广东佛山新福港租金定价专项建议

项目租金定价专项建议

•Part 1 佛山市租金现状调研及未来预测

•Part 2 本项目租金定价测算模式

•主要项目租金定价现状及对比分析

•本项目租金定价模式及策略建议

•影响本项目租金收入的主要因素

•主力店租金横向比较

•主力店租金成本测算

•主力店租金建议

•主力店租金建议总表目录

•Part 3 项目首年租金总表

主要项目租金定价现状及对比分析1/2

区域商圈代表商业项目首层租金

(元/平方米/月)（次）主力店租金(元/平方米/月)

禅城区祖庙商圈百花广场650~800欢乐城65

岭南天地300~500est.大型中餐50~70

est.

东方天地广场商圈东方天地广场600~900Jusco45季华路商圈禅城嘉信茂150~200Walmart40

顺联国际180~250百佳45南海区南海大道商圈南海广场250~350星美院线45桂城东商圈城市广场-----Lotus30

千灯湖商圈保利水城120~140Jusco40

•东方广场-祖庙商圈是目前佛山唯一的市级商圈，客流量大，租金单价最高；

•其余为区域性商圈，其中季华路商圈规划起点较高；

•保利水城，顺联国际等新兴项目以较低的租金换取培育期的较高的出租率及较合理的定位规划，采取中长期经营策略，效果符合预期；

•区内主要商业项目基本配有百货，超市，大型餐饮，影院，电子娱乐城等主力店以拉动人气；各项目同种业态的主力店租金差异不超过25%，与一般零售店500~600%的租金差异相比，不构成影响项目总体租金收入的主要因素；

主要项目租金定价现状及对比分析2/2

本项目租金定价模式及策略建议

•项目所在的魁奇路商圈属于规划中的区域性商圈，本项目近10万平方米商业体量作为区内最大型的商业项目，规划有超市，百货，IMAX影院，大型餐饮，对主力店具备较大的吸引力；

•佛山市场整体零售数据向好，正步入购物中心高速发展期，购物中心提供的业态协同效应使得本项目租金预期高于同区域非购物中心项目；

•佛山在2012~2015有多个大型商业项目落成，预计在一般零售店租赁阶段会因供应端压力影响短期租金回报；•(次)主力店作为项目定位实现的重要依据，对项目整体租金回报的意义远大于自身的租金贡献，主力店租赁阶段应综合衡量意向租户之品牌影响，运营能力及与项目定位的契合度，制定具备市场竞争力的主力店租金方案以争取最合适的主力商户，为后期一般零售店租赁阶段增加议价筹码，增加整体租金回报；

•主力店巨大的前期投入可能需要业主承担部分费用，该部分应摊分到租期内作综合衡量；

•地铁作为本项目重要的人流接入点，对接入楼层租金产生溢价效应。

Part2本项目租金定价测算模式

项目租金定价专项建议

•影响本项目租金收入的主要因素•主力店租金横向比较

•主力店租金成本测算

•主力店租金建议

•佛山宏观经济及零售业发展状况

•轨道交通规划的实现情况

•周边社区的成熟程度

•竞争项目的定价策略

内部因素：

•项目定位实现情况

•总出租率

•首年租金和租金递增率

•免租期，装修补贴及其它

•（次）主力店与项目定位的契合性

•一般零售店铺的租金收入

主力店租金定价模型

定价依据

•不同业态的(次)主力商户有各自的成本预算细则及租金测算方程，充分了解主力商户的租金成本预期有助于制定符合市场状况的租金底线。

•根据市场惯例，超市/大型餐饮/百货/影院等(次)主力店的租金水平均会根据各地区的不同而在一定区间内浮动，因此参考市场通行的租金水平有利于评估本项目相应的(次)主力业态的租金浮动范围。我司在此基础上结合影响(次)主力店租金定价主要因素，与区内主要商业项目进行横比，得出(次)主力店租金定价基准。

•我司就以上所得之各业态租金定价基准，综合衡量该业态在区内的拓展意愿，并折合项目的租金策略，作出各(次)

主力业态租金定价方案。

•所在商圈成熟程度

•可达性

硬件设施：

•整体设计及室内装修标准

•停车位数目及便利性

•平面规划合理性（针对主力业态的规划设计水平）定位及运营管理：

•业态丰富程度及布局合理性

•经营管理模式

•推广活动

主力店租金定价的主要因素横向比较说明—电影院1/2

1/2

电影院

序号评判因素基准权重项目评分备注

A商业环境40

所在商圈成熟程度25商圈成熟度越高租值越高，相应评分越高，反之亦然

可达性15主要考虑主干道，轨道交通两方面，可达性越高组织越高，相应评分越高，

反之亦然

B硬件设施30

整体设计及室内装修标准10整体设计及内装越高，物业租值越高，相应评分越高，反之亦然

停车位数目及便利性8单位面积停车位配比越高，停车便利性越好租值越高，相应评分越高，反之

亦然

IMAX12能提供IMAX设计标准的项目潜在租值越高，相应评分越高，反之亦然C定位及运营管理30

业态丰富程度及布局合理性5业态丰富程度及合理性越好对影院越有利，相应评分越高，反之亦然经营管理模式5采用专业团队实行统一经营管理的项目租值越高，相应评分越高，反之亦然

总分80项目总分项目总分高于基准项目80分，则本项目针对该业态潜在租值高于基准项目，

租金预期按比例提高，公式为：基准项目租金×项目总分/80

•本项目影院预计租金加权值1为：基准项目租金×项目总分/80