 响组织检查
由安全生产部 会同专业职能 部门有关人员 对某项专业分 项进行检查
1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目 例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行 约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问 题，保证施工顺畅。 2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认 表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依 据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿 出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力， 实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2 天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有 权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。
一、 项目概况
项目概况
• 本工程由3栋高层和1栋电房组成， 总建筑面积为19243.64m2（15号 、16号楼、电房甲方规划未出，目 前只施工17号楼）具体如下：
二、 总规划布置图（示意）
17号楼11层 30层
三、 管理目标
四、 组织架构
生产经理
项目经理(王威）
工 程 部
刘超
物 资设备
部
主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房 现场一级配电箱接出两根 BLV3*120+2*75电缆至两个二级配 电箱
临时用电平面布置图（埋地敷设）
五、 平面布置—临时用电平面布置图
用电配件
序号 1 2 3 4 5 6 7
名称 BLV电缆 BLV电缆
一级配电箱 二级配电箱
规格/型号 3*150+2*75 3*120+2*75
。 减少材料楼层内运输 结合场区材料
堆放位置选择材料运输方便的位置安装 选择不影响塔吊拆除的位置安装。
塔
吊
基
础
施工电梯
塔吊施工电梯平面布置图
六、 项目管理制度—安全管理制度
项目经理
安全文明保证体系
生产经理
安全生产部
物资设备部
质量技术部
安全生产 督促监督
防护用品质量 和数量的控制
安全防护 措施的制定
职工入场 安全教育
安全员 机械员 栋号长 材料员 施工班组
安全设施检查规章制定执行 机械设备检修维护和安全使用
安全生产技术交底 防护用品供应及质量检查
防护用品的正确使用，不违章操作
六、 项目管理制度—安全管理制度
安全管理组织机构
本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。
六、 项目管理制度—进度管理制度
事前计划控制制度
事中过程控制制度
1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求， 编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行； 2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措 施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工 程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进 度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措 施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。