房地产营销浮动佣金细则

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售楼员佣金提成制度

售楼员佣金提成制度一、售楼员薪酬计取方式为：底薪+佣金。

二、以完成销售额的百分比提取佣金，佣金分为出租金额佣金和销售金额佣金两种方式。

三、售楼员必须在当月完成出租金额元或销售金额元之后方可提取佣金。

四、出租金额佣金为超出部分的20%，销售金额佣金为当月超出部分销售总额的0.2%。

五、佣金结算方式：当月结算一次，次月支付。

客户以及佣金分配方法为规范售楼员的销售行为，促进安定团结、群策群力搞好销售工作，特制定本守则，以共同遵守。

接待顺序一、售楼员接待来访客户，一律按规定的先后顺序依次接待，不得相互争夺。

二、接待顺序排列为：从左至右，以售楼员坐向为标准。

当天第一个来访客户，由左一售楼员接待，第二个来访客户由左二售楼员接待，以下依次类推，如当值售楼员临时离开售楼处，由其下一位售楼员负责接待。

客户划分一、新客户来访，归当值售楼员所有。

二、老客户来访，归原始接待者所有。

如原始接待者因事外出，当值售楼员应与原始接待者取得联系；如原始接待者出差或探亲，无法联络，则按当天售楼顺序处理，轮着谁，由谁接待。

三、老客户介绍新客户来访时，该新客户归其介绍人的原始接待者所有。

四、如老客户中途主动要求更换接待人，当值售楼员应向客户解释清楚公司的制度，不能借机暗渡陈仓，据为己有，特殊情况除外。

如原始接待人与客户之间发生矛盾，此种情况应报销售经理，由部门经理解决。

佣金分配1、来访客户成交后的佣金归原始接待者所有。

2、问客人是否第一次来看楼，是否有其他销售人员曾经接待，如客户能说出曾有销售人员接待，应无条件让出。

如销售人员不在场应先电话知会，再协助接待，业绩原则上一人一半。

3、分别接待不同的家庭成员，业绩原则上一人一半。

4、销售人员不能同时接待不同客户。

有旧客前来没空接待时，应及时找同事协助，业绩原则上一人一半。

5、销售人员在接待客人时不得有任何理由中断正在接待的客户。

6、销售人员在一个月内没有及时跟进并记录的，视为新客户，任何销售人员均可接待。

地产公司营销部佣金发放制度

地产公司营销部佣金发放制度为完善、统一销售佣金的相关管理制度，特制定如下方案。

销售部佣金计提及考核方案（一）、私佣提取方案1、佣金结算对象：置业顾问、销售主管、案场经理、渠道拓展经理。

2、佣金结算条件：交付的购房款达到房款总额30%以上为（含按揭贷款、分期及公积金贷款）私佣结算的前提条件。

1、贷款、分期佣金发放，按当月回款70%发放（须达到交款比例30%以上），签订合同并在银行放款后发放佣金20%，交房后发放佣金10%。

全款佣金发放，按全款70%发放（须达到交款比例30%以上），签订合同后发放佣金20%，交房后发放佣金10%。

2、未参与签订合同、后续补款的离职销售人员，须自己拟定好委托人办理后续事宜（补款、签订合同、客户接待等），佣金由离职人员与委托人自行协商分成，如委托人未办理好交接事宜，佣金充公。

3、佣金结算周期及发放日期：按每自然月结算，一般为每月1日至30日（或31日）为一结算周期，下一月发上一月的佣金。

4、退房佣金处理：置业顾问及销售经理：在房屋全款（含按揭贷款）到账后退房客户的佣金，若当月尚未发放，则直接扣除不再放；若已发放，则从下月佣金中扣除，如已离职则在离职工资中扣除。

5、换房佣金处理：按照先退房后购房佣金计提程序核算应提取金额，多退少补。

（二）、考核方案1、考核对象：置业顾问、销售主管、销售经理、渠道拓展经理。

2、考核周期：置业顾问和销售主管，以自然月度为一个考核周期；3、考核指标、形式和考评人：（1）置业顾问：以销售业绩（当月签约总额，包括一次性付款金额）为主要考核指标。

销售业绩权重占80%，书面综合评定占20%，评定指标包括：工作态度10%、劳动考勤纪律10%。

考评人为：销售部经理。

（2）销售部经理，主要按照置业顾问的销售业绩总额和书面综合考评二项考评指进行评定。

销售业绩权重占70%，书面综合评定占30%，评定指标包括：岗位能力10%、工作态度10%、劳动考勤纪律10%。

考评人为；营销总监。

房地产销售佣金制度范本

第一章总则第一条为规范房地产销售佣金管理，提高销售人员的工作积极性，确保公司销售业绩的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以促进公司销售业务的发展。

第二章基本工资第四条销售人员的基本工资分为试用期工资和正式工资。

第五条试用期工资：1. 试用期三个月，试用期工资为每月5000元。

2. 试用期结束后，根据个人能力和业绩，工资调整至每月6000元。

第六条正式工资：1. 正式工资根据个人能力和业绩，分为三个等级：a. 等级一：月销售额达100万元以上，工资为每月8000元；b. 等级二：月销售额达50万元以上，工资为每月7000元；c. 等级三：月销售额达20万元以上，工资为每月6000元。

第三章佣金提成第七条佣金提成分为以下几种：1. 按销售额提成：根据销售人员的月销售额，按照一定的比例提取佣金；2. 按销售数量提成：根据销售人员的销售数量，按照一定的比例提取佣金；3. 按项目提成：根据销售人员的项目销售业绩，按照一定的比例提取佣金；4. 团队提成：根据销售团队的总体业绩，按照一定的比例提取佣金。

第八条佣金提成比例：1. 按销售额提成：销售额的0.5%；2. 按销售数量提成：每销售一套房，提成1000元；3. 按项目提成：项目总销售额的1%；4. 团队提成：团队总销售额的0.1%。

第九条佣金提成发放：1. 佣金提成每月发放一次，发放时间为次月10日；2. 佣金提成发放金额为上月实际销售额或销售数量的提成金额。

第四章奖励制度第十条奖励制度分为以下几种：1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，给予额外奖励；2. 团队销售冠军奖：每月团队销售额最高的销售团队，给予额外奖励；3. 项目销售冠军奖：每个项目销售额最高的销售人员，给予额外奖励。

第十一条奖励金额：1. 销售冠军奖：2000元；2. 团队销售冠军奖：5000元；3. 项目销售冠军奖：1000元。

地产营销部销售提成、佣金方案及管理办法

地产营销部销售提成、佣金方案及管理办法(试行版)(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--营销部销售提成、佣金方案及管理办法（试行版）为了完善公司营销管理机制,规范营销操作规程,提高营销人员的工作积极性，提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司现阶段及20 年销售目标、营销部门架构、岗位设置、薪酬体系，参照房地产同行营销薪酬平均水平及销售佣金提成比例,引入销售激励机制,奖勤罚懒、鼓励多劳多得的薪酬原则，倡导建立合理公平有竞争力的薪酬体系，经公司研究决定，特制定适合公司项目发展的销售佣金激励办法。

一、佣金提成的界定及比例（一）佣金是指置业顾问、营销管理层及营销部重要销售、策划辅助岗位继工资、福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入，以客户购买XXX 各种物业（住宅、商铺、写字楼、地下停车位）完成认购、签约流程，在商品房买卖合同签订后及约定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客户购买物业的首付款、分期款项及全款进入公司财务账户，经公司财务核实确认，符合公司确定的参与提成范围后进行发放的货币，分公共佣金和销售佣金，每月计提发放，当月月底前完成业绩上报工作，次月5号前公司给予确认答复，在次月工资发放日一并发放。

（二）符合佣金提成的范围：客户签订正式商品房买卖合同，缴清代收的各种税费，银行按揭客户各种按揭资料齐全，完成按揭所需流程，备案、抵押登记后等待银行放款，首付款及分期款项、一次性付款已入公司财务账户。

（三）公司以实际到款总额的4‰作为营销系统的整体销售提成佣金，该费用不含推广费用及岗位基本工资，营销系统内各部门按岗位职责、绩效考核权重分配（具体参见佣金计提及管理办法二、（三）、1和置业顾问定级考核及管理办法三、（二）、4、（1）相关规定）。

二、佣金计提及管理办法（一）佣金分为销售佣金和公共佣金，销售佣金按销售佣金计提办法据实计提，公共佣金由营销总监根据公共佣金计提规定拟定分配方案报分管领导批准后计提发放。

售楼部佣金制度 3

售楼部佣金制度争对阳光新城项目的现状，基于以下几点制定售楼部佣金制度：一、激励原则佣金的制定标准一定要达到刺激售楼人员的效果，不能太低，太低就失去了激励功效，当然也不能太高，太高就增加了销售成本。

二、市场原则制定佣金提取标准要合理，要根据市场来制定标准，畅销标准可以适当放低，如果楼盘滞销就要提高标准。

三、阶梯原则一定要依据在同一时间内对不同的销售情况制定不同的佣金标准。

四、差别原则不同的职位要制定不同的标准，要区别对待。

一．以下为售楼部佣金制度及计算方式1、置业顾问，底薪1500元，佣金按销售额的2‰计算，但每月按财务收据到款额的90%结算，剩余10%于交房后发放，置业顾问连续2个月没有销售业绩，公司与其解除雇佣关系。

2、外场销售人员采用底薪+提成，试用期间底薪为1000元/月，试用期满底薪1200元/月，佣金点数按销售额的3‰发放，以签订商品房买卖合同为准。

3.外场销售人员每月的销售佣金发放90%，剩余10%每三个月发放一次。

外场销售人员连续2个月没有销售业绩，公司与其解除雇佣关系。

4、销售经理底薪3500元，佣金按楼盘总销售的千一计算.但每月按财务收据到款额的90%结算，剩余10%于交房后发放；5、策划经理底薪3500元，佣金按楼盘总销售的万分之八计算。

二、各职位对应计提标准总表5套及以上）的，奖励500元，未完成任务的则罚款100元/套。

外场销售人员完成任务并为第一者，奖励300元；每月完成任务量的85%以内（含85%）罚款100元，85%以外罚款200元。

三：计提说明:销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。

1、销售佣金结算的截止日为每个自然月的最后一天。

2、对于员工个人提出辞职以及由公司辞退的员工，预留10%佣金部份不能发放，由后续服务人员提取；已签定商品房买卖合同的客户，原置业顾问则按85%提取，留存15%部分由后续服务人员提取；已签订商品房买卖合同并办理好银行按揭面签的客户，原置业顾问则全额提取。

房地产销售人员佣金提成制度1

房地产销售人员佣金提成制度一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划：元／月，设计：／月，策划兼设计：元／月佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制度。

房地产销售佣金提成管理制度

一、目的1.规范项目销售佣金提成核算、计提、发放，形成销售佣金提成标准化管理体系。

2.激励各部门员工士气，提高工作积极性，形成按劳分配、多劳多得的良性管理氛围。

二、原则1.全流程符合公司的规章制度流程要求。

2.充分结合公司实际情况和当地房地产市场佣金提成比例及薪酬水平。

3.佣金提成总额不得超过实际到款总额的0.8%，且该费用不包含推广费用及岗位工资、福利等。

三、适用范围适用于公司各部门全体员工。

四、定义概述1.佣金提成：指继工资、福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入，以客户购买项目各种物业完成认购、签约流程，在《商品房买卖合同（预售）》签订后及约定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客户购买物业的首付款、分期款项及全款进入公司财务账户，经公司财务核实确认，符合公司确定的参与提成范围后进行发放的货币。

2.保证金：为降低公司销售风险，保证销售服务质量，按参与佣金提成相关岗位人员佣金提成的一定比例由公司暂扣提留至项目交房后。

如无销售事故且未对公司造成损失者，再对该保证金全额发放。

3.回款额：单套物业全款到账后，则该套物业的合同金额记为回款额。

五、销售佣金提成计算方式1.置业顾问佣金提成=当月个人销售总额×相应佣金提成系数。

2.公司其他岗位佣金提成=项目当月销售总额×相应佣金提成系数。

六、销售佣金提成系数标准1.置业顾问个人佣金提成系数物业类型个人销售任务高层、小高层洋房100%≤当月任务完成率0.3%0.25％当月任务完成率＜100%0.25%0.2%2.公司其他岗位佣金提成系数岗位名称佣金提成系数总经理0.08%营销副总0.07%（非营销部）部门负责人0.02%（非营销部）员工0.015%营销部负责人0.045%营销部员工0.035%3.佣金提成系数核算说明：佣金提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，佣金提成计算以当月实际回款额进行核算。

七、佣金提成发放1.佣金提成发放规则及时间（1）每月末日24点作为销售金额统计截止时间，营销部于次月2日前完成《项目佣金提成总表》（见附件）的编制及营销副总审核，次月6日前完成财务部对接审核，次月8日前完成总经理审批。

地产销售佣金制度范本

地产销售佣金制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范地产销售人员的佣金提成制度，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，促进公司持续发展。

1.2 本制度适用于公司所有从事地产销售的员工。

1.3 公司可根据实际情况调整本制度，并及时通知全体员工。

第二条佣金计算方法2.1 销售人员佣金根据实际销售金额的一定比例提取。

具体比例根据项目类型、销售难度等因素确定，由公司销售管理部门制定并报公司领导审批。

2.2 销售人员佣金提取公式如下：佣金 = 实际销售金额× 佣金比例2.3 销售人员每月佣金提取上限为当月实际销售金额的5%。

2.4 销售人员季度累计佣金提取上限为当季度实际销售金额的15%。

2.5 销售人员年度累计佣金提取上限为年度实际销售金额的30%。

第三条佣金提成时间及方式3.1 销售人员佣金提成时间为公司与客户签订购房合同后的10个工作日内。

3.2 销售人员佣金提成方式为现金或银行转账，由公司财务部门负责办理。

第四条考核与激励4.1 销售人员佣金提成与绩效考核相结合，根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评价。

4.2 公司设立销售奖金池，根据销售业绩和绩效考核结果，对优秀销售人员给予额外奖励。

4.3 销售人员业绩优秀者，公司将予以表彰和奖励，并在职务晋升、培训学习等方面给予优先考虑。

第五条违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假宣传、误导客户等，公司将扣除相应佣金，并视情节严重程度给予警告、降职、辞退等处理。

5.2 销售人员违反公司其他规章制度，按照公司相关规定处理。

第六条附则6.1 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

6.2 本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司销售管理部门补充完善。

6.3 公司可根据实际情况调整本制度，并适时发布修订版本。

售楼处佣金制度模板

售楼处佣金制度模板一、引言为了充分调动售楼处销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本佣金制度。

本制度旨在明确售楼处销售人员的佣金计算方式、提成比例以及相关奖励政策，以确保销售团队的稳定和销售目标的顺利实现。

二、佣金计算方式1. 底薪提成模式：销售人员的基本工资与单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金一起发放。

2. 奖金模式：设定一个销售指标，一个与之对应的奖金包，根据对指标的完成情况，按比例获得奖金。

三、提成比例1. 销售人员的提成比例根据销售任务的定额设定，完成任务后按固定的比例进行提成。

2. 销售任务的定额根据住宅和商铺的销售额度进行分类，不同类别的销售任务对应不同的提成比例。

3. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。

四、奖励政策1. 销售业绩奖励：根据销售业绩的完成情况，设置对应的奖励金额或比例，以激励销售人员努力完成销售任务。

2. 销售冠军奖励：每月销售业绩排名第一的销售人员可获得额外的冠军奖励，以表彰其卓越表现。

3. 团队奖励：当销售团队完成整体销售目标时，可获得团队奖励，以鼓励团队合作和共同进步。

五、佣金提取时间1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

六、佣金提取配率表1. 住宅：- 8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%- 20万以上至320万：月销售总额32%- 320万以上：月销售总额3.5%2. 商铺：- 50万以下（含50万）：月销售总额25%～80%- 80万以上至250万：月销售总额2.5%- 250万以上：月销售总额35%七、其他规定1. 销售人员应遵守国家法律法规和公司相关规定，如有违规行为，将按照公司规定进行处理。

房地产销售佣金提成管理制度

房地产销售佣金提成管理制度一、制度概述为了规范公司房地产销售佣金提成管理，激励销售人员积极拓展业务，提高业绩、提升公司战略竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司销售人员。

三、佣金提成计算1.销售佣金的计算方法为成交价X销售佣金比例。

2.销售佣金比例为根据销售人员的实际绩效评估结果，经过公司审批予以确定。

3.销售佣金的支付时机为需求方取得物业权证后的一个月内。

4,销售佣金的计算、审核、发放等工作由公司财务部门负责。

四、销售绩效评估1.销售绩效评估依据销售人员在销售业务方面的工作业绩，客户评价等综合考核结果。

2.销售绩效评估主要考捌旨标包括销售业绩、销售能力、服务质量等。

3.销售人员的销售绩效评估结果，包括销售佣金比例的确定，由公司人力资源部门根据业务部门提供的数据，综合评估后予以确定，用艮经公司领导审批。

五、销售佣金管理1.销售佣金的使用必须按公司相关规定执行，并须提交支出明细和相关票据。

2,销售佣金严禁以任何形式转移和挪用，如有违反，将按公司规定追究相应人员的法律责任。

3.销售佣金的管理工作由公司财务部门负责，建立健全的佣金管理制度,做到收支两条线，杜绝违规行为。

六、规定违反1.未按规定实行销售佣金提成的，将按其所得销售佣金的50%扣罚作为公司处罚。

2.销售人员有转移、挪用销售佣金的行为,将按公司规定追究其法律责任，并停止此人员的销售资格。

3.销售人员有故意降低房价、佣金折扣等行为影响公司利益的，按照公司相关制度进行相应惩罚。

七、其他1.本制度生效的日期为XX年XX月XXB o2.本制度的修订和解释权属于公司，经公司领导审批后生效。

3.本制度与其他公司制度有冲突的,以本制度为准。

4.本制度的具体实施由公司各部门和销售人员共同完成，确保制度的有效落实。

房产中介2024年度佣金分配细则合同

房产中介2024年度佣金分配细则合同本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 适用范围1.3 法律法规第二条佣金分配原则2.1 佣金计算公式2.2 佣金分配比例2.3 佣金计算时间第三条佣金分配条件3.1 成交确认3.2 佣金支付时间3.3 佣金支付方式第四条房产中介职责4.1 房源信息提供4.2 客户信息保密4.3 交易促成及协助第五条房产中介服务费用5.1 服务费用标准5.2 服务费用支付时间5.3 服务费用支付方式第六条房产中介佣金调整6.1 佣金调整条件6.2 佣金调整计算方式6.3 佣金调整时间第七条争议解决方式7.1 双方协商解决7.2 第三方调解7.3 法律途径第八条合同的生效、变更和解除8.1 合同生效条件8.2 合同变更条件8.3 合同解除条件第九条违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任承担方式9.3 违约金计算方式第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露保密信息的法律责任第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力导致的合同履行困难11.3 不可抗力后果的处理方式第十二条适用法律12.1 合同适用的法律12.2 法律冲突的处理方式第十三条争议解决地点13.1 争议解决的地点13.2 地点选择的法律依据第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 附加条款的效力14.3 附加条款的签订方式第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义“成交”指的是甲方成功购买或出售房产的行为。

1.2 适用范围本合同适用于中介在2024年度内为甲方提供的房产购买或出售服务。

1.3 法律法规本合同的签订和履行应遵守中华人民共和国的相关法律法规。

第二条佣金分配原则2.1 佣金计算公式佣金金额 = 房产交易总金额× 佣金比例2.2 佣金分配比例中介的佣金比例为交易总金额的2%。

2.3 佣金计算时间佣金计算时间以房产成交日期为准。

第三条佣金分配条件3.1 成交确认甲方和乙方应签署《房产交易确认书》，确认交易的完成。

房产佣金制度

仕博園项目销售部人员薪资及佣金发放制度
为了充分调动仕博園项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速项目销售的工作目标，特拟定如下销售薪资制度：
一、基础薪资
基本工资制度：
置业顾问：1800元/月
行销专员：2500元/月
专案经理: 3000元/月
销售佣金
为了进一步提高工作的积极性，本项目佣金采取浮动制的提取方式，即：
置业顾问：基础佣金为1.2‰
行销专员及其下属人员总佣金：基础佣金为1.2‰
专案经理：佣金为0.3‰
营销部根据销售进度制定每月销售任务，任务完成量将决定销售部各级人员佣金提取的比例，比例如下：
置业顾问及行销人员按基础佣金1.2‰发放（200万/月销售额以下），（200万--400万/月销售总额按佣金1.3‰发放；400万--800万/月销售总额按佣金1.4‰发放；800万/月销售总额按佣金1.5‰发放），专案经理根据总销售额0.3‰。

二、佣金发放标准
营销部所有人员佣金发放根据以下方式提取:
1.按揭方式:签订合同当月,根据客户实际购买所付金额支付佣金,如:客户首套房：足额支付30%购房款并成功办理按揭手续,则按照签订合同当月30%佣金额结算,按揭部分款项到账后发放成交金额佣金的60%发放，入伙后结算预留的10%。

客户二套房：足额支付60%购房款并成功办理按揭手续,则按照签订合同当月60%佣金额结算,按揭部分款项到账后发放成交金额佣金的30%发放，入伙后结算预留的10%。

2.一次性付款:签订合同当月结算成交金额90%的佣金,入伙后结算预留的10%.
五、离职、劝退人员佣金处理
自动离职或因工作原因被公司劝退人员，由于个人健康、家庭等特殊原因离职人员，扣除其佣金额的10%做为交房佣金。

某房产项目售楼部佣金制度

某房产项目售楼部佣金制度尊敬的客户：非常感谢您对我们房产项目的关注和支持。

关于售楼部佣金制度的具体情况，请参考以下内容。

我公司一直致力于为客户提供优质的房产服务和全方位的售后服务。

为了激励销售人员积极性，提高销售额，同时也为了保证客户的利益，我们制定了以下的售楼部佣金制度：1.基本佣金比例：我公司根据销售人员的工作绩效和业绩，设定了不同级别的佣金比例，以激励销售人员更好地工作。

具体佣金比例将根据销售人员的绩效等级而定，我们会在每个月底对销售人员的绩效进行评估和排名。

2.佣金计算规则：根据售楼部佣金制度，销售人员将根据实际销售完成情况计算佣金。

通常情况下，佣金计算基于以下两个因素：-销售额：销售人员个人的销售额将是佣金计算的主要依据。

销售额越高，佣金比例越高。

-销售目标：销售人员将会被分配一个销售目标，在完成目标后将额外获得一定比例的佣金提成。

3.佣金发放周期：佣金将在客户正式签署购房合同并支付相应款项后的3个工作日内，由我们的财务部门进行核对并发放到相应的个人账户。

4.支付方式：目前我们支持银行账户和现金两种方式进行佣金支付。

销售人员需要填写相关表格提供所需信息，以方便我们进行佣金支付。

5.佣金结算流程：销售人员需要在每个销售月结束时向财务部门提交销售报表和相关销售凭证，包括但不限于购房合同等。

财务部门将核对并计算佣金，然后从公司账户中划拨相应款项给销售人员。

我们希望通过这样的佣金制度，激励销售人员更加积极主动地为客户提供优质的服务，并在保证客户权益的前提下，提高销售额和公司业绩。

尽管我们已尽最大努力制定公正的佣金制度，但我们也欢迎您提出任何有关该制度的建议和意见，我们会认真考虑并进行相应调整。

我们一直坚信，通过共同努力，我们能够为客户提供更好的房产服务和更优惠的佣金政策。

衷心祝愿您找到理想的房产。

此致。

房产中介2024年度佣金分配细则合同版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房产中介2024年度佣金分配细则合同版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用范围1.3 法律法规2. 房产中介服务内容2.1 服务范围2.2 服务流程2.3 服务期限3. 佣金分配原则3.1 佣金计算公式3.2 佣金分配比例3.3 佣金支付方式4. 佣金分配条件4.1 成交确认4.2 佣金结算时间4.3 佣金支付前提5. 佣金调整与变更5.1 佣金调整条件5.2 佣金变更程序5.3 佣金调整通知6. 房产中介责任与义务6.1 合规经营6.2 信息真实性6.3 保密义务7. 甲方（房产出售/出租方）权利与义务7.1 配合中介服务7.2 提供真实信息7.3 履行合同义务8. 乙方（房产中介方）权利与义务8.1 专业服务8.2 诚实守信8.3 维护甲方权益9. 丙方（房产购买/承租方）权利与义务9.1 配合中介服务9.2 提供真实信息9.3 履行合同义务10. 违约责任10.1 甲方违约10.2 乙方违约10.3 丙方违约11. 争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径12. 合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更程序12.3 合同解除条件13. 保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限13.3 泄密责任14. 其他约定14.1 通知与送达14.2 合同的完整性与独立性14.3 不可抗力第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义与解释1.2 适用范围本合同适用于甲方将其名下房产出售/出租给丙方，乙方作为中介方协助甲方与丙方达成交易并按照本合同约定分配佣金的情况。

1.3 法律法规本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律法规。

第二条房产中介服务内容2.1 服务范围乙方提供的服务范围包括但不限于：提供房产交易咨询服务、寻找合适的买家/承租方、协调双方谈判、协助办理交易手续等。

房地产公司销售管理佣金提成制度

房地产公司销售管理佣金提成制度房地产公司销售管理佣金提成制度(五) 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。

一、佣金计提激励办法1、底薪提成制:公司营销人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)的薪酬结构。

2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。

4、提成佣金款来源:目标(实际)销售总额__ 佣金提成系数5、销售任务:销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标,本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘,需完成60%的住宅销售率,周期时间为1年( 年6月20日至年7月1日)共计12月,目标分解为:11、14号楼为第1个营销周期,营销时间为6个月,时间为( 年6月20日至年12月30日)。

销售需完成营销一期11、14号楼住宅(330套)的60%,即:完成198套销售任务。

并在此销售目标下分解为季度或月度计划。

季度或月度分解如下:季度分解:第三极度(7/8/9月份)需要完成60%任务,即118套.第四季度(10/11/12月份)需完成40%任务,即80套.月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)10月完成40套11月完成20套12月完成20套12、13号楼为第2个营销周期,营销时间为6个月,时间为( 年1月1日至0年7月1日)。

销售需完成营销来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准,口说无凭。

同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。

1、前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与本公司联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进。

具体做法:1) 在客户进入门口前,应主动微笑出迎,亲手为客户拉开门,礼貌致敬(笑语“欢迎光临”),然后第一时间进行自我介绍,“您好,我是慧泉公园九号的__ __ ,请问……”;2) 在了解客户的需要后,应先询问客户的姓氏(如,请问先生/小姐点称呼啊),再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来(如,请问__ __ 小姐/先生之前有没有来看过),如果有就应立即询问“之前是哪个销售人员接待您的”。

房地产营销浮动佣金细则

房地产营销浮动佣金细则房地产行业的营销佣金是指房地产中介机构或经纪人从买方或卖方获得的报酬。

营销佣金通常是按照房地产交易的总价值的一定比例计算的，这个比例通常由市场供需关系和行业标准来决定。

而房地产营销浮动佣金细则则是指在房地产营销佣金的基础上，根据一定的条件或者情况进行调整的规定。

以下是一些常见的房地产营销浮动佣金细则：1.上下浮动比例：根据市场情况的不同，可对房地产营销佣金的比例进行上下浮动调整。

例如，在市场供不应求的情况下，可以适当提高佣金比例，以激励经纪人积极推动销售；而在市场供过于求时，可以适当降低佣金比例，以吸引更多买家。

2.业绩奖励：对于超额完成销售目标的经纪人，可以给予额外的奖励。

奖励金额可以根据完成销售目标的程度进行浮动调整，以激励经纪人更好地完成任务。

3.销售周期浮动：对于销售周期较短的房地产交易，可以适当提高佣金比例，以鼓励经纪人更快地完成交易。

而对于销售周期较长的交易，则佣金比例可以适当降低，以平衡经纪人的努力和时间成本。

4.基础佣金和附加佣金：可以将房地产营销佣金分为基础佣金和附加佣金两部分，根据经纪人的努力和成果来确定附加佣金的额度。

例如，经纪人可以通过介绍更多的客户、成功完成更多的房地产交易等方式来增加附加佣金的额度。

5.成交价浮动：在房地产交易成交价超出预期时，可以适当提高佣金比例。

例如，当房地产交易的成交价超出一定百分比时，可以按照超出部分的比例给予经纪人额外的佣金奖励。

这些细则的设定可以根据具体的市场情况和行业标准来确定，可以确保房地产经纪人的努力和成果得到适当的回报，同时也可以为房地产机构提供灵活的调整方式，以适应市场的需求和变化。

房地产营销浮动佣金细则不仅可以激励经纪人更好地推动销售，也可以增加房地产机构的竞争力，促进房地产市场的稳定和发展。

地产公司销售佣金管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售佣金管理，调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励销售人员为公司创造更多价值。

第二章佣金计算方式第四条佣金计算分为基本工资和提成两部分。

第五条基本工资：1. 根据公司财务规定，按月发放；2. 基本工资标准根据岗位和职级确定。

第六条提成：1. 提成比例根据销售业绩和公司规定确定；2. 提成计算方式如下：（1）个人提成：个人销售业绩×提成比例；（2）团队提成：团队销售业绩×提成比例×团队提成比例。

第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 按月发放，次月发放上月提成；2. 在每月10日前，销售人员需提交销售业绩报表。

第八条提成发放条件：1. 销售人员需完成公司规定的销售任务；2. 销售合同已签订，且客户已支付首付款；3. 销售人员无违反公司规章制度的行为。

第四章佣金调整第九条佣金调整：1. 公司根据市场情况、销售业绩等因素，对佣金比例进行适时调整；2. 佣金调整需提前通知销售人员。

第五章销售奖励第十条销售奖励：1. 公司设立销售奖励制度，对完成销售任务的优秀销售人员给予奖励；2. 奖励形式包括现金、实物、旅游等。

第六章违规处罚第十一条销售人员有以下违规行为之一的，公司将予以处罚：1. 擅自泄露公司机密；2. 收受贿赂；3. 损害公司声誉；4. 违反国家法律法规。

第十二条违规处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 解除劳动合同。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过本制度，公司旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售人员严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。