给新人及文案的建议

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给新人及文案的建议

给新人及文案的建议

一、

你所看到的,楼下的这些创意想法都是典型广告人意淫,因为他们在广告实际工作中无法这样去想去做,只得通过网络进行想象。

为什么在实际工作中做不到呢?因为这些创意如果真的用在SONY的CD 机上,还可能有效,但是如果品牌不是SONY而是一个普通的没有太大吸引力的品牌例如叫萨尼或索林什么的,这些创意都没法有效。如果一个创意,即使真的很有创意,只能依附在著名国际顶尖品牌上才行得通的话,我们就不得不怀疑创意方法本身了。

有多少人能有机会做SONY的广告呢?绝大多数人只能从服务二三线品牌开始,那该怎么办呢?你在网上是看不到的。所以我想对你说,如果你以为学学网上的想法或者获大奖的著名创意广告的皮毛就能进入好的广告公司,那就大错特错了。

基本上,你进入广告界必须从执行开始,就算你进的广告公司有机会做好的创意,那些在你之上的人一定抢着干了,因为他们早就给憋得快闷死,机会轮不到你。你如果不能承担起基础执行的工作,那你根本无法立足。

还有一种广告公司会需要想点子的人,例如比稿特多的影视公司或拉单型广告公司,这种公司一般要给客户N个创意,每个业务都需要一大堆点子去碰,于是也有新手可能通过这条路进入广告业,但前提必须是此人想法又多又快,而且不会有学习的机会,只是要挖到这个人油尽灯枯为止。

这正是很多新手好不容易进入广告业却发现极其郁闷的原因,要么就是只能做写功能说明为主的执行,要么就是拼命想点子直到想不出来也不知道下一步会怎样。只有能熬过去并真的有取悦消费者才华的人才能继续下去。

如果一个新手能很快把握基础执行,同时还能想些有效的好点子,那这个人就能进入好一些的广告公司,如果这个人还有学习和自我成长的能力,那就能继续前进了。

* 再给你看一段广告文案,我认为比上次的还要好,贴在这里。

(也是在杂志上找出来的,我希望你的眼睛不要只看着获奖广告或意识形态什么的,应该把心放在那些日常媒体的好广告中,研究并找到其决窍。)标题:

我们没有发明车轮

但我们发明了纯粹的驾驶乐趣

内文:

驾驶BMW325i,的确是一种感官上的享受。是什么让它如此难以抗拒?是高精度的灵活性?是踩动油门时一触即发的反应?亦或是顺畅平静的动力系统?一辆独特的运动型轿车,融合跑车的优点,更遗传了BMW所独有的特质。无与伦比的传动系统配以直列6缸引擎,开创了全新的速度艺术。优质的MONTANA真皮和桃木内饰营造出高雅豪华的气质。精密的悬挂系统令车与路面完美贴合。环境工程学的合理运用,使人车合一的舒适境界成为现实。感受无与伦比的试驾体验,请即致电联络。

* 这段文案同时将品牌内涵、产品特质、卖点细节与消费者感受结合在一起,浑然天成,是很有沟通力和生活质感的文案。

佳果和FISH最好不要误导诗人。想做文案的文艺青年新手都会情不自禁学许小姐之类的创意,但除非是已经开苞的天才,否则是搞不掂广告公司的。

我希望诗人从基本的做起,能写出好的、虚实结合的功能性文案就有可能在广告界有一个好的开始。新手总以为写功能很容易并且不齿,实情是比写诗难多了,即使对一个好文案也同样如此。

TO:安达鲁诗人

随手拈来某杂志上的一则广告文案如下:

标题:

在赛场之外,发现F1的精神

内文:

与狂热的看台无关,与震耳的助威无关,与眩目的奖杯无关。F1的精神,是持续的能量激情,是绵延的力量颠峰。

帕萨特1.8T涡轮增压,全程爆发犹如F1一般的冲击力和爆发力。让F1的精神,在赛场外淋漓展现。

……当发动机在每分钟1750-4600转速范围内工作时,扭矩输出始终接近210牛顿/米的最高峰值,带给你随心所欲的能量供给和瞬间提速性。

……想体验帕萨特涡轮增压的冲击力和爆发力,请即拨打800-820-1111,亲临试驾。

贴在这里,是源于你说“如果仅仅用一些技术性强的东东来作为文案主体的话(就象杂志上经常刊登的那样),是会被人骂的。”

实情是,哪个新手若能未经提点写出上述文案尤其是内文部分,就一定能进入广告公司而且是最好的广告公司。

抒情并不难,难的就是既写透功能技术点还能抒情,将实的技术和虚的感受结合在一起是广告最基本又最精深的技巧之一。绝大多数应聘的新手总以为广告公司想看的是抒情能力,所以死得很难看。

最后说一句,我基本上没见过一个新手能把产品的技术功能写得特别让人有购买冲动的。

二、

一个朋友刚买了台PHILIPS手机,我则发现了一段有趣的好文案,特收录如下:

主标题:

我有我的混音天地

几个副标在单张首页随意飞扬:

新家伙530 尽情自我!!抢混音师的饭碗!

主文案:

嘿!相信吗?我的手机能让耳朵兴奋!只要一拿起它,我就能摇身变成混音师!

没错!就是飞利浦530!它独特好玩的BeDJ混音功能,只要通过几个按键就能把音效、节拍、乐器混得像鸡尾酒一样炫。更过瘾的是,我能把几首爱死了的曲子串起来,加一段,删一段,节拍随意变!亲自混出来的音乐,不仅能作为天下无双的铃声,惊动所有人的耳朵,还能通过多媒体短信(MMS)发送给死党们,让他们见识我的厉害!

有飞利浦530 BeDJ混音天地,音乐怎么HIGH怎么混,耳朵当然爽到根喽!

这段文案不仅好在有个性和好玩(这是很多文案想做的事),更重要的是好

在将个性和产品功能结合在一起,写出用这部手机的非凡体验感!(这就是很多文案做不到的了)。还有将该说的说清楚:这是新产品,主打功能带来的利益,怎么用(新手特别不屑于做的)。

去年我曾经让一个文案写一个广告,概念、族群风格等都已定好,但此人写了一个星期就是写不出来,不是太虚就是只有功能罗列,到后来我实在不明白发生什么事,就让这个人说出概念和产品之间的关系,结果对方哑然。原来此人在这一星期苦思冥想的是如何表达自己对概念的看法,根本没有真的去想过为什么这个产品能用这个概念表达,这简直让我吐血!

当我们定了一个概念,就应该深入理解产品和概念的关系,真的考虑如何去使用这款产品带来的感受,将概念融合在真正的感受中,让消费者体验到并且产生冲动。

这就好比安达鲁诗人写的那个纯洁,真正要写的不是对纯洁的抒情,而是为什么那款SONY CD机是纯洁的,其一二三是什么。

我最受不了的做法,就是只看见要表达的概念,却一次次忽略对产品的理解,然后写起来永远象是在自说自话,既不勾引消费者也不表达产品或品牌的体验,这是几乎所有新人,尤其是文艺青年出身的新人必犯的毛病。

三、

我有一个建议,创意人(不管新手老手)若想写出真正有杀伤力的文案,一定要先做好一个功课:在要表达的概念与产品/品牌之间,找到并描述出至少三个最重要的支持点,这些点必须将产品/品牌的特性和消费者的利益连接。

这个建议说起来简单,就象小学生功课一样,其实极考文案功力和所下的实际功夫,最后作品好不好,全看这几个点到不到位。其实是最艰难的功课。

最近就有这么一个案子,拿来与大家研究:

我们在做一个顶级时尚购物商场的平面广告,客户的要求是要表现出极其卓越的时尚生活购物感受。由于这个要求有点象中兴百货,我们的创意人当然会很有兴致并有野心超越意识形态,但实际做起来全然失控,怎么做都象中兴百货广告的低等翻版。

于是,我要求创意人暂不管创意,先去做功课,将要表现的概念列出来,并给概念找出为什么该购物中心能这样表达的三个最重要理由。

概念列出来,都是绝对、极至、欲望、快乐等中兴百货广告用过的东西,这已经很大问题,想不出暂且不管,那就找支持点吧。这一下就更看出问题来了。文案交给我的支持点是:东西好,购物环境好。怎么好?回答是灯光,气氛等。再具体些,想不出来,或者就是干巴巴的。等到文案写出来,清一色谈概念,和产品本身的联系非常弱,不实在,不打动人,全是将中兴百货的某种东西翻了版又说不出自己的东西,除了形容词用得比意识形态多之外,除了空洞,还是空洞。

问题出在,如果要找理由,绝对不能只是“购物环境好”,或者“灯光、气氛什么的”,这样挖不出产品真正独特的特色体验,对消费者的洞察也不足,最后的概念只能是拾人牙慧。

怎么挖下去呢?必须去分析这个商场的实际情况,它卖的全是国际顶尖品牌,而且都是专卖店形式,相邻的两家百货公司则产品高低档次不等,而且总是人潮涌涌,缺少个人空间,相反我们的商场购物空间非常个人化。

怎样去描述呢?至少要这样:“这里有真正属于你个人的私隐性购物空间,你甚至可以独享。”至少,找到这一点,就可以做出真正体现商场真正特色的文案,和中兴百货的不同也出来了。其他两点,可以继续这样找出来,除了环境,

我们还可以谈卖的品牌,顾客得到的服务等,但都必须挖出真正的体验,并用简炼的文字表达出来。这些理由是想象的基础,如果能找到更独特的真实理由,那广告还可以更好。

举这个例子,是想告诉诸位,如果想写出真正好的文案,就一定要在做基本功课时就找出非常精彩的特点,将虚和实结合,必须是产品真正拥有的,必须是消费者真正感动的。别老在空中想入非非,没有底盘和底气的广告只能是死有余辜,见光死比不见光死更惨。

再用那个CD机的纯洁来说事儿。如果创意人找到的纯洁理由仅仅是音质纯正这么一个极普通、谁都想得到的东西,那创意怎么可能有杀伤力呢?

下面再抄录一段实例――

睿智MOTO(的五大理由)

(三主要)

* 智能语音识别完美人机对话

* 超长影音录放尽兴时刻全情记录

* 手写输入连笔草书识别聪慧灵巧更迅捷

(两次要)

* 超级内存超强应用

* 强大数据传输多快好省样样全

以上的内容就是从印刷品广告上抄录回来的,非常简洁,将产品功能点和消费者利益点前后列明,这正是一个广告文案应该做的工作。再次强调,别以为小儿科,你真的认真去做,就明白做到睿智MOTO这样已经很不容易!

请多花些时间找下去!把产品中真正伟大的戏剧性找出来,描述出来!

四、

上次提到,在做创意尤其是写文案前先做好一个功课:在要表达的概念与产品/品牌之间,找到并描述出至少三个最重要的支持点,这些点必须将产品/品牌的特性和消费者的利益连接。

我收到一个说法,就是这种功课对于做以产品为主的广告是绝对必要的,但对以品牌形象为主的广告未必,因为后者是感性的、虚的。

我当然不这么认为,做形象化的广告也一样要做这种功课,只是思考的内容要变,就是要找到品牌主张中多个最重要的观念或承诺,然后与消费者的内心的多种需求和渴望紧密扣在一起。不仅如此,好的形象广告,还要将品牌主张和社会心理紧密结合,所以肯定比做产品广告更难。

我建议新手、尤其是年龄不够或生活厚度不够的人不要轻易做品牌形象广告,因为太容易将自己的主张代替品牌的主张了。例如一个涉世未深的女孩去做高档女性购物的广告,很容易将买一万元一套衣服的快乐变成买一百元一件衣服的快乐;一个有自闭和压抑心态的年轻文艺青年,会将SONY CD机的品牌主张变成怀才不遇的愤愤不平;一个从不放纵自己的好孩子,不可能表达出象NIKE 品牌那样的张扬和反叛。

中国的大部分品牌,尤其是成功品牌,都有一种历练的成熟和自信,也有一种扭曲的人格,这绝非一个新手所能领悟的,新手会拼命将自己的观念放进去而不懂得表现品牌本身的主张,但这样做绝对是对品牌的伤害。

* 我一直很想说,想做广告的文艺青年中,其实只有不到5%的人真的应该做广告,其他人更应该去做媒体、出版、记者、专栏作家等,象木子美如果去做广告绝对是屈才,沈宏非凭写专栏已经买了若干套房和汽车(比广告人潇洒多

了)。我曾经在《协作广告的无间六相》中说过,“想做广告创意的人中超过60%是文艺青年,但文艺青年中只有不足1%的人愿意把取悦消费者真当回事儿”,广告本质上是取悦性的而非自娱性的,不适合的进来唯有黯然+苦闷+性功能障碍。

能做好广告创意的人必须是有强大说服天赋的人,这种人在做广告之前已经热衷于推销自己喜欢的东西给别人,并将让别人接受视为快感的源泉,这种人不会为写出一段好文章而真的高兴,除非别人真的上当。广告创意需要天赋,这种天赋与文艺青年的追求无关,所以请诸位好好想清楚,悬崖勒马还来得及,不要在这个既不能赚大钱又不能实现个人理想的地方耗下去,你完全可以在别的领域有更大的成就和满足。

* 再贴一段文案在这里:

标题:

新甲壳虫,过目难忘

内文:

当你钟情于一样东西,它是一切,一切是它。

新甲壳虫(NEW BEETLE),它的出现,将现代工业设计的瓶颈统统打破。它证明,炫目而极富个性的外表与过硬且实用的内在品质,完全能够理想地结合。

当你钟情于这样的一条弧线,它就是光影,是笑脸,是海浪……

这是我特别喜欢的文案,真的写出了爱甲壳虫车者的热爱和生活态度,却一点都不浮夸,那是真正从内心深处发出的感受,落到那条伟大的甲虫车弧线上。

写出这样的东西,需要生活的厚度、深入而专注的思考,以及不可缺少的热爱。

合理化建议.

第十五部分合理化建议 一、歌剧院扩声系统设计方面的建议 苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院,以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要,因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴(这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等),但是随着电声技术的迅速发展,通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原,并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说,建议歌剧院中扩声系统的主要功能:(一)改进语言清晰度; (二)扩展动态范围(声源功率不足时); (三)改进一场演出中不同位置(对白、歌声和器乐声)之间的声平衡(正确的操作扩声系统); (四)应具有良好的声还原特性(使用电声时应感觉不到“电声”的存在); (五)为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”; (六)根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果;(七)在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐; (八)可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作; (九)可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音频信号。 二、舞台灯光音响系统合理化建议 舞台灯光音响系统在苏州科技文化艺术中心工程的设计施工中占有十分重要的地位,该系统不仅用电容量很大,约达1300KW,而且安装、调试复杂,演出时灯光变化复杂多样,因此,舞台灯光音响系统是本工程的重点和难点,我们将提出如下合理化建议: (一)工程前期准备 剧场的舞台灯光系统、音响系统以及舞台电动吊杆系统与舞台机械是构

给新人文案的建议

给新人及文案的建议 作者: 来源: 顶尖文案 给新人及文案的建议 来源:CNAD 作者:格雷 一、 你所看到的,楼下的这些创意想法都是典型广告人意淫,因为他们在广告实际工作中无法这样去想去做,只得通过网络进行 想象。 为什么在实际工作中做不到呢?因为这些创意如果真的用在SONY的CD机上,还可能有效,但是如果品牌不是SONY而是一个普通的没有太大吸引力的品牌例如叫萨尼或索林什么的,这些创意都没法有效。如果一个创意,即使真的很有创意,只能依附在著名国际顶尖品牌上才行得通的话,我们就不得不怀疑创意 方法本身了。 有多少人能有机会做SONY的广告呢?绝大多数人只能从服务二三线品牌开始,那该怎么办呢?你在网上是看不到的。所以我想对你说,如果你以为学学网上的想法或者获大奖的著名创意广告的皮毛就能进入好的广告公司,那就大错特错了。 基本上,你进入广告界必须从执行开始,就算你进的广告公司有机会做好的创意,那些在你之上的人一定抢着干了,因为他们早就给憋得快闷死,机会轮不到你。你如果不能承担起基础执行的工作,那你根本无法立足。

还有一种广告公司会需要想点子的人,例如比稿特多的影视公司或拉单型广告公司,这种公司一般要给客户N个创意,每个业务都需要一大堆点子去碰,于是也有新手可能通过这条路进入广告业,但前提必须是此人想法又多又快,而且不会有学习的机会,只是要挖到这个人油尽灯枯为止。 这正是很多新手好不容易进入广告业却发现极其郁闷的原因,要么就是只能做写功能说明为主的执行,要么就是拼命想点子直到想不出来也不知道下一步会怎样。只有能熬过去并真的有取悦消费者才华的人才能继续下去。 如果一个新手能很快把握基础执行,同时还能想些有效的好点子,那这个人就能进入好一些的广告公司,如果这个人还有学习和自我成长的能力,那就能继续前进了。 * 再给你看一段广告文案,我认为比上次的还要好,贴在 这里。 (也是在杂志上找出来的,我希望你的眼睛不要只看着获奖广告或意识形态什么的,应该把心放在那些日常媒体的好广告中,研 究并找到其决窍。) 标题: 我们没有发明车轮 但我们发明了纯粹的驾驶乐趣 内文: 驾驶BMW325i,的确是一种感官上的享受。是什么让它如此

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议: 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断 挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又 降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用 二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就 是3240元,一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,只有不断的沟通,企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘,可以采取竞聘的形式,给每个员工 一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,促进同事间和领导的 交流,放松一下紧张的工作心情,增强本部门的凝聚力,锻炼大家 的能动性,培养对企业的向心力。 综上所述,就是我的一点建议,希望大家能够提提意见,把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部 门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内 部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越 多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题 隐患。

给职场新人的13条建议

给职场新人的13条建议 本文是关于职场励志的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 给职场新人的13条建议 很多新人刚步入职场,觉得很茫然,带着理想来,带着失望走,磕磕碰碰了几年才稳定下来,都说职场的水很深,其实如果我们在一些细节上多加注意,我想我们新人碰到的问题很多都可以迎刃而解的。 1、不要浮躁 我们的新人都是从学校刚出来,怀着对将来美好的憧憬进到公司,可是看到的却是与自己期望值相差很大的现状,这个时侯大家就会觉得这家公司可能不是我想要的,出去可能可以找到更好的,扑通一声跳了出去。 到了另外一家,发现好像好一点,但是跟理想中还是有差距,算了先做着吧,做着做着又发现好像没什么机会,还要受气,这怎么行,另谋高就吧,扑通一声又跳了出去。 最后又找到了一家,这个时候发现自己的同学好像升职的升职,加薪的加薪,而自己却还在基层苦苦挣扎,心情那个郁闷啊,于是拼命表现,拼命做业绩,结果发现短期内还是没有效果,心里那个浮躁更甚了,心里想看来每人识得我才了,还是换个地吧,扑通,又跳了。 这不是讲故事,而是现实中存在的,以前有,现在仍然有,以后还将有。

浮躁是职场大忌,要干得好,首先要沉下来,现在尽管不如意,但是要相信困境是暂时的,只要我一直在努力,就有出路。 2、好奇心 我遇到过很多的新人,都感觉很多人缺少好奇心,对新鲜事物好像习以为常,但是你问他的时候他又不知道,这样的新人由于缺少好奇心就少了发现新知识的机会。 3、多做事 说到做事,我想很多新人都很有感触,在刚到公司上班的时候基本是无事可做,要么老员工怕你不会做把事情搞砸了,要么是你自己不知道该干什么,我们有这样的体验,一些简单的事可以让新人做的,但是新人却很少说我来做吧,或者是当新人提出我来做吧的时候,老员工会说不用不用,其实我们都知道中国人的不用是客套话,作为新人你可千万别认真,一听不用你就不做了,如果是真不用,当你再三提出让你来做报告就是一种很好的展现方式,把自己在岗位写的东西写出来,把对于公司的感想写出来,把自己对于岗位工作的意义写出来,把自己对于岗位的一些有建设性的建议写出来,我想领导会看到一个有思想性的新人,新人与新人间,说谁的表现更好一点往往也是体现在类似于报告的一些小细节上,你做得好,自然就更受关注了。 9、明天会更好 新人刚进公司时我想最难熬的应该是从到岗学习到正式独立工作这段时间,这是一段融入的时间,也是比较痛苦的,因为刚来什么也不懂,周围同事可能还不怎么搭理你,好像什么都要靠自己去学,

合理化建议(土地整理)教学文案

第十五节、合理化建议 土地开发整理,最直接的目的是增加有效耕地面积,提高耕地质量,改善农业生产条件和土地生态环境。通过项目实施,促进农业结构调整,拉长农业产业链条,实现农村经济增长。推进对田、水、路、林、村的综合整治,调整农村土地利用格局,推动农业生产向规范化集约化方向发展,促进传统农业向高效农业、现代农业方向转化,实现土地利用效益的最大化。 随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。 一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。 3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的

顶尖文案--教你如何做文案

个人觉得有些写的很对,说到我们这种新入门的菜鸟级文案的痛处了。 给新人及文案的建议 来源:CNAD 作者:格雷 一、 你所看到的,楼下的这些创意想法都是典型广告人意淫,因为他们在广告实际工作中无法这样去想去做,只得通过网络进行想象。 为什么在实际工作中做不到呢?因为这些创意如果真的用在SONY的CD机上,还可能有效,但是如果品牌不是SONY而是一个普通的没有太大吸引力的品牌例如叫萨尼或索林什么的,这些创意都没法有效。如果一个创意,即使真的很有创意,只能依附在著名国际顶尖品牌上才行得通的话,我们就不得不怀疑创意方法本身了。 有多少人能有机会做SONY的广告呢?绝大多数人只能从服务二三线品牌开始,那该怎么办呢?你在网上是看不到的。所以我想对你说,如果你以为学学网上的想法或者获大奖的著名创意广告的皮毛就能进入好的广告公司,那就大错特错了。 基本上,你进入广告界必须从执行开始,就算你进的广告公司有机会做好的创意,那些在你之上的人一定抢着干了,因为他们早就给憋得快闷死,机会轮不到你。你如果不能承担起基础执行的工作,那你根本无法立足。 还有一种广告公司会需要想点子的人,例如比稿特多的影视公司或拉单型广告公司,这种公司一般要给客户N个创意,每个业务都需要一大堆点子去碰,于是也有新手可能通过这条路进入广告业,但前提必须是此人想法又多又快,而且不会有学习的机会,只是要挖到这个人油尽灯枯为止。 这正是很多新手好不容易进入广告业却发现极其郁闷的原因,要么就是只能做写功能说明为主的执行,要么就是拼命想点子直到想不出来也不知道下一步会怎样。只有能熬过去并真的有取悦消费者才华的人才能继续下去。 如果一个新手能很快把握基础执行,同时还能想些有效的好点子,那这个人就能进入好一些的广告公司,如果这个人还有学习和自我成长的能力,那就能继续前进了。 * 再给你看一段广告文案,我认为比上次的还要好,贴在这里。 (也是在杂志上找出来的,我希望你的眼睛不要只看着获奖广告或意识形态什么的,应该把心放在那些日常媒体的好广告中,研究并找到其决窍。) 标题: 我们没有发明车轮 但我们发明了纯粹的驾驶乐趣

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理,充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧,特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展(生产、经营、管理)所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责(或职责) 第四条组织机构 (一)合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会(以下简称委员会), 主任:总经理, 副主任:副总经理, 委员:各部门负责人, 委员会下设合理化建议管理办公室(以下简称办公室)

和合理化建议评审小组(以下简称评审小组)。 (二)合理化建议管理办公室 办公室设在综合部, 主任:综合部主任 成员:文书档案管理员,绩效、薪酬管理员 (三)合理化建议评审小组 评审小组为临时机构,每次评审不少于5人,由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 (一)委员会职责: 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作; 2、负责对有争议合理化建议进行复审; 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 (二)办公室职责: 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

(三)评审小组职责: 1、负责对办公室提交的建议进行初审; 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。(见附表1) 3、建议人(或部门、团队)填写“合理化建议提案表,填写要求: ①建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析:详细说明在建议案未提出前,原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析:对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获得的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

合理化建议箱文案

万泰电子合理化建议箱实施活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、活动时间 自2013年3月起长期执行 三、合理化建议征集范围 员工对公司的各项管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议征集范围。 四、活动要求 各部门主管要做好宣传动员工作,要明确公司的管理与发展事关每一位员工的切身利益,鼓励员工以主人翁意识积极参与本次活动。每位员工每月至少一次建议,以纸质文件形式投放到合理化建议箱内。 五、活动程序 1、成立评审小组 合理化建议评审小组由董事长余子先、运营总裁吴小莉、销售副总段俊飞、销售副总关友兵、销售副总余子勇、总工程师李放、经营总监余淇、行政总监何书保、财务负责人徐立成组成。评审小组的职责是: 1)、承担合理化建议的评审工作,对员工的合理化建议进行公正、公平、合理的评审,评出合理化建议活动奖项; 2)、协助合理化建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议方案; 3)、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因; 4)、协助合理化建议人落实合理化建议方案,为建议人提供必要的支持并消除实施障碍。 2、设置合理化建议箱 1)由企划部制作合理化建议箱若干,放置在厂区内部(具体地点待定) 2)每周由行政部负责开箱拿取箱内建议,交给评审小组评议。 六、活动奖励 (一)可由经济效益计算的建议 一般是提高和改善生产水平的建议,一经采纳,根据推广效果并由财务部认定给公司带

员工合理化建议书

员工合理化建议书 关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是

广告新人必看的广告入门

新广告入门(理论篇)》——序 差不多三年前,我开始做广告。 通过半年的努力,我成为不错的文案;再过半年,成为不错的创作总监;再过半年,成为不错的 客户总监;再过半年,成为不错的媒介总监;再过半年,成为不错的策略总监;现在,我在一家 很不错的广告公司,成为很重要的专业人员。 近三年来,我埋头做广告,连上网都几乎抽不出时间,尝尽了寂寞与充实。 我眼看着广告在停滞,在受挫(包括外资);眼看着企业在成长,在超越;眼看着市场(主指中 国)在膨胀,又在混乱…… 我知道,国家的强大靠企业,企业的成功靠品牌,品牌的建设,需要广告。 而广告人的成长,有赖个体的投入,和共同的分享、学习与促进! 我愿意,将我在一个专业公司里三年走过的路,拿出来与大家分享;我希望,通过我和一个公司 的努力,会对大家,对中国的广告,有一点点的帮助;我期冀,广告在中国的做法,会有另外一 种慑人心魂的魅力…… 我想以大概每个星期一篇的速度,发言《新广告入门(理论篇)》;一段时间之后,以每1-2星期 一篇的速度,发言《新广告入门(案例篇)》。期望得到大家的支持。 请相信我,我和一班很优秀的人,扎实地做过近三年广告,所发的言论,并非一下子能让所有人理 解;因此请各位看官,先以怀抱开放、抛开成见的姿态,多听多思,至相知日深,多作切磋。同时,由于广告更多的是一门依赖实践与经验的行业,因此又请各位能以从容的心态,循序渐进一 周一周地跟帖阅读、感受,并切实地投入其中的一些练习与训练,与我一同分享广告的精义与乐趣。 我想花四个月到半年的时间,与更多的广告人一起,成长为合格的广告总监。 我想与更多的广告人一起,掀起中国的“新广告”浪潮! 《新广告入门(理论篇)》——1.信念 我一直觉得,自己比很多人幸运,是因为在刚开始做广告的时候,我接受到了一些很好的信念, 同时,被鼓励和支持去相信、实践它们。 现在,我更加坚信,一个人在某个行业能取得多大的成就,取决于他对这个行业所持有什么

员工合理化建议精选策划方案(实用文案)

员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法,提高生产率,增加经济效益,节约能源。体现以人为本的原则,以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点;充分调动员工立足本岗的主动改善意识,提高员工的个人能力,从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 人力部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时人力部制定合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的,具有可操作性的改进方法和措施。 2 提出 合理化建议单放置于各部门办公室,员工可随时领取。各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 3 评审 人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由评审会制定实施计划,包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议,评审会负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5 实施与跟踪 经采纳的合理化建议,应按照确认的实施计划,由相关责任人在规定时间内落实完成。人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6 奖励 一经确认建议符合合理化建议定义,由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额,报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

如何选择国外广告联盟给新手的几点建议(精)

如何选择国外广告联盟给新手的几点建议 随着互联网的发展,网民的数量迄今已经达到了一个惊人的数字。就国内网民,中国互联网协会在2011中国互联网产业年会上透露,我国网民总数已经达到 5.05亿,其中手机网民数量达3.4亿。而这是2012年初的数据,网民的发展,网站的数量也越来越多。在这些网站当中,有许多是个人网站.在个人网站中,一部分是纯粹的凭兴趣建的,一部分是想用来获得收入的。即使是兴趣建站,由于网站的建设和维护也需要投入钱,所以也在寻找赚钱的途径。很多国内站长选择了淘客这类的广告联盟,但也不乏数量的海外淘金客,正做着国外广告联盟,赚的是美刀。由于网站赚钱的途径主要还是靠广告来推动,现在的广告联盟很多,为站长找广告提供了方便条件。本文由菲律宾沙龙国际(https://www.360docs.net/doc/fe10481868.html,)整理编辑但现在广告联盟很多,市场很不规范,站长一定要睁大眼睛,选择有信誉的联盟。否则赚不到钱不说,心里还填堵。当前广告联盟存在的问题和站长最关注的问题主要以下几个: 一、首先是信誉的问题 许多联盟是个人建立,经营好不说,经验的不好就走人了,我们俗称这类联盟叫跑路联盟,如果选择了这类联盟,那么吃亏的是站长,所以选择一个新的联盟风险很大.特别是有些联盟,圈到了一定的钱后,就玩失踪,然后再重新搞个主机搞个系统开一个,连服务器都没有,使用虚拟主机来做联盟.所以大家在选择联盟的事情一定要注意辨别. 二、申请问题 目前很多国外联盟是不直接批号的,需要站长亲自联系联盟经理或者让你等待联盟经理的电话,这种情况下,我建议大家主动联系联盟经理,如果英语不是很好的,一定要找个英语还过得去的朋友,这样做了会大大增加你批到号的几率。当然申请过程中还有很多的杂项问题,得自己去摸索。 三、联盟统计的问题 我们习惯性的评判一个联盟的直接标准是“加不加钱”,现在很多的广告联盟扣量的问题是站长反响最强烈的问题.有的广告联盟有短期行为,扣量严重,严重损害了站长们的切身利益.所以在国外联盟的时候也不能忽视这个问题,我们要弄清楚联盟的付款周期,支付方式。本文由菲律宾沙龙国际(https://www.360docs.net/doc/fe10481868.html,)整理编辑比如有的联盟是Net-30的,有的是周付的,但很多联盟对新会员都有一些要求和限制,可能会将款项押到下一个付款周期,来一些调查信,站长必须要有所准备,对于这样的联盟,如果站在事先不知道,资金并非准备的足够多,很可能出现资金链断裂的情况,影响网站经营。因为通常我们做联盟不只会做一个网站。 四、看联盟的信誉

员工意见建议征集

员工意见建议征集 篇一:员工合理化建议征集表 员工合理化建议征集表 篇二:员工合理化建议征集方案 员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的科学发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高效益。同时,疏通员工意见申述渠道,使公司日常管理更具针对性,问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进; 2、各种工作流程、规程的改进; 3、提高工作效率; 4、营销、市场开拓的建议; 5、原辅材料节约; 6、降低成本和各种消耗; 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。(邮箱:2275921036@qq) 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发

布、奖励以 及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

『广告人』顶尖文案—给新人及文案的建议

『广告人』顶尖文案—给新人及文案的建议(转载) 个人觉得有些写的很对,说到我们这种新入门的菜鸟级文案的痛处了。 一、 你所看到的,楼下的这些创意想法都是典型广告人意淫,因为他们在广告实际工作中无法这样去想去做,只得通过网络进行想象。 为什么在实际工作中做不到呢?因为这些创意如果真的用在SONY的CD机上,还可能有效,但是如果品牌不是SONY而是一个普通的没有太大吸引力的品牌例如叫萨尼或索林什么的,这些创意都没法有效。如果一个创意,即使真的很有创意,只能依附在著名国际顶尖品牌上才行得通的话,我们就不得不怀疑创意方法本身了。 有多少人能有机会做SONY的广告呢?绝大多数人只能从服务二三线品牌开始,那该怎么办呢?你在网上是看不到的。所以我想对你说,如果你以为学学网上的想法或者获大奖的著名创意广告的皮毛就能进入好的广告公司,那就大错特错了。 基本上,你进入广告界必须从执行开始,就算你进的广告公司有机会做好的创意,那些在你之上的人一定抢着干了,因为他们早就给憋得快闷死,机会轮不到你。你如果不能承担起基础执行的工作,那你根本无法立足。 还有一种广告公司会需要想点子的人,例如比稿特多的影视公司或拉单型广告公司,这种公司一般要给客户N个创意,每个业务都需要一大堆点子去碰,于是也有新手可能通过这条路进入广告业,但前提必须是此人想法又多又快,而且不会有学习的机会,只是要挖到这个人油尽灯枯为止。 这正是很多新手好不容易进入广告业却发现极其郁闷的原因,要么就是只能做写功能说明为主的执行,要么就是拼命想点子直到想不出来也不知道下一步会怎样。只有能熬过去并真的有取悦消费者才华的人才能继续下去。 如果一个新手能很快把握基础执行,同时还能想些有效的好点子,那这个人就能进入好一些的广告公司,如果这个人还有学习和自我成长的能力,那就能继续前进了。 *再给你看一段广告文案,我认为比上次的还要好,贴在这里。 (也是在杂志上找出来的,我希望你的眼睛不要只看着获奖广告或意识形态什么的,应该把心放在那些日常媒体的好广告中,研究并找到其决窍。) 标题: 我们没有发明车轮

员工合理化建议书

员工合理化建议书 下面是员工合理化建议书范文三篇,由聘才网编辑提供,欢迎参考学习: 建议书一 一,改进工作质量,提高技术水平的建议: 主要探讨汽车维修的课题。 (一)个人方面 1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想,学会感恩,这样,事业才容易成功,生活才会快乐!三要树立危机意识。 2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时,多动脑思考,并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论,虚心听取别人的想法,进而激发自己的思维,最终解决问题。三可通过修车资料学习,或找一些好的修车视频看,或加入一些汽修讨论群等等。 (二)单位方面 首先,要推行人性化管理,要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次,要为汽修工搭建一个较大的发展平台,如培训、定级、升职等。最后,尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等,

适当增加福利待遇,尽量做到同工同酬。 二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施: 在每日的工作氛围中,不时地,不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导,并鼓励他们提出问题,以保证他们确实理解了工作的要义,等等。永远不要吝惜你的赞扬,如果他们做的确实不错,也不要隐瞒你的不满,如果他们确实有不足。要正视问题的存在,不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后,某天突然爆发,以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的,而且很难再恢复。 三、提高员工工作积极性方面的建议: 1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”,能将“坏人”变成“好人”,也能够把“好人”变成“坏人”。 2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习,提高领导能力,对下属有要求、有标准、有理念。 3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情,只有让员工看到工作背后的价值,员工才能全力以赴。 4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴,二是要重视人才的培训与辅导,不要发现人才往死了用。 5、工作就像五匹马拉车,车的速度不在于马的强壮,而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾,完善文

一篇来自九年前对广告新人的文案建议

一篇来自九年前对广告新人的文案建议 很多人的广告创意其实并不能在实际工作中去运用,只能通过网络进行详细,是一种典型的广告人的意淫。 为什么在实际工作中做不到呢?因为这些创意如果真的用在SONY的CD机上,还可能有效,但是如果品牌不是SONY而是一个普通的没有太大吸引力的品牌例如叫萨尼或索林什么的,这些创意都没法有效。如果一个创意,即使真的很有创意,只能依附在著名国际顶尖品牌上才行得通的话,我们就不得不怀疑创意方法本身了。 有多少人能有机会做SONY的广告呢?绝大多数人只能从服务二三线品牌开始,那该怎么办呢?你在网上是看不到的。所以我想对你说,如果你以为学学网上的想法或者获大奖的著名创意广告的皮毛就能进入好的广告公司,那就大错特错了。 基本上,你进入广告界必须从执行开始,就算你进的广告公司有机会做好的创意,那些在你之上的人一定抢着干了,因为他们早就给憋得快闷死,机会轮不到你。你如果不能承担起基础执行的工作,那你根本无法立足。 还有一种广告公司会需要想点子的人,例如比稿特多的影视公司或拉单型广告公司,这种公司一般要给客户N个创意,每个业务都需要一大堆点子去碰,于是也有新手可能通过这条路进入广告业,但前提必须是此人想法又多又快,而且不会有学习的机会,只是要挖到这个人油尽灯枯为止。 这正是很多新手好不容易进入广告业却发现极其郁闷的原因,要么就是只能做写功能说明为主的执行,要么就是拼命想点子直到想不出来也不知道下一步会怎样。只有能熬过去并真的有取悦消费者才华的人才能继续下去。 如果一个新手能很快把握基础执行,同时还能想些有效的好点子,那这个人就能进入好一些的广告公司,如果这个人还有学习和自我成长的能力,那就能继续前进了。 再给你看一段广告文案,我认为比上次的还要好,贴在这里。(也是在杂志上找出来的,我希望你的眼睛不要只看着获奖广告或意识形态什么的,应该把心放在那些日常媒体的好广告中,研究并找到其决窍。) 标题:

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面: 首先,我不是非常的了解公司当前的资产负债率,当然,如果传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,

新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们 的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设: 内部一个完整的财务体系,需要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审定资金计划,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划,提出资金使用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面根据定额,但也要结合市场的实际情况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署意见,出纳,主

提案文案

案名一: 倾城·阅城国际二期 主推广语:倾城,倾天下 [释义:考虑到阅城国际一期的推广周期较长,在舆论中也有一定的影响和广泛的知名度,但是产品的基本定位和价格区间,都属于南京市场的中端产品。因此,在推广二期时,为了提升公众对阅城国际定位,必须重塑产品形象,采用便于识记、利于大众广泛传播的口号式语言,先造势,再去抓住目标客群。“倾城”这一推广案名,在南京尚未有人启用,大气、具有时尚感和文化内涵,便于记忆,并且给人以丰富的想象空间。] 案名二: 阅城2 主推广语:以平方的速度超越 [释义:本推广案名,以阅城国际一期为基础,却不是简单地打出“阅城国际二期”的概念。由于阅城国际一期在宣传推广数年之后,产品也基本售罄,公众对“阅城”的识别度是比较高的。此次在推广案名中,沿用“阅城”二字,既是为了借势,也是为了二期产品能有一个铺陈和支撑。阅城2可以看作是阅城二期,也能从字面上看出,“阅城的平方”,而以几何级数增长的平方,涵盖和囊括了更加丰富、高深的寓意。平方,是速度;平方,是规模,平方,是内涵。LOGO背景的中式照壁雕刻花纹,与项目本身建筑元素暗合,也与一期的LOGO 调性保持了一致。] 案名三: 阅城·观止 主推广语:大象无形,内外兼修 [释义:我们从阅城国际的LOGO开始发散思维,红色和金石印章一般的造型,无疑是中国古代传统文化的鲜明表征。阅城,阅过之后又会有什么样的心理体验和行为表现呢?忽然联想到《古文观止》,为何不叫“阅城·观止”呢?曾经沧海难为水,除却阅城不买房。那么什么样的房子,才会让人看了之后“观止”,必定是具备深厚的内涵和现实优势的支撑。阅城的主城区地位,城南的清新自然环境,便捷通达的交通条件……] 品牌推广语一: 根植南京,优筑生活 [释义:江东地产,是南京本土的开发公司,所以必须先打亲情牌,赢得南京大众群体的好感,故有“根植南京”一说。“植根南京”是根本,只有以坚持不懈的专业态度和持之以恒

员工合理化建议书

员工合理化建议书 在写合理化建议书的时候要注意建议的客观性及具体性,即要求建议人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话。以下是小编给大家整理的员工合理化建议书,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。 员工合理化建议书1 对公司的意见和建议 一、首先针对绿城工地需增设一个办公室,便于管理人员协商解决问题。 二、从现场实际需要及个人利益,望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。 三、就绿城现场而言,管理人员也参与做工,因此望公司配备所需的劳动工具。 四、为方便管理及严格控制物料,施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。 五、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现这个说帮那个做事,然而自己的事却无法做好,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任的情况。

六、个部门配合较差,缺少有序的监管和控制。 七、有制度却无法有效推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 八、为了公司的长远发展考虑,公司在用人方面可从以下方面着手突破: 1.人才的引进、留住及激励。 2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施: (一)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; (二)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 (三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。 4.完善员工福利制度、工资制度,奖罚等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

合理化建议书范文

合理化建议书范文 合理化建议书范文 合理化范文1 为了促进企业生产经营发展,规范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现,挖掘员工的智力潜能,发展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象,为了让员工更好的发展与学习,本公司制定了一些公司制度,虽然要求严格,可是能培养员工优良素质,希望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的,我们大家要注意,公司不是一个人的,是靠大家维护起来的,不管走到哪里你都代表公司的形象。 一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。 1 .按时上下班,有特殊情况,要先请假。 2 .外出办事要向部门经理或主管请示,获得许可,才能外出。 3 .按照公司制度的作息时间为标准,不准迟到或早退。 4 .员工要按时打扫卫生,按照公司职员卫生表上的执行。 5 .注意节约公司材料,增效节资,充分利用公司材料,发挥员工的聪明才智。 6 .公司现在电脑数量充足,电量也加大了,杜绝不必要的资源浪费。 7.安全措施,在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头,避免引发火灾事故。 8 .交通安全,快快乐乐上班,平平安安回家。 二 .我公司合理化运营。 1 .明确统一的经营理念,使其深入人心。提出独特的企业精神,培养员工良好精神面貌,从而产生强大的凝聚力。

2 .运用现代管理方法和管理技术,不断提高公司管理水平,提高企业经济效益。 3 .提高劳动生产率、优化网络,提高设备利用率、安全性、可靠性,全面提高网络运行维护质量,让客户更加满意。 4 .公司重大的设计项目实施方案,要经过集体讨论,上级批准。 建议人:XXX XXXX年XX月XX日 合理化建议书范文2 尊敬的领导: 为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或 销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路加装漏电保护器 四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促, 具体见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!! 八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,

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