人员盘点分析报告

现入离
有职职
司
人人人
龄
数数数
人员层次
工
初级
中级
高级
无效
龄
人
占Leabharlann Baidu
数
比
人 数
占比
人 数
占比
人 数
占比
65 21 16 2.14
5.01 13 20.0% 28 43.1% 19 29.2% 5 7.7%
加班 （小时）
总计
人均
3332.7
51.3
B部门
41 10 12 2.10
6.04
6 14.6% 13 31.7% 21 51.2% 1 2.4%
7717.9 188.2
合计
谢谢！
才引进政策，公司及部门应该加强对员工的关注 （如日常工作状态、身体状况、生活习惯等）， 进而提升员工的归属感，提升企业凝聚力。
（一）人员基本信息
5、工龄
工龄
无效, 28, 7%
2年（含）以内, 83, 21%
6年以上, 148, 37%
2年-6年（含）, 138, 35%
2年（含）以内 2年-6年（含） 6年以上 无效
• IT业界的标杆企业，华为的部门结构呈哑铃型， 研发：职能：市场=40%：20%：40%。而我司的结 构则为研发：职能：市场=78%：8%：14%。
• 即便我司尚属初创期，但是市场人员占比仍然偏 低。
• 后续应该加强市场人员招聘；鼓励研发体系员工 转去市场体系。
（三）工作饱和度信息
• 全年加班时数
供决策建议。
（一）人员基本信息
1、性别
性别
女, 95, 24% 男 女
男, 302, 76%
（一）人员基本信息
2、学历
学历
博士, 1, 0.3% 其他, 11, 2.8%
硕士, 29, 7.3%
大专, 82, 20.7%
博士
硕士
本科
大专
其他
本科, 274, 69.0%
（一）人员基本信息
3、年龄
• 后续应该持续健全薪酬体系，使得公司整体薪酬 水平保持与外界的动态一致；加强绩效浮动、员 工行为积分等激励制度的推广宣传和应用；提升 员工工作满意度。
• 加强加强专业技能培训，提升员工专业技能水平， 保持工作热情和积极性 。
（五）重点信息横向对照
• 入离职情况、司龄、工龄、层次、加班数
一级部门
A部门
40岁以上, 7, 2% 35岁-40岁（含）,
28, 7% 30岁-35岁（含）,
79, 20%
年龄
25岁（含）以下, 109, 27%
25岁-30岁（含）, 174, 44%
25岁（含）以下 25岁-30岁（含） 30岁-35岁（含） 35岁-40岁（含） 40岁以上
年龄
• 公司员工的平均年龄为28.74岁，主要集中在25岁 -30岁（含）年龄段，占44%，符合我司研发型企 业所需的创新这一特点。
• 但是，25岁（含）以下人员占比稍大，达到27%。 也就是说，毕业三年以内的人员数量相对来说稍 多。2013年适当降低毕业三年以内专业人员的招 聘，使之能控制在20%以内。
（一）人员基本信息
4、司龄
司龄
5年以上, 30, 8%
3-5年（含）, 79, 20%
6个月（含）以内, 99, 25%
2-3年（含）, 29, 7%
人员盘点分析报告
人力资源部
盘点目录
一、盘点目的 二、信息盘点及相关分析和策略 （一）人员基本信息 （二）人员结构信息 （三）工作饱和度信息 （四）入离职等信息 （五）重点信息横向对照
一、盘点目的
• 展现公司人力存量及结构 ； • 便于公司领导及各部门领导对目前公司人力现状
进行总体把握； • 结合公司发展需要，发现公司存在的问题，并提
6个月-1年（含）, 26, 7%
1-2年（含）, 134, 33%
6个月（含）以内 6个月-1年（含） 1-2年（含） 2-3年（含） 3-5年（含） 5年以上
司龄
• 我司全体员工的平均司龄为2.13年； • 司龄在2年（含）以内的员工占比过重，达到65%。
说明员工的企业忠诚度偏低。 • 在后续的工作中，公司应加强落实政府提供的人
工龄
• 工龄在6年以上的专家级员工员工占比不高。 • 在后续工作中，加强专家级重点岗位员工招聘；
加大2年-6年这一阶段熟练型员工的培养力度，提 升企业造血功能。
（二）人员结构信息
1、管理干部与员工比例
层级结构
管理干部, 72, 18%
员工, 325, 82%
管理干部 员工
管理干部与员工比例
• 管理干部占比稍高，达到18%，干部与员工比例为 1:4.5。
（四）入离职汇总
1、离职情况
试用期优化, 2, 1%
非试用期正常离 职, 109, 81%
离职类型
非试用期优化, 15, 11%
试用期正常离职, 10, 7%
试用期优化 非试用期优化 试用期正常离职 非试用期正常离职
离职情况
• 全年离职136人，离职率为33.1%。其中公司主动 优化的人员比例为4.14%，员工主动离职率为 28.98%。离职率远高于行业正常标准10%。离职 原因排前三的为全面报酬、工作本身及工作环境。
• 后续应该落实干部任用办法，制定干部培养方案 及考核方案，形成能上能下的干部竞聘上岗制度。
人员结构信息
2、职能、研发、市场、高管比例
人员类型
高管, 5, 1%
职能人员, 28, 7%
市场人员, 57, 14%
研发技术人员, 307, 78%
职能人员 市场人员 研发技术人员 高管
职能、研发、市场、高管比例