完整版母婴行业新员工培训方案范文

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贝芽储备干备培训计划

培训目标:

1、增长知识:

销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必须具有一定的知识层次,这是培训的主要目标。

2、提高技能:

技能是销售员运用知识进行实际操作的本领。

对于销售员来说,技能的提高不仅仅在于具备一定的销售能力,如产品的介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧的提高,还包括市场调查与分析的能力及客户沟通信息情报的能力等等。

3、强化态度:

态度是企业长期以来形成的经营理念、价值观念和文化环境。

通过培训,使企业的文化观念渗透到销售员的思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨的工作热情。

培训资源:

1、贝芽目录直购书

贝芽准2、妈妈必备手册

各商品3、厂家商品宣传册

门店相关品类负责员工、店4、长、营运督导/经理

各品类5、知识PPT

厂、6家培训

第一阶段培训内容:(计划培训10天,课堂学习4小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做51小时)1、介绍公司发展简介、规章制度、仪容仪表。(幻灯片讲解:课堂学习1小时,)-----人事部李丽

2、学习办理会员卡的好处及外出办理会员卡(课堂学习1小时,与教练卖场操作肩并肩学习2小时,卖场独立操做3小时,外出办理3小时)-----刘丽勤

3、学习收货、退货、调货、单据制作等流程(课堂学习1小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习3小时,卖场独立操做3小时)------刘丽勤

4、熟悉整个卖场的布局、商品陈列、品类规划(课堂学习3小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习8小时,卖场独立操做12小时)------刘丽勤

5、奶粉培训:(课堂学习:魏珉幻灯片讲解4小时,与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做12小时)-----黎雪丽

:魏珉小时)1.5幻灯片讲解(

品牌1)(规格2)(冲调方法及注意事项3)(各品牌奶粉主要卖点4)(第一阶段考核(内容:对卖场熟悉程度、商品摆放、品类规划、办理会员卡的好处、奶王燕------粉基本知识及卖场实际操做。时间:第一阶段完成后随机到店4小时)仔小时,与教练卖场操作肩3天,课堂学习4.5小时,自学第二阶

段培训:(计划培训15小时)48小时,卖场独立操做64并肩学习

16小时,与教练卖场操作肩并肩学习李丽珍幻灯片讲解1.5、洗护用品: (课堂学习:1黎雪丽小时)-----小时,卖场独立操做16 、品牌 (1) 、各品牌主要卖点 (2) 、使用方法及注意事项 (3)小时,与教练卖场操作肩并肩学习1.5:李丽珍幻灯片讲解2、奶瓶、奶嘴:(课堂学习 -----黎雪丽16小时,卖场独立操做24小时) (1)、品牌 (2)、各品牌主要卖点 (3)、使用方法及注意事项161.5小时,与教练卖场操作肩并肩学习课堂学习:李丽珍幻灯片讲解3、纸类用品:( -----李亦娇小时,卖场独立操做16小时)、品牌(1) 、各品牌主要卖点 (2) (3)、使用方法及注意事项

第二阶段考核(内容:对洗护用品、奶瓶、奶嘴、纸类用品的熟悉程度、基本知识掌握情况及卖场实际操做,时间:第二阶段完成后随机到店8小时)-------王燕仔、魏珉、李丽珍

第三阶段培训:(计划培训15天,课堂学习4.5小时,自学3小时,与教练卖场操作肩并肩学习48小时,卖场独立操做64小时)

1、保健品:(课堂学习:魏珉幻灯片讲解2.5小时,自学2小时,与教练卖场操作肩并肩学习29.5小时,卖场独立操做30小时)-----刘丽勤

(1)、品牌

(2)、各品牌主要卖点

(3)、使用方法及注意事项

(4)、相关营养、保健、抚养知识学习

2、辅食、米粉:(课堂学习:魏珉幻灯片讲解2小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做29小时)-----黎雪丽

(1)、品牌

2 - -

(2)、各品牌主要卖点 (3)、使用方法及注意事项、相关营养、保健、抚养知识学习(4)第三阶段考核(内容:对保健品、辅食、米粉、相关营养、保健、抚养知识的熟悉程度、天)2基本知识掌握情况及卖场实际操做,时间:第三阶段完成后随机到店4小时)(-------王燕仔、小时,与教练卖场操作肩并肩114第四阶段培训(计划培训天,课堂学习3小时,自学小时)学习48

小时,卖场独立操做60,小时课堂学习:陈国花幻灯片讲解1.5小时,自学0.51、孕妈妈生理变化和孕期保健(刘丽勤小时,卖场独立操做22小时)-----与教练卖场操作肩并肩学习16 1)(孕期注意事项、生理变化(2)孕期保健0.5课堂学习:梁秀文幻灯片讲解1.5小时,自学2、产后护理、新生儿护理与常见病:(小时)-----魏珉小时,与教练卖场操作肩并肩学习32小时,卖场独立操做38 (1)新生儿护理及相关商品(2)产后护理及相关商品 (3)常见病新生儿常见病以及所学内容相对应的产品第四阶段考核(内容:对孕期注意事项、生理变化、常见病及新生儿护理知识的熟悉程小时)度、针对实际情况的解决方案及卖场实际操做,时间:第四阶段完成后随机到店4 王燕仔、---小时,与教

练卖场操作肩并肩1天,课堂学习2小时,自学第五阶段培训(计划培训10小时)32小时,卖场独立操做45学习陈国花幻(课堂学习:、棉品(婴装、外出服、童鞋、孕妇服、内衣、瘦身系列、防副射1小时,卖场独立操做,与教练卖场操作肩并肩学习32.5灯片讲解1.5小时,自学1小时 -魏珉----45小时) (1)、品牌、各品牌面料、成份 (2) 、洗涤方法及注意事项 (3) 4()外出服、童鞋、孕妇服的穿着搭配技巧

第五阶段考核(内容:对各品牌面料、成份、洗涤方法及注意事项、穿着搭配技巧的熟4小时)---,时间:第五阶段完成后随机到店王燕仔、悉程度及卖场实际操做第六阶段培训(计划培训14天,课堂学习2小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习48小时,卖场独立操做45小时)

1、车床玩具(课堂学习:魏珉幻灯片讲解1小时,自学0.5小时,与教练卖场操作肩并肩学习16小时,卖场独立操做38.5小时)-----刘丽勤

(1)、品牌

(2)、各品牌主要卖点

(3)、了解车床的使用材料

(4)、保养方法、使用年龄阶段及注意事项

3 -

-

(5)、安装、保修注意事项与教练0.5小时,:7天)(课堂学习刘丽勤幻灯片讲解1小时,自学2、理发、纪念品( -----黎雪丽卖场操作肩并肩学习16小时,卖场独立操做38.5小时) (1)、理发工具使用及保养 (2)、了解当地相关理胎发的风俗习惯 (3)、纪念品制作流程及单据制作

时间:第六阶,第六阶段考核(内容:对车床、理发、纪念品的熟悉程度及卖场实际操做)----王燕仔、魏珉、李丽珍4段完成后随机到店小时)小时,与教练卖场操作肩并肩3小时,自学1第七阶段培训(计划培训15天,课堂学习

小时,卖场独立操做60小时)学习56

,自教材1DVD课堂学习:黎雪丽幻灯片讲解2小时,看婴儿游泳游永馆(15天)-----( -何春初56小时,卖场独立操做60小时)----学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习 (1)、婴儿游泳的好处及注意事项 (2)、学习抚触、套及解圈、洗澡、连带销售技巧 (3)、实际操作全套游泳)、设施设备的了解及保养(4 )、办理游泳月卡的技巧(5第七阶段考核(内容:实际操作全套游泳、办理游泳月卡及设施设备的了解及保养,时 ----王燕仔、魏珉、李丽珍间:第七阶段完成后随机到店8小时))小时,与教练卖场操作肩并小时,自学119天,课堂学习3计划培训第八结算培训((100小时)肩学习48小时,卖场独立操做与教,小时,自学1小时天)-------(课堂学习:财务黄彩芬幻灯片讲解2121、收银(吴小艳-----小时)练卖场操作肩并肩学习48小时,卖场独立操做45 、学习收银制度、收银操作流程(1) 、各种单据、赠品的管理(2) 、顾客退换货的注意事项 (3) )4、设施设备的了解及保养()、接听电话的技巧(5 )、顾客投诉处理技巧(6 )、连带销售技巧(7 、假钞识别方法(8),1小时小时,自学(课堂学习:李丽珍幻灯片讲解1、统连带销售技巧的学习(27天)吴小艳小时)30-----与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做、讲解关连销售的重要性 (1)、抚养、保健等方面知识所有产品、营养(2)、全面回顾

(3)、系统连带销售技巧的学习

第六阶段考核(内容:实际操作收银、顾客投诉、单据、赠品的管理、接听电话的技巧 4 - -

连带销售技巧、假钞识别方法及设施设备的了解及保养,时间:第八阶段完成后随机到店8小时))----王燕仔、魏珉、李丽珍

贝芽母婴营运部

2011.3.16

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2020年公司新员工培训方案

2020年公司新员工培训方案 一,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二,培训程序

1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 三,培训内容 1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲

解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3,集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核 1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

伊利集团员工专业职务晋升管理办法

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 员工专业职务晋升 管理办法 1.目的 为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团总部、各事业部、分(子)公司(以下简称各单位)专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。 3.职责 3.1管理委员会 3.1.1集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会,主任由总裁担任。 3.1.2负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。 3.1.3负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。 3.2人力资源部 3.2.1集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法,并对各单位专业职务评

审工作进行监控。 3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则,并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。 3.3专业技术部门 3.3.1事业部在总部有专业对口的部门 各事业部专业技术部门成立评审组,由评审组制定评审标准并组织实施,总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。 3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门 事业部专业技术部门成立评审组,由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。 4.晋升原则 4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。 4.2公平、公开、公正的原则。 5.管理内容 5.1专业职务评审范围 5.1.1评审范围分为技术、专业、技工三个族群,每个族群下设具体专业类别,具体如下: 5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。 5.1.3担任经理(主管级)及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。

怡亚通新员工入职培训试题(模拟)

入职培训测试 为了让新员工更深入地了解公司基本情况,更快开展岗位工作,集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参 加入职培训,并进行入职培训测试,测试要求:1、新员工必须进行入职培训测试;2、测试成绩满80分为合格;3、 测试成绩作为新员工转正的必要条件之一;4、如未达到合格线,将重复测试,最终成绩取最高分。 本试题及格线:80 此试卷的最终得分:97 怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务,一般企业不会将()进行外包。(单选,3 1 分) D A.生产、制造 B.非核心业务 C.市场营销 D.核心业务 现代企业供应链管理思维是指企业专注()把()外包给有优势企业的合作伙伴完成,从而2 提升核心竞争力。(单选,3分) D A.企业自身业务物流运输业 B.研发设计业务非研发设计业务 C.非核心业务自身核心业务 D.自身核心业务非核心业务 3 怡亚通的矩阵管理模式是指()(单选,3分) B A.横向专业化纵向一体化 B.横向一体化纵向专业化 C.横向多元化纵向单一化 D.横向单一化纵向多元化 4 怡亚通供应链基地不包括()(单选,2分) D A.深圳供应链基地 B.上海金桥供应链基地 C.长沙供应链基地 D.北京供应链基地

5 怡亚通企业文化的象征是()(单选,2分) C A.航母 B.雁群 C.大海 D.雄峰 6 怡亚通成立于()年(单选,2分) A A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亚通的愿景是提高企业供应链效益,推动企业供应链创新。(单选,2分) B A.对 B.错 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享(共同认同)的一套价值8 观念和行为准则。(单选,2分) A A.对 B.错 9 怡亚通上市时间和上市代码分别是()(单选,2分) C A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 10 怡亚通发展的三要素:()是基础,()是关键,()是核心(单选,2分) A A.执行力、创新力、突破力 B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力 D.执行力、突破力、创新力 11 怡亚通的使命是()(单选,2分) A A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新 B.没有最好、只有更好 C.整合、共享、创新 D.做全球最优秀的供应链服务商

企业培训方案案例

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

化、专业技能及管理能力的培训较为 关注,本着“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合,使员工 发生有益于公司发展的变化,提高工 作能力,改变工作态度,改善工作绩 效,把员工培养成“企业人”,因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负 有培训下属的职责,通过日常工作对 员工进行有计划的培训,使员工具备 工作必须的知识、技能、工作态度和 解决问题的能力。“对下属的培训如 何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有 利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

新员工培训方案

新员工培训方案 人力资源部 目录 、新员工培训目的、新员工培训程序 三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表(表一)新员工岗位培训反馈表(表二)新员工试用期内表现评估表(表二)

新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训(部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信(人事部部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料(暂时为员工手册) 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 公司整体培训 反馈与考核 反馈与考核

准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人事部负责) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃一次午餐 到职后第五天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出 现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第六十天 人事部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用 期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要 求与体系。 3?公司整体培训:(人事部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要 业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核 表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表 五、新员工培训教材 四、 新员工培训反馈与考核 (到职后一周内) (培训当天) (培训当天) (到职后30

伊利的员工培训问题及答案

1.伊利员工培训形式? 由“散”到“专”的培训形式伊利注重员工培训形式多样化对于伊利来说,培训更多的是一种管理方式。伊利过去的培训多为“分散式”,各事业部各自为战,这种培训不仅缺乏体系而且容易产生浪费。为整合资源,并与员工的培养和发展相结合,公司建立了集团和事业部两级培训体系,从分散式转变为专门机构进行培训。其中集团公司负责各事业部主管级及以上人员通用知识和技能的培训,同时通过组织定期经验交流会等形式,促进各事业部之间知识经验的交流和共享,主要的平台是伊利商学院,每年至少有1000多名管理人员在这里接受系统而专业的培训。为促进国际化战略目标的实现,2006年初,伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创办“伊利-利乐专业学院”,通过深度合作,将国外优秀的经营管理经验引入伊利。事业部负责组织与部内具体业务相关的专业培训。事业部还成立了“充电俱乐部”,让每个人都能参与其中,接受新知识,学会新技能。实践证明,有效的培训体系使员工与公司共同受益,员工长了本事,公司增强了实力,培训成为促进公司战略实现的推进器。 2.如何提升伊利公司的员工培训效果? 1、员工培训的观念要创新。必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念,而要树立起员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。 2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听,课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此,在员工培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼,易于被职工接受。要紧密联系实际,形成双方良性互动。 3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下,必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。 4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势:他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的员工,肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件:足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。当员工培训员工时,由于频

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案【3】 课程内容: 课程导入--银行入职培训指导 案例分析 第一讲:新员工必备的职业意识 1、顾客至上意识--没有客户,就没有公司 2、强化交货期限意识--不允许“超过交货期限” 3、协调意识--作为组织的一员应具备的思考方式及行动 4、确立目标的意识--“我尽最大努力”的态度是不行的 5、改革意识--没有最好,只有更好 6、成本意识--节省经费就是增加利润 7、品质意识--工作做到何种程度才算到位 第二讲:新员工团队执行力训练:(配合情景模拟互动讲授) 1、建立个人执行力意识 2、帮助组织建立执行体系(情景互动:链条传递) 第三讲:新员工的工作观 1、工作:成功之路的起点 2、忠诚:卓越一生的基础 3、逆境:唤醒心中的巨人 4、信念:铸造生命的奇迹 5、目标:奔向人生的彼岸 第四讲:新员工的人生银行

1、人际银行 2、财富银行 3、知识银行 4、找到不足与充实的方法 5、确定自己的阶段性目标 6、了解理想与现实的差距 第五讲:新员工职业形象的建立 1、第一印象的重要性 2、第一印象的决定因素 3、您的第一印象告诉别人什么 4、商务礼仪与仪容仪表 5、穿着与职业相符的服装 6、女士职业服饰的种类及选择 7、男士职业服饰的种类及选择第六讲:新员工工作态度培训 1、心态决定状态 2、北大毕业等于零? 3、职业心态 4、积极心态 5、阳光心态 6、新人心态 第七讲:新员工人际关系培训

1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨 2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢 3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望 4、人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感 5、人际关系法则五:经常微笑 6、人际关系法则六:记得别人的名字 7、人际关系法则七:聆听。 鼓励他人多谈自己的事 8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话 9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要第八讲:新员工有效沟通培训 1、音像资料讨论:问题出在哪 2、什么是有效沟通 3、对上沟通 如何领会上级指示 如何对上汇报 4、平级沟通 平级沟通的五步骤 5、高效沟通的关键:心态 第九讲:新员工职业生涯培训 1、你认为你每天是在干什么? 2、金融危机下严峻的就业形势剖析

新员工培训计划方案

新员工培训计划方案 Training Plan For New Employees

新员工培训计划方案 前言:活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析研究,以确定活动的顺利,圆满进行。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:新员工培训计划方案 2、篇章2:股份有限公司员工培训方案 篇章1:新员工培训计划方案 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行

比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、

伊利企业文化(20201220001944)

伊利文化理念摘要 第一章 第一条 引领中国乳业 第二条价值篇 伊利愿景打造世界品牌伊利使命 不断创新,追求人类健康生活 第三条伊利核心价值观 Health ——健康兴旺,基业长青 伊利人(Human、效率(Efficiency )、创新(Alteration )、责任(Liability )、团队(Team)、诚信(Honesty) 第二章风格篇 第四条伊利企业风格 Active ——积极主动,勤勉进取 进取(Aggressive )、协作(Cooperative )、务实(True)、高效( Immediate )、敬业( Votive )、严谨( Elaborate ) 伊利企业风格三字经

勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 1、勤进取——成绩只能代表过去 2、齐协作——人和万事兴 3 、讲务实——快速解决问题 4 、求高效——快人一步一重天 5 、共敬业——工作高于一切 6 、重严谨——精确到每一细节 第三章战略篇 第五条伊利核心经营思想 客户至上,品质为本 1、客户至上 对消费者:消费者是伊利的衣食父母 对社会:社会是伊利生存发展的平台 对股东:股东是伊利事业的坚实后盾 对合作者:合作者是伊利的事业伙伴 对员工:员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 伊利人承诺:奉献“精良品质”,共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”

第六条伊利战略定位 1、专注乳业,做乳品专家 2、立足中国,放眼世界 第七条伊利发展观 1、做长青企业 2、先做强,再做大 3、创新铸就成功 4、学习赢得明天 第八条伊利市场竞争观 直面竞争”是活力,“领先一步”是法宝,“共同成长”是主题 第九条伊利资源观 1、得资源者得天下 2、变有限资源为无限 第十条伊利风险观 居安思危,随机而动 第四章管理篇

《母婴行业新员工培训方案》范文

贝芽储备干备培训计划 培训目标: 1、增长知识: 销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必须具有一定的知识层次,这是培训的主要目标。 2、提高技能: 技能是销售员运用知识进行实际操作的本领。 对于销售员来说,技能的提高不仅仅在于具备一定的销售能力,如产品的介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧的提高,还包括市场调查与分析的能力及客户沟通信息情报的能力等等。 3、强化态度: 态度是企业长期以来形成的经营理念、价值观念和文化环境。 通过培训,使企业的文化观念渗透到销售员的思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨的工作热情。 培训资源: 1、贝芽目录直购书 2、贝芽准妈妈必备手册 3、各商品厂家商品宣传册 4、门店相关品类负责员工、店长、营运督导/经理 5、各品类知识PPT 6、厂家培训 第一阶段培训内容:(计划培训10天,课堂学习4小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做51小时) 1、介绍公司发展简介、规章制度、仪容仪表。(幻灯片讲解:课堂学习1小时,)-----人事部李丽 2、学习办理会员卡的好处及外出办理会员卡(课堂学习1小时,与教练卖场操作肩并肩学习2小时,卖场独立操做3小时,外出办理3小时)-----刘丽勤 3、学习收货、退货、调货、单据制作等流程(课堂学习1小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习3小时,卖场独立操做3小时)------刘丽勤 4、熟悉整个卖场的布局、商品陈列、品类规划(课堂学习3小时,自学1小时,与教练卖场操作肩并肩学习8小时,卖场独立操做12小时)------刘丽勤 5、奶粉培训:(课堂学习:魏珉幻灯片讲解4小时,与教练卖场操作肩并肩学习24小时,卖场独立操做12小时)-----黎雪丽 幻灯片讲解(1.5小时):魏珉

新员工培训方案案例

新员工培训方案 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1.就职前培训(部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信(人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表(培训当天) 新员工试用期内表现评估表(到职后30天)

新员工培训实施方案

新员工培训方案 一、培训目的 为规范企业管理,使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度,更快地进入工作角色,促进企业生产。 二、培训内容 1、公司简介及内部组织架构。 2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。 4、岗前培训其他。 三、培训时间及地点 培训时间:1天。(周六) 培训地点:待定。 四、培训讲师 培训讲师:人事部培训专员。 五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。 2、培训前期准备工作。(培训场地、培训讲义、试卷的准备等) 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。 六、培训实施。 1、培训前的准备工作。 (1)培训人员的通知。 新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。(2)培训讲义的编制,主要包括新员工培训的相关内容。(先准备10份,以后视培训人数而定,可回收循环利用) (3)培训考核试卷印制,份数为新员工数+2。 2、培训实施。 (1)培训人员的签到。 (2)培训讲课工作。 3、培训结束后的考核。 (1)新员工培训考试及签字确认,考试时间45分钟。

(2)培训的阅卷,做好培训记录,填写培训记录表。 (3)培训相关记录的存档。 七、培训实施具体流程。 8:30--8:45 培训签到。 8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。 公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、 职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 9:50--10:00 休息。 10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程 的管理。 10:45--11:00 午餐。(建议统一在公司吃饭,每人交5元伙食费,便于 管理) 11:00--13:00 自学、午休。 13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。 13:30--13:45 休息,准备考试。 13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45--15:15 阅卷,(确认所有新员工承诺书签字),做好培训记录。 15:15--15:30 签订劳动合同。 15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:15—16:30 报到证或试用单的签发,建立员工档案。 八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须认真听讲,做好笔记,不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案,情节严重者不予录用。 3、新员工培训期间须服从公司的安排,不得破坏公共设施,违者按公司内部员工规定处理。 九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

新入职员工培训方案

内蒙古金海伊利公司新入职员工培养实施方案 起草: 审批: 日期:

一、目的:为使新员工能够尽快掌握本岗位相关技能及知识,增强对 组织的了解,提升员工的认同感和归属感,使其能够尽快融入岗位角色,具备岗位操作水平及技术,特制定此培训方案。 二、使用范围:所有新进员工。 三、职责: ●人事行政部负责新员工岗前培训的组织及效果验证工作; ●人事行政部对所有人员的入职培训开展情况进行跟踪验证; ●用人部门负责制定各岗位阶段性入职引导试题,并对试题的保密性 负责; ●用人部门负责确定各岗位入职培训内容并组织实施。 四、流程说明: (一)、新员工入职引导流程: 招聘合格办理入职手续入职仪式军训公司级培训理论考试轮岗安排车间分班实习岗前培训用人部门安排师傅岗位认证考试转正手续办理合格员工输出 (二)、入职手续的办理: 新员工办理入职及相关手续,并说明整体培训安排及安全注意事项。(三)、入职仪式: 新入职员工超过10人必须组织入职仪式,并由公司领导致辞。(四)军训: 超过10人的必须组织员工进行军训。

(五)公司级培训: 人事行政部负责完成新员工的公司级培训工作,培训后考试合格后办理上岗手续。公司级具体培训内容如下: (六)、理论考试: 公司级培训结束后以员工所接受的理论培训为内容对员工进行考试,考试成绩不合格者进行补考,补考不合者淘汰。新员工的考试成绩记录在员工培训档案中作为入职一年内的评估和表现依据。 (七)轮岗安排:

各部门新入职男员工员工需进入生产车间进行为期3个月的轮岗实习,女员工需到化验室进行3个月的轮岗实习,各部门各岗位的新员工按照岗位说明书对该岗位的任职要求,给予相关岗位进行轮岗。人事、供应、设备、质量新入职员工在进行轮岗期间可以学到与本工作内容相关的知识,新员工具备生产管理经验不但有利于各部门更好的为生产部门服务,而且有利于全面掌握公司的情况。 生产车间轮岗

新员工培训计划(完整版)

计划编号:YT-FS-5801-80 新员工培训计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

新员工培训计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程 介绍篇(认识企业) 1、公司的历史、现状及发展(形式:授课、参观

各相关企业); 2、企业文化介绍(形式:授课、录像); 3、相关制度介绍(形式:网上资料阅读、新员工手册)。 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度(报销和出差) 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组,抢答的形式) 心态篇 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道

新员工培训方案模板

---------------------------------精选公文范文--------------------------新员工培训方案模板 篇一:新员工培训方案范本 一、培训目的新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各

部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次) 2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表 1 ---------------- 精选公文范文---------------- ---------------------------------精选公文范文--------------------------示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公

司服务行业基本素质准备手册或专 人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导 老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工

集团新员工培训计划

时代工贸集团培训治理制度(试行) 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展职员培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训;内部培 训分为新职员入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为职员素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训;按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层治理人员,B级培训的对象为中层治理人员, C级培训的对象为部门一般职员。 四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的治理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训打算,外 派培训的组织、打算、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式

一、培训目的: 1.实现职员对公司企业文化、进展战略的了解和认同; 2.实现职员对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高职员专业知识水平,增强职员岗位工作能力,改善职员的工作绩效; 4.端正职员的工作态度,提高职员的工作热情和培养职员协作精神,营造良好的工作气氛; 二、培训方式: 1.高层治理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层治理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织。 3.一般职员以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导 第三章新职员入司培训

一、新职员在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上 岗。 二、新职员的培训打算由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意 见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容要紧包括: 1.企业简介及进展历程、前景展望。 2.企业文化、职员手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可,将安排新职员到生产基地进行参观。 五、培训结束后,将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训 进行总结,考核成绩将存入新职员档案。 第四章培训组织治理 培训组织:人力资源部 一、工作要紧内容:

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容 第一天上午10:00——11:00的培训容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。

伊利员工晋升制度

伊利员工晋升制度的主要内容是什么? -----伊利的人力资源管理伊利实行管理和技术双轨晋升制度,为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯,为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯,使员工都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣,自主选择职业生涯发展方向,并通过培训和个人努力不断晋升。伊利为员工提供没有玻璃天花板的发展空间,通过岗位轮换、晋升、工作内容丰富化等措施使员工能够横向和纵向发展,既能培养涉猎广泛的多面手,又培养专业精深的专家型人才。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年,伊利的主营业务收入达163.39亿元,较去年同期增长34.2%,连续四年保持第一;纳税额为10.32亿元,较去年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示,伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。 伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。 中国的知名企业中,很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒,而且还在董事长潘刚的带领下,在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程,从1993年进行股份制改造,到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业,伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来,企业大力推进“精确管理”,不仅每年企业稳健的增长速度超过30%,而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶,伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中,笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念…… HR理念:从“劳资关系”到“人力资源管理” 伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂,那时国内还很少出现人力资源管理的概念,其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。 1993年2月18日,伊利成功进行股份制改造,成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”,公司员工通过出资认购股份成为企业的股东,很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。

母婴店新进员工培训

前言公司简介第一章导购员工作使命、职责、服务标准 第二章导购职业修养规范 第三章导购员日常工作规范 第四章会员管理 第五章销售基本技巧 第六章标准常用接待用语 第七章产品陈列 第八章商品知识 前言 企业新进员工十大军规 第1条法规:请记住:你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话 第2条法规:如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人 第3条法规:在你发出抱怨前,应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的 第4条法规:企业永远喜欢这样的人员:面对困境就有原因分析,更有解决方案 第5条法规:昨天的经验不要成为今天的障碍,你应该不停地学习和进步 第6条法规:销售人员生存的价值只有一条:为客户创造利益 第7条法规:被拒绝是销售的家常便饭,惟有你是优质弹簧,修复能力才会最强 第8条法规:全世界成功销售人员的共同点只有四条:喜欢、自信、悟性、德行 第9条法规:我们无视你的文凭、背景和经验,唯有你的贡献证明你的价值 第10条法规:客户忠诚之道:准确、方便、伙伴、顾问 第一章导购员工作使命、职责、服务标准 一、导购员的工作使命 1.品牌的代言人——每天面对面的与顾客沟通,我们的一举一动在顾客的眼中就代 表着一个品牌/一家专卖店,所以要时时注意自己的一言一行。 2.妈妈的育儿顾问——充分了解自己所销售的商品特性、使用方法、用途、功能、 价值及带给顾客的利益,才能站在妈妈的立场为她们提供更多的咨询和建议,这就是顾问式的销售。 3.服务大使——一系列微小的服务改善都能感动顾客,我们应时刻牢记:“我是一名 服务大使”。 4.信息的传播者——我们对产品和各种促销活动的内容、期限应了如指掌,一旦顾 客询问到有关事项时,都能给予详细的解答。 5.品牌与顾客的桥梁——要站在顾客的立场,将她们的意见传达给公司,以制定更 好的经营和服务方法及生产更好的商品。 二、导购员工作职责 1.运用各种销售技巧,营造卖场顾客的参与气氛,执行公司各项促销活动方案,提高 顾客购买愿望,增加卖场营业额,按时完成卖场销售任务; 2.遵守公司和卖场的各项规章制度,言行一致,严守品牌的相关机密; 3.积极发展会员顾客,认真填写《会员申请表》; 4.与顾客交流,宣传公司商品及品牌形象,提高品牌知名度,并派发公司各种宣传资 料;

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案 Last revision date: 13 December 2020.

新员工入职培训方案 (讨论稿) 培训目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,能让新员工尽快融入团队,融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看待问题、处理问题,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 培训对象 公司新入职员工。 培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个 全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选 择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工 作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜 任岗位工作打下坚实的基础。 4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时 的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需 要。 5.提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 培训时间 培训时间为 2 天。上午:8:00-12:00,下午:1:00-5:00 培训地点 四楼406 培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.企业的组织机构及部门职责。 3.企业文化、规章制度。 4.入职部门的业务、具体工作流程。 5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6.带领新员工人事各部门,并将新员工介绍给各部门。 培训实施 1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施,新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍,业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容

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