软件配置管理规范

软件配置管理规范
软件配置管理规范

配置管理规范

文件编号:QMS—PROC-SCM03

版本:1.2

受控签章

修改历史

1目的和范围

本规范是为了配合公司配置管理流程文件的执行所给出的配置管理活动中配置项用命名、角色定义及权限分配规范,目的是给配置管理流程的使用人员详细的操作指南。

2目标

配置管理活动相关人员通过本规范的学习,充分撑握配置项命名规范、配置管理活动中所有角色的定义和权限的设置,更有效的执行公司配置管理流程。

3术语

3.1软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)

软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求,验证配置项的完整性和正确性。一言以蔽之,配置管理是门通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开发和发布阶段控制变化,从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率的科学。。

3.2 配置项(configuration Item,CI)

软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。

该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项(configuration item)。

3.3 产品基线product baseline

指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审的批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。

3.4 配置控制

配置管理的一个要素,由评估、协调、批准或不批准,和对正式创建配置标识的配置项实施变更等活动组成。

3.5 软件配置管理库software controlled library

软件配置管理库又称软件受控库,是指在软件生存周期的某一个阶段结束时,存放作为阶段产品而释放的、与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。软件配置管理就是对软件受控库中的各软件项进行管理。

4配置管理规范

本规范给出了软件开发项目配置项及其命名规则、配置管理活动中角色和权限的定义,便于所涉及人员在使用CVS、SVN工具和执行配置管理流程时更方便快捷的进行操作,以提高开发工作效率。

4.1配置项及其命名规则

4.1.1配置项

软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。软件开发项目的配置项需要包括以下的内容:

1、项目管理过程文档,例如:a) 项目任务书;b) 项目计划;c) 项目周报;

d) 个人日报和周报;e) 项目会议纪要;f) 培训记录和培训文档;g)评

审记录;h)项目总结报告等等

2、项目技术文档,例如?a) 需求文档;b) 设计文档;c) 代码说明;d) 测

试文档;e) 软件安装使用手册等等;

3、源代码和执行程序

4、项目中使用的第三方产品和数据

4.1.2项目编号命名规则

项目编号根据项目名称或项目特征采用英文字母或者英文字母、数字和下划线组合。以最少的字母达到最容易理解的意义。

例如;

4.1.3配置项命名规则

配置项的命名包括两个方面的内容:??

1、配置项标识

在我们的项目中,源代码和执行程序命名规则可以参照编码规范中的相关内容,文档类可以采用全中文或全英文命名两种方式。

●全中文命名使用“项目名_模板名【_标识】”来命名。

“项目名”过长的可以采用中文简称,中文简称尽量以最少的汉字达到最容易理解的意义;“模板名”使用公司的组织过程资产库中规定的名称;

“【_标识】”是可选项,可以是时间(如:yyyymmdd)、序号(阿拉伯数字)、版本号(如:V1.0)、阶段名(如:编码阶段)、模块名等。

例如:“”简称为“”;

“”2009年12月4号的 QA周报命名为“xxx_QA周报”。

●全英文命名使用“项目编号_模板名【_标识】”来命名。

例如:“xxxx”的项目计划命名为“xxx_PP”;

“xxx”2009年12月4号的 QA周报命名为“xxxx _QAWR ”。

下表列出了我们在项目中使用的配置类别命名:

2、配置项版本命名

配置项版本命名是针对配置项的版本进行命名,在我们的项目中,配置项版本通过对Project的Label操作来实现,配置项版本的命名需要能清楚标识配置项的状态。公司CVS 配置管理库逻辑上分开发库、基线库和产品库,所有的配置项都保存在一个库中,对这三个库的划分是通过逻辑划分方式进行的,具体来说,就是通过配置项版本命名来划分的;SVN 配置管理库物理上分开发库、受控库、基线库。我们配置项的版本命名规定如下:

a)基线版本

基线版本由配置管理员进行标识。基线发布分正式基线和非正式基线。正式基线包括需求基线和产品基线;非正式基线通常包括概要设计基线、详细设计基线、代码/调试基线和测试基线。基线版本的标识一般使用“项目名称_基线名称_版本号”

基线的版本号遵循《配置管理流程》5.3.2配置项版本规范定义的X.YZ模式命名。其中X为主版本号,Y为次版本号,取值范围均为1-9.配置项第一次“正式发布”时,版本号为1.0。若配置项的版本升级幅度较小,一般只增大Y值;只有当配置项版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为:X.Y Z,配置项正在修改时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。当配置项修改完毕,状态重新成为“正式发布”时,将Z值设置为0,增加X.Y 值。

例如:xxxxx_需求基线_正式发布首版本

基线版本标识为:xxxx_REQ_BL1.00

b)发布版本

发布版本参照基线版本标识形式,将版本号前的BL改为Release即可。

例如:xxxx_产品基线_正式发布客户首版本

发布版本标识为:xxxx_PUR_Release1.0

c)其他版本

除基线版本外,有时候还需要在开发和维护过程中确定其他版本。例如,产品在测试过程中不断的问题修复过程中,可能会有多种反复,此时需要将每次修改的内容作为一个版本。

关于版本,还有另一个需要注意的问题。一般来说,按照模块来划分,每个模块有自己的版本演进比较合理。首先,一个模块一般是由一个或两个开发人员完成的;其次,一个模块的功能会比较单一且独立,在版本的演化过程中便于控制,也不会和其他模块产生过于复杂的关系。CVS库中产品的版本需要由各个模块的不同版本组成,这个纵横的关系需要很好地管理,我们的做法是在CVS库上用Label来标识,同时维护一个描述产品版本和模块版本关系的readme.txt文件;SVN库任何一次提交都会对所有文件增加到同一个新版本号,即使是提交并不涉及的文件。所以,各文件在某任意时间的版本号是相同的。

需要说明的是开发库中的版本配置工具会根据操作人员对文件的修改与提交自动化的

给出版本标识,比如:CVS初始版本号为1.1,修改提交一次自动递升一个子版本号为1.2,依次类推。CVS同时也支持操作人员自定义版本号,这个不属于受控库管理之列不做统一要求,开发组可根据项目实际情况进行组内约定。

4.2 角色和权限定义

角色是配置管理流程的执行者和参与者,定义明确的角色有利于实现明确的授权和明晰的流程,虽然在实际中可能多个角色由一个人担任,但还是应该保留角色的定义。

?? 下面是该项目中我们的角色定义。

4.2.1??配置管理员

整个配置管理库由配置管理员管理。配置管理员负责分配和修改其他成员的权限,要维护所有目录和配置项。

4.2.2??项目经理

项目经理在本项目中负责主导完成需求分析和系统总体设计,对项目的总体进度负责。项目经理拥有对管理类文档的读取权限,可以对项目类文档进行读写操作;

4.2.3??开发组长

开发组长对本小组的工作负有组织和管理任务,同时开发组长也需要承担一定的开发任务。开发组长对管理类文档有读取权限,对本组负责的模块有读取权限,对自己负责的模块有读写的权限;

4.2.4??开发工程师

开发工程师完成具体的开发任务,对自己负责的模块目录有读写权限,对管理类文档有读取权限;

4.2.5??测试组长

测试组长负责组织测试,给出测试计划和测试方案,并核定测试报告。测试组长对所有目录都有读取权限,对测试目录有读写权限;

4.2.6??测试工程师

测试工程师负责完成测试工作,包括测试用例开发和测试执行,测试报告编写。测试工程师对自己负责的模块有读取权限,对测试用例目录有读写权限。

4.2.7??QA工程师

QA工程师拥有对所有目录的读取权限,拥有对QA类文档目录的读写权限。

〔说明〕CVS配置库中,除配置管理员外,其他所有成员都没有CVSROOT目录和文件的权限,这是为了防止误删除操作带来不可挽回的损失。如果需要对目录进行Destroy操作,必须由配置管理员进行。

4.3 配置库结构定义

我公司主营业务为外包软件开发,为方便多语言库的移植,配置管理库采用英文标识如下:项目配置库结构

【项目简称】(项目)

――trunk (开发主线即开发库)

――DOC(项目文档类配置项存放文件夹)

――Requiremet(需求类)

――Design (设计类)

――Code (编码类)

――Test (测试类)

――PM (项目管理类)

――Maintenance (维护类)

――CM (配置管理类)

――QA (质量保证类)

――MA (度量类)

――Training (培训类)

――Release(实施类)

――Reference (参考文档)

――SRC ( 项目代码类配置存放文件夹)

――BIN(项目数据、运行环境或第三方提供配置项存放文件夹)――branches(分支)

――tags (受控库)

――DOC(项目文档类配置项存放文件夹)

――SRC ( 项目代码类配置存放文件夹)

――BIN(项目数据、运行环境或第三方提供配置项存放文件夹)――baseline (基线库)

――REQ_BL(需求基线)

――DD_BL (设计基线)

――CODE_BL(编码基线)

――SysTest_BL(系统测试基线)

――Proud_BL(产品基线)

CVS配置库逻辑上分开发库、基线库和产品库,物理上只建开发库develop和产品库Product?,基线库利用CVS工具提供的标签实现;

SVN配置库物理上分开发库、受控库和基线库。

库结构存放内容说明:

1、开发主线:日常开发进行的地方;

2、分支:存放分支拷贝;

3、受控库:保存标签拷贝。这里存储内容作为一个里程碑的版本进行存档。当开发人员在自己的工作开发到一定程度后,认为可以提交测试或者提交给项目经理检查了,他可以提交到受控库;

4、基线库:当预期的基线所包括的所有内容在受控库中都达到可基线化的状态时,可以将这些配置项转入基线库中;产品基线通过标记来注明,不单独设置产品库。

基线的标签规范已在上一章节中描述,在此不再赘述。

5配置管理工具及环境配置

5.1 配置管理工具

1、CVS并发版本系统(Concurrent Versions System)是当前主流的开放源码网络透明

的版本控制系统。综合分析当前流程的配置管理工具VSS、CC、CVS、SVN,从

其安全性、易用性、功能性以及成本几方面考虑,公司决定发展阶段选用开源CVS

技术进行版本控制,配置审计、变更控制等结合手动流程实现管理。待公司日渐扩

大,软件过程能力成熟度达到一定等级时,再考虑引进配套的专业的配置管理工具。

2、CVS工具是C/S客户服务器模式的开源版本控制技术,支持多个开发人员通过一

个中心版本控制系统来记录文件版本,从而达到保证文件同步的目的。服务器端支

持WINDOWS运行环境,同时给出了WINCVS的视窗客户操作界面,可实现配置

存储、版本控制备份等主要功能,同时提供集成平台下的应用环境。

3、SVN相对于CVS,采用了分支管理系统,它的设计目标就是取代CVS。优于CVS

之处是:统一的版本号;原子提交;重命名、复制、删除文件等动作都保存在版本

历史记录当中;对于二进制文件,使用了节省空间的保存方法;目录也有版本历史;

分支的开销非常小;优化过的数据库访问,使得一些操作不必访问数据库就可以做

到;支持元数据管理。公司将逐步使用SVN替换CVS。

5.2 网络环境

为确保配置库的安全稳定,公司采用双机备份的机制,共设两台相同环境的服务器,并实现定期备份的要求。对于远程开发项目,如必须,可将利用INTERNET网络,开放对外端口实现实时的版本控制。

软件配置管理规定

软件配置管理规定? 为进一步加强软件配置管理工作,明确软件配置原则,规范软件配置流程,制定本规定。 一、配置原则? 1、软件配置遵循安全性、适用性、 2、单经济性与正版化得原则,不得配置非正版软件。? 位使用得商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理,不得配置与工作无关得各类软件。?3、优先采用场地授权(许可)方式配置软件。 二、配置流程 1、软件使用部门根据本部门各岗位工作需要,编制岗位软件需求清单,填写《软件使用需求申请表》(附件1)。 2、信息化部门统计、汇总软件使用部门报送得《软件使用需求申请表》,对软件使用部门需要得相关软件进行统一测试与试用,综合考虑软件得价格、兼容性、安全性与售后服务等因素,确定软件选型,明确软件名称与版本.涉及使用免费软件得,更新《可使用免费软件清单》(附件2)。 3、信息化部门依据单位软件使用管理台账,梳理单位软件需求与现有软件许可得差异。单位软件许可不足得,编制《软件采购计划表》(附件3)。 4、财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年

限、兼容性与售后服务等要求。?5、财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作,重点就是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料得管理工作。? 6、信息化部门负责软件使用管理日常工作。?7、单位采购得软件,因以下情况申请报废得,需经过信息化部门鉴定,严格履行资产处置报批手续:?(1)已经达到规定得最低使用年限,且无法继续使用得.?(2)未达到规定得最低使用年限,因技术进步等原因无法继续使用得。?(3)未达到规定得最低使用年限,因计算机硬件报废,且无法迁移到其她计算机上继续使用得. 8、信息化部门在单位新采购软件、报废软件与调整可使用免费软件清单后,更新《软件使用情况汇总表》(附件4)。

软件版本管理规范标准[详]

软件版本管理规 第一章目的 本规详细规定软件项目版本管理的对象、存储目录、分支、权限、维护等容,使软件项目版本管理流程化并规化,确保在系统开发和实施过程中项目的完整性和一致性。 1.第二章适用围 所有系统开发及实施项目的软件项目都应进行版本管理。项目中所有正式文档和代码都应纳入配置库(可使用工具建立配置库,本文所述使用的是SVN)进行版本管理。 2.第三章职责 配置库管理员:负责配置库的日常维护和管理;监督开发及测试部门及时提交版本管理对象(即配置项)。 此岗位可由开发或测试人员兼任。 3.第四章容 4.1. 版本管理对象 包括但不限于: 项目总体计划 可行性研究报告 开发计划 需求说明书 需求设计原型 设计说明书 系统开发变更申请单 系统管理手册 用户操作手册 培训计划 培训记录 源程序 支持系统运行的配置文件 存储过程脚本 测试计划 测试用例 测试脚本 测试报告 上线计划

上线申请 版本维护日志 4.2. 配置库的目录结构 每个项目在配置库中应拥有唯一的项目名称。配置库目录结构与项目部的目录结构建议按下列格式创建。 配置库目录结构规划: ┠tags(发布) ┃├v1.0.0_T1_2016909 ┃├v1.0.0.33899_T1_20161009 ┃├v1.0.0_R1_20161109 ┃├v1.1.0_T1_20170109 ┃└v1.1.0_R1_20170209 ┠trunk(主版本) ┃└projectA ┃├src ┃├MY_MOOC ┃├doc ┃├tool ┃├。。。 ┖branches(分支) ├SY_ABC ├TJ_ABC ├WH_MOOC 其中,项目部的目录结构: |–projectA |–src (保存该项目的源程序) |–doc (保存项目相关文档) |–000.项目管理(保存项目过程管理相关文档) |–010.项目计划(保存项目计划相关文档) |–020.项目需求(保存项目需求相关文档) |–030.系统设计(保存项目设计相关文档) |–030.系统测试(保存项目代码测试相关文档) |–040.系统实施(保存项目部署实施相关文档) |–050.系统运维(保存项目运维文档,包括培训、用户手册等) |–060.技术资料(保存项目技术文档,包括第三方技术资料等)

软件配置管理流程

配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制:___________________ 审核:___________________ 签发:___________________

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)

1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图

1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后,建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理: 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划,并按相关规定贯彻执行; 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求; 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划; 2)执行配置项管理; 3)执行版本控制和变更控制方案; 4)编制配置状态报告; 5)配置库的建立和权限分配; 6)配置管理工具的日常管理与维护; 7)配置库的日常操作和维护 开发人员

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

软件配置管理规范流程模板

软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件

的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再

软件开发与维护管理规范

软件开发与维护管理规范 1 目的通过规范软件的开发与维护过程,达到提高软件质量,降低维护成本的目的。 2 范围适用于新产品的软件开发设计以及定型产品的改进升级。 3 职责与权限 研发中心负责: a)编制软件开发过程的实施、协调和控制工作; b)编制各阶段的技术文件; c)组织软件的测试、验收、升级和维护工作。 各部门参与软件开发过程中有关的设计评审。 4 内容 软件项目的开发实施过程管理要求 软件项目实施过程总体要求 本部分主要要求工程师制定软件开发工作计划,对过程进行控制,一般包括以下的内容。a) 工程师提交软件开发工作大纲,项目组织者对工作大纲进行评审,并提出整改意见。 b)通过评审后,工程师根据整改意见完善工作大纲,经过项目经理认可后组织项目组进行 软件开发。软件开发工作按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等几个阶段进行,在开发过程中,工程师需分阶段提交相关文档。 c)在软件开发工作完成后,工程师应向项目组提交完整的软件文档,相关人员组织验收组对软件进行验收审查。 软件项目实施变更要求在开发过程中,需求或设计不可避免地需要发生变更,相关变更必须提交《软件变更申请》经过项目组书面同意方可进行。在需求或设计发生变更时,需要对原有文档进行修改,并提供完整的变更记录,以使变更处于可控制的状态。 软件项目实施里程碑控制本部分主要对软件开发过程中的重要节点进行控制。项目组将分四个阶段进行把关,召开审查会。 a)需求分析(结合原型进行审查)确认;

b)概要设计+数据库设计; c)预验收(样机测试时); d)正式验收(产品定型后)。 软件开发 软件开发必须严格按照软件工程的要求进行。开发过程包括工程师的活动和任务。此过程由软件需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收、鉴定等活动组成。 软件的需求分析 需求分析 需求分析要求开发人员准确理解用户的需求,进行细致的调查分析,将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义,再由需求定义转化到相应的形式功能规约《软件需求规格说明书》的过程。 在《软件需求规格说明书》必须描述的基本问题是:功能、性能、强加于实现的设计限制、属性、外部接口。 需求报告评审在软件需求分析工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件需求规格说明书》。项目组组织有关人员(系统客户和系统开发人员等)对需求进行评审,以决定软件需求是否完善和恰当。项目组严格验证这些需求的正确性,一般从一致性,完整性,现实性,有效性四个方面进行验证。评审完成后,就可以进入软件的设计阶段。 软件的概要设计 概要设计 概要设计也称为系统设计,需要确定软件的总体结构,应该由哪些模块组成,以及模块与模块之间的接口关系,软件系统主要的数据结构和出错处理设计等,同时还要制定测试方案,形成概要设计说明书,为软件的详细设计提供基础。在概要设计时一般从以下几方面来考虑,遵循以下的流程。 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别需求分析不涉及具体的技术实现,而概要设计注重于从宏观上和框架上来描述采用何种技术手段、方法来实现这些需求。详细设计相对概要设计更注重于微观上和框架内的设计,是编码的依据。概要设计是指导详细设计的依据。 概要设计的评审 在软件概要设计工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件概要设计》。评审通过后,即可进入详细设

软件三库管理规范

软件三库管理规范-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1目的范围 规定了公司软件开发库、受控库、产品库(以下简称三库)的管理规范。 2参考文献 《软件三库管理制度》 3术语和定义 GitLab:一个仓库管理系统,使用Git作为代码管理工具,并在此基础上搭建起来的web服务。 Jenkins:基于Java开发的一种持续集成平台,用于监控持续重复的工作。 SPM:公司研发部开发的持续集成工具,用于集成软件部署包。 Releaser:公司研发部开发的基于SPM的软件部署包发布工具。 Kiwi TCMS:公司研发部基于开源代码改进的测试用例管理系统,用于测试计划和测试用例的创建和维护、以及测试执行的记录。 4职责 4.1软件三库管理职责 软件开发库由项目组管理,软件受控库由研发部管理,软件产品库由质量部管理。 4.2软件管理员职责 a)具备软件配置管理知识; b)熟悉研制项目的配置管理; c)熟悉公司结构、软件三库管理规定、标识规定和软件配置管理计划。 5管理内容与方法 5.1建立软件三库 5.1.1 开发库 a)开发库代码部分和说明部分基于GitLab建立,按照软件项目分配仓库。 项目组长任仓库Master,负责需求说明的管理、成员管理、问题跟踪、分支Merge、任务分配、Tag标识等工作。 项目组成员任仓库Developer,负责设计和交付说明的管理、问题调查、分支维护等工作。 测试组成员任仓库Reporter,负责测试说明的管理、报告问题、问题回归等工作。 b)开发库部署包部分基于Jenkins和SPM建立,按照软件项目分配仓库。

软件配置管理规范.doc

软件配置管理规范1 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分: 简介,包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分: 配置管理工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分: 变更控制工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退

出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分: 参考文献,列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分: 附录,本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项,包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。

PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计,在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计,核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能 通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库,存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 某个工件的变体,工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例 作者:赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1.1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款,以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1.2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1.3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理

2.1 机构 在本软件系统整个开发期间,必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导,由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成,由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导,在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求,制订必要的规程和规定,以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2.2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中,与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放,与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中,开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改;但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时,就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此,软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理,而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后,应该送入软件产品库,如欲对其修改,必须经软件配置管理小组研究同意,然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续,将在第条中详细规定。 2.3 职责 在软件配置管理小组中,各类人员要互相配合、分工协作,共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下: A.组长是总体组代表,他对有关软件配置管理的各项工作全面负责,特别要对更改建议的审批和评审负责; B.软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范; C.项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施; D.各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作,并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查;

公司软件项目管理规范标准

公司软件项目管理规范 V1.0

研发中心软件项目管理规范 1.1.项目实施原则 ?项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行 ●项目执行的规范性是项目成功的保证。 ●项目执行的规范性可以有效保证项目质量。 1.2.项目实施方法 金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中,积累了丰富的项目实施经验,曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目,同时也积累了丰富的项目实施经验。 1.2.1.管理目标与指导思想 ●管理目标 以客户体验为中心,持续改进产品生产及交付过程,面向客户提供优质产品或服务,持续提高客户满意度。 ●指导思想 通过持续的过程改进,逐步提高项目交付的产品(服务)质量与生产效率,更好的满足客户的需求,提升公司客户满意度。 1.2.2.质量保证体系 依据ISO9001:2008的规定,金山顶尖质量体系文件划分为4层层级结构,自上而下分别为纲领性文件、制度性文件,作业指导性文件和质量记录模版,下级文件的制定和修改必须符合上级文件的要求,如下图所示:

手册、方针 过程文件 作业规范、指南文件 质量记录、模板文件 质量体系文件层次示意图 ●第一级为质量手册和方针文件 质量手册和方针文件是公司质量管理及过程改进体系的纲领性文件。它依据GB/T19001-2008质量管理体系要求、系统工程生产过程域的目标要求,规定了公司提供产品及服务的过程质量控制标准及其工作产品质量目标要求。 ●第二级为制度性文件 制度性文件是规范公司生产管理过程的一系列规章制度和办法文件,它适用于公司所有部门,是公司所有员工工作沟通的平台,主要包括项目管理控制程序文件、软件及系统工程管理控制程序文件、销售管理控制程序文件、服务保障体系文件、客户满意及投诉管理体系文件以及其他业务支持体系文件。 ●第三级为作业规范及指南文件 作业规范及指南文件是针对过程控制体系文件对公司各业务领域的作业规范要求制定的具体的设计、开发、实施、服务及运营保障管理作业说明书,是对过程控制体系文件的进一步细化和补充。 ●第四级为质量记录及模版文件 质量记录及模版文件体现了ISO9001-2008的基本质量要求及过程质量控制要素,为公司员工执行作业程序提供了一系列的参考模板、质量记录和工具表单文件。 金山顶尖质量保障体系如下图示意表示:

版本管理制度

版本管理规范(草案) 研发部 2009-2-4

目录 文档类别使用对象....................................................... 错误!未定义书签。1.引言................................................................ 错误!未定义书签。 目的 .................................................................. 错误!未定义书签。 范围 .................................................................. 错误!未定义书签。 术语定义 .............................................................. 错误!未定义书签。 版序控制记录 .......................................................... 错误!未定义书签。 版本更新记录 .......................................................... 错误!未定义书签。2.版本管理............................................................ 错误!未定义书签。 2.1版本标识方法...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1正式版本..................................................... 错误!未定义书签。 2.2目录结构.......................................................... 错误!未定义书签。 2.3文档的存放........................................................ 错误!未定义书签。 当前版本和历史版本的存放 ........................................... 错误!未定义书签。 开发文档的存放 ..................................................... 错误!未定义书签。 源代码的存放 ....................................................... 错误!未定义书签。 SQL语句的存放...................................................... 错误!未定义书签。 发行文档的存放 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.4权限控制管理...................................................... 错误!未定义书签。3.更新管理(版本升级) ................................................ 错误!未定义书签。 版本升级原则 ........................................................ 错误!未定义书签。 新版本的发布 ....................................................... 错误!未定义书签。4.备份管理............................................................ 错误!未定义书签。5.用户版本管理........................................................ 错误!未定义书签。6.研发部统一管理阶段性版本............................................. 错误!未定义书签。 阶段性版本的提交到研发部............................................... 错误!未定义书签。 阶段性版本的发布到公司网站上........................................... 错误!未定义书签。 各项目组新版本内部及时备份。........................................... 错误!未定义书签。7.版本工具的使用...................................................... 错误!未定义书签。 研发部采用SVN配置管理工具............................................. 错误!未定义书签。8.各项目组提交文档及源码以及规则....................................... 错误!未定义书签。 各项目组需要提交的文档................................................ 错误!未定义书签。 目前所管理的产品列表................................................... 错误!未定义书签。9.周报管理制度........................................................ 错误!未定义书签。10.风险管理制度....................................................... 错误!未定义书签。

软件项目实施方案规范书(精)

一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

软件版本管理规范19726

软件版本管理规范 第一章目的 本规范详细规定软件项目版本管理的对象、存储目录、分支、权限、维护等内容,使软件项目版本管理流程化并规范化,确保在系统开发和实施过程中项目的完整性和一致性。 1.第二章适用范围 所有系统开发及实施项目的软件项目都应进行版本管理。项目中所有正式文档和代码都应纳入配置库(可使用工具建立配置库,本文所述使用的是SVN)进行版本管理。 2.第三章职责 配置库管理员:负责配置库的日常维护和管理;监督开发及测试部门及时提交版本管理对象(即配置项)。 此岗位可由开发或测试人员兼任。 3.第四章内容 4.1. 版本管理对象 包括但不限于: 项目总体计划 可行性研究报告 开发计划 需求说明书

需求设计原型 设计说明书 系统开发变更申请单 系统管理手册 用户操作手册 培训计划 培训记录 源程序 支持系统运行的配置文件 存储过程脚本 测试计划 测试用例 测试脚本 测试报告 上线计划 上线申请 版本维护日志 4.2. 配置库的目录结构 每个项目在配置库中应拥有唯一的项目名称。配置库目录结构与项目内部的目录结构建议按下列格式创建。

配置库目录结构规划: ┠tags(发布) ┃├v1.0.0_T1_2016909 ┃├v1.0.0.33899_T1_20161009 ┃├v1.0.0_R1_20161109 ┃├v1.1.0_T1_20170109 ┃└v1.1.0_R1_20170209 ┠trunk(主版本) ┃└projectA ┃├src ┃├MY_MOOC ┃├doc ┃├tool ┃├。。。 ┖branches(分支) ├SY_ABC ├TJ_ABC ├WH_MOOC 其中,项目内部的目录结构: |–projectA

软件配置管理规定

软件配置管理规定 为进一步加强软件配置管理工作,明确软件配置原则,规范软件配置流程,制定本规定。 一、配置原则 1.软件配置遵循安全性、适用性、经济性和正版化的原则,不得配置非正版软件。 2.单位使用的商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理,不得配置与工作无关的各类软件。 3.优先采用场地授权(许可)方式配置软件。 二、配置流程 1.软件使用部门根据本部门各岗位工作需要,编制岗位软件需求清单,填写《软件使用需求申请表》(附件1)。 2.信息化部门统计、汇总软件使用部门报送的《软件使用需求申请表》,对软件使用部门需要的相关软件进行统一测试和试用,综合考虑软件的价格、兼容性、安全性和售后服务等因素,确定软件选型,明确软件名称和版本。涉及使用免费软件的,更新《可使用免费软件清单》(附件2)。 3.信息化部门依据单位软件使用管理台账,梳理单位软件需求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的,编制《软件采购计划表》(附件3)。

4.财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后服务等要求。 5.财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作,重点是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料的管理工作。 6.信息化部门负责软件使用管理日常工作。 7.单位采购的软件,因以下情况申请报废的,需经过信息化部门鉴定,严格履行资产处置报批手续:(1)已经达到规定的最低使用年限,且无法继续使用的。 (2)未达到规定的最低使用年限,因技术进步等原因无法继续使用的。 (3)未达到规定的最低使用年限,因计算机硬件报废,且无法迁移到其他计算机上继续使用的。 8.信息化部门在单位新采购软件、报废软件和调整可使用免费软件清单后,更新《软件使用情况汇总表》(附件4)。

软件配置管理规范

软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分: 简介,包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分: 配置管理工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分: 变更控制工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分: 参考文献,列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分: 附录,本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项,包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计,在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计,核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库,存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。

软件项目配置管理系统计划清单指导应用清单

中国核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本编写审核审定批准生效时间A/0 注:如无受控文件标识(蓝色印章)则为非有效版本,以受控文件规定为准。 此文件属中国核电集团所有,未经许可,不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息 (4) (二)角色与职责 (4) (三)配置管理资源 (5) (四)权限分配 (5) (五)配置项计划 (6) (六)配置库基线 (7) (七)配置库备份计划 (8) (八)配置库状态报告 (8) (九)配置审核 (9) (十)审批意见 (9)

配置管理计划(一)基本信息 项目名称: 项目代号: 立项时间: 预计主要项目阶段有: 配置项目命名规则依据: (二)角色与职责

(三)配置管理资源 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理,并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示: (1)配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。 (2)配置管理员根据所采用的配置管理软件,确定计算机资源(考虑存、外存、CPU等)。 预计建库申请日期: 预计建库日期: 预计工作库需空间: (四)权限分配 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域的设置相同。 若个人要求另行设置的,由项目组配置管理员负责汇总后,提交给高级配置管理员调整设置。

(五)配置项计划 填写上面表格过程中,需要对照成果物列表逐项填写。

软件配置管理规范标准

页眉 软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分: 简介,包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分: 配置管理工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分: 变更控制工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分: 参考文献,列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分: 附录,本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项,包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计,在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计,核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline)

己通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库,存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 页脚 页眉 某个工件的变体,工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1 1.5.2 方针 SWL开发组项目开发与管理工作方针 1.5.3 过程/规范 项目计划与控制规范 1.5.4 指南 配置管理计划指南 基线策略指南 配置状态报告编制指南 配置审计工作活动指南 配置管理工具指南 VSS 使用指南 组织管理配置库使用指南 软件开发文档命名约定 1.5.5模板 配置管理计划 配置状态报告 配置审计报告 文档变更请求 1.5.6 检查表 无 1.5.7 培训 《软件配置管理教材》 《软件变更控制管理教材》 《Clear Case 配置管理培训教材》 1.5.7 工具 Clear Case Visual SourceSafe Visual Basic Office 97/2000/XP DreamWeaver PhotoShop

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