个人工作报告个人成长报告

领导能力
沟通能力
学习能力
3 工作成绩
构建集团建设管理制度体系
1 《建设项目管理办法》 2 《招投标管理办法》 3 《工程变更管理办法》 4 《安全生产管理办法》 5 《大宗物资与服务采购管理办法》 6 《集团合格供应商考评管理办法》
推进集团建设管理标准化进程
制定了《XX集团还建房标准化操作指南》
日常管理有大量的沟通协调工作。 对内有各个部门、出资公司，对外 有各个行业主管部门、管理平台， 许多具体工作需要得到他们的支持 与协助。在管理岗位后这部门工作 大幅度增加，个人的沟通协调能力 得到了较大提升。
学习能力体现在：一是在工作中学 习，以工作为老师，查漏补缺，缺 什么学什么，及时填补自我的知识 盲点。二是自身主动学习，学习工 程招投标、城市规划以及其他管理 知识。
XX集团“XX”人才工程
人才成长报告
PRESENTED BY JULING
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姓名：XX
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要，经过三年的不断努力，于2015年末获得副高级规划师职称。
4
紧跟行业发展，积极拓宽专业技术范围。目前建筑技术行业发展迅猛，管理技术与辅助手段
也是日新月异，为了紧跟行业形势，提高专业管理能力，结合目前建筑行业发展如火如荼的
BIM技术，正在积极学习和研究，力争考取国家颁发的BIM规划师。
2 素质发展
务于管理工作。
2
立足专业，提高研究能力。2014年、2015年两年间，先后完成了《谈城乡一体化建设的规划
设计》、《浅议生态宜居城市的规划设计》、《城乡规划建设存在的问题与改进策略》、
《国家小城镇建设规划》等文章发表于专业性期刊上。
3
不懈努力，获得职称等级提升。为了进一步获得专业技术能力的认可，以及满足实际工作需
工程管理尤其是招标工作从来都是 建设管理的重中之重，而且也是纪 检反腐的重点。这就要求工作要讲 原则、有底线、懂专业、严把关， 确保集团的投资利益，为集团领导 和各级干部保驾护航。其团队的建 设尤其关键，要能严格要求团队、 把控团队，同时就具体工作要能做 到合理分工，倡导公平的竞争环境 以及顺畅的上下沟通机制。
Ⅱ
加强对专业问题研究，解决集团各出 资公司遇到的共性问题。为了提高各 新城公司绿化项目成本管控水平，组 织出台了《XX集团绿化项目建设指导 意见》。
Ⅲ
组织制定合同管理范本，加大对专 项条款的研究，确保集团投资利益。
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PRESENTED BY JULING
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从设计阶段统一集团还建房设计标准和施工图出图标准， 对还建房具体钢筋用量、成本取费、外立面形式、内部装 修等提出明确指标，对规范集团还建房建设和树立联投品 牌起到了较好地促进作用。
严格控制工程建设成本
180
2.5
Ⅰ
从XX年至今，共组织审核集团工程建 设项目招标控制价XX余项，共审减金 额XX亿元，对规范工程成本编制和提 高各级管理人员成本管控意识起到了 较大作用。
化学课件： 生物课件：
地理课件：
历史课件：
年龄：35
现任职务：XX
个人简介：武汉大学城市规划专业研究生，副高级规划师
01 PART ONE 学习情况 02 PART TWO 素质发展 03 PART THREE 工作成绩
1 学习情况
1
在工作中学习，提高专业技术水平。学习了《国家招投标法实施条例释义》、《建设工程造 价案例分析》和《中国城镇化：前景与机遇》等专业书籍，力争努力提高专业水平，更好服