供电公司总经理工作报告

强基固本创新进取

为实现“十三五”良好开局而努力奋斗—在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报

告

（征求意见稿）

2016年2月3日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和“十二五”工作，科学谋划“十三五”发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化“两个转变”，努力开创公司“十三五”科学发展的新局面。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2015年和“十二五”工作回顾

2015年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月, 公司完成售电量4.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）

的98.39%；售电均价645.07 元/千千瓦时，低于年计划14.05元/千千瓦时；综合线损率4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人·年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省“纳税信用A级”企业、“襄阳市消防安全先进单位”、“国网襄阳供电公司最佳文明单位”、“保康县先进单位”等称号。

（一）思想引领作用凸显。深入开展“六大治企理念”和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展“六大治企理念·大家谈”征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕“六大治企理念”和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保年度重点工作有序推进。

（二）安全局面保持稳定。扎实开展“学规程、析案例、强意识、提技能”主题安全教育和“安全为了谁”大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织“三种人”开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范

班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定“同进同出”管理细则，下发“同进同出”人员现场履责检查表，对同进同出人员采取“一补助两奖励一处罚”考核，推行“机关+基层+支部”“六个一”包保分包施工队活动，在八个乡镇建设“六统一”施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队，11个变电站实现了无人值班。

（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势，公司主动作为，深入开展“效益襄电·全员增供促销比贡献”、“进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目”活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达年度计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。

（四）电网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府

高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。

（五）依法治企持续深化。广泛开展“红线底线”教育，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订“红线底线”承诺书，严格管控“三公”经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违反中央八项规定事件。开展依法治企自查自纠工作，将依法治企重点由集体企业延伸至乡镇供电所、三新农电公司，由财务为主线延伸至各专业，严防违规事件的再次发生。深入推进法治企业创建工作，顺利通过全县“六五”普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，积极稳妥解决历史遗留问题，

康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处置和三新公司规范工作圆满完成。积极应对城市公用事业附加暂停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。

（六）优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现“零投诉”目标，所属11个供电所全部荣获襄阳公司“除夕无跳闸”活动无故障报修班组称号。开展“万名党员建万个网格护万家灯火”活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成“五牌三制五上墙”标准化营业厅9个，提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访，发现问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度，并按照“四不放过”的原则严肃处理。2015年公司95598服务投诉17起（属实投诉2起）。

（七）“三个建设”创新发展。加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电所“一所一支部”目标；加强党风廉政建设，落实“两个主体责任”，坚持“三项谈话”制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教育，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警钟