私营企业发展中存在的问题和不足的现状分析

1、执行力不强

原因分析：

权责不明，各部门间都想少揽事相互推卸，导致企业内耗工作效率低下。

应对策略：

加强公司执行文化建设。执行文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业运转的关键。一个企业的发展其实就是企业执行的过程，他的标准就是企业执行力的执行过程是否顺利，如果在那个部门或环节出了问题，那就影响了企业的发展。

2、授权问题

原因分析：

一个刚刚入公司的新主管，想干一点成绩出来。无奈上面有经理、副总经理、总经理，他要将自己的工作计划逐一向几个上级“汇报”，有一个说“帕斯”就夭折了。自己没有一点主权，工作能力不能施展，工作起来也是缩手缩脚。

应对策略：

作为企业的领袖（董事长）或总经理要学会大胆放权。要做到“大权独揽，小权分散”鼓励手下大胆工作，放开手脚。只要有利于企业发展，有利于公司利益的事可以大胆去做。

3、各部门间相互独立，互不相干。

原因分析：

公司高层疏于对中层管理者的监管，今天几个部门在上班，每个部门的人都来没有，都在干什么？作为高层应该做到心中有数。

应对策略：

作为高管要每天开“两会”---晨会和夕会。晨会—点名，了解各部门人员出勤情况，听取前一天各部门工作完成情况，分配当天的工作任务，并跟进未完成的工作。

4、各部门之间的沟通信息不畅。

原因分析：

（1）没有指定切实可行的专项制度去理顺。一遇到事情，打电话关机或无人接听，在QQ 通知，不上QQ他说不知道。（2）因平时工作繁忙，各顾各的事情，好多员工间互不认识。应对策略：

（1）遇到这种情况应出台一套“公司人员通信管理制度”要求全公司所有人员，手机在上班时间一律开机，管理人员保持24小时开机，以确保公司有事随传随到，在第一时间处理突发事件。

（2）公司定期举行全体员工集体活动，增加彼此间的亲和力和熟悉度。特别是作为主管更应趁此机会和自己的下属和其他同事交流、沟通。

5、工作时间纪律不严肃

原因分析：

工作时间几个人侃大山、聊QQ，上网购物、玩游戏等等。这些都极大的影响了工作效率，出现了“每天都在忙，就是不知忙什么”。

因对策略：加强工作期间的纪律检查监督，制定一系列监管措施杜绝此类现象；实行绩效考核，工作量化处理。将每个部门的工作转化为“数量形式”进行量化监管。当然这方面要考部门负责人来监督了。

5、部门主管对员工缺乏监管力度

原因分析：

新来的员工来了不知道做什么，感觉没事在桌上趴着睡着了。这是谁的责任？员工吗？不是，是主管的责任。主管没有给他任务，他不知道干什么？“员工只会做你让他干的事，不会做你希望的事”这句话是说“你让他干什么他会干而且会干好；你不让他干的事他绝对不会自

己主动去干”你要是责备他，他到理直气壮“你没让我干我怎么敢干”这里面的原因有2个：第一是你是主管，我是小兵，你让我干啥我干啥，错了也不是我的事！第二是我真主动干了出了事，你会怪我“谁让你干的？”总之一句话“员工怕担责任！”

应对策略：出台一系列《主管连带问责制度》，通过制度要求主管负责人“处处关心、事事关心”不仅要关心自己的工作还要关心员工的事情。

6、没有相关节约制度，员工缺乏“成本意识、节约意识”

原因分析：浪费水电情况较突出。员工没有“爱厂为家”的意识，没有“主人翁”意识，认为这都是公家的，不是我家的。

应对策略：

出台相关的节约制度，通过各种途径和手段增强员工的节约意识和成本意识。