品质管理奖惩制度细则
鞋业品质管理奖惩制度范本
鞋业品质管理奖惩制度范本一、编制目的1. 根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求，特制定本品质管理奖惩制度。
2. 本奖惩制度申明：奖惩只是手段，提高产品品质才是目的。
3. 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖惩公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用于公司各部门品质管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、品质处罚要求1、公司典型、重大品质问题的定义和考核：1.1 重大品质问题的定义：造成品质损失额500元以上或对公司的月度及年度品质指标影响较大的品质问题。
1.2 典型品质问题的定义：公司各部门发生的由于品质意识薄弱或过程品质控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他部门或公司整体品质的负面影响。
2、品质处罚措施：2.1 对发生重大品质问题的部门或个人，根据问题的严重程度，给予警告、记过、降级、撤职等处分，并按照损失金额的2-5倍进行经济罚款。
2.2 对发生典型品质问题的部门或个人，给予警告、记过处分，并按照损失金额的1-3倍进行经济罚款。
四、品质奖励要求1、公司优秀品质成果的定义和奖励：1.1 优秀品质成果的定义：为公司创造显著的品质效益，提高公司品牌形象，减少品质损失，提升客户满意度等。
1.2 优秀品质成果的奖励：对取得优秀品质成果的部门或个人，给予通报表扬、奖金、晋升等奖励。
2、品质奖励措施：2.1 对在品质管理工作中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的奖金奖励。
2.2 对在品质改进、品质创新等方面有突出贡献的部门或个人，给予晋升、职称评定等激励。
五、执行与监督1、本奖惩制度由公司品质管理部门负责解释和执行。
2、品质管理部门应定期对各部门的品质管理工作进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
3、各部门应积极配合品质管理部门的工作，共同提升公司品质水平。
六、附则1、本奖惩制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
品质管理奖惩制度细则
1.0目的：为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升公司的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的产品和服务，特制定本规定。
2.0范围：适用于公司所属各部门及个人。
3.0权责：3.1 厂部：负责所有产品质量事故处理的核准。
3.2 品管部：负责所有质量产品事故的判定和质量事故处理的拟定。
4.0定义：4.1质量事故分类：4.1.1生产作业流程、工艺错误. 4.1.2首件样品签错. 4.1.3生产指挥错误. 4.1.4违反工艺纪律. 4.1.5操作不认真负责. 4.1.6检验员漏检错检.4.1.7人为导致设备故障、仪表仪器失准.4.1.8材料混杂或发错. 4.1.9运输保管不善.4.1.10管理不善或弄虚作假，以次充好. （注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和原材料采购等过程中，因以下原因造成成品批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。
）深圳***五金制品有限公司文件编号1版本A/0 制定日期2013.12.01文件名称品质管理奖惩制度页码1/6深圳***五金制品有限公司文件编号1版本A/0制定日期2013.12.01文件名称品质管理奖惩制度页码2/6 4.2质量事故等级：质量事故等级说明A 特大质量事故是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故B 重大质量事故a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
C 严重质量事故a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
D 一般质量事故的a、造成直接经济损失＜100元的；b、因质量问题造成顾客投诉或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
品质问题惩罚细则及奖励制度
品质问题惩罚细则及奖励制度1. 引言本文档旨在建立和规范公司的品质问题惩罚细则及奖励制度。
品质问题是指影响产品质量、客户满意度和公司声誉的问题。
通过明确奖惩标准和措施，我们将促进员工的质量意识和责任意识，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
2. 品质问题的定义品质问题包括但不限于以下情况：- 产品缺陷或质量不达标- 交付延迟或未按时完成工作- 服务质量不符合要求- 未按照流程和规范进行工作导致问题发生3. 惩罚措施针对品质问题，我们将采取以下惩罚措施：- 警告，口头或书面形式提醒员工注意品质问题，并要求改进- 扣除个人绩效评估分数，影响员工的晋升和奖金- 在员工档案中记录品质问题，作为绩效考核和晋升时的参考依据- 调整工作分配或工作岗位，将员工转移到适合其技能和能力的工作岗位4. 奖励制度为了激励员工关注和提高品质，我们将实行以下奖励制度：- 品质奖励：对在品质方面表现优秀的员工进行奖励，例如额外的奖金或奖品- 行为表扬：对发现并解决品质问题的员工进行公开表扬，并在团队内部进行表彰- 专项培训机会：提供针对品质管理和质量控制的培训机会，提高员工的技能和知识水平- 晋升机会：将品质表现优秀的员工优先考虑晋升，提高其职业发展机会5. 参与和执行所有员工都应了解和遵守本文档中的品质问题惩罚细则及奖励制度。
相关部门应负责监督和执行该制度，并对员工的品质表现进行评估和记录。
公司领导应提供支持和资源，确保制度的有效实施。
---以上为品质问题惩罚细则及奖励制度的文档内容。
该制度的建立和执行将帮助我们更好地管理品质问题，提高产品质量和客户满意度，增强公司竞争力。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业为了提高产品质量，促进员工的积极性和责任感而制定的一套奖惩激励机制。
通过合理的奖惩制度，可以激励员工不断改进工作方式和流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
本文将从奖励和惩罚两方面探讨品质管理奖惩制度。
一、奖励制度1.年度质量奖：根据企业的质量目标和质量绩效，设立年度质量奖，对为企业质量目标做出杰出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作激情和创新精神。
奖项可以包括质量改进奖、质量革命奖、质量贡献奖等，奖金可以根据个人和团队的贡献程度进行评定。
2.绩效奖励：每个月根据员工的工作表现和完成目标的情况，进行绩效评定，表现突出的员工可以获得绩效奖金或其他形式的奖励，例如旅游、学习培训等。
绩效奖励可以激励员工投入更多的精力和时间来提高产品质量。
3.岗位提升奖励：当员工在质量工作方面有杰出的表现时，可以提升其岗位级别，给予更高的薪资待遇和权力。
这样不仅可以激励员工，还可以提高岗位的专业化和技术含量，增强员工对于岗位的责任感和归属感。
二、惩罚制度1.处罚：当员工在质量工作中有疏漏或不合规行为时，可以采用警告、扣减绩效奖金、降低岗位级别等方式进行处罚。
这样可以使员工认识到错误的严重性，并从中吸取教训，进一步提高对质量工作的重视程度。
2.培训与考核：对于常犯质量错误或不合格的员工，可以进行针对性的培训和考核，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工改正错误和提高工作能力。
同时，对于连续犯错误或无法提高的员工，可以调整岗位或提出合适的解雇措施。
3.质量责任追究：对于严重影响产品质量和客户利益的问题，企业可以采取追究责任的方式进行惩罚。
例如，对于责任人可以进行停职、降职或解雇等处罚手段，以起到警示和儆效果。
品质管理奖惩制度的建立并非一成不变的，应在实践中不断完善和优化。
企业在制定奖惩制度时，应综合考虑员工的实际情况和行为动因、市场环境和企业的发展目标等因素，确保奖惩措施的公平性和合理性。
品质部奖惩制度范本
品质部奖惩制度范本一、编制目的为加强公司产品质量管理，提高产品品质，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及相关法律法规要求，特制定本奖惩制度。
本制度的目的是通过激励和约束机制，提高全体员工对品质管理的重视程度，形成全员参与的品质管理氛围，从而提升公司整体品质水平。
二、适用范围本制度适用于公司品质部门及其它相关部门在产品质量管理过程中涉及的各项工作和全体人员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：对在品质管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、品质问题严重的部门和个人进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工认真履行职责，对工作懒散、不负责任的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会和受到公正的对待。
4. 合情合理：奖惩措施要合乎情理，不过分严厉或宽容，以达到教育和改进的目的。
四、奖励措施1. 品质优秀奖：对在产品质量管理中取得显著成效的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
2. 品质进步奖：对产品质量管理水平有所提高，但未达到优秀标准的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀员工奖：对在品质管理岗位上表现突出的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
4. 优秀团队奖：对在品质管理工作中取得优异成绩的团队，给予一定的奖金奖励和荣誉表彰。
五、处罚措施1. 品质不良奖：对发生质量事故的部门和个人，根据事故严重程度，给予一定的经济处罚。
2. 工作失职奖：对因工作失职导致质量问题发生的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 违规违纪奖：对违反公司规章制度和品质管理要求的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 连续不合格奖：对连续多次品质检查不合格的部门和个人，给予一定的经济处罚和纪律处分。
六、实施与监督1. 本制度由公司品质部门负责解释和修订，并发布实施。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保奖惩措施的落实。
3. 品质部门负责对品质管理工作的监督和评价，定期对各部门的品质管理工作进行检查。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
品质部奖罚管理制度
品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。
2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。
（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。
（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。
3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。
2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。
（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。
（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。
（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。
3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。
2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。
3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。
4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。
第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。
2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。
3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。
第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。
2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。
品质奖罚制度规定
1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度
第一章总则
第一条为了提高公司产品质量，激励员工关注和提升产品品质，依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品品质管理工作。
第三条产品品质管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章奖惩办法
第四条奖励
1. 对在产品品质提升方面取得显著成绩的部门或个人，公司予以通报表扬并给予一定的物质奖励。
2. 对连续多年保持高品质产品的部门或个人，公司予以荣誉称号和额外的物质奖励。
第五条惩罚
1. 对因疏忽、失误导致产品质量问题的，视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。
2. 对故意隐瞒、谎报产品质量问题或造成重大质量事故的，对相关责任人予以开除，并依法承担相应责任。
第三章品质控制与改进
第六条公司应建立健全品质控制体系，包括原料检验、生产过程控制、成品检验等。
第七条公司应定期对产品进行质量抽检，对发现的问题及时进行改进。
第八条公司应鼓励员工积极参与品质改进活动，对提出的有效改进建议予以奖励。
第四章培训与宣传
第九条公司应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。
第十条公司应通过内部宣传渠道，普及品质管理知识，提升全员的品质意识。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起施行。
公司质量管理奖惩制度
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品质管理部奖惩管理制度
品质管理部奖惩管理制度一、引言品质管理是企业发展的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
品质管理部门作为企业的品质管理中枢，其工作质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
为了规范品质管理部门的工作，提高工作效率，保障产品质量，特制定本奖惩管理制度。
二、奖惩管理原则1. 公平公正：奖惩管理必须公平公正，不因任何非工作因素给予奖励或处罚。
2. 依法依规：奖惩管理必须依据国家法律法规和公司规章制度执行，不得私设规定。
3. 限定权限：奖惩管理必须在职权范围内执行，不得超越权力范围。
4. 稳妥审慎：奖惩管理必须稳妥审慎，准确定性原则和因果关联原则，做到明辨是非，公正公平。
三、奖励管理1. 优秀员工奖励（1）表现突出奖：对表现突出的员工给予奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（2）岗位技能提升奖：对取得相关技能证书且在工作中发挥作用的员工给予技能提升奖，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（3）创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的员工给予创新奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
2. 优秀团队奖励（1）团队协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的团队给予团队协作奖，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
（2）项目突出奖：对在项目实施中表现突出、成绩突出的团队给予项目突出奖励，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
3. 优秀部门奖励（1）部门协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的部门给予部门协作奖，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
（2）部门创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的部门给予部门创新奖励，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
四、惩罚管理1. 违反公司规章制度，造成严重后果的员工将视情节轻重分别给予批评谈话、诫勉书、通报批评、行政记过、行政警告、行政记大过等处理。
2. 违反国家法律法规，造成损害企业利益的员工将依法处理，并且给予相应的公司内部处罚。
3. 工作中出现严重事故，对员工给予相应处罚，并追究其责任。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
工厂品质管理奖惩管理制度
工厂品质管理奖惩管理制度一、前言随着社会的发展和进步，人们对产品的质量要求也越来越高，企业如何保证产品的品质已经成为了一个非常重要的问题。
品质管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的声誉和市场地位。
为了更好地提高产品品质，我公司制定了一套完善的品质管理奖惩管理制度，并在日常生产中严格执行，以确保产品质量的稳定和持续提高。
二、奖惩管理机制1. 奖励制度1.1 产品质量奖励产品质量是企业立足市场的基石，为了激励员工积极参与品质管理工作，对于发现并取得重要进展或重大突破的员工，公司将提供相应的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。
1.2 品质改善奖励对于提出有效的品质改善方案，或者取得重要的品质改善成果的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行宣传推广。
奖励形式可以是一定额度的奖金，也可以是晋升岗位，或者是其他形式的奖励。
1.3 品质贡献奖励对于长期坚持品质管理工作，积极有效地推动品质管理事业的员工，公司将对其给予适当的奖励。
奖励形式可以是员工表彰大会的颁奖、晋升职位、提高薪资待遇等。
2. 惩罚制度2.1 产品质量责任追究对于严重影响产品质量的责任人，公司将给予相应的惩罚。
例如，对于因过失导致产品质量问题的员工，公司将根据问题的严重程度给予警告、罚款或者停职等处罚。
2.2 违规行为惩戒对于违反品质管理规定以及生产操作规程的员工，公司将依据情节给予相应的处理措施，包括警告、罚款、记过或者辞退等。
2.3 不合格品追责对于因个人或部门原因导致的产品不合格，公司将追究相关人员的责任，并依据情节给予相应的处理措施。
三、实施措施1. 品质教育培训公司将定期开展品质管理相关的教育培训活动，提升员工的品质意识和技能水平。
并通过分享成功案例和质量管理知识宣讲等形式，培养员工的品质意识和质量管理能力，加强员工对品质管理工作的认识和重视。
2. 奖惩宣传推广公司将建立奖惩宣传机制，将奖惩制度及时宣传到位，激励员工的积极性和创造性，同时也提醒员工遵守规章制度，严守纪律，杜绝违规违纪现象。
公司品质奖罚管理制度
公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。
第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。
第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。
第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。
评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。
第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。
第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。
第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。
第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。
第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。
第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。
第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。
第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。
第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。
品质奖罚规章制度表模板
品质奖罚规章制度表模板第一章总则第一条根据公司的企业文化和品质管理的要求，为规范员工的行为举止，制定品质奖罚规章制度表。
第二条员工在工作中应当严格遵守公司的品质管理制度，确保产品和服务的品质达到客户的需求和期望。
第三条公司设立品质奖罚委员会，负责监督和执行品质奖罚规章制度。
第四条公司将员工的品质表现作为评定绩效的重要指标，对表现出色的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第五条公司将品质奖罚规章制度向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守相关规定。
第二章品质奖励规定第六条公司设立多种奖励措施，对品质表现出色的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：（一）表扬信或奖状；（二）奖金或工资提升；（三）优先评定为优秀员工；（四）参加公司内外培训或活动。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：（一）产品或服务质量得到客户的赞誉；（二）在品质管理方面作出突出贡献；（三）积极参与品质改进活动。
第八条品质奖励的评定程序包括但不限于：（一）员工自荐或被推荐；（二）品质奖罚委员会进行评选；（三）领导审定奖励名单。
第三章品质惩罚规定第九条公司对违反品质管理规定的员工进行惩罚，惩罚形式包括但不限于：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）降级或停薪留职；（四）终止雇佣关系。
第十条品质惩罚的情况包括但不限于：（一）多次因产品或服务质量问题受到客户投诉；（二）严重疏忽品质管理工作；（三）涉嫌贪污腐败。
第十一条品质惩罚的程序包括但不限于：（一）对违规员工进行调查并听取意见；（二）品质奖罚委员会进行评定；（三）领导审定惩罚决定。
第四章行为规范第十二条公司对员工在工作中的行为规范作出如下要求：（一）真诚守信，遵守法律法规；（二）尊重客户和同事，礼貌用语；（三）保护公司的商业秘密，不泄露公司机密信息。
第十三条公司将以上行为规范纳入绩效考核范围，并对表现出色的员工给予品质奖励，对违反规定的员工进行品质惩罚。
第十四条如有员工对规章制度有异议或建议，可向公司管理部门提出并耐心等待处理结果。
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本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 1/6 文件名称页码 1.0目的：为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升公司的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的产品和服务，特制定本规定。
2.0范围：适用于公司所属各部门及个人。
3.0权责： 3.1 厂部：负责所有产品质量事故处理的核准。
3.2 品管部：负责所有质量产品事故的判定和质量事故处理的拟定。
4.0定义： 4.1质量事故分类： 4.1.1生产作业流程、工艺错误. 4.1.2首件样品签错. 4.1.3生产指挥错误. 4.1.4违反工艺纪律. 4.1.5操作不认真负责. 4.1.6检验员漏检错检. 4.1.7人为导致设备故障、仪表仪器失准. 4.1.8材料混杂或发错. 4.1.9运输保管不善. 4.1.10管理不善或弄虚作假，以次充好. （注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和原材料采购等过程中，因以下原因造成成品批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。
）核准：审核：制定：本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 2/6 文件名称页码 4.2质量事故等级：质量事故等级说明是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其特大质量事故 A 恶劣影响的质量事故 a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；重大质量事故 b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； B c、严重影响本公司形象的。
a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；严重质量事故 C c、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
a、造成直接经济损失＜100元的； b、因质量问题造成顾客投诉或拒收的；一般质量事故的 D c、对本公司整体形象造成不良影响的。
注：直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等 4.3质量事故处罚： 4.3.1行政处分：包括口头警告、警告、小过、大过、辞退. 4.3.2处罚： 1)对出现特大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门课长处以罚款300-500元或给予行政处分。
2)对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-500元，部门课长处以罚款100-300元或给予行政处分。
3)对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门课长处以罚款30-100元或给予行政处分。
4)对出现一般质量事故者，由品管部现场奖罚责任人。
说明：对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类和在事故中所承担的责任比例给予不同程度的处罚，其处罚的办法为以上全部或其中之一。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 3/6 文件名称页码 5.0内容： 5.1质量事故的报告： 5.1.1公司实行质量事故报告制度。
各单位在发生质量事故后，品管部应填写《质量事故处理报告》，并报逐级上报。
5.1.2凡发生造成人员安全或财产损失等涉及的质量事故时，按照安全事故的管理程序上报。
同时应将事故中涉及有关质量事故的问题上报公司品管部和厂部。
5.1.3任何部门和个人对已发生的质量事故，不得隐瞒不报、虚报或故意拖延报告，违者给予记过处分。
5.2质量事故的调查： 5.2.1一般质量事故及质量问题，由发生事故的部门进行初步调查，填写质量事故报告，报品管部。
5.2.2重大质量事故，由公司成立调查组对事故进行调查，并写出调查报告及处理意见，报公司厂部领导。
5.2.3特大质量事故，由公司成立调查组负责全权处理并按照有关规定对事故进行调查。
5.2.4质量事故调查工作必须坚持实事求是原则。
5.2.5事故调查组要查明事故发生的原因、性质、过程、经济损失情况，确定事故责任，提出事故纠正和预防措施建议，按规定要求写出事故调查报告。
5.2.6调查人员向发生质量事故的部门及有关人员了解与事故有关的情况，索取有关材料，任何部门和个人不得阻挠，违者给予记大过处分。
5.3质量事故的处理： 5.3.1出现质量事故时，及时通知车间主任（或品质管理部），同时逐级上报并按最终批复调查处理 5.3.2 生产部课长、品质课长根据本制度的规定判断，是否构成质量事故；如已构成质量事故，生产部课长、品质课长应组织有关人员对事故进行分析：明确责任，找出原因和制定预防措施。
如事故责任不是车间，则品管部填写信息传递反馈单，并传相关部门处理。
5.3.3无论事故的大小，都应按“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，责任者未受到处理不放过）的原则进行处理。
5.3.4由品管部根据本处理规定填写好处理意见，转交公司厂长签署意见；再转交总务部门依据厂长签署意见，公示质量事故处理报告。
5.3.5对发生质量事故或出现质量问题而隐瞒不报者，一旦查出，将加倍处罚。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 4/6 文件名称页码 5.4质量责任： 5.4.1流程异常处罚细则（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
（2）操作员未送首件产品确认产生批量不合格时：1小时内产生之不合格由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任；1小时后产生不合格的责任分配比例为操作员30%，领班20%，品管50% . （3）批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
（4）未接到生产通知单自行加工生产的，或者不严格按照生产通知单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
（5）未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人处罚100元/次。
如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。
（6）仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。
未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。
（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由生产课长折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格100%赔偿。
私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。
（8）装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行整合、清洁、贴标识、包装等。
（包装品管）对零件、结构、外观和性能确认后，盖“合格”章后才能装车发货。
（9）客户验货品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。
(10) 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。
（11）对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。
（12）品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100元不等，情况特别严重的经品管部报厂长审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
核准：审核：制定： 01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 5/6 文件名称页码5.4.2品质异常处罚细则：（1）品管部在以下情况应承担的责任： 1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，处罚100元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。
1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，处罚50元并承担成本价值30%处罚。
1.3 首检正确，生产过程产生不良，要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚50元。
1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单（包装品管）处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。
1.5 产品品质引起客户重大投诉或退货每单（包装品管）处罚100元，未经检验的按非法加工或转序处理。
（2）生产部在以下情况下应承担的责任： 3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处罚）。
3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。
3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。
3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。
各责任部门负责人加重处罚。
3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，（1小时内生产的）并核查责任人处罚100元。
3.6 在判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚100元。
3.7 生产完成后报告检验，判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，领班处以20元/批次。
3.8 任何产品在任何工序均需由检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报厂长处理。
3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。
3.10 生产部未按工模部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 6/6 文件名称页码 5.5奖励条例 5.5.1员工建议和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。
5.5.2员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业” 执行后避免了重大品质事故的。
经核实后一次性奖励100元。
5.5.3员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报厂长另行奖励。
5.5.4品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员200元。