【公司文件】质量管理奖惩办法新
质量管理奖罚制度规定
质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。
2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。
- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。
- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。
- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。
- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。
4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。
- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。
5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。
6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。
- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。
7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。
- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。
8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。
质量管理制度奖罚办
质量管理制度奖罚办质量管理制度奖罚办法一、总则1. 本办法旨在通过奖罚机制，激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务质量。
2. 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
二、奖励机制1. 质量改进奖：员工提出并实施有效的质量改进措施，经评估后，给予一次性奖励。
2. 质量贡献奖：员工在质量管理工作中做出突出贡献，如发现重大质量问题并及时上报，给予奖励。
3. 团队质量奖：团队在质量管理方面取得显著成绩，如连续三个月无重大质量问题，给予团队奖励。
4. 质量创新奖：鼓励员工进行质量管理创新，对创新成果进行评估，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：因个人疏忽导致质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 质量不达标处罚：产品或服务未达到公司质量标准，根据影响程度，给予责任人处罚。
3. 隐瞒质量问题处罚：故意隐瞒质量问题，一经发现，给予严厉处罚。
4. 质量不作为处罚：对质量管理工作不作为或推诿责任，给予警告或处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据改进措施的实际效果、贡献的大小和创新的价值来确定。
2. 惩罚标准应根据问题的严重性、责任人的失误程度和问题的影响范围来确定。
五、奖罚程序1. 质量管理部门负责奖罚办法的执行和监督。
2. 奖罚决定应由质量管理部门提出，经公司管理层审核后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织调查，并在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本办法由质量管理部门负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关奖罚规定同时废止。
八、修订1. 本办法可根据公司发展和实际情况进行适时修订。
通过以上奖罚办法，我们期望建立一个以质量为核心的企业文化，鼓励员工积极参与质量管理，共同推动公司质量水平的提升。
公司质量奖惩管理制度
公司质量奖惩管理制度一、总则为全面提高公司的产品质量，树立良好的企业形象，保障消费者的合法权益，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
二、奖励制度1. 产品质量奖励（1）产品质量检验合格率达到98%以上的部门，将由公司颁发“产品质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）产品销售额排名前三位的部门，将由公司颁发“销售业绩奖”并给予适当奖金奖励。
2. 个人质量奖励（1）个人在产品质量检验或生产过程中发现并纠正问题，有效减少质量事故发生的，将由公司颁发“个人质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）个人在质量管理方面有出色表现，被评为“质量管理先进工作者”的，将由公司颁发“质量管理先进奖”并给予适当奖金奖励。
3. 团队质量奖励（1）团队在解决产品质量问题方面表现突出，得到公司客户的好评的，将由公司颁发“质量改进团队奖”并给予适当奖金奖励。
（2）团队在生产过程中有效控制质量风险，提高生产效率的，将由公司颁发“质量优秀团队奖”并给予适当奖金奖励。
三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）产品检验合格率未达到标准要求，累计达到三次以上的部门将被停产整顿，并按情节轻重给予相应罚款处理。
（2）因产品质量问题造成客户投诉，严重影响公司声誉的，将追究相关负责人的责任，并按公司规定进行相应处理。
2. 个人质量惩罚（1）个人因疏忽大意导致产品质量问题的，将根据情节轻重进行扣减绩效奖金或降职处理。
（2）个人因严重违反质量管理制度，严重影响公司产品质量的，将被辞退处理。
3. 团队质量惩罚（1）团队因管理不善导致严重质量事故的，将被进行集体处罚并整顿。
（2）团队在消除质量问题方面表现不佳，长期未见改进的，将被解散处理。
四、管理与执行1. 本制度由公司质量管理部门负责制定和执行，不得私自修改。
2. 公司各部门应认真执行本制度，做好奖惩落实工作，并及时上报执行情况。
3. 对于违反本制度的情况，将进行立即处理，严肃追究相关责任人的责任。
4. 对于制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，确保制度的有效实施。
质量管理奖罚制度
质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量，确保客户满意度，通过奖惩机制激励员工积极参与质量管理。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发等相关部门。
二、奖励机制1. 质量标兵奖：对于在质量管理中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工，给予“质量标兵”称号，并奖励现金或等值奖品。
2. 改进提案奖：鼓励员工提出改进产品质量的合理化建议，一经采纳并实施有效，给予提案人奖励。
3. 团队绩效奖：对于整个团队在质量管理中表现卓越，达到或超过既定质量目标的，给予团队绩效奖金。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 重复性错误处罚：对于重复出现相同质量问题的员工，将加重处罚力度，包括但不限于罚款、降职、调岗等。
3. 故意违规处罚：对于故意违反操作规程，造成产品质量问题的行为，将依法依规给予严厉处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经部门经理审核后，报人力资源部备案执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，以起到激励和警示作用。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
质量管理奖惩制度范本（2篇）
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法是指在企业质量管理体系中，对员工的质量绩效进行考核，并根据其绩效进行相应的奖励或惩罚。
这种管理方式旨在通过激励员工积极参与质量管理，提高产品或服务的质量水平。
考核方式：
1.指标考核：根据企业的质量目标和指标，对员工进行定期或不定期的考核。
可以考核员工的工作流程、质量管控措施等方面，评估员工的质量绩效。
2.绩效考核：根据员工在质量管理中的工作表现以及对整体质量管理体系的贡献，对员工进行评估。
可以考核员工的质量检测能力、问题解决能力、质量意识等方面，评估员工的绩效成果。
奖励办法：
1.薪酬奖励：通过发放奖金、提高工资或给予职务晋升等方式，对在质量管理中表现出色的员工进行奖励，激励他们更好地提升质量水平。
2.荣誉奖励：通过表彰、颁发证书或奖章等方式，对在质量管理中做出杰出贡献的员工进行荣誉奖励，增强员工的自豪感和归属感。
惩罚办法：
1.警告和扣减奖金：对没有达到质量管理要求或工作失误导致质量问题的员工进行警告，并扣减或取消其应有的奖金，以警示员工注意质量问题。
2.培训和限制晋升：对表现较差的员工进行培训，提高其质量管理能力；对一些严重违反质量管理要求或造成重大质量问题的员工，限制其晋升机会，以迫使其改正错误。
需要注意的是，质量管理考核与奖惩办法应该合理公正，遵循公平竞争原则，不能简单追求结果，忽视过程中的公正性和合理性。
同时，应该注重培养员工的质量管理能力和意识，通过提供相关培训和经验交流的机会，推动员工不断提高。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
一、宗旨
本制度旨在通过科学、公正、公平的奖励机制，激励质量管理人员积极参与质量管理，搞活质量管理，从而提高企业质量管理水平，提高质量管理工作效率，促进企业发展和增强企业竞争力。
二、质量管理奖励
1、重大成就奖：对集团质量管理工作的重大成就进行表彰，如改善产品质量，开发新产品，研究新技术等。
2、优秀质量管理团队奖：对质量管理工作获得突出成绩的团队进行表彰，奖励一次性奖金和优秀团队称号。
3、优秀质量管理个人奖：对质量管理工作获得突出成绩的成员进行表彰，奖励一次性奖金和优秀个人称号。
4、其它：其它的物理奖励。
三、质量管理处罚
1、行政处罚：对有质量问题的质量管理人员，依据企业有关规定可以予以通报批评、警告、记过、记大过等处罚。
2、经济处罚：对有质量问题的质量管理人员，对造成的损失可以进行经济赔偿；
3、其它：其它措施。
四、奖惩办法
1、对于表现优良的质量管理人员，应及时发放一次性奖金或其它形式的奖励；
2、对于表现不佳的质量管理人员，应及时依据公司有关规定处理；
3、所有质量管理奖惩，应当经有关部门审核和批准。
质量管理奖惩条例
质量管理奖惩条例质量管理奖惩条例1、目的为加强公司产品质量管理，提高全体员工质量意识，保证产品质量，预防和减少产品质量事故的发生，明确相关人员产品质量奖惩条件和标准特制定本办法。
2、适用范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3、职责3.1 管理者代表/品质总监/总经理：3.1.1一般质量事故奖惩的最终核定（有争议时）；3.1.2重大质量事故奖惩的核定。
3.2 品管部部长：一般质量奖惩事项的核定；3.3 品管部：3.3.1质量改进、质量异常的评审；3.3.2质量会议的主持；3.3.3改进与纠正措施的跟进、验证；3.3.4对质量事故档案进行归口管理3.4 计财部：质量损失核定；3.5 相关部门：质量改进、质量异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行；3.6 人事行政部：质量奖惩的行政审批及执行。
3.7 全体员工：本公司所有人员，有权监督本办法的实施，对实施过程中出现的包庇不公、弄虚作假行为，有权向公司检举揭发，并有权对本办法的实施提出改正意见和建议。
4、文件内容4.1质量事故的定义：4.1.1产品批量（单批次15平米）不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故；4.1.2因产品质量异常造成的客户投诉、批量退货（返工）事件。
4.1.3质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应管理尽职或管理失察的连带责任。
4.2质量事故严重度的界定：质量事故按照造成损失的大小和对公司信誉影响的不同程度可划分为：重大质量事故、一般质量事故。
4.2.1重大质量事故的判定A、造成直接经济损失≥10000元（以RMB计）的；B、因质量问题造成顾客索赔，并有可能中止合作关系的；C、因质量问题严重影响本公司形象或引起质量技术监督部门行政处罚的。
4.2.2 一般质量事故的判定凡行为/现象符合4.1的规定，且造成的损失/影响不属于4.2.1规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
质量管理奖罚制度6
质量管理奖罚制度61. 质量目标达成奖励- 员工或团队在质量管理中达成既定目标，可获得一次性奖金。
- 连续三个月达成目标，额外提供月度绩效奖金。
2. 质量改进提案奖励- 员工提出并实施有效的质量改进措施，经评估后可获奖励。
- 改进措施若显著提升产品质量或降低成本，给予额外奖励。
3. 质量事故处理奖励- 员工在发现质量事故后迅速响应并妥善处理，避免损失扩大，可获得奖励。
- 员工提出预防措施并被采纳实施，减少事故发生，可获得奖励。
4. 质量培训与教育奖励- 员工参与质量管理培训并取得优异成绩，给予奖励。
- 员工主动组织或参与质量管理知识分享，促进团队质量意识提升，给予奖励。
5. 质量监督与检查奖励- 员工在日常工作中主动监督产品质量，发现问题并及时上报，给予奖励。
- 员工在质量检查中表现突出，有效预防质量问题发生，给予奖励。
6. 质量违规处罚- 员工违反质量管理规定，导致质量问题发生，根据情节轻重进行处罚。
- 员工因疏忽大意导致质量事故，根据损失程度进行罚款或职位调整。
7. 质量责任连带制度- 质量责任实行连带制度，团队成员因质量问题受罚，团队领导承担相应责任。
8. 质量事故通报制度- 发生质量事故后，必须在规定时间内通报给相关部门和领导。
- 隐瞒不报或延迟通报的个人或团队，将受到严厉处罚。
9. 质量改进成果共享- 质量改进成果在公司内部共享，鼓励其他部门学习和借鉴。
- 共享成果的部门或个人，根据贡献大小给予奖励。
10. 质量文化建设奖励- 积极参与公司质量文化建设，提出建设性意见的员工，给予奖励。
- 通过质量文化建设，提升整个公司质量管理水平，给予团队奖励。
11. 质量认证奖励- 员工参与并获得质量管理体系认证，如ISO 9001等，给予奖励。
- 员工在质量管理体系认证过程中表现突出，给予额外奖励。
12. 质量持续改进奖励- 员工提出并实施持续改进计划，经评估后给予奖励。
- 持续改进计划若能带来显著效益，给予额外奖励。
公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量奖励与处罚管理规定
质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部。
第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。
第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。
未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。
（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。
（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。
由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。
（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。
第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。
（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。
对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。
（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。
（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。
2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。
3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。
质量管理奖惩办法
xx建设有限公司质量管理奖惩办法第一章总则第一条为提升公司质量管理，加大对工程质量创优、质量通病防治、施工方案执行情况的考核力度，加速推进工程创优全覆盖，全力打造核心竞争品牌，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所承建的工程项目或生产的建筑产品。
第三条各二级单位可根据本办法制定相应实施细则，并报公司项目监管部备案。
第四条本办法根据“谁施工，谁负责；谁管理，谁负责”的原则，为确保工程质量符合国家有关法律、法规、标准规范的规定，满足合同质量要求及公司质量管理目标，打造精品工程，实行奖优罚劣。
第五条公司将工程创优目标列入各二级单位目标责任书，并进行年度考核。
完成指标单位给予奖励，未完成指标单位进行处罚。
第六条本办法主要应对以下风险：（一）严格执行质量奖惩管理办法，预防各种质量事故的发生；（二）减少或杜绝质量通病；（三）杜绝违反国家法律法规、规范标准强制性条文事件的发生，不断提高公司市场美誉度。
第二章奖励来源及奖罚方式第七条公司设立质量专项基金，质量罚款所得亦列入专项基金，由公司资产财务部管理，单独核算，作为质量专项奖励使用款项。
第八条质量奖励和罚款以“质量奖励通知单”和“质量罚款通知单”的形式，由公司工程项目监管部提交公司总工程师审核，经公司总经理批准后，公司资产财务部进行发放或扣缴。
第九条各级管理部门通过综合项目管理系统提出质量奖励申请和处罚建议，经主管领导审批后对相关单位和人员进行奖励或处罚。
第十条同一年度质量奖罚款项不重复支付，均以规定最高额奖励和处罚。
第三章奖励第十一条公司对获得国家级、省部级（含行业协会）优质工程奖的创建单位予以重奖，奖励标准如下：（一）国家级优质工程奖：获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金奖或中国土木工程詹天佑奖，奖励60~100万元；获得国家优质工程银奖、中国市政工程金奖、中国安装工程优质奖、中国建筑工程钢结构金奖或中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，奖励20~50万元；（二）省（自治区、直辖市）级最高工程质量奖，奖励10~20万元；结构类或专业类优质工程奖，奖励2~5万元；（三）行业或xx集团优质工程奖，奖励2~5万元；（四）奖励标准根据工程的管理难度、体量规模、公司效益等情况综合确定。
质量控制与奖惩管理办法
1、目的为加强品质管制,降低品质成本,树立品质荣誉。
2、范围本公司员工所有质量控制过程奖惩方式和幅度, 依照本办法执行。
3.定义:3.1 评定组: 是指由总经理、人力资源部、制造部和质量部负责人组成的组3.2 批量性: 批量不合格指同工序或同质量问题同一生产周期生产的产品进行返工、返修达10件以上或不合格数占流程数量的10%以上3.3 质量事故性质: 一般质量事故为质量损失500元以下；一般严重质量事故为质量损失501-5000元；较严重质量事故为质量损失5001-20000元；严重质量事故为2万-5万元；重大质量事故为质量损失5万以上4、权责4.1 评定组负责实施监督和质量奖惩的判定4.2 质量部负责本制度的制订、修改及实施监督4.3 生产部和质量部负责提出质量相关异常或有助于产品品质提升的意见和建议。
4.4 人力资源部负责依据公司相关奖惩制度协助处理。
5.质量事故的定性范围及类别5.1 违反工艺和操作规程, 造成重大后果的；5.2 因错检、漏检, 致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂, 造成经济损失的；5.3 生产工序间没有按规定进行检验而出现质量问题, 造成损失的；5.4 生产现场物品未按规定摆放, 造成标识混乱/不全, 致使错用的；5.5 生产记录填写不规范, 影响产品质量/不符合程序文件规定的；5.6 各类统计报表, 台帐和原始记录不真实、不完整的；5.7 改善、纠正和纠正预防措施没有按期整改的；6.奖罚程序6.1 属日常作业中产生的质量奖罚信息, 由其车间于事发后24小时内填写《奖励单》或《过失单》并及时通知质量部和制造部进行调查、核实之后再逐级呈送至评定小组处批准, 最后转人力资源部按公司相关规定实施奖罚程序。
6.2 一般质量事故书面客诉处理单予以纠正, 上报质量部。
一般严重和较严重质量事故召开部门级质量事故专项会议分析解决并责任认定, 上报总经理。
严重和重大质量事故由总经理召开公司级质量事故专项会议分析解决并责任认定, 做行政级处分处理。
公司质量奖罚管理制度
公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。
（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。
（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。
2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。
（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。
（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。
3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。
（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。
4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。
（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。
5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。
三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。
（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。
（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。
（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。
（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。
2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。
（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。
（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。
某公司的质量奖惩制度
某公司的质量奖惩制度质量奖惩制度是企业用来激励和约束员工对质量进行管理和提升的一种制度。
通过设立相应奖惩措施，可以有效推动员工积极参与质量管理，促使企业健康发展。
以下是公司的质量奖惩制度，详细描述了奖励和惩罚的具体内容。
一、奖励制度1.优秀团队奖凡是具备以下条件的团队，将获得优秀团队奖励：-达到或超过每月质量目标；-质量问题得到全面解决，并且取得显著改善；-团队成员积极参与质量管理并提出有效改进建议；-未发生质量诉讼等重大负面事件。
优秀团队奖励内容：团队每人奖金500元，团队集体旅游或其他福利待遇，鼓励团队精诚合作，共同进步。
2.个人贡献奖凡是具备以下条件的个人，将获得个人贡献奖励：-在质量问题的解决中起到重要作用，提出关键性改善措施；-在质量目标的达成中表现突出，超额完成任务；-积极参与主动学习和培训，提升个人质量管理意识和技能。
个人贡献奖励内容：奖金2000元，个人表彰和荣誉感。
3.质量提案奖凡是具备以下条件的员工，将获得质量提案奖励：-提出具有创新性的质量管理提案；-经过实施，有效改善了产品质量或工作流程；-提案对公司的质量管理有积极影响。
质量提案奖励内容：奖金1000元，提案表彰和推广。
二、惩罚制度1.质量责任追究凡是发生以下情况之一的员工，将受到相应的责任追究：-重大质量问题导致公司损失；-长期不达标，没有积极改进的员工；-故意瞒报质量问题或虚报改善效果。
责任追究内容：根据质量问题的严重程度，降职、停薪留职、解雇等严厉惩罚。
2.薪酬调整凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到薪酬调整：-未达到部门或个人质量目标；-质量问题频发、未能及时解决；-对质量问题处理不当，造成恶劣后果。
薪酬调整内容：根据具体情况，扣减绩效工资、降低年终奖金、减少加班津贴等处理。
3.工作评定凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到工作评定处罚：-重大质量事故导致公司声誉受损；-频繁违反质量管理制度，并且没有有效改进。
公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度一、制度背景随着市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度越来越高。
优秀的质量管理能够提高产品和服务的质量，增强企业竞争力，促进企业持续发展。
为了保证产品和服务的质量，提高员工的质量管理意识和能力，本公司特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1.奖惩公正公平原则：对于质量管理工作中的各项工作进行公正公平的评价，并根据评价结果进行奖惩。
2.激励与惩罚相结合原则：通过奖励激励，提高员工对质量管理工作的积极性和主动性；通过惩罚制度，约束员工在质量管理工作中的违规行为。
3.奖惩及时原则：奖惩结果及时明确，奖励尽快发放，惩罚尽快实施。
三、奖励制度1.优秀质量管理团队奖：对任职期内业绩突出的质量管理团队，给予奖励，奖金金额为年度利润的10%。
2.个人质量管理奖：对在质量管理工作中表现突出的个人，给予奖励。
（1）最佳质量控制员奖：年度评选1名，奖金为年度工资总额的50%。
（2）质量管理十佳员工奖：年度评选10名，奖金为年度工资总额的20%。
（3）质量管理优秀员工奖：年度评选30名，奖金为年度工资总额的10%。
（4）其他突出贡献奖：对在质量管理工作中做出其他突出贡献的员工，给予额外奖励，奖金金额根据实际情况确定。
3.质量改进奖：对提出有效质量改进建议并得到采纳的员工，给予奖励。
奖金金额根据改进建议的重要性和影响程度确定。
4.其他奖励：对于其他质量管理相关工作的突出表现，由公司根据实际情况给予适当奖励。
四、惩罚制度1.违规处罚：对发生严重质量管理违规行为的员工，视违规程度给予相应处罚，包括警告、记过、记大过等，直至辞退。
2.损失赔偿：对于由于员工质量管理不当导致的经济损失，员工需承担相应的赔偿责任。
3.其他惩罚：对于其他质量管理相关工作的违规行为，视情节轻重给予相应的处罚。
五、奖惩措施执行1.奖励评选：奖励评选由公司设立的评优委员会负责，根据员工的工作表现、绩效评估等进行评选，并将评选结果公示。
2.惩罚实施：惩罚实施由公司人事部门负责，根据违规行为的调查取证情况，给予相应的处罚。
质量管理奖惩办法
4.2.4如是系统管理问题导致发生的质量问题，或者相同质量问题在同一部门、车间重复发生，但未得到改进的，需考虑管理责任，给予责任部门、车间100～300元和部门/车间领导50～200元的处罚。
c产品主管技术人员对现场出现的技术质量问题，处理不及时、无故拖延或不处理的；或所主管的产品，因技术工艺及技术管理问题重复三次以上发生质量问题而无改进的，每发现一次处罚责任者100～200元。
4.2.2.6工装、设备、计量器具管理方面的处罚
a工装、设备的管理和使用（含点检、维护保养）必须按相关程序执行，对违反规定的，每发现一次，给予直接主管领导50～100元处罚和责任者50～100元处罚。
4.1.2.3日常质量管理方面的奖励
a对能反馈并避免重大质量问题的员工，给予200～1000元的奖励。对能够坚持原则，及时反馈日常违纪现象，对改进质量体系管理有显著效果的，给予50～200元奖励。
b在日常的工艺纪律检查中，能严格贯彻工艺纪律的员工，经车间报送审批后，给予50～200元奖励。
4.1.2.4质量评先方面的奖励
b由于工装、设备的管理没按照程序执行，造成生产、产品质量受影响的，每发现一次，给予直接主管领导100元处罚和责任者100～200元处罚。
c计量器具的管理和使用必须严格按相关程序执行，必须按规定送检，对不按时送检超期使用的，给予责任者30～50元处罚。
d由于计量器具的管理没按程序执行，造成生产、产品质量受影响的，给予直接主管领导50元处罚和责任者50～100元处罚。
4.1.2奖励条例
4.1.2.1书面表扬
质量管理制度及奖罚办法
质量管理制度及奖罚办法一、目的为提升公司产品品质，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品质管理的目的。
对有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对违反相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门工作（生产）场所的所有人员。
三、职责1、对生产员工的奖惩，由部门主管提出，总经理批准后实施；2、对主管级员工的奖惩，由总经理实施；四、奖罚规定对及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素，由部门主管向总经理汇报，经总经理批准后给予50-1000元的奖励。
五、奖励细则操作员工的奖励：季度质量统计中，员工在本职工作上未出现任何质量问题的，具有很强质量意识的，且配合检验人员进行产品检验的，由所属部门的主管给予评定后报总经理批准。
六、处罚细则（一）处罚分类： 1) 一般质量事故； 2) 严重质量事故。
（二）下列情形之一的为一般质量事故：1)品质人员在检查中发现不合格的；2) 未及时对生产设备进行保养从而造成产品质量不合格的；3) 生产中出现连续三次个人操作原因造成原材料报废的；（三）下列情形之一的为严重质量事故：1) 产品出库后客户反映有明显质量问题，经双方确认，客户无法接受产品需要重新生产的；2) 生产中由于个人操作失误而影响交期，造成客户投诉或客户要求索赔的3）工作中出现重大失误的（如不按操作规程操作而造成机器设备损坏）。
（四）操作员工的处罚：一般质量事故：操作人员首先要自检，未自检、粗心操作造成不合格者，经检验后发现的给予处罚20~50元/次，其责任分配比例为：直接操作员70%，间接操作员30%。
如多人合作加工的，不合格部分处罚主要责任人20~50元，不能够明确主要责任人的，一并处罚。
例如操作人员执行一项任务正常一次性完成应该积10分，如果第一次操作失败第二次才完成的，两次操作的积分应为任务积分的一半，也就是5分；如重复三次或三次以上的，则一律不积分，并倒扣该项任务积分。
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重庆XX机械制造有限公司
质
量
管
理
奖
惩
办
法
=======发行时间=======
1．目的
为界定质量责任，明确奖惩额度，提升员工对质量的认识，有效降低质量损失，特制定本办法。
2．范围
适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；
适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3．定义
批量不合格：指连续5个单位产品不合格或特定批次超过5个单位以上；
质量事故：
3.2.1产品批量不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故；
3.2.2因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货（返工）事件。
质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。
4．权责
总经理：
4.1.1质量奖惩的最终核定（有争议时）；
4.1.2质量事故处理的核定。
技术部长：
4.2.1一般质量奖惩事项的处理；
4.2.2质量异常原因分析裁定；
副总经理：质量奖惩事项的评审；
生产部：
4.4.1异常分析、异常改进、异常的评审、改进项目执行；
4.4.2质量会议的主持；
4.4.3改进与纠正措施的实施、跟进、验证、统计；
4.4.4新员工培训、作业纠正、管理建议规定；
4.4.5日常质量活动协助、支援、配合
相关部门：技术改进、技术类异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行；
5．奖惩分类：
奖励：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功
惩罚：口头警告、小惩、记小过、记大过
6．质量管理连带责任：
7．质量奖励办法：
有下列情形之一,对有功人员通报表扬或记嘉奖：
7.1.1向品质人员反映产品质量或过程质量问题（非本岗位范围内），品质确认符合的；
7.1.3向品质人员举报他人不按质量要求进行作业，经确认为事实的（每一次奖励20
元），累计三次另记嘉奖一次）；
7.2.5 连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一，其班组长记功一次（属下员
工各记嘉奖一次），责任QC记功一次。
有下列情形之一，对有功人员记大功或考虑职位晋升：
7.3.1 解决公司产品技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到
2万元以上的，能使公司避免重大经济损失的，公司给予记大功，并考虑是否
晋升；
7.3.2 连续一年未出现批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升、连续一年其质
量水平在同类制造单位中排在前两名，其班组长记大功一次，责任QC记功两次。
其它按相应的奖惩措施执行。
8．质量处罚办法
文件、会议纪要、改善措施未执行的，内部检查发现第1次口头警告，第2次起每发生一次记警告一次（影响生产或造成经济损失的据其影响程度给予相应的处罚）。
第二三方审核中提出的问题未及时有效进行纠正或改善的，其责任主管据其情节的轻重给予警告或以上之处分，情节严重的可降职降薪或辞退处理。
未按作业要求（相应SOP或规定）执行（即违规操作）的，第1次口头警告，第2次起每发生一次记警告一次；如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重给予警告或以上之处分。
未按质量管理部门要求对开立的《品质异常单》及时回复、《QA抽检报告》属于作业问题的2H内回复，属于工艺技术问题的4H内回复；《品质异常单》4H内回复；属于工艺技术难题的，可适当放宽此限，但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可）的，每份给予20元的罚款，对每周累计超过3份未及时回复，给予责任部长警告之处分。
对质量管理部门提出的改善要求态度恶劣的（如撕毁异常单、辱骂人员、拒不执行处理意见，抵制处理意见、未经质检确认私藏不良品、面对客观异常存在的质量问题推诿、不做为等）对责任人员给予记过或以上之处分。
同样性质问题明知故犯，超过3次予以记大过处罚并同时予以除名。
因人为生产操作疏忽造成产品批量返工（200PCS以上），对该产品所涉及的主要责任作业及一线管理人员给予警告或以上之处分，并按公司规定的损失承担比例承担相应的损失。
同样的问题一月内在同一单位（依班组为单位）累计发生达3次，每再发生一次其班长记警告一次，其责任员工罚款20元。
连续3个月均出现批量质量事故或质量控制水平在同类制造单位中排名倒数第一的，其责任班长给予记小过之处分；连续半年出现前述问题的其责任班长给予记大过处分，并考虑降薪或解聘；责任QC给予低一级之处分。
产品出现混装或混有带不良标之产品，每发生一次责任人员记警告一次，累计达3次，每再发生一次班组长记警告一次；各部每月累计达5次，每再发生一次，其责任部长记警告一次。
产品出现少装数量、多装数量之情形：如为其中一箱少/多5PCS内，第1次口头警告，第2次起记警告；如多箱少/多数或数量误差5PCS以上的每发生一次记警告一次，累计达3次每再发生一次班组长记警告一次；
多/少数之情形各班组如每月累计达5次，每再发生一次，其责任部长（后工序及前工序负责人）记警告一次。
出现产品标识不符之情形，参照上述执行。
因存储（如储存环境未按要求的、产品转运、防护未到位的）不当造成产品质量异常的，由责任人员承担因此带来的停线、损耗、返工等相关的损失，并据情节轻重给予相应的处罚，无责任人由单位主管承担。
检验人员漏检:
8.13.2 抽检人员漏检比率≥5%：由岗位操作人员、质检人员承担相应的损失工时（80%：20%）；如同一质检人员每月累计达3次，每发生一次记警告一次；同一班组每月累计达5次，每再发生一次，记警告一次，班组长连带处罚。
9. 裁决与执行
对无法确认直接责任人的，由产品生产单位负责人或问题的归属单位负责人承担。
公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部门协助），个人奖金/扣款在100元以下或奖金/扣款总额在2000元以内的、处罚为记功/记过（含）以下的，由副总经理批准，超过此限的由管理者代表或总经理批准。
10. 其他说明
本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度为准；
本办法自2016 年3 月21 日起开始实施，其它质量管理文中所规定的处罚、奖励条款同时废止。
11. 本办法的解释权为公司品质部，规定内容适用于当前及未来一段时间内的质量管理活动，如后期公司发展或内部流程变更需要，可做适当调整。
新规另行公布生效执行。