五人制室内足球场运营方案【最新】

五人制室内足球场运营方案
一、地点:XX
二、时间:XX
三、面积:XX
四、前期一年投资费用预算:(总计100万)。

1、场租费:18元/平方一月，共54万。

押金万。

2、场地铺造费:场地100元一平方，共计25万元。

3、铁丝网及软包护栏:80元一平方，预计1000平方，8万元。

4、高层丝网护栏:预计2万元。

5、电路改造，电灯，预计5万。

6、仓库改造办公室:5万元。

7、电费:预计1万元。

五、预计第一年收入:(59.7万)
1、场地租金:3块场地租金，按照330天有效期，50%出租率，共计990场次，
300元一场，共计29.7万。

2、培训收入:预计招生100人。

每人培训费一期1000元，共三期，30万元。

六、2015年--2020年五年收支预算:
1、第一年:预亏40.3万。

培训加场地出租毛收入59.7万，前期投入100万。

(预计培训人数达100 人)。

2、第二年:盈利7万。

培训加场地出租毛收入63万，支出场租54万 2万电费。

(预计培训人数达110人)
3、第三年:盈利10万。

培训加场地出租毛收入66万，支出场租54万 2万电费。

(预计培训人数达120人)
3、第四年:盈利13万。

培训加场地出租毛收入69万，支出场租54万 2万电费。

(预计培训人数达130人)
3、第五年:盈利19万。

培训加场地出租毛收入75万，支出场租54万 2万电费。

(预计培训人数达150人)
综合以上，5年投入100万，盈利8.7万。

七、风险评估:
1、拆迁(未来三年至五年不拆迁，五年之后面临拆迁风险)
2、场地修缮及翻新:人造草坪的寿命一般5年左右。

3、招生人数。

(第一年招乐观预计招生100人左右，三块场地最大培训容量200人，当人数在增加需要外租场地。

)
4、教练员紧缺:按照1:30的教练员与学生比例，优秀教练员较为紧缺。

八、球场与俱乐部具体运作方案:
1、球场建设投资:100万。

(硬投资)主要业务:场地出租。

2、足球俱乐部建设:10万。

(软投资)主要业务:负责培训宣传、招生，培
训课程开发，教练员团队培养，裁判员培养，对外交流。

3、三块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点，以球场为基地，注册为
绍兴市五人制足球协会，承办运作绍兴市五人制足球业余联赛，市场化运作。

4、以球场为基地，以足球俱乐部为依托，建立绍兴市青少年足球培训中心，
整合优势资源，向外拓展，传播足球俱乐部文化。

5、以球场为依托，联合文理学院康复专业师资，成立绍兴市首家运动康复工
作室，为体育文化园区内运动参与者提供运动损伤预防、理疗、康复、咨询等综合服务，形成独具特色的运动康复工作室。

九、球场与俱乐部优势及核心竞争力分析
1、建成绍兴最大的室内五人制足球场地聚集地，场地设施一流，停车便利，
绍兴市区位置便利，便于宣传包装。

2、球场加协会模式运营，在足球发展上升到国家战略的政策上，借助体育
产业起步的春风，借力政府力量的推动全面发展。

3、媒体包装与营销，作为球场与俱乐部发展的外部优势，足球俱乐部专业
教练团队的构建，足球培训课程的系统开发，是球场与俱乐部发展的内
部核心竞争力。

十、球场与俱乐部发展前景展望
1、龙头效应。

球场将成为绍兴市区最大的五人制足球场，成为绍兴市五人
制足球协会基地，形成绍兴五人制足球训练、比赛、培训一条龙服务产
业。

2、基地建设。

足球俱乐部经过3-5年的积累，形成绍兴最大的青少年足球
培训中心与基地，满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训、比赛需求。

3、可复制模式发展。

俱乐部以足球场为核心基地，向绍兴地区辐射，共同
推动绍兴市校园足球的发展，同时，形成校园足球的有益补充，经过3-5
年的积累，建立5-8个俱乐部校园基地，形成1000人的培训规模。

4、梯队建设。

在绍兴地区1000个俱乐部会员中，挑选20-30水平最高的队
员，形成俱乐部梯队，作为绍兴足球的青训营，为绍兴足球发展奠定坚
实基础。

未来将代表绍兴市参加全运会，更优者，向职业俱乐部梯队输
送，形成良好的上升通道。

十一、五人制足球场建造与运营可行性方案
1、租金降低。

目前54万一年的租金，无法维持球场正常运转，降至30万一年，球场尚可持续发展。

2、五人制足球协会依托。

目前绍兴市业余足球处于低谷，在全国校园足球开展火热的背景下，依靠政府支持与扶持，全面推进绍兴
市校园足球城市建设，依托五人制足球协会专业运作，才能形成绍兴室内足球龙头效应。

3、人才聚集。

青少年足球培训中核心是优秀教练员，聚集优秀教练员，是做好培训的关键。

运动康复工作室的发展依然需要依托康复学科专业人才，成为绍兴独具特色的运动中心、培训中心、运动康复中心需要一系列优秀人才的聚集。

4、体育文化与企业文化结合。

目前绍兴民营企业居多，且小而分散，体育文化是企业文化最直接迅速的抓手，以体育文化为切入点引导企业文化，是简单、快速、时效的便利途径，伟丰体育文化园前期规划已形成聚集规模，但尚未形成扩散效应，如前期规划切实、务实、扎实，后期发展将引领绍兴体育文化发展。