企业培训方案案例

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企业三天两夜培训方案

一、培训目标

通过三天两夜的培训，旨在提升员工的职业素养和能力，提高团队协

作能力和工作效率，培养员工的领导才能和创新意识，提升企业整体竞争力。

二、培训内容

1.职业素养培养

-沟通与协作能力训练：包括口头表达、书面沟通、团队合作等方面

的培养，通过小组讨论、角色扮演等形式进行实战演练。

-职业道德与职业操守培养：通过案例分析、讲座等形式，引导员工

树立正确的职业道德观念和职业操守意识。

-时间管理与效能提升：教授各类时间管理和工作计划方法，提升员

工的工作效率和自我管理能力。

2.团队协作能力培养

-团队沟通与决策：通过团队情景模拟，培养员工团队沟通和协作的

能力，加强团队成员之间的信任和合作意识。

-团队目标与策略制定：指导员工了解如何制定具体可行的团队目标，以及制定符合团队特点和要求的工作策略。

-领导力培养和团队管理：培训员工如何正确行使领导职能，有效地

管理团队，提升团队整体绩效。

3.创新意识和创新能力培养

-创新思维与方法：教授创新思维的方法和技巧，培养员工敢于创新、敏锐发现问题并解决问题的能力。

-创新实践：引导员工通过实际项目实践，将创新思维应用于实际工

作中，培养创新意识和实践能力。

-创新团队建设：通过团队项目合作，协助员工在团队中培养创新个

体和创新团队的能力。

三、培训形式与安排

1.培训时间：三天两夜，全日制培训

-第一天：上午到达培训地点，下午开始培训内容

-第二天：全天培训内容

-第三天：上午培训内容，下午结束培训并进行总结评估

2.培训地点：选择一个远离城市喧嚣的环境优美的度假村或静心训练营。

职工培训的最佳实践成功案例解析

职工培训的最佳实践成功案例解析随着时代的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和变化多端的商

业环境。为了提高企业的竞争力和适应不断变化的市场需求，职工培

训成为了企业发展中不可或缺的一项战略。

本文将从实践的角度，分析几个不同类型企业在职工培训上的成功

案例，以寻找出最佳的实践方式。

1. 案例一：制造业企业的技能培训

对于制造业企业来说，技能培训是提高产品质量和生产效率的关键。某汽车制造企业在培训方面采取了创新的方法。首先，他们通过与高

校合作，建立了职工培训基地，让职工在学习的同时亲身参与到实际

生产中。其次，他们结合在线学习平台，为职工提供便捷的学习途径

和交流平台。最后，他们通过定期评估和认证机制，激励员工参与培

训并获得相应的证书。这种综合性的培训模式有效地提高了职工的技

能水平，使企业在市场竞争中占据有利位置。

2. 案例二：服务业企业的软技能培训

服务业企业的成功与客户体验密切相关，因此软技能的培养变得尤

为重要。某五星级酒店通过建立一套完善的培训体系，成功提升了员

工的服务水平。首先，他们通过为员工量身定制的培训课程，针对主

要职责对员工进行反复训练。其次，他们定期举办模拟客户体验活动，让员工在真实情境中应用所学技能。最后，他们建立了奖励机制，激

励员工在日常工作中持续提高服务水平。这种注重实践和反馈的培训方式，使酒店服务质量大幅度提升，赢得了客户的口碑和忠诚度。

3. 案例三：科技企业的创新培训

对于科技企业来说，持续的创新能力是保持竞争力的重要因素。某互联网公司通过鼓励职工自主学习和提供创新项目的培训，帮助员工不断提升创新能力。首先，他们鼓励员工利用工作之余的时间学习新知识，并提供资源和支持。其次，他们组织创新项目培训，让员工可以实践自己的创意和想法。最后，他们建立了创新激励机制，奖励那些提出有益创新的员工。这种注重激励和个人发展的培训方式，使互联网公司不断推陈出新，保持了行业领先地位。

职工培训中的案例分析与解决方案

职工培训中的案例分析与解决方案在现代企业中，职工培训不仅是提高员工技能和知识水平的重要手段，也是组织发展和经营管理的必要环节。然而，职工培训也面临着

各种挑战和问题。本文将通过案例分析展示职工培训中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。

案例一：培训内容不适应实际需求

某公司在员工培训中安排了大量的理论知识讲座，但这些知识与员

工的实际工作需求相去甚远。员工培训后不仅没有提升效能，反而增

加了工作负担和压力。

针对这一问题，公司应该着重进行需求调研和培训需求分析，在培

训计划制定之前，与员工和相关部门进行沟通，了解他们的真实需求。根据这些需求，制定具体可行的培训方案，既包括理论知识的传授，

也要注重实践操作的培训方式，确保培训内容与实际需要相契合。

案例二：培训师资不足

一家公司在进行销售技巧培训时，由于师资力量不足，只能从内部

挑选几名有经验的销售员担任培训讲师。然而，由于缺乏教学技巧和

培训经验，培训效果不佳，员工培训后的销售表现并无明显改善。

解决这个问题的方法是，公司可以在培训师资的选拔上更加慎重，

除了拥有相关技能和知识外，还要注重其教学能力和培训经验。此外，可以考虑引入外部专业培训师，他们可能具备更丰富的教学资源和经验，能够提供更有效的培训服务。

案例三：培训成果评估不充分

有些企业在职工培训后没有进行有效的评估，无法及时了解培训成果的实际效果。这样一来，无法针对培训效果进行调整和改进，培训的投入和效能无法得到有效衡量。

为了解决这个问题，企业应该在培训结束后进行全面的评估，包括员工的培训满意度、培训成果的实际应用情况以及业绩改善情况等。通过评估结果，及时发现问题并采取相应措施，以提高培训的针对性和有效性。

特色企业员工培训方案模板(优秀9篇)

特色企业员工培训方案模板（优秀9篇）特色企业员工培训方案模板篇1

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的`能力。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

(1)负责培训和学习平台的建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。

(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。

2、各部门培训职责：

(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

(3)协助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训计划的制定

建筑施工企业培训方案

一、培训目标：

1.提高员工的专业技能，确保施工质量和效率；

2.增强员工的安全意识，预防施工事故的发生；

3.加强员工的团队合作能力，提升工作效率；

4.提供员工的职业发展机会，激励员工持续学习和成长；

5.加强员工的管理能力，培养企业中层干部。

二、培训内容：

1.专业技能培训：

（1）施工工艺的学习和技能提升；

（2）建筑材料的选用和使用；

（3）施工机械设备的操作和维护；

（4）施工图纸的解读和编制；

（5）质量管理和验收标准。

2.安全培训：

（1）施工现场的安全意识教育；

（2）安全设施和防护措施的使用；

（3）紧急救援和事故处置的应对能力；

（4）职业病防治知识的普及。

3.团队合作培训：

（1）团队意识和协作能力的提升；

（2）沟通技巧和冲突管理的培训；

（3）有效问题解决和决策技巧的学习；

（4）项目管理和进度控制的培训。

4.职业发展培训：

（1）职业规划和职业素养的提升；

（2）学习和掌握新技术和新工艺；

（3）持续学习和自我提升的意识培养；

（4）岗位轮岗和跨部门培训的机会。

5.管理能力培训：

（1）领导力和团队管理的培训；

（2）决策能力和问题解决的培训；

（3）业务流程管理和效率提升的培训；

（4）项目管理和资源调配的培训。

三、培训方式：

1.课堂培训：邀请专业讲师授课，结合实际案例和工程经验进

行理论和实践结合的培训。

2.现场实习：安排员工参与实际工程项目，通过实际操作提升

技能和素质。

3.案例分享：组织企业内部员工分享工作中的成功案例和经验，促进员工之间的学习和交流。

4.专家指导：邀请行业专家进行指导和咨询，解决复杂问题和

培训开发方案

第2篇
培训开发方案
一、引言
为提升企业员工的专业技能与综合素质，促进企业可持续发展，特制定本培训开发方案。本方案旨在通过系统化、多元化的培训手段，满足员工个人成长需求，增强企业核心竞争力。
二、培训目标
1.提升员工的专业技能，确保员工具备岗位所需的知识和能力；
2.培养员工具备良好的职业素养，增强对企业文化的认同；
七、培训效果评估
1.培训满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训效果的满意度；
2.知识技能考核：对培训内容进行考核，评估员工知识技能掌握程度；
3.培训成果转化：跟踪培训成果在实际工作中的应用，评估培训效果。
八、培训保障
1.组织保障：设立专门培训部门，负责培训工作的组织与实施；
2.经费保障：设立培训专项经费，保证培训工作的顺利开展；
3.场地保障：提供专用培训场地，确保培训环境舒适；
4.资源保障：整合内外部培训资源，确保培训内容丰富、实用。
九、培训政策与制度
1.培训政策：明确企业培训目标、原则、要求等，为培训工作提供指导；
2.培训制度：建立健全培训计划制定、培训实施、培训评估等环节的管理制度，确保培训工作有序进行；
3.激励与约束机制：设立培训激励制度，鼓励员工积极参与培训，同时对不参与培训的员工进行约束。
2.在线培训：利用企业内部培训平台，开展网络课程学习，方便员工自主安排学习时间；

关于公司培训方案例文5篇

关于公司培训方案例文篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院

校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

公司员工培训方案范本(四篇)

公司员工培训方案范本

一、培训目标

1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。

2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。

3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。

4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。

二、培训内容

1. 技术培训

根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。包括但不限于：

- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。

- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。

- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。

2. 沟通与协作培训

为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。

- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。

- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。

3. 领导力发展培训

公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：

- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。

- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。

- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。

4. 职业素质提升培训

公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。

创意十足的新员工入职培训案例解析

创意十足的新员工入职培训案例解析员工入职培训是每个企业都必须面对的挑战。为了培养优秀的新员工，提高他们的工作效率和公司忠诚度，许多公司开始探索创意十足的新员工入职培训方案。本文将通过分析一个充满创意的新员工入职培训案例，从而揭示其中的价值和启示。

案例介绍：

某ABC公司是一家创新型科技公司，致力于开发智能产品。为了吸引到更多具备创意和技术能力的人才，ABC公司决定推出一套独特的新员工入职培训计划。该计划的目标是通过富有趣味性和创意的培训方式，帮助新员工快速融入公司文化并掌握相关知识和技能。

培训方案一：游戏化培训

ABC公司的培训团队发挥创意，将传统的培训课程转化为一系列生动有趣的游戏。这些游戏有助于吸引新员工的注意力，并帮助他们主动学习和思考。其中一个例子是“寻宝游戏”。新员工需要根据线索在公司建筑内找到指定位置，并解答与公司文化和产品相关的谜题。通过寻宝游戏，新员工不仅掌握了公司的基本结构，还深入了解了公司的价值观和使命。

培训方案二：导师制度

ABC公司重视培养新员工与资深员工之间的交流和互动。因此，他们采用了导师制度，每位新员工都会有一个经验丰富的导师来指导他们的工作和生活。导师制度有助于新员工迅速适应工作环境，并且可

以在实践中学习宝贵的经验和技能。导师和新员工之间的互动也强化

了公司的沟通和合作文化。

培训方案三：创意工作坊

为了培养新员工的创造力和创新思维，ABC公司组织创意工作坊。新员工可以与其他员工一起参与一系列有趣的创意活动，如头脑风暴、设计挑战等。这些活动帮助新员工培养解决问题的能力和团队合作精神，同时也在活动中加深了对公司品牌和产品的理解。

企业培训案例

首先，让我们来看一个成功的企业培训案例。某公司为了提高员工的沟通能力和团队协作能力，开展了一次为期两天的沟通技巧培训。在培训中，员工通过角色扮演、小组讨论等形式，学习了有效的沟通技巧和团队合作方法。培训结束后，公司发现员工之间的沟通更加顺畅，团队协作能力也得到了显著提升，这对公司的业务发展产生了积极的影响。

其次，还有一家公司为了提高员工的销售技巧，进行了一次销售培训。在培训中，员工学习了销售技巧、市场分析、客户需求等知识，并进行了实际销售案例的分析和讨论。通过培训，员工的销售技巧得到了提升，销售业绩也得到了明显的改善，公司的市场竞争力得到了增强。

除了提高员工的专业技能外，企业培训还可以帮助员工提升综合素质。比如，某公司为了提高员工的领导能力和团队管理能力，组织了一次领导力培训。在培训中，员工学习了领导力的基本理念、管理技巧、团队建设等知识，并进行了实际案例的分析和演练。通过培训，员工的领导能力得到了明显提升，团队的凝聚力也得到了增强，公司的管理效率和执行力得到了提升。

综上所述，企业培训对于提高员工的专业技能、综合素质以及整体竞争力都具有重要意义。通过成功的培训案例，我们可以看到，有效的培训可以帮助企业提升员工的综合素质，增强团队的凝聚力，提高整体竞争力。因此，企业在制定培训计划时，应该根据员工的实际需求，结合实际情况，制定符合企业发展需要的培训方案，从而实现最大的培训效果。

企业培训课程设计方案

1. 引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开人才的不断培养与提升。因此，设计和实施一套有效的企业培训课程至关重要。本文档旨在提供一份全面的企业培训课程设计方案，以帮助企业在培养员工的能力和技能方面取得长期的成功。

2. 培训目标

本次培训的目标是提高员工的专业知识、技能和职业素养，以适应企业日益变

化的业务需求，并为企业的发展做出积极的贡献。具体的培训目标包括但不限于：•培养员工的沟通能力和团队合作精神；

•提升员工的专业知识和技能，满足不同岗位的工作要求；

•培养员工的领导力和管理能力，为企业中层管理人员提供晋升机会；

•增强员工的创新思维和问题解决能力。

3. 培训内容和方法

3.1 培训内容

本次培训涵盖多个方面的内容，包括但不限于：

1.企业文化和价值观培训：通过讲解企业的核心价值观和文化，激发员

工对企业的忠诚度和归属感。

2.专业知识和技能培训：根据不同岗位和部门的需求，提供相关的专业

知识和技能培训，包括但不限于销售技巧、市场营销策略、财务管理等。

3.沟通与协作培训：培养员工的沟通能力和团队合作精神，通过案例分

析和角色扮演等方式提高员工与同事之间的沟通效果。

4.领导力和管理培训：为企业中层管理人员提供领导力和管理技能的培

训，包括但不限于团队管理、决策能力、项目管理等。

5.创新与问题解决培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，通过案

例研究和实践活动引导员工更好地适应变化的市场环境。

3.2 培训方法

为了提高培训的效果和参与度，本次培训将采用多种培训方法，包括但不限于：

培训方案完整

1. 简介

本文档旨在提供一套完整的培训方案，帮助组织和企业高效地进行员工培训。通过系统性的培训计划和策略，可以提高员工的专业能力和工作效率，促进组织的发展和壮大。

2. 培训目标

通过本培训方案，将根据组织或企业的实际需求，制定具体的培训目标，包括但不限于以下几个方面： - 提升员工的专业知识和技能； - 培养员工的领导力和团

队合作能力； - 塑造良好的企业文化和价值观； - 提高员工的工作效率和绩效； -

培养员工的创新意识和问题解决能力。

3. 培训内容

培训内容将根据组织或企业的实际需求进行定制。以下是一些常见的培训主题：- 专业知识培训：包括行业背景、产品知识、市场营销等； - 技能培训：如沟通技巧、谈判技巧、演讲技巧等； - 领导力培训：包括团队管理、决策能力、变革管理等； - 软技能培训：如时间管理、压力管理、人际关系等； - 职业发展培训：如职

业规划、职业素养、职业道德等。

4. 培训方法

本培训方案将采用多种培训方法，以达到高效的培训效果： - 培训课程：开设

针对不同层级和不同职能的培训班，结合理论和实践，传授相关知识和技能； - 案

例分析：通过分析真实案例，引导员工自主思考和解决问题，提升问题解决能力；- 角色扮演：让员工扮演特定角色，通过实践和模拟，锻炼沟通和协调能力； - 小

组讨论：组织员工进行小组讨论，促进交流和合作，培养团队合作能力； - 在岗实训：安排在岗实训，通过实际操作和实践，加深理论知识的掌握和应用能力。

5. 培训评估

为了确保培训效果，本培训方案将进行持续的培训评估： - 培训前评估：通过

员工培训方案范文(3篇)

员工培训方案范文

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力

二、培训对象新入职员工

三、培训周期每月___号前完成所有新入职员工培训

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈

4、培训组织形式实行班组管理

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

职工培训的最佳实践成功案例分享

职工培训的最佳实践成功案例分享随着社会的不断发展进步，职工培训已成为每个企业不可或缺的一环。而在众多的职工培训案例中，有一些成功的实践被广泛认可和采用。本文将分享一些最佳实践成功案例，以期为其他企业提供有益的

指导和借鉴。

一、案例一：员工参与度提升的培训模式

某大型制造企业为了提升员工的参与度和学习效果，采用了一种创

新的培训模式。该企业建立了一个在线学习平台，为员工提供各种培

训课程和学习资源。这个平台透明地展示了企业的培训计划、目标和

成果。

该企业还与员工一起制定了培训计划，鼓励他们选择适合自己的课程。通过线上学习和定期的集中培训，员工们可以根据自己的需求和

学习进度进行自主学习。

这种培训模式的成功之处在于它充分尊重了员工的需求和学习方式，提高了员工的主动性和积极性，增强了学习效果。

二、案例二：跨部门交流促进合作的培训方式

某跨国企业面临着不同部门之间信息沟通不畅的问题，为了解决这

个问题，该企业采取了一种以跨部门交流为核心的培训方式。

每个部门的员工被要求定期与其他部门的员工进行交流，并分享自

己的工作和经验。这种交流活动不仅是一种培训，更是一种促进合作

和团队建设的方式。通过分享，员工们可以更好地了解其他部门的工作，并找到合作的机会和方法。

这种培训方式的成功在于它打破了部门之间的壁垒，促进了信息的流通和团队的合作，有效提高了企业的整体绩效。

三、案例三：定期反馈和评估的培训机制

某科技企业为了确保职工培训的有效性和可持续性，建立了一套完善的培训反馈和评估机制。

在每次培训结束后，该企业会定期组织员工参与培训成果的评估，并邀请他们提供反馈意见。通过员工的反馈和评估结果，该企业会对培训内容、方法和讲师进行持续改进和优化。

企业创新培训方案(7篇范例)

企业创新培训方案（7篇范例）

企业创新培训方案篇1

随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的`高素质的干部人才。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下﹕

一﹑培训对象

1﹑从大中院校招收新生

2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上

3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训

4、第一期计划招收150人

二﹑培训考核标准﹕

1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。

3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三﹑培训内容

1﹑作业技能培训﹔

2﹑管理技能培训

3﹑岗位职责训练

4﹑思维与价值观训练

5﹑职场伦理与行为礼仪规范

6﹑户外拓展训练

7﹑公司制度学习。

四﹑培训期间工资待遇

1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。

2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。