互联网+实体新零售商业方案(有案例模板)[优质PPT]
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化库存,实现库存零管理
降低经营成本
大屏全方位服装展示,替代部分货架陈列和橱窗展示,使更精简 的店铺面积达到更大容量的陈列效果,降低租金等经营成本
盈利途径
产品销售
智能大屏预装产品软 件系统,提供基础版 、定制版等不同的版 本,对应不同的销售 报价
广告收入
利用大屏及线上品牌 平台,进行广告的广 泛覆盖,以植入广告 、连带销售等形式
服装门店互联网秀衣项目
“新零售”商业应用方案
讲述人:xxx时间:2017年5月
前言:项目介绍
① 本项目利用移动互联网、物联网、云存储等技术,将大屏、 消费者、实体店、服装有效连接,实现线上线下“四位一体 、多维互动”。
② 项目通过“大屏+实物”虚实结合的服装展示方式,能在有 限的店铺空间陈列更多款式和花色的服装,降低店铺总租金 ,解决店家租金支出过高的痛点。
平台
• 软件销售收入 • 服装售卖分佣 • 广告收入
用户
• 智能+人工导购,搭配推荐 • 互动试衣间 • SNS社交分享 • LBS&IM
xx 秀衣
核心价值
店铺 • 店铺互联网化 • 店铺B端社交 • 店铺商品、服务集成,将全网
用户向每个店铺导流
智能管理门户
服装ERP、CRM、BI经营分析系 统、数据魔方
市场容量
200
市场份额
•根据互联网公开信息 表示2015年服装行业 实体店铺超过200万家 ,全年销售额突破9万 亿大关。
278.8
服装产量
•据国家统计局公开数据 表示2015年1到11月服 装行业累计完成服装产 量278.80亿件,同比增 长2.15%, 款式数量达 到万级以上。
30 %
消费人群
③ 项目结合现代物流服务,可有效降低服装实物的库存,解决 商家利润只是库存积压的痛点。
④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客,进行网络推广, 促进销售。
该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流, 到店内服务方式的较大变革,降租金、降库存就是增利润!
目录
CONTENTS
1
第一章 项目商业模式
特点 关注点
引导购物
产品应用及推广
产品的层次结构
本项目
店铺微信端 店铺大屏系统
店员手机导购端 店铺管理分平台
品牌商管理平台
xx运营支撑平台
1. 品牌商独立微信公众号 2. 店铺独立展示模块 3. 大屏配合店铺展示
1. 店员手机遥控大屏 2. 定制店内大屏内容 3. 管理店内商品和订单
1. 统计各店铺业务数据 2. 统一管理商品资料和上下架 3. 统一处理预订、配送
对于商家
1、买到的是真货
2、衣服直观且合身
3、有保障的门店服务 4、有购物乐趣
对于顾客
市场现状:服装零售的困局
纯电商模式 的缺陷
传统商铺 的缺陷
商铺互联网化
正品与假货问题 售前与售后服务 消费场景与体验
营销覆盖和效果 引流渠道与到店率 重资产运营
采用互联网应用模式的 新型品牌商铺如何构建
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端,实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享;线下体验和服务, 更具层次和效果的购物体验
云数据+本地化
数据云端存储,到店同步更新, 基于更多的互联网应用 提供门店本地化服务。
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动, 虚拟场景与实体店结合, 更生动的会员生态
电商也逐渐变成“传统行业”,运营成本不断提高 店铺+互联网,绝不是升级版的O2O 打通线上线下的商品、用户、数据和流程,向上游延伸到设计制
造;向下游延伸到物流、购买行为大数据
电商和实体绝不是一对矛盾 发挥各自优势,融入各自特点,通过精准化、体验
式的消费场景,去了解、满足并引导消费者需求 新零售将实现1+1>2
2 第二章 市场前景及项目优势
3Fra Baidu bibliotek
第三章 产品应用及推广
4
第四章 融资需求
5
第五章 项目团队
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
盈利模式
商业模式介绍
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术,使店铺具备:智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能,让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务,构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
项目的应用特点
• 游戏化的购物体验
• 线下实物感知,贴心 、专业的面对面服务
线下实体 店
消费者
核心 优势
•优化商品结构,减少运营成本 •挖掘销售深度,提升销售效率 •线上线下互动,提高服务质量 •构建高黏度的顾客圈,带来粉丝 效应
• 既有线上选择商品的便捷,又 有线下门店的实物体验和贴身 服务,真正做到了线上线下互 动的服装销售新模式
•据阿里巴巴联合商业数据 中心报告显示: 2015年服装 行业成交人数同比增长30% ,其中年轻化趋势显著; •单店年均客流量达到4000 人次以上(实际调研数据)
定位 特点
价值 文本四
目标
项目特点和优势
本项目的核心价值:成为店铺互联网化的有效途径
成为实体店与互联网的 连接载体,品牌通过大 屏将线上商品输出到店 铺;顾客通过手机和大 屏接入品牌线上资源
智能 载体
基于大屏和手机的互动 体验,能有效收集顾客 偏好和行为数据,通过 数据采集和趋势分析, 精确描述用户画像,有 助于产销决策
数据 决策
替代 陈列
优化 配置
大屏作为展示橱窗,具有 超大容量的商品资料存储 空间,多角度立体展示, 更具直观和视觉体验,能 够有效减少传统货架、挂 架陈列数量
从店内展列面积、库存调 拨,到设计输出、订货筹 划、预订生产,一系列资 源的配置逐步得到优化
xx商业模式
大数据精准定制
根据顾客消费喜好、积累大量用户行为数据和业务活动数 据,优化经销商的订货、备货策略,精准实现按需定制
混合业态
单纯的电商和实体店都无法生 存,只有互相融入、创造互联
网化店铺模式才有出路
项目 产品
去库存
根据顾客现货订单、期货订单 (预订),优化制造商生产策 略,共享和分享来连接各环节的固
增值服务
提供商品图片拍照制作 、营销海报制作和上线 发布、个性化应用按需 定制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据,提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值 文本四
目标
市场前景
市场需求:服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 2、低库存、高流通 3、把商品更快卖出去 4、品牌自己的用户圈子
降低经营成本
大屏全方位服装展示,替代部分货架陈列和橱窗展示,使更精简 的店铺面积达到更大容量的陈列效果,降低租金等经营成本
盈利途径
产品销售
智能大屏预装产品软 件系统,提供基础版 、定制版等不同的版 本,对应不同的销售 报价
广告收入
利用大屏及线上品牌 平台,进行广告的广 泛覆盖,以植入广告 、连带销售等形式
服装门店互联网秀衣项目
“新零售”商业应用方案
讲述人:xxx时间:2017年5月
前言:项目介绍
① 本项目利用移动互联网、物联网、云存储等技术,将大屏、 消费者、实体店、服装有效连接,实现线上线下“四位一体 、多维互动”。
② 项目通过“大屏+实物”虚实结合的服装展示方式,能在有 限的店铺空间陈列更多款式和花色的服装,降低店铺总租金 ,解决店家租金支出过高的痛点。
平台
• 软件销售收入 • 服装售卖分佣 • 广告收入
用户
• 智能+人工导购,搭配推荐 • 互动试衣间 • SNS社交分享 • LBS&IM
xx 秀衣
核心价值
店铺 • 店铺互联网化 • 店铺B端社交 • 店铺商品、服务集成,将全网
用户向每个店铺导流
智能管理门户
服装ERP、CRM、BI经营分析系 统、数据魔方
市场容量
200
市场份额
•根据互联网公开信息 表示2015年服装行业 实体店铺超过200万家 ,全年销售额突破9万 亿大关。
278.8
服装产量
•据国家统计局公开数据 表示2015年1到11月服 装行业累计完成服装产 量278.80亿件,同比增 长2.15%, 款式数量达 到万级以上。
30 %
消费人群
③ 项目结合现代物流服务,可有效降低服装实物的库存,解决 商家利润只是库存积压的痛点。
④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客,进行网络推广, 促进销售。
该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流, 到店内服务方式的较大变革,降租金、降库存就是增利润!
目录
CONTENTS
1
第一章 项目商业模式
特点 关注点
引导购物
产品应用及推广
产品的层次结构
本项目
店铺微信端 店铺大屏系统
店员手机导购端 店铺管理分平台
品牌商管理平台
xx运营支撑平台
1. 品牌商独立微信公众号 2. 店铺独立展示模块 3. 大屏配合店铺展示
1. 店员手机遥控大屏 2. 定制店内大屏内容 3. 管理店内商品和订单
1. 统计各店铺业务数据 2. 统一管理商品资料和上下架 3. 统一处理预订、配送
对于商家
1、买到的是真货
2、衣服直观且合身
3、有保障的门店服务 4、有购物乐趣
对于顾客
市场现状:服装零售的困局
纯电商模式 的缺陷
传统商铺 的缺陷
商铺互联网化
正品与假货问题 售前与售后服务 消费场景与体验
营销覆盖和效果 引流渠道与到店率 重资产运营
采用互联网应用模式的 新型品牌商铺如何构建
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端,实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享;线下体验和服务, 更具层次和效果的购物体验
云数据+本地化
数据云端存储,到店同步更新, 基于更多的互联网应用 提供门店本地化服务。
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动, 虚拟场景与实体店结合, 更生动的会员生态
电商也逐渐变成“传统行业”,运营成本不断提高 店铺+互联网,绝不是升级版的O2O 打通线上线下的商品、用户、数据和流程,向上游延伸到设计制
造;向下游延伸到物流、购买行为大数据
电商和实体绝不是一对矛盾 发挥各自优势,融入各自特点,通过精准化、体验
式的消费场景,去了解、满足并引导消费者需求 新零售将实现1+1>2
2 第二章 市场前景及项目优势
3Fra Baidu bibliotek
第三章 产品应用及推广
4
第四章 融资需求
5
第五章 项目团队
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
盈利模式
商业模式介绍
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术,使店铺具备:智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能,让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务,构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
项目的应用特点
• 游戏化的购物体验
• 线下实物感知,贴心 、专业的面对面服务
线下实体 店
消费者
核心 优势
•优化商品结构,减少运营成本 •挖掘销售深度,提升销售效率 •线上线下互动,提高服务质量 •构建高黏度的顾客圈,带来粉丝 效应
• 既有线上选择商品的便捷,又 有线下门店的实物体验和贴身 服务,真正做到了线上线下互 动的服装销售新模式
•据阿里巴巴联合商业数据 中心报告显示: 2015年服装 行业成交人数同比增长30% ,其中年轻化趋势显著; •单店年均客流量达到4000 人次以上(实际调研数据)
定位 特点
价值 文本四
目标
项目特点和优势
本项目的核心价值:成为店铺互联网化的有效途径
成为实体店与互联网的 连接载体,品牌通过大 屏将线上商品输出到店 铺;顾客通过手机和大 屏接入品牌线上资源
智能 载体
基于大屏和手机的互动 体验,能有效收集顾客 偏好和行为数据,通过 数据采集和趋势分析, 精确描述用户画像,有 助于产销决策
数据 决策
替代 陈列
优化 配置
大屏作为展示橱窗,具有 超大容量的商品资料存储 空间,多角度立体展示, 更具直观和视觉体验,能 够有效减少传统货架、挂 架陈列数量
从店内展列面积、库存调 拨,到设计输出、订货筹 划、预订生产,一系列资 源的配置逐步得到优化
xx商业模式
大数据精准定制
根据顾客消费喜好、积累大量用户行为数据和业务活动数 据,优化经销商的订货、备货策略,精准实现按需定制
混合业态
单纯的电商和实体店都无法生 存,只有互相融入、创造互联
网化店铺模式才有出路
项目 产品
去库存
根据顾客现货订单、期货订单 (预订),优化制造商生产策 略,共享和分享来连接各环节的固
增值服务
提供商品图片拍照制作 、营销海报制作和上线 发布、个性化应用按需 定制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据,提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值 文本四
目标
市场前景
市场需求:服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 2、低库存、高流通 3、把商品更快卖出去 4、品牌自己的用户圈子