出色领导者的十大潜质
出色领导者的十大潜质
出色领导者10大特质并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。更多的才能能够从更多的任务经历中取得，只需你够努力。
许多现有的文章和书籍都讲述了如何才干成为一位出色的组织领导者。少许探讨员和作者宣称，出色的领导者具有一定的质量和才干；另外少许则以为是领导者的本人特性使然；还有少许人以为行为方式才是关键，而非意图和想法。
不管你持有何种观念，归结上去：成功的领导者都应该具有以下的特质：
1.鼓励：通常，员工需求别人的指点、引导和鼓励。企业家则需求成为这样的人。当然我们希望人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时分很多员工需求老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。
2.雄心：自满有益于员工的士气和企业家的可信度。员工需求不停的提高和成功，他们需求从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。
3.使命：领导者晓得他们的使命是什么。他们晓得本身的组织存在的意义。一个出色的领导者会有一个沉思熟虑（通常是书面的）的对组织目的的描绘。这个目的不是奥秘的或笼统的，而是能够描绘的、明晰的而且能够了解的。组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力完成它。
4.才能：你必需被参谋团、股东、雇员和大众以为你是所在范畴的专家或是专家的领导者。除非你失掉了推举人的高度认可，不论是凭仗学位或是专门的经历，他们以为你有才能指导公司走向成功，不然你很难取得尊敬、欣赏或跟随。
实事求是地说，并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。许多领导者是在努力任务的进程中渐渐学习的。当显示危机和应战时，处于高层的人可以有难得的时机向别人证实本身是合格的领导者。实践上，领导者更多的才能能够从更多的任务经历中取得。
5.强盛的团队：现实上，企业中很少有领导者拥有全部必要的技术和才能，以证实其掌握每个必要范畴的全部知识。为补偿这一弱点，一个睿智的领导者会召集经历丰厚、牢靠而又无能的本人构成无力的团队，来补偿其本身的不够。这些才能将领导者和其别人区分开来。但是，领导者必需情愿供认他们缺乏某些才能并去找寻值得信任的同事来补偿这些不够。团队树立之后，企业家需求信任这个团队以理解其中Issue(问题)，制定处理方案并加以执行。
6.沟通技术：假如执行官不能容易而又有用地把他的想法传达给企业内外的股东，即使拥有强盛的使命、愿景或目的，乃至牢靠的预算，也是没有太粗心义的。他必需活期与紧要人物坚持联络，经过电子邮件、可视邮件、会议或其他方式的通讯方式。当然，面对面的交流是确保别人接纳和了解信息最有用的办法。
走出办公室或许去其他不同的位置，是树立融洽关系、传递和接纳信息的不成替代的办法。“走动式管理”（MBWA），在员工的任务间或会议室闭会，或与他们共进午餐，这些都是领导者用于开展与员工关系的有用办法
7.愿景：你想让你的组织向什么方向开展？愿景应是笼统的，足以鼓舞人们去想象它，但又必需详细到跟随者可以看到它、了解它并且情愿去攀爬、完成它。
8.目的：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何权衡停顿？就像愿景一样，目的需求是可操作的，明白而又能够权衡。假如你的付出和报答是不轻易被权衡的，那么你就很难晓得能否完成了目的，在执行某一战略或许打算时，你能够会糜费紧要的资源（时刻、金钱、人员或许设备）而又不晓得能否真的能取得成功。
9人际关系技术：成功的企业家都会与他人相处融洽；他们轻易制造出融洽的氛围，至多他们内向的性情多于他们外向的性情。这些要素可以使领导者在他们的立场上看起来愈加亲切、心爱和使人轻松。这些特质有助于员工和他们指导之间的互动。他们能协助激起员工，使他们把任务做得更好。当员工了解他们的老板时，他们会以为老板愈加关怀本身的展现和付出。并且，他们以为能将在任务中遇到的不能处理的Issue(问题)交给老板处置。并不是全部的企业家都擅长人际关系。那些不擅长人际关系的企业家，或许会发现选修一门相干的课程、选择一个导师或许找到一个医治师能协助他们学会人际关系技术。过高的有形本钱使他们的这些才能不能失掉进步。此外，强盛的团队在此就有了用武之地。一个缺乏经历而又在学习这些技术的领导者，能够依赖团队的力气走出去与员工互动，并散播积极的态度以协助鼓舞士气。
10.“能做，就做好”的态度：没有任何东西可以比业绩更能表现出成功，而业绩也最能鼓励不同文明背景的人。当员工以为他们的老板有引导和率领的才能，拥有明晰的愿景和理想的目的，并能及时收到实践效果时，那么他在企业中的可信度就会大大增长。企业家必需谦逊地向本身的跟随者展现这些技术，以让他们有足够的理由欣赏并爱惜本身的努力。
本文旨在解释做为老板或企业家需求时辰为员工着想。不停地向他们展现你为什么会有今日的成就，又是如何获得的。用各类办法与他们交流，并向他们展现你是值得跟随的。让全部进程充溢鼓励性和积极性，就简直能够确保你的付出必会获得对应的播种
世界历史50大著名统治者
世界历史50大著名统治者 历史造就名人英雄，名人英雄完成历史，名人英雄以他们超人的能力进行历史赋予他们的使命，同时他们无穷的魅力让历史变得丰富多彩。 本书所述的是我心目中的世界历史50大著名统治者。所谓统治者，是一个独立主权国家的最高统治者，他统治的领域具备一个国家的性质，他在同时和后世均被广泛认可。因此，统治者包括世界历史记载的各国帝王、古今共和制度下的国家元首、拥有极大主权的诸侯王，而神化时代帝王、原始部落首领、古代城邦主人、摄政王、国家下辖行政区域长官则不属本书范畴。 任何统治者在其统治区域都具有一定影响力，少数统治者甚至对其统治区外乃至整个世界都具有一定影响力，我认为，一个统治者的著名与否有三大要素：正面影响、负面影响、人气声望，三大要素的叠加就是一个统治者的著名度。在这三大因素中，人气声望显然是次要的，但却是不可或缺的软因素，作为统治者，应该具备自己独特的、能让人铭记的霸
气和魅力。正负面影响是一个统治者是否伟大的决定性因素，其标准包括以下几条：一、如何取得和巩固权力，包括使用任何手段；二、是否建立或完善一整套完整出色的政治制度，若能开创历史则更佳；三、是否能在前任或前朝的基础上扩大国家版图或主权利益；四、是否在任期内对国家作出重大的建设贡献，包括任何领域，使国家稳定发展；五、如何进行权力移交，使国家持续发展，等等。 显然，根据著名度依然难以给本榜中50大统治者排位，因 为在每个有所研究人的心目中，每个统治者的著名度都会有差距。一个榜单的排位的主观程度不应过高，也不可过低，因此本榜不对入榜者做具体排位，而做星级排位，我将50 个入榜统治者分为5个星级，最高5星，最低1星，每个星级10人，而且我还对入榜统治者做地区分类。 由于我只是历史业余爱好者，文笔水平也普通，因而书中难免有疏漏，对人物的理解也难免有不足，望广大读者加以指正。以下是入选正榜的统治着名录：一、东亚 1、秦始皇嬴政（中国秦朝皇帝，公元前259—前210年。
优秀管理团队获奖感言[工作范文]
优秀管理团队获奖感言 各位领导、老师、同学: 大家好!我是13组xx的成员,xx。 为期三周的公司创建与运营校内实训即将结束，虽然我们不是比赛的最终胜利者，但整个过程中全组成员都尽心尽力，完美配合，积极参与公司经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。 实训刚开始的一周，大家对此比较陌生，不懂如何把握运作，在老师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态，在经历风险和承担责任中，在成功与失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。 erp沙盘模拟的实习，让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程，明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性，学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程，锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的能力。top boss实训中，经营决策正确与否直接关系到公司存亡。准确的市场定位和市场预测是公司成功的关键，进行决策前应当充分了
解掌握公司的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定发展方向。top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，感受如何考虑公司的收益及可利用的资源，权衡利弊。 高绩效的团队既有出色的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，比赛中每位成员都各司其职，在认真完成各自工作的同时，注意关注相关部门的协调与配合，达到供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝聚力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已达到效率最高。生产经理和采购经理能够非常准确的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我，基本能够时刻保持头脑清醒，把握全局，适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的不足，经历过重大失误、破产后，我们不断总结经验，以提高核心竞争力。 此次实训不仅锻炼了我们的自身能力，也强化了团队间的高效配合，让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静，合理分析的态度，走的更好、更远。所以，在此非常感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实训机会，
优秀的管理者沟通的特点
优秀的管理者沟通的特点。 一、首先，沟通的主体是“我们”不是“我”。 德鲁克认为，管理者应该常常说“我们”而不是“我”。“我”只代表管理者， 这个词已经将所有的下属排除在外，“我们”不仅代表与之沟通的人，还能代表范围 更广的人群。 管理者应该与员工荣辱与共同甘共苦，而不是将自己跟周围的人和事视为对立的。卓有成效的管理者不会认为别人的问题只是别人的问题，也不认为自己的事儿都是自 己的事。由于管理者头脑中装着“共同体”的概念，会自然而然的说出“我们”。 人的心理是很奇妙的，同样的事往往会因说话者的态度不同，而留下完全不同的 感受。 二、倾听 信息的交流是双向的，管理者要向下属传递信息，下属要向管理者及时的反馈有 关任务和执行情况的信息。 在倾听员工讲话之前，，管理者需要要头脑中的偏见和假设通通忘掉，站在员工 的立场上思考问题，并且真正理解员工的心理：结合员工的口头语言和肢体语言甚至 是通过了解员工的性格和背景来更好的理解。 要成为好的倾听者，管理者需要做几件事情。 （1）管理者不要随便打断别人说话，这样讲话者会被打断思路，管理者也会因为信息的不完全的出错误的结论。 （2）管理者要与讲话者保持眼神接触，并适当的运用体态和表情，使讲话者知道他在认真的听，这样做也有助于管理者关注所听的事情。 （3）在接受信息以后，管理者对模糊不清的或混淆的地方要提出疑问。 （4）管理者应该用自己的语言解释、重复信息内容，指出讲话者认为重要的、复杂的或者可以换一种方法解释的地方，这些反馈要素是成功沟通的关键。 三、沟通的法则 首先要明白三个问题： 1，沟通是一种感知
管理者和员工进行交谈，他必须用对方最为熟悉的语言，否则结果可想而知。谈话时试图像对方解释自己常用的专门用语并无益处，因为这已经超出了对方的感 知能力，员工的感知能里通过自身的教育背景，过去的经历以及他的情绪。超出员 工理解的沟通是无效的。 管理人员是否取得所属人员的信任以及信任程度如何，对于改善沟通也有着重要的作用。 2，沟通是一种期望 对于管理者来说，在进行沟通之前，了解接受者的期待是什么显得尤为重要 我们的心智模式会使我们强烈抗拒任何不符合其期望的企图，出乎意料之外的事通常 是不会被接收的。 3，沟通产生要求 管理者不会做不必要的沟通。沟通永远都是一种宣传，都是为了达到某种目的，例如发号施令、指导、斥责或款待。 4，信息不是沟通 信息不是人际间的关系。信息可以按逻辑关系排列，技术上也可以储存和复制。 信息过多或不相关都会使沟通达不到预期效果。而沟通是在人与人之间进行的。 信息是中性的，而沟通的背后都隐藏着目的。 德鲁克说:”采取沟通原则的基础上，成功实现沟通效果。“ （1）原则一：管理沟通的公开性原则：需要注意的是，该信息只对系统内的成员公开，对系统外的成员应该严格保密，并且公开性指的不是企业的所有信息都公 开，而是指管理沟通的规则、方法、渠道，内容要求必须公开。 （2）原则二：管理沟通的简捷性原则：这个要求管理者能够正确的选择沟通渠道，一两句话就能完全达到沟通效果的沟通，更应该采取口头通知的方式，随着时 代的发展，沟通渠道多种多样，利用QQ，微信，群，等方式也可以很好对信 息进行传达。 （3）原则三：管理沟通的明确性原则：要求管理者能够准确分辨、总结、表达、传递管理信息的能力。 （4）原则四：管理沟通的适度性原则：管理沟通的渠道设置以及沟通频率不能太多，也不能太少，而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以达到管理 目的为基准。
出色管理者的十大思想和行为特征
出色管理者的十大思想和行为特征 德信诚经济咨询有限公司
摘要：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 关键词：出色管理者十大思想行为特征 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。 一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 （1）处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。 优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 （2）做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。 出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。 具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 （3）关注细节，但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。 出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。 具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
世界历史著名人物一览表
世界历史着名人物一览表 （7--1） 国 别 重要历史人物 英国20人 1、弗朗西斯·培根（1561～1626）。英国着名唯物主义哲学家和科学家。是最早提出经验论原则的哲学家。 2、威廉·莎士比亚（1564～1616）。英国戏剧大师。23年间创作了37部剧本。代表作《罗密欧与朱丽叶》、《哈姆雷特》、《奥赛罗》等。 3、克伦威尔（1599～1658）。英国历史上“常胜将军”、独裁者。 4、艾萨克·牛顿（1642～1727）英国伟大的科学家。科学上三大成就是：微积分、万有引力、光学分析。 5、亚当·斯密（1723～1790）。英国哲学家和经济学家。现代经济学之父。代表作《国富论》。 6詹姆斯·瓦特（1736～1819）。蒸汽机发明家。除了发明蒸汽机外，还发明了液体比重计、信件复印机等。 7、托马斯·罗伯特·马尔萨斯（1766～1834）。英国着名古典经济学家。马尔萨斯是凯恩斯有效需求思想和最优化储蓄思想的革命性先驱，还是地租理论的先驱，还是现代避孕技术的开拓者。代表作《人口论》。 8、迈克尔·法拉第（1791～1867）。电磁学理论先驱。他是世界上第一个证明磁场可以产生电流的科学家，也因而被认为是原始电动机的发明家。 9、波西·比西·雪莱（1792～1822）。英国卓越的政治诗人、哲学诗人、抒情诗人。恩格斯说他是“天才的预言家”，马克思说他是“一个真正的革命家。”代表作《西风颂》。 10、查理·达尔文（1809～1882）。英国生物学家，生物进化论奠基人。生物进化论被恩格斯称之为19世纪自然科学的三大发现之一。经过22年的潜心研究，1859年发表了《物种起源》。
11、夏洛蒂·勃朗特（1816～1855）英国着名女作家。代表作是带 有自传色彩的《简·爱》。 12、佛罗伦萨·南丁格尔（1820～1910）。英国着名护士。冲破名 望世族的世俗观念，从事护理职业终生未嫁。在英俄战争中作出重要贡献。1910年去世后，国际红十字会把南丁格尔的生日确定为国际护士节。 13、亨利·福特（1863～1947）美国福特公司创始人、汽车大王， 商界奇才。 14、伯特兰·罗素（1872～1970）。当代西方最有影响力的哲学家 之一。一生勤奋，写出上百部着作和数千篇文章，其内容涉及哲学、文学、政治学等多个领域，是一位百科全书式的作家。1950年获诺贝尔文学奖。 15、温斯顿·丘吉尔（1874～1965）英国首相、民族英雄。与斯大 林、罗斯福并称为二大战“三巨头”。 16、亚历山大·弗莱明（1881～1955）。英国着名细菌学家。因发 现青霉素（盘尼西林）而获1945年诺贝尔医学奖。 17、约翰·凯恩斯（1883～1946）。英国伟大的经济学家，凯恩斯 主义创始人。主张政府干预经济（刺激消费、刺激私人投资、国家直接投资等），避免失业和经济危机。代表作《就业、利息和货币通论》。 国外着名历史人物一览表（7--2） 国 别 重要历史人物 英国20 人 18、戴维·赫伯特·劳伦斯（1885～1930）。英国着名作家。人性回归讴歌着、性爱描写大师。精品包括《儿子与情人》、《虹》、《查泰来夫人的情人》等。 19、贝纳德·洛·蒙哥马利（1887～1976）。英军统帅，二大战英雄。“沙漠之狐”（隆美尔）的克星“沙漠之鼠”（蒙哥马利）。1941年被任命为盟军集群司令，参与了诺曼底登陆战役指挥。（诺曼底登陆最高指挥官艾森豪威尔）。
年度优秀管理者获奖感言
年度优秀管理者获奖感言-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
年度优秀管理者获奖感言 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家下午好! 再没过几天就是我们中国人的春节了，在这里我先给大家拜个早年，祝大家马年吉祥!在新的一年里工作上一马当先、事业上马到成功、天天都有龙马精神，最重要是大家都马上有钱!! 我是，承蒙大家厚爱，我能够拿到优秀管理者这个奖项，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发言。 年是我加入的第一年，但是参加年度表彰大会却是第二次了，因为上一次是在春节后举行，那时我已经到报到了。记得当时我坐在台下，虽然大部分人还不认识，却怀着无比激动的心情和大家一起分享着每位获奖者的感动与喜乐! 今天，我站在了这里，这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。 首先，我想道一声感谢，感谢公司为我们这些新人提供了一个能充分展示才能的舞台!让我们在工作中能充分发挥主观能动性、不断挖掘自己的潜能、在工作中体现自己的价值!谢谢 ! 同时，要感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导，没有你们的信任和支持，没有你们的悉心教导和循循善诱，我也不会取得现在的成绩。谢谢各位领导! 当然，我也感谢那些与我同舟共济、荣誉与共的工作伙伴们。正因为有了你们，才让我在前进的路上不觉得孤单，过去的一年我们一起并肩作战、攻难克艰，解决一个又一个的困难与挑战!谢谢我亲爱的小伙伴们! 年，是的变革之年，是实施战略管控一体化项目的关键之年，也是全面推进信息化建设、人才建设的启动之年。很荣幸，我能够与大家一起经历如此丰富多彩、激动人心的一年。 记得，到乾北报到，那时候我们的团队才刚刚开始组建，从规章制度到业务流程一切都是从零开始，看得到的和看不到的困难接踵而至。然后在困难面前，我们并没有后退半步，整个部门，从领导到员工，大家都积极乐观的面对，在所有人的共同努力下，基本制度流程得到落实和完善，同时在新开项目上面也确保了其能顺利的推进。 2014年-2017年战略规划已经通过，要想实现这个战略目标，每个公司、每个部门以及每一位乾北人都面临这不小的挑战，我想大家都和我一样，肯定都有决心和信心来迎接这些挑战。 压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，我想说，乾北这个舞台---让我执着! 最后，请允许我再次送上我的祝福，祝福我们的集团基业长青、蒸蒸日上，祝福全体人工作顺利、身体健康、万事如意、马到成功!谢谢大家! 2
欧洲十大城堡的介绍描写
第一名——德国新天鹅城堡 德国最著名的两座城堡中的另一座，路德维希二世的杰作。有欧洲城堡皇冠的美誉。从新天鹅堡远眺，眼前是由法尔格湖，阿尔高阿尔卑斯山和菲森组成的广袤风景。因其壮观美丽及高贵的气质，也被称为是“最接近童话的地方”。不过也因为这座城堡花费了大臣和地方领主太多金钱，这些人联合起来将路德维希二世废黜并放逐，最后把他淹死在施塔恩贝格湖中。 旅行咨询指南 景点地址：Neuschwansteinstr. 20 87645 Schwangau 如何到达：从富森火车站做310路公共汽车到达天鹅堡山脚，之后可以选择步行，坐马车或做登山公共汽车到达新天鹅堡（固定线路）。 开放时间：从4月1日到9月30日周一~周日9:00到17:00点从10月1日到3月31日周一~周日10:00到15:00点 以下时间是不开放： 1月1日，12月24-25日，12月31日，忏悔节(Shrove Tuesday)(四旬斋开始的前一天)。 景点门票：成人：9欧元； 学生，军人，65岁以上老人（需要出示有效证件）：8欧元； 团体(15人以上)：8欧元； 儿童(18岁以下)：免费； 第二名圣米歇尔山城堡
圣米歇尔山,法国著名古迹和基督教圣地,位于芒什省一小岛上,距海岸两公里。小岛呈圆锥形,周长900米,由耸立的花岗石构成。海拔88米,经常被大片沙岸包围,仅涨潮时才成为岛。古时这里是凯尔特人祭神的地方。公元8世纪,圣米歇尔神父在岛上最高处修建一座小教堂城堡,奉献给天使长米歇尔,成为朝圣中心,故称米歇尔山。公元969年在岛顶上建造了本笃会隐修院。 1211-1228年间在岛北部又修建了一个以梅韦勒修道院为中心的6座建筑物,具有中古加洛林王朝古堡和古罗马式教堂的风格。岛上现还存有11世纪罗马式中殿和15世纪哥特式唱诗班席,13-15世纪的部分城墙和哥特式修道院围墙等。 圣米歇尔山被誉为“世界第8大奇迹”,它是天主教除了耶路撒冷和梵蒂冈之外的第三大圣地,这里属于诺曼底地区。车近圣米歇尔山,可以看见一片极为宽阔的草场,近处蓝天下成群的绵羊,远处与草场相衔接的,是一望无垠的流沙。一座锥形的小山从流沙中兀然拔地而起。最为壮观的是,山顶上锥形的圣米歇尔教堂建筑群足足比它赖以存在的、直径约1公里的小山高出近两倍！教堂哥特式的尖顶高耸入云,顶上金色的圣米歇尔雕像手持利剑直指苍穹。恍若进入人间仙境一般。
企业优秀管理者获奖感言
企业优秀管理者获奖感言 这是一篇由网络搜集整理的关于2017企业优秀管理者获奖感言的文档，希望对你能有帮助。 2017企业优秀管理者获奖感言 篇一：优秀管理者获奖感言 很高兴能够拿到优秀管理者这一奖项，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言。 这是我进入公司参加的第三个新年会，第一年，我坐在台下曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上呢。 第二年，我站在了台上，不过是作为礼仪小姐为获奖者引路的。当然也很高兴能分享到获奖者的快乐!今年，终于真正的站在了台上，所以得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我，以及我所在的团队在过去一年里工作成果的认可。 首先，我想道一声感谢，感谢公司为我提供这样充分展示自我能力的平台!让我从青涩的大学毕业生成长为一名基层管理者，在不断挖掘潜能中体现自身的价值。也要感谢在工作中给予我无比信任和支持的所有领导!感谢一年里和我同舟共济，荣辱与共的工作伙伴!还要感谢我们的客户******对我们工作的支持，鼓励和鞭策!压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，我想说，******这个舞台让我执着! 今天，回顾过去的一年，感受颇深，过去的20xx年是非常特殊的一年，xx年末，全球性金融危机悄然而至，那时也正是我们的作业团队刚刚起步的时候，从业务规则到系统维护，一切都是从零开始，看得到的和看不到困难接踵而
至，然而在困难面前，我们并没有后退半步，整个部门，从领导到员工，甚至到客户，大家都积极乐观的面对着，凭借客户亲临现场指导的优势，通过频繁的电话以及邮件的沟通，团队人员的调整，不断的尝试，摸索，不断的更新，改善，在所有人的共同努力下，现在我们的作业系统已经趋于稳定完善，整个项目组的业务能力和作业质量得到飞跃性的提高，团队人数也由最初的四人发展到现在的12人。 20xx年，金融危机压抑了我们一年，让我们如履薄冰，但也为我们提供了养精蓄锐的机会，所以我认为xx年我们过的很充实，xx年，我们将蓄势待发，相信在集团的领导下我们一定可以做的更好，更完美! 最后，请允许我送上一份祝福，祝福我们的集团，我们的公司基业长青，蒸蒸日上，祝福全体员工工作顺利，身体健康，谢谢! 篇二：优秀管理者获奖感言 各位乡亲父老，你们好! 首先感谢全体同事及各位领导对行政部工作的.理解、配合和支持，感谢你们对我工作的认可和支持。 行政部是给各位同事提供服务，处理公司行政事务的部门，由于工作的性质和内容就是服务，处理的都是点滴小事、日常琐碎杂事，因此整体的工作难以概述和量化，所以我能获得优秀员工这个奖项，确实离不开各位同事的支持，这不仅仅是我个人的荣誉，也是行政部的荣誉。 我认为一名优秀员工应该起到表率作用，应该以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。做工作要勤奋和有责任心，因为勤奋，能够提高生产效率，如
管理者应具备五大能力和十大素质
管理者应具备五大能力和十大素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力
世界各国现任领导人
美洲国家 美国（1979年1月1日） 总统：巴拉克·侯赛因·奥巴马 2009.--- 副总统：约瑟夫·拜登 巴西（1974年8月15日） 总统：迪尔玛·罗塞夫 2011.1.1--- 副总统：米歇尔·特梅尔2011.1.1---- 加拿大（1970年10月13日） 国家元首伊丽莎白二世； 总督：米歇尔·让 总理：史蒂芬·哈珀. 智利（1970年12月15日） 总统：塞瓦斯蒂安·皮涅拉 古巴（1960年9月28日） 总统(古巴国务委员会主席)：劳尔·卡斯特罗 2008.2.24-- 副总统（国务委员会第一副主席）：何塞·拉蒙·马查多·文图拉秘鲁（1971年11月2日）
总统：奥良塔·乌马拉 2011.7.28--- 阿根廷（1972年2月19日） 总统：克里斯蒂娜·费尔南德斯·基什内尔 2007.12.10---- 副总统：阿马多·布杜 巴哈马（1997年5月23日） 英国女王伊丽莎白二世。 全国总督兼驻军司令：阿瑟·福尔克斯 2010.4---- 总理：休伯特·英格拉汉姆2007--- 圭亚那（1972年6月27日） 总统：唐纳德·拉莫塔 2011.11--- 总理：塞缪尔·海因兹 牙买加（1972年11月21日） 总督：肯尼思·霍尔 2006--- 总理：布鲁斯·戈尔丁2007.9.4--- 副总理：肯尼思·鲍 乌拉圭（1988年2月3日） 总统：何塞·穆希卡 副总统：达尼洛·阿斯托里
墨西哥（1972年2月14日） 总统：费利佩·卡尔德龙·伊诺霍萨（到2012年12月1日） 苏里南（1976年5月28日） 总统：德西·鲍特瑟 2010.8---- 玻利维亚（1985年7月9日） 总统：胡安·埃沃·莫拉莱斯·艾玛 2005.— 巴巴多斯（1977年5月30日） 国家元首：英国女王伊丽莎白二世 总督：克利福德·哈斯本兹 1996.6--- 总理：弗伦戴尔·斯图亚特 2010.10--- 哥伦比亚（1980年2月7日） 总统：胡安·曼努埃尔·桑托斯·卡尔德龙 2010.8.7--- 委内瑞拉（1974年6月28日） 总统：乌戈·查韦斯·弗里亚斯 1999.2--- 厄瓜多尔（1980年1月2日） 总统：拉斐尔·科雷亚·德尔加多 2007.1.15--- 格林纳达（1985年10月1日） 总督：卡莱尔·格利恩 2008.11.27--- 总理：蒂尔曼·托马斯 2008.7.9--- 圣卢西亚（1997年9月1日） 国家元首：英国女王伊丽莎白二世 总督：皮尔利特·路易西 1997.8--
荣获优秀管理团队的精彩获奖感言
荣获优秀管理团队的精彩获奖感言 我知道，走下这个领奖台，荣誉就以成过去，一切将从头开始，这领奖台的前沿，即是20XX年的起跑线，电机科技团队的精英们，我们这就冲过去! 尊敬的x董事长、尊敬的x总裁、各位总经理及xx集团的全体同仁： 今天我有幸站在这里发言，感到非常荣幸。身为教师，教书育人，教出成绩是我们的职责，而我们也只是做了分内的事，却受到了学校领导的表彰和奖励，此时此刻我心中除了喜悦，更多的是感谢：首先，要感谢职教中心给了我这样一个展示的平台。二要感谢学校各位领导，是你们的关心与鼓励，给了我最大的支持和动力，让我能安心工作。三要感谢身边的很多同事，是你们给了我无私的帮助，使我的教学水平有了极大的提高。四要感谢我任教财会10-1班、畜牧10-1班的学生们，感谢你们的积极参与和配合，感谢你们对老师工作的支持与理解。 大家好! 当我代表xx电机科技接过“优秀管理团队奖”与“最佳进步奖”奖旗时，我的心情无比激动，这是我们电机科技全体员工相互协作、齐心协力、攻坚克难、永攀高峰的结果，是团队的荣誉，更是集团领导及各位同事对电机科技工作的
高度肯定;“优秀管理团队奖”、“经营进步奖”一直是电机科技为之奋斗的目标，它即是电机科技公司的一种最高荣誉，也是电机科技所有人的最高荣誉，更是整个xx集团的荣誉! 当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多要感谢的人，首先我要感谢我们的客户，感谢他们认同了电机科技逐年递减的PPM值，购买了我们的产品，也感谢我们的配套合作伙伴，没有他们的支持，我们也无法屡破历史记录，我感谢董事长的运筹帷幄，战略决策，我感谢总裁的方向指导，与时时鞭策，更感谢总公司各职能部门，人资、财务、审计法务的工作指导，感谢总公司采购、生产、开发、工程的工作帮助，也感谢总公司信息中心、物业的后台支持，我感谢，我感谢今天这个房间里的所有人，也感谢这个房间以外的人! 获得优秀团队并不是一个人的力量就能得到的，需要大家共同努力，下面是xx为大家精心搜集的公司优秀团队获奖感言，供大家参考，希望大家喜欢。 当企业和员工都有强烈的纪律意识，在不允许的妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口——比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠
做一个优秀的管理者
做一个优秀的企业管理者 伟大的企业之所以能成为伟大企业必定有其内在的原因，除了企业的所有者，企业的管理者的作用也是极为重要的。周部落之所以能击败商纣王的不可或缺的因素就是周武王有了以姜子牙为首的一批仁人志士的辅佐。历朝历代的兴衰与当时的大批官员的德行不无关系，企业的成功同样离不开合格的管理者。 人性之短，欲之所驱。在欲望的驱使下，人性的弱点会暴露无遗，使人丧失原则和理想，变得无比凶残和贪婪。“私欲”膨胀的表现形式，首先是对于权力的过渡追求。为了达到对于权力渴望的目的，其行为往往是贬低别人抬高自己；编造谎言掩饰错误；散布于事实相彼之流言，狐假虎威挟天子令诸侯等等。这些行为严重破坏了团队内部的团结，严重挫伤了团队成员的工作热情，造成团队内部的恶性争斗。太平天国的东王杨秀清就是最好的事例。太平军中至贫者莫如东王,至苦者也莫如东王。自幼生长深山之中,五岁失怙,九岁失恃,零丁孤苦,生活艰难。但是，当杨秀清逐步掌握了太平天国的军政大权以后，他对权力的欲望同时也达到了巅峰，他竟然做出“逼封万岁”之举。最后太平天国统治集团内部爆发了使之走向衰弱的“天京事变”。所以，这些行为不仅害己更是严重危害了集体的利益。其次是对于利益的追求，有关事例古今中外不胜枚举。对于人生来说，除了欲望还有理想的信念和正义的追求更为重要。早在二千多年前孟子对于“欲”与“义”就有过精辟的论述，我们不妨反复的温习之，关键的是要牢记“所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。非独贤者有是心也，人皆有之，贤者能勿丧耳”。（喜欢的有比生命更重要的东西，厌恶的有比死亡更厉害的东西，不仅仅有道德的人有这种精神，每个人都有这种精神，不过有道德的人能够最终不丧失掉罢了）人性的弱点无处不在，圣人之所以能成为圣人就在于他能不断地检讨自己，学习并且克制自身的弱点。曾子有曰：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？（我每天多次反省自己，为别人办事是不是尽心竭力了呢？同朋友交往是不是做到诚实可信了呢？老师传授给我的学业是不是复 习了呢？）通过这样的不断的反省，原来只是外在的一些道德要求和伦理原则，就会逐步内化为我们的道德意识、道德心理，进而升华为道德品质，从而让自己做一个自觉的有德的文明的人。 凭什么你能成为管理者呢？有才很重要，才是你的基本技能，就好像是刀之所以是刀，是因为它们都具备锋利的刀刃一样，你必须是要有出众的专业技能。没有了技能的基础，就好像在沙滩盖高楼一样不能成功。但是仅仅有才能还不行，还要有德，有德才能服众。子贡曰:“夫子温良恭俭让以得之。夫子之求之也,其诸异乎人之求之与?”（孔夫子温良恭俭让，所以才得到这样的资格，但他求的方法，或许与别人的求法不同吧？）。真是因为孔子不仅有“才”更有高尚的“德”，所以才会有那么多的人来向其求教。
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力 一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。 举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决;如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提
世界百位名人榜
世界百位名人排行榜 1：穆罕默德伊斯兰教创始人，政治领袖 2：牛顿发现日光十七色混合的人；发明反射式望远镜的人；微积分，二项式创始人；四大运动定论创始人；《原理》作者；恒星起源学创始人3：耶稣基督基督教创始人；《圣经》作者 4：释迦牟尼佛教创始人 5：孔丘儒教创始人 6：保罗基督教最伟大的使徒；《新约》作者 7：蔡伦纸的发明人 8：古登堡活字印刷及活字印刷法的创始人，推广人 9：哥伦布美洲大陆发现者 10：阿尔伯特。爱因斯坦相对论，相对论学创始人，核能发现者 11：巴斯德生源说创始人，细菌学创始人，疫苗创始人 12：伽利略“无阻力时不同重量物体下落速度一样”定理创始人，惯性定律创始人，太阳黑子，卫星论创始人；日心说创始人之一 13：亚里士多德古代史中最伟大的科学家，哲学家;天文学，动物学，胚胎学，地理地质学，物理学，解刨学，生理学，形而上学创始人 14：欧几里的《几何原本》作者 15：摩西犹太教创始人，率领希伯来人走出埃及的人 16：达尔文进化论奠基人 17：秦始皇统一中国者 18：奥古斯都古罗马第一任皇帝 19：哥白尼日心说创始人 20：拉瓦锡基本化学理论创始人，元素说创始人，“呼吸等于燃烧”重要理论创始人 21：君士坦丁大帝第一位信奉基督教的罗马帝国皇帝 22：瓦特蒸汽机发明人 23：迈克尔法拉第发电机创始人
24：迈克斯韦创立了一组有四个方程式的表达电磁间基本定律的方程组25：路得欧洲宗教改革的发起者 26：华盛顿美利坚合众国开国总统，美国解放者 27：卡尔马克思社会主义学说创始人 28：莱特兄弟飞机发明人 29：成吉思汗古元国开国皇帝 30：亚当斯密经济理论学奠基人 31：爱德华德维尔（莎士比亚）世界上最伟大的作家 32：约翰道尔顿将原子假说引入主流科学的人 33：亚历山大大帝世界上最著名的征服者 34：拿破仑伯纳巴著名的征服者，法国皇帝 35：托马斯爱迪生发明大王 36：安东尼凡列文虎克微生物发现者，高倍率显微镜发明人 37：威廉默顿将麻醉引入手术的人 38：马可尼无线电发明人 39：希特勒著名独裁者，征服者，前德国元首 40：柏拉图西方主流哲学创始人 41：克伦威尔英国议会民主制奠基人 42：亚历山大贝尔电话发明人 43：亚历山大弗莱明抗生素发明人 44：洛克首位集民主立宪思想之大成者 45：贝多芬世界上最伟大的作曲家 46：海森堡量子理论创始人 47：路易思达盖尔照相机发明人 48：西蒙博利瓦尔哥伦比亚，委内瑞拉，厄瓜多尔，秘鲁，玻利维亚解放者 49：笛卡尔法国著名数学家，科学家，哲学家 50：米开朗基罗文艺复兴时期最伟大的艺术家 51：乌尔班二世十字军东征号召者
获优秀管理者称号的获奖感言
获优秀管理者称号的获奖感言 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引 导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好，承蒙大家厚爱，我获得2020年度“优秀管理者”，能够给予我这份殊荣， 我感到很荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。自己的付出与表现已经被最大的认可，我 会更加努力! 自进公司工作至今已有3年的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特 别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做 好自己的本职工作，我现任xxx，平时就是做一些上传下达的工作，除了协助领导把上级 领导布置的任务以最快的速度最高的质量完成外，还在做店内的一些纪律方面和账务方面 的管理工作。 我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多 方面需要学习和提高。被评为优秀管理者，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而， 在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认认真真干好自己的本职工作， 为公司的发展贡献力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家! 此外，从这次活动中我也认识到了自己的很多不足之处，本身也存在不少坏习惯及缺点：像闯过红灯，不走斑马线，也乱扔过垃圾;别人帮助你时没说谢谢，不懂得感激…… 这些都是不经意间的举止行为，然而却能折射出一人的素质修养。 我觉得我现在的工作很开心，大家都很团结，同事们之间都很坦诚，大家将心比心， 都像姐妹一样互相鼓励着，我认为作为管理者做好一家店最重要的就是这家店的氛围，他 是一家店的灵魂，店铺氛围好了大家卖货会很积极，大家会团结一致奔着目标一起努力， 把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同 事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情合理的竞争中工作，我想这样的一家店是最成功的。 我们现在有一个很好的平台会奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。 这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对群众需求很在意;他 们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难很是上心。对有些领导 来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不 给任务和机会。
全球知名的五位DJ巨星
全球知名的五位DJ巨星 全球知名的五位DJ 巨星全球知名的五位DJ 巨星2011 年11 月21 日被世界权威DJ 杂志《DJ Magazine》票选为2004 年DJ 排行榜“TOP 100”第7 名，并新近获得美国Dancestar 舞曲大奖“最佳DJ”称号（Best DJ），Christopher Lawrence 已经被公认为是世界顶级DJ 和音乐制作人。被美国权威音乐杂志URB 称为“超级DJ”、被《DJ Magazine》称为“全球最受欢迎的DJ 之一”的Christopher Lawrence，如今已是舞曲世界最受推崇的巨星之一。Christopher Lawrence 以他高超的音乐技巧和才能，运用他那圆熟的改革派Techno 和Trance 风格在国际舞曲界掀起了一阵完美风暴，从而成为唯一一名同时被邀请参加三大世界顶级舞曲派对品牌Ministry Of Sound、Cream 和Gatecrasher 美国巡演的美国DJ，并成为全球无数时尚舞曲杂志的封面人物，包括美国的《Remix》、《Mixer》、《Jive》、《XLR8R》到英国的《Wax》等。被《M8》描述为“环球飞行的超级巨星”的Christopher Lawrence，在一年里有超过25 万英里的飞行里程，在全世界最著名的俱乐部、音乐活动与派对之间穿梭。最近Christopher Lawrence 自己最喜爱的一些演出俱乐部与活动就包括了英国的Global Gathering 和Creamfields、马来西亚的官方Grand Prix 派对、比利时的Antwerp is Burning、澳大利亚的Two Tribes、香港的HITEC、东京的Ageha 和Cream Ibiza。在过去一年里，他不停地在全球各地进行巡演，包括欧洲、中国、英国、墨西哥、澳大利亚、秘鲁、波多黎各、日本、哥斯达黎加、马来西亚、哥伦比亚、巴拿马和加拿大。其间，Christopher Lawrence 回到美国，成为这个国家最受欢迎的DJ 之一：被最有影响力的《BPM》杂志票选为2004 年美国最受欢迎的DJ，他有规律地参加从阿诺·施瓦辛格的Terminator III 派对到索尼Playstation 2 巡演等最为顶级的舞曲派对和活动，并在美国最著名的俱乐部进行表演，包括纽约的Avalon、洛杉矶的Gods Kitchen 以及加州最著名的Coachella 音乐节等。在唱片录音上，Christopher Lawrence 被《Mixmag》杂志称为“一个倍受尊崇的制作人”，并获得2002 年格莱美音乐奖提名。他最热门的单曲包括“Shredder”、“Navigator”、“Interceptor'”、“Renegade”、“Rush Hour”、“Cruise Control”和“October's Child”，曾被从Paul Oakenfold、Paul van Dyk 到Tiesto 等国际超级DJ 频繁播放。Christopher Lawrence 倍受瞩目的首张个人大碟《All Or Nothing》，于2004 年夏天发行后，就打上各种排行榜，并被《URB》杂志获得了4 颗星高度评价，并评论为“美国最受欢迎的Trance 舞曲”；《华盛顿邮报》评论为“令人兴奋与极具说服力”。同时，该唱片已经获得MTV“真世界”在全球范围内进行强力推荐。Christopher Lawrence 的第2 张录音室个人大碟《Un:Hooked》将在2004 年底发行。Christopher Lawrence 是美国唱片销量最高的DJ 之一，2001 年，他的混音作品“'United States Of Trance”与Moby、Chemical Brothers 与Fatboy Slim 等人的唱片一起成为美国十大舞曲排行榜的年度作品。Christopher Lawrence 最近的混音之作“Exposure IV”被《Remix》杂志描述为“美国Trance 大师的颠峰之作”，再次证明他已经全球最受推崇的DJ，并成为国际舞曲界当之无愧的领袖级DJ 之一英国天王DJ Sasha 原名Alexender Coe，1969 年9 月4 日出生于北威尔士的Bangor。小时候是很聪明的他，在16 岁那年，曾获取奖学金到某名校升学，但因为对音乐的狂热而中途放弃了学业。走出校园的他便开始在Strokes 的“Shelly's ”俱乐部担任驻场DJ。天才、年轻的Sasha 的杰出表现，很快就得到伯乐的赏识，不久就被网罗到Mansfield 的“Renaissance”效力。他品味独特的选歌风格，使得Renaissance 大受欢迎，继而把他推上了国际舞台。同时他也认识了另一位杰出优秀的年轻DJ－John Digweed。于是两人开始合作，在英国南部的港口城市Brighton 推出“Northern Exposure”派对并发行系列混音集。Sasha 现在已是DJ 界举足轻重的人物，原因他是英国Progressive House/Trance 领导人。“英国Progressive House 和Trance 音乐的创始人及领军人；2000 年全球最权威的《DJ》杂志－TOP 100 DJs（世界百大顶尖DJ）票选榜首得主；英国专业舞曲杂志《Muzik》封为全球首席DJ?? ??”无数的光环和美誉使Sasha 近乎一度成为跳舞音乐的代名词。近十年间，Sasha