从供应链到价值网的企业制造能力演化研究

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价值链同创新链的特点研究

究。 • 缺乏实证研究：现有研究主要集中在理论探讨上，缺乏对融合价值链和创新链的实证研究。 • 研究展望 • 加强融合内在机制的研究：应加强对融合内在机制的研究，从深层次上揭示融合发展的本质。 • 开展多维度比较研究：应开展多维度比较研究，深入探讨不同产业融合模式的异同点。 • 加强实证研究：应加强实证研究，通过数据来检验融合价值链和创新链的有效性。
05
价值链与创新链的案例分析
案例一：苹果公司
全球研发网络
苹果公司通过在全球范围内设立研发中心，形成了一个紧密的研发网络，不断推出创新产品。
01
高效供应链
苹果公司与全球供应商建立了高效的供应链，实现了对全球供应商的快速响应和高效整合。
02
03
用户体验至上
苹果公司注重用户体验，通过持续改进产品设计和功能，满足用户需求并引领市场趋势。
协调难度大
由于环节众多、影响因素多样，价值链的协调难度较大，需要建立有效的协调机制。
动态性
01
02
03
市场变化
技术创新
政策调整
价值链受到市场变化的影响，需要根据市场需求的变化进行不断调整和优化。
技术创新是推动价值链不断升级和优化的重要因素，需要不断进行技术研发和创新。
政策调整对价值链产生重要影响，需要根据政策调整及时调整经营策略和资源配置。
融合模式
横向融合
纵向融合
混合融合
通过共享信息、技术、人才等资源，优化整个价值链和创新链，实现协同效应和系统优化。
通过垂直整合上下游企业，实现从原材料到最终产品的完整价值链，提高整体效益和竞争力。
将横向和纵向融合相结合，形成更加复杂、多元化的价值链和创新链。

基于价值网的企业价值优化研究

（ｃｏｌｆｃｎｍｃ＆Ｍａａｅｎ，ｅｊｇｉｏｎｎｖｒｔ，ｅｉｇ１０４，ｈｎ）ＳｈｏＥｏｏｉｓｏｎｇｍｅｔＢｉｎＪｔｇｉｓｙＢｉｎ００４ＣｉａｉａｏＵｅｉｊ
Ａｂｔａｔｎｅｐｉｅｖｌｅｏｔｍｉａｉｎｏｅｂｓｓｏａｕｅｗｏｋｉｅｓｓｅｔｎｌｓｆｈｒｔｎｐｏｅｓｏｅｅｔｒｓｒｃ：Ｅｔｒｒｓａｕｐｉｚｔｏｎｔａｉ｛ｖｌｅｎｔｒｓｔｙｔｍａｉａａ？ｉｅｔｆｍａｉｒｃｓｆｔｎｅ — ｈｈｃｏｔｈｅｏｏｈ
在网络经济时代，供应链之间的竞争日趋激烈，导致了供应网价值秩序的发展和形成，使得流通业态进入了价值网竞争时代，使得竞争主体和客体发生了根本的变化。参与竞争的不再是单个企业，而是价值链、价值网的整体抗衡。尽管价值网络的基本关系是合作而非领导管理，但动态竞争要求具备的快速反应很难在一种松散的合作关系上实现，而必须借助于围绕某一核心组成的紧密合作网络，即价值网中的价值网主导企业，围绕价值网络中的主导企业在价值网中发挥网络构建能力和整合能力是企业价值网模式的主要研究对象ｌ】１。
Ｋｅｗｏｄ：ｅｔｒｒｓ；ａｕｈｉｖｕｐｉｚｔｏｙｒｓｎｅｉｅｖｌｅｃａｎ；ａｅｏｔｐｌｍｉａｉｎ
网络经济的发展、值网理论的发展，得企业的经营模价使
１企业价值网模式分析
ｐｒｅｖｕｉｈｉａｅｎｔｅｖｕｅｎｔｒｈｏｙａｄｐｒｏｍｅｓｎｅｐｉｃｐｅ，ｈｏｉｓａｄｍｅｈｄｓｆｎｅｒｓａｕｅｇｎｅ－ｉａｅｗｈｃｂｓｄｏａｅｗｏｋｔｅｒｎｅｆｒｄｕｉｇｔｒｎｉｌｓｔｅｒｅｎｔｏｔｒｉｅｖｅｒｎｉｅｒｓｌｓｈｌｈｏｅｐｌｅｉｇａｄｏｈｒｅａｅｎｇｍｅｔｈｏｅｎｔｏｓｉｉｏｌｘｓｓｅｎｉｅｒｎｒｃｓｉｎｈｐｉｚｔｎａｄａａｙｉｆｎｎｔｅｌｔｄｍａａｅｎｅｒｓａｄｍｅｈｄ；ｔｓａｃｍｐｅｙｔｍｓｅｇｎｅｇｐｏｅｓｍｉｇａｔｅｏｔｍｉａｉｎｎｓｓｏｒｔｉｉａｔｏｌ

制造资源网络协同环境下广义制造能力资源模型研究

制造资源网络协同环境下广义制造能力资源模型研究随着全球制造业的快速发展，制造企业面临着越来越多的挑战和机遇。

在这个高度竞争的市场环境中，制造企业需要通过提高自身的制造能力来确保其在市场中的竞争地位。

而制造能力的提升往往需要依赖于资源的优化配置和合理利用。

因此，研究制造资源在网络协同环境下的模型成为了当前制造业界的热点问题之一。

一、制造资源网络协同环境的背景传统的制造业模式往往是以企业为中心的垂直整合结构，企业内部的资源配置和利用相对较为封闭。

然而，随着信息技术的迅猛发展，制造资源的交互和共享变得更加容易。

在制造资源网络协同环境下，企业可以将自身的资源与其他企业进行共享，以提高资源的利用效率和降低生产成本。

二、广义制造能力资源模型的研究内容广义制造能力资源模型是研究制造企业在网络协同环境下资源配置和利用的重要模型。

它着重于研究企业如何通过合理配置和利用资源来提高制造能力，实现企业的持续竞争优势。

1. 资源分类广义制造能力资源模型将资源分为物质资源和非物质资源两大类。

物质资源包括原材料、设备、工艺等，而非物质资源则包括技术、知识、人力等。

这种分类有助于企业更加清晰地认识和掌握自身的资源状况，从而提供有效的资源配置和利用。

2. 资源配置方法资源配置是广义制造能力资源模型的核心内容之一。

在网络协同环境下，企业可以通过资源共享和协同合作来实现资源的优化配置。

例如，企业可以与供应商建立战略合作关系，共享供应链中的物流和库存资源；同时，企业也可以与其他企业进行技术合作，共同开发新的产品和工艺。

3. 制造能力评估广义制造能力资源模型研究还包括制造能力评估的内容。

通过对企业资源的配置和利用情况进行评估，可以客观地了解企业的制造能力水平。

评估的指标可以包括生产效率、产品质量、供应链响应能力等。

评估结果可以为企业制定进一步的资源优化策略提供参考。

三、广义制造能力资源模型的应用案例广义制造能力资源模型的研究已经得到了广泛的应用。

《2024年全球价值链下我国制造业升级研究》范文

《全球价值链下我国制造业升级研究》篇一一、引言随着全球化的深入发展，全球价值链（Global Value Chain，GVC）已经成为各国经济发展的重要支撑。

作为全球最大的制造业国家，我国制造业在参与全球价值链的过程中，既面临前所未有的发展机遇，也遭遇到了转型升级的巨大挑战。

因此，深入探究全球价值链下我国制造业的升级路径与策略，对推动我国制造业高质量发展具有重要意义。

二、全球价值链的背景与影响全球价值链是以跨国公司为核心的企业组织结构体系，它涵盖了产品的研发、设计、生产、销售等全生命周期。

在全球化背景下，各国企业通过全球价值链进行资源的优化配置和价值共创。

我国制造业凭借低成本、大规模生产等优势，在参与全球价值链的过程中取得了显著的成绩。

然而，随着全球贸易格局的变化和技术进步的加速，我国制造业也面临着国际竞争压力的增大和转型升级的迫切需求。

三、我国制造业的现状与挑战（一）现状我国制造业规模庞大，是全球最大的制造业国家。

在参与全球价值链的过程中，我国制造业已经形成了较为完整的产业链和供应链体系。

同时，我国制造业也在积极推动技术创新和产业升级。

（二）挑战然而，在全球价值链中，我国制造业仍面临诸多挑战。

首先，国际竞争压力增大，低成本优势逐渐减弱。

其次，技术创新能力不足，高端产品市场依赖进口。

此外，环境资源压力、劳动力成本上升等问题也制约了我国制造业的进一步发展。

四、我国制造业升级的路径与策略（一）技术创新驱动升级技术创新是推动制造业升级的核心动力。

我国应加大研发投入，提高自主创新能力，突破关键核心技术瓶颈。

同时，加强产学研合作，推动科技成果转化，提高制造业的技术水平。

（二）智能化、绿色化改造升级推动制造业智能化、绿色化改造升级是提高制造业竞争力和可持续发展的关键。

应加强智能制造、绿色制造等先进技术的应用，提高生产效率和产品质量，降低资源消耗和环境污染。

（三）优化产业链和供应链体系优化产业链和供应链体系是提高制造业整体竞争力的关键。

企业价值网络及其复杂性研究

现客户价值协同运作。
一
车载视听客价值
户
需
核心价值要汽车驾驶的
价值
企业价值网络的定义
目前国内外的研究并没有给予这一组织形式统一的定义，但
不同的概念或定义都表现了对组织网络化的认同。价值网的概念最早由Ａｒｎｓｗｔｋｄｉｌｏｚｙ提出，中作者认为传统的供应链模式已ａｙ书
企业价值网络及其复杂性研究
蠢广瑞
（国海洋大学管理学院２６７）中６０１
【摘要】文在引述企业价值网络以往定义的基础上，过分析思科本通公司企业价值网络的构筑和运行机制，结出企业价值网络的特点，总并
【键词】业价值网络；科公司；杂性关企恩复
附加价值
为了满足顾客需求的日益多样化以及便捷性、速性等要求，快越来越多的企业通过各种合作方式联合起来，助计算机网络，借形成网络组织。每个企业以自身核心价值参与网络构建，共同实为
合
价
附加价值值的供应商连接在一起，取将以便交付定制的解决方案，运营设计提升到战略水平，将以适应不
断的变化。 ”
经过不断的发展和研究，煊在《国公司企业价值网络与竞周跨争优势》中结合跨国公司特点，新定义了企业价值网络他认重为 ” 国公司企业价值网络是以母公司为核心，客户让渡价值为跨以战略考虑的出发点，用并购战略联盟等多种手段构筑的价值创运造和价值管理体系” 。企业价值网络的主要竞争优势在于凭借彼此之间的伙伴关系，客户提供所需要的价值组合。其中包括网向络核心提供的核心价值和网络伙伴提供的附加价值。之所以称为

从实体价值链价值矩阵到柔性价值网以小米公司的社会化价值共创为例

实现企业价值的创造和分享。本次演示将以小米公司为例，探讨这种价值创造新路径的实践和意义。
小米公司是一家以智能手机制造和互联网服务为主导的多元化企业。为全球知名的科技公司。小米的成功很大程度上得益于它对价值链到价值网转型的深刻理解和实践。
社会化价值共创是指企业通过与消费者、供应商、合作伙伴等利益相关者的互动，共同创造社会和经济价值的过程。小米公司通过以下方式实现了社会化价值共创：首先，小米注重与粉丝和用户的互动，通过社交媒体、内容营销等方式，
与消费者建立情感，提高品牌忠诚度。其次，小米通过开放平台和众筹模式，与广大创客和开发者合作，共同研发创新产品，满足不断变化的市场需求。此外，小米还积极参与公益事业，回馈社会，提高企业社会责任感。
总之，从实体价值链、价值矩阵到柔性价值网，小米公司灵活运用这些价值创造工具，实现了高效的社会化价值共创。在这个过程中，小米不仅提升了自身的竞争力，也为整个生态圈创造了巨大的价值。这表明，社会化价值共创是未来企业发展的重要方向，值得广大企业深入研究和借鉴。
参考内容二
基本内容
在当今的数字化时代，互联网企业的价值创造方式正在发生深刻的变化。传统的价值链模型，即从产品设计、生产、销售到售后服务的线性流程，正在被打破。取而代之的是一种全新的价值网络模型，以更加灵活、互动和多元化的方式，
从实体价值链价值矩阵到柔性价值网以小米公司的社会化
价值共创为例
基本内容
在当今的商业环境中，企业如何构建和优化其价值创造体系，以适应不断变化的市场需求，已成为关乎企业生存和发展的关键问题。实体价值链、价值矩阵和柔性价值网是三种重要的价值创造工具，本次演示将通过小米公司的社会化价值共创案例，对它们进行深入探讨。
实体价值链是企业一系列相互关联的增值活动，包括原材料采购、生产制造、市场营销、售后服务等环节。小米公司充分利用实体价值链的各个环节，实现了高效的价值共创。例如，在生产环节，小米主打“互联网+制造业”模式，

产业链价值链供应链创新链概念及案例

一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链，这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。

它们相互交织、相互作用，共同构成了现代企业发展的核心。

本文将聚焦于这些概念，深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响，并结合实际案例进行分析和总结，希望能够为读者带来新的启发和思考。

产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。

它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。

产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分，上游产业链主要指与原材料相关的环节，而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。

产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统，在其中不同企业通过协同合作，共同完成产品生产和价值创造的过程。

产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。

它不仅仅是一个产品生产的过程，更是企业之间合作与竞争的评台。

产业链上的企业通过资源整合、技术创新，共同推动着整个产业的发展。

产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择，推动了市场的多元化和竞争性。

产业链的健康发展是整个产业发展的基石。

产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。

当时，美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论，并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。

此后，产业链的概念得到了广泛的运用，并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。

这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路，也为学术研究和管理实践带来了新的动力。

产业链的案例分析以阿里巴巴为例，它通过打通供应链、价值链和创新链，构建了一个完整的电商生态圈。

在供应链方面，阿里巴巴通过建立全球采购体系，打通了各类商品的采购渠道，降低了采购成本；在价值链方面，阿里巴巴借助技术和数据优势，为中小企业提供了数字化转型的解决方案，提升了它们的生产效率和市场竞争力；在创新链方面，阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式，不断推动着电商行业的创新和升级。

企业业务模式发展的趋势——从供应链到价值网

程巧莲．杨军
ＣＥＧＱａ—ａ１ＹＮｕ２ＨＮｉｌｎＡＧＪｎ管理学院，黑龙江哈尔滨１００：２１５０１．中国空间技术研究院，北京１０９）００４
（．ｒｉｎｔｕｆＴｃｎｌｙｃｏｌｏｎｇｍｎ，Ｈｒｉ１００，Ｃｉ，２ｈｎａｅｙｏａｅＴｃｎｌｙｅｉｇ１ＨａｂＩｓｔｔｏｅｈｏｏ，ＳｈｏｆＭａａｅｅｔａｂｎ５０１ｈｎ＂．ＣｉａＡｃｄｍＳｃｅｈｏｇ，Ｂｉｎｎｉｅｇａｆｐｏｊ
ｉｏｎｅｏｈｅｔｒｒｅｂｓｎｓｄｌａｄｐｉｔｄｏｔｔｅｄｖｌｐｎｒｎｆｂｓｎｓｄｌｏｎｆｃｕｎｎｅｐ —ｒｍｐ￣ａｃｆｔｅｎｅｐｓｕｉｅｓｍｏｅｎｏｎｅｕｈｅｅｏｍｅｔｔｄｏｕｉｅｓｍｏｅｆｍａｕａｔｒｇｅｔｒｎｉｅｉｓ
企业业务模式发展的趋势从供应链到价值网
ＴｈｅｅｏｅＤｖｌｐｍｅｔＴｒｎｏｔｒｉｅＢｕｉｅｓＭｏｅ— — ｆｏｐｐｙｎｅｄｆＥｎｅｐｒｓｓｎｓｄｌｒｍＳｕｌＣｈｉｏＶａｕｅＮｅｗｏｋａｎｔｌｔｒ
ｅ — — ｖｌｅｅｗｏｋｅｌｃｄｈｔｄｔｎｌｕｐｙｃａｎａｌａａａｙｅｔｅｉｅｅｃｂｔｅｓｐｌｃａｎａｄａｕｓａｕｎｔｒｒｐａｅｔｅｒｉｏａｓｐｌｈｉ．ｓｗｅｌｓｎｌｚｄｈｄｆｒｎｅｅｗｅｎｕｐｙｈｉｎｖｅａｉｆｌｎｔｏｋｕｕｅｅｔｒｒｓｓｗｉｃｅｔｒｏｌｘｍｈｄｍｅｓｏａ，ａｄｉｈｙｉｔｇａｅａｕｅｗｏｋｔｕｌｈｉｃｍｐｔｅｗｒ．Ｆｔｒｎｅｐｉｅｌｒａｅｍｏｅｃｍｐｅ，ｎｉｉｎｉｎｌｎｈｇｌｎｅｒｔｄｖｌｅｎｔｒｏｂｉｔｅｒｏｅ：ｌｄ

制造企业数据驱动动态能力的形成与演化

制造企业数据驱动动态能力的形成与演化制造企业数据驱动动态能力的形成与演化一、引言数据驱动已经成为了当今企业竞争的核心要素之一。

随着信息技术的快速发展和智能制造的迅猛推进，制造企业对数据的需求越来越迫切。

制造企业通过大数据分析和深度学习等技术，可以挖掘出隐藏在海量数据中的潜在价值，进而优化决策、提高生产效率和质量，降低运营成本，增强市场竞争力。

本文将探讨制造企业数据驱动动态能力的形成与演化过程。

二、制造企业数据驱动动态能力的定义制造企业数据驱动动态能力指的是企业通过充分利用内部和外部的数据资源，结合先进的技术手段，不断提升对数据的使用能力和创新能力，进而实现企业的动态调整和持续性发展的能力。

三、制造企业数据驱动动态能力的形成1. 数据获取能力的提升制造企业需要具备获取大量、高质量数据的能力。

数据获取渠道可以包括传感器采集、生产设备监控、供应链数据共享等。

企业需要建立完善的数据采集方法和机制，确保数据的准确性和及时性。

2. 数据存储和管理能力的建设数据存储和管理是制造企业数据驱动的基础。

企业需要建立先进的数据库、云存储和数据仓库等技术体系，能够存储和管理各类数据。

此外，企业还需建立数据质量管理机制，确保数据的可靠性和一致性。

3. 数据分析和挖掘能力的培养制造企业需要培养数据分析和挖掘的能力，通过数据挖掘、机器学习等技术，识别并利用数据中的有价值信息。

企业可以聘请专业人员或与外部合作伙伴合作，建立数据分析团队，培养数据分析和挖掘的专业技能。

4. 数据驱动决策能力的提升企业需要提升数据驱动决策的能力，将数据驱动贯穿于企业的各个决策环节。

通过数据分析和模型建立，企业可以制定更准确、更科学的决策，避免主观判断和随意决策的风险。

同时，制造企业还需要培养员工的数据意识和数据思维，让数据驱动成为企业文化的一部分。

四、制造企业数据驱动动态能力的演化1. 数据驱动技术的创新制造企业需要不断关注和应用新的数据驱动技术。

文献综述

学校代码：11517学号：0704121092HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING文献综述题目价值网络内部的企业竞合博弈关系研究学生姓名宋锐专业班级市场营销0702 学号0704121092系（部）工商管理系指导教师(职称)徐丽萍教授价值网络内部的企业竞合博弈关系研究摘要：价值网作为一种新型的企业管理模式，已经被越来越多的企业所认可。

本文将运用博弈论相关理论对企业的竞合博弈进行探讨和研究，以便为更多的企业提供指导性的意见。

关键词：价值网络，博弈论，合作竞争1.1调查资料的准备价值网络作为一种新的企业管理模式，在近几年越来越被国际知名企业所推崇.国内外许多学者专家纷纷对这一模式进行了探讨和研究，发表了许多优秀的作品。

在这次论文创作过程中，本人通过阅读相关书籍，登录中国知网、万方、维普等数据库，收集了一些文献资料（见参考文献），并进行了初步的国内外研究现状分析，理清了研究思路与技术路线。

1.2 国内外研究现状下面我们将对国内外研究现状进行分析，并在此基础上指出研究所存在的不足.1.2.1 国外研究现状国外学者对于价值网的研究主要侧重于三个方面:基于媒介技术的价值网、基于博弈论思想的价值网和基于供应链整合的价值网。

1.基于媒介技术的价值网研究。

1998年， CharlesB.Stabell and YsteinD.Fjeldstad认为Porter的价值链模型较适合于制造企业的价值配置，针对电信、银行、保险等服务型行业，他们提出了一个基于 Thompson(1969)媒介技术拓扑结构基础上的价值网模型。

在整个价值网络中，公司的角色是网络的管理者，保证价值网络正常运行，顾客规模是价值网的基础，顾客接入网络是主要价值创造活动，且多个价值创造活动同时并行发生，互相拉动，促进价值的产生。

2.基于博弈论思想的价值网研究。

1996年，Nalebuff and Brandenbuener 提出了基于博弈论的价值网框架。

供应链企业合作创新的价值网理论

话动。这些真正创造价值的经营活动，是、价值链的关键或ｌ
战略环节。企业在竞争中的优势尤其是长期竞争优势．归根到底．是企业在价值链某些特定的关键或战略价值环Ｅ的优势。或者说，企业要保持对某一产品（或行业）的竞争（或垄断】
优势，关键是保持这一产品（或行业）价值链上关键或战略价值环节的竞争（或垄断）优势，而不需要Ｉ不町能在垒部的价值活乜
值活动创造的价值小，企业创造价值的次要环节，是也并非完
全实行功能外部化来完成，要看企业的比较优势与合作企业问任务分工来决定。这样，企业就能把有限的资源集中在创造价值的优势活动上，从而才能更好地实现和创造顾客价值的目标。企业价值活动与功能配置的匹配如图２所示。
幸
理
ｘｌｉＮＬｔ２，
（．１武汉工业学院工商学院，湖北武汉４０６；．３０５２武汉理工大学管理学院，湖北武汉４￣６）３０４ｆ．ｃｏｌｆｕｉｅｓｎｇｍｎ，＆ａ．ｎｔｕｅｏｅｈｏｏｙＷｕａ３０５１ｈｏｏＢｓｎｓＭａａｅｅｔＷｔｎＩｓｉｔｃｎｌｇ，ｈｎ４０６：ＳｔｆＴ２ＳｈｏｏＭａａｅｎ，ｈｎＵｉｒｉ＂Ｔｃｎｌｇ＇Ｗｎａ３０４Ｃｉａ．ｃｌｆｎｇｍｔＷｕａｎｖｓｔｏｅｈｏｏＴｏｅｅ，）ｆｊｈｎ４０６，ｈｎｊ，
图１企业基本价值链
所以．传统的供血链ｆ值理论认为不仅企业价值链辅助价ｆ｝值活动（括后勤、包人力资源、ＩＴ资源、销活动促各种服务、市场调研等ｊ对应的功能或企业价值链临时价值糟动（包括报价、管理咨询、危机公关、漩备外包、涉外谈判等）对应的功能需要正常的专业化分工，即使研发（包括产品开发、计、新技术研

数字经济背景下制造业数字化转型路径与对策

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全球价值链横向网络竞合机制研究

减少以科层形式转移知识时的管理成本。关于经济活动中企业行为对组织结构影响的研究，已经引起学术界的
演化演化发展的主导地位或发生
相互转化。２３竞合的经济效应．
兴趣。相关学者近年来关于企业竞合行为的研究建立了许多模型并运用演化博弈理论进行研究，分析了企业行为的演化及其原因，并给出了相关的结论及建议。 ‘
会关系网络，各个主体之间的合作增加了行为主体的互信；层级运行机制减少了不确定性。
３横向竟合模型、
３１．模型的基本假设竞合现象较多地出现于全球价值链网络中的横向关系上，处于同一价值链环节的大量企业，一方面通过开发具有高效、高品质的新产品，开发新市场，取固定总量的客户而进行竞争，一方面也会通过定期的技术交争另流会，织厂商的卡特尔而进行合作。组本文把全球价值链网络中横向关系上的供应商或经销商看成单种群
【关键词】全球价值链网络
演化
博弈论
竞争
合作
Ｏ引言、上个世纪９Ｏ年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，与市场环境相呼应的市场竞争的特点也在不断变化着。在全球价值链中，随着企业竞争形式的变化，合作竞争正逐渐替代企业之间的单打独斗，对优秀合作伙伴的争夺加深了企业之间的合作意识，先制约跨国公司选择科层扩张而非市场合原作的机会主义问题变得次要起来，而现代通讯技术的快速发展也减轻了有限理性，而使用市场合作转移知识同样可以获得知识经济性，且还能因而

产品供应链的演化机理研究

图２供应链不连续创新能级图谱
发生（荣秋、水银，０２。文将顾客价值分为４个等陈周２０）本级，低到高分别为：用、性化、色、保。由效个绿环
３．生态维度：注环保和社会。道德和伦理责任常常关
值链网络
能 ” 维度进行（ｏｅｔ１９）两Ｒｂｒ，９８。相对于企业和其所处环境着消费水平的提
高．响需求的主影
化．化大体上是变
●．．．．．．．．．．．．，．．．．．．．．．．．．．．一．
Ｉ
观念，与对手、供应商等发展新型伙伴关系，建紧密的价要因素是不断变构
ｍ２１年第５期０１
■现代管理科学
●管理创新
产品供应链的演化机理研究
● 黄位旺
摘要：文章从核心企业的不连续创新出发，经济、务、态三个维度揭示供应链创新的驱动力，为供应链经历从服生认仿造供应链、售后供应链、色供应链、态供应链四个阶段，鉴量子能级理论刻画产品供应链的不连续创新能级图绿生借谱，吸收复杂适应系统概念阐明产品供应链不连续创新能级跃迁机理，实际发展路径及理论上揭示产品供应链的不连从续创新演化规律。关键词：品供应链；产不连续创新；能级；演化机理
机会的出现足技术、场发展不一致的结果为赢得竞争市优势，该在产品、术方面以及供应链运作方式等寻求应技

供应链管理在不同历史时期的演化过程和未来趋势分析

上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范畴。在这一阶段，人们主要是由某种产品从原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的 “ 冗余 ”成分，提高供应链的运作速度成为核心问题。在这一阶段，供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的，很少考虑与其他部门的相互影响。由于业务信息缺乏标准化、数据完整性较差、分析支持系统不足、各自完全不同的技术系统，以及缺乏推动信息共享的激励机制，管理层在此环境下试图进行集中供应链计划的努力往往是徒劳无功的。
１第一阶段。强调物流管理过程
第一阶段由２Ｏ世纪５代至８０年０年代末。早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链也
２第二阶段。强调价值增值链
这一阶段由２Ｏ世纪８０年代末至９０年代后期。进入２０世纪９０年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品 “ 动 ” 过程的增值链。运蓝伯雄教授认为：所谓供应链就是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料零部件依次通过 “ 链” 中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链（供应商的供应商到客户的客户）的全部活动。从从这一阶段开始，供应链管理进入了集成供应链阶段。高级计划排程（Ｐ）系统、企业资源规划（Ｒ）系统与ＡＳＥＰ业务流程重组（Ｐ）相结合，是这次转变的主要推动因素。ＢＲ在２纪８代末和９代初，随着ＢＲ的出现，企业领０世Ｏ年ｏ年Ｐ导人逐渐认识到，把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，可获得效益。技术的进步以

基于价值链向价值网演变角度的商业模式创新研究

基于价值链向价值网演变角度的商业模式创新研究摘要：商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势，也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供了新的视角。

回顾了价值链向价值网的演变理论和商业模式理论，在此基础上，从价值链向价值网演变的角度，分析探讨了商业模式创新的几个阶段，以期对商业模式创新起到实际的指导作用。

关键词：价值链；价值网；商业模式创新中图分类号：f123.9 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0215-03引言近年来，有关商业模式的问题日益引起人们的关注。

管理大师德鲁克认为“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

而在当今信息化、网络化时代，大量的企业实践证明，商业模式的设计、实施与创新对企业的生存与发展具有十分重要的意义[1]。

很多企业如微软、戴尔、百丽公司、雅虎等之所以能够获得巨大的成功，主要原因就在于它们在各自的业务领域中创造并运用了一种与众不同的商业模式，从而获得了丰厚的利润回报。

今天企业所处的环境一直在发展变化中，新的市场假设正在取代旧的市场假设，价值创造活动已经由价值链演变到价值网再到价值系统，因此旧的商业模式也必然需要向新的商业模式变迁。

越来越多的研究认为，企业竞争优势的真正来源不是价值链中的某一个环节的歧异化，而是整个价值网构建的商业模式和经营系统的运营设计歧异化。

从价值链到价值网，企业由注重为顾客提供价值逐渐转向与顾客共同创造价值，由只追求利润的商业模式逐渐转向追求与顾客实现共赢的商业模式。

本文拟从价值链向价值网演变的角度，来探讨商业模式的创新之路。

一、价值链向价值网的演变理论价值链是由美国哈佛商学院的michael e.porter在其所著的《竞争优势》中首先提出来的。

他认为，“导致企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助性活动，包括企业生产、销售、进料、发货、售后等多个环节，正是这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链”。

制造业全球价值链网络的拓扑特征及影响因素基于WWZ方法和社会网络的研究

制造业全球价值链网络的拓扑特征及影响因素基于WWZ方法和社会网络的研究一、本文概述随着全球化进程的推进，制造业全球价值链网络日益成为驱动世界经济发展的重要力量。

这一网络不仅关联了全球各地的生产活动，也深刻影响了各国在全球经济中的地位和角色。

本文旨在通过运用WWZ（Wang, Wei, and Zhu）方法和社会网络分析，深入探究制造业全球价值链网络的拓扑特征，以及影响这些特征的关键因素。

WWZ方法作为一种前沿的贸易增加值分解技术，能够精确衡量全球价值链中各参与方的贡献，包括最终品贸易、中间品贸易以及增加值贸易等。

通过这种方法，我们可以更准确地揭示制造业全球价值链网络的内部结构和运行机制。

同时，社会网络分析作为一种有效的工具，可以帮助我们理解网络中的节点（即各国或地区）之间的关系，包括连接强度、位置角色、影响力等。

这种方法使我们能够从全局和微观两个层面，全面把握制造业全球价值链网络的拓扑特征。

本文首先运用WWZ方法，对制造业全球价值链的贸易增加值进行分解，揭示各参与方的贡献和地位。

然后，通过社会网络分析，探究网络的拓扑特征，包括网络的密度、节点的中心性、聚类系数等。

接着，本文将分析影响这些拓扑特征的关键因素，如各国的经济规模、技术水平、贸易政策等。

通过本文的研究，我们期望能够为理解制造业全球价值链网络的结构和运行机制提供新的视角，为各国在全球价值链中的地位提升和策略调整提供理论支持和实践指导。

二、文献综述随着全球化的深入发展，制造业全球价值链（GVC）网络的形成与演变逐渐成为经济学、管理学和社会学等多学科领域的研究热点。

全球价值链网络不仅体现了跨国企业之间的生产分工与协作关系，更反映了全球产业结构的调整与升级。

在这一背景下，对制造业全球价值链网络的拓扑特征及影响因素进行深入探究，具有重要的理论意义和实践价值。

关于全球价值链网络的拓扑特征，学者们普遍关注网络的复杂性、动态性和多样性。

网络复杂性体现在全球价值链网络中的节点（国家或地区）和边（贸易关系）数量众多，且呈现出多层次、多维度的结构特征。

基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究

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价值网络整合而成的。如图１所示，各节点产生的价值通过价值流的流动产生的虚拟价值网存在于供应链的协同运作之中。造业的价值网构制造程序，一个明确客户需求，定价值网目标，择高效的供是确选应链节点企业，取企业核心能力，定和约束规则等的连续提制
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传递消费所需辅助材料或服务的实体，节点均通过组织者的各协调作用进行交易活动并完成价值创造。
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节点企业价值点
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制造业价值网基本模型
二、供应链协同采购管理策略
制造业供应链采购的速度、率、购合同的执行情况会效采直接影响到企业是否能够快速灵活地满足生产的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终成本效益和整个供应链的最终获利情况。将采购物料进行分类是在ＡＣ分类法的基础上Ｂ提出的一种新的分类方法和判别依据。按照这种分类方法，把各种物料基本分成四类：略性物料、战重要物料、颈物料和一瓶般物料。后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和然采购与库存策略，以节省成本。经过企业生产物料确定，业就可以进行供应商选择和管企理阶段，这在协同采购管理中占据了非常重要的地位。供应商选择是一个典型的多因素选优问题，ＯＳＳＴｃｎｕｒＴＰＩ（ｅｈｉｅＮｑＯｄｒｒ￣ｅｃｙＳｍｌｔｔＩｅｌｏｔｎ方法是有限方案多ｒｅｅｒｎｅｉｉｒｙｏｄａＳｌｉ）Ｐｂａｕｏｉ目标决策分析中常用的一种方法，优点是能对各决策方案进其行排序比较。有ｍ个供应商，设ｎ个评价指标，以表示第ｉ个供应商的第个指标的评价值，供应商的指标评价值矩阵为：则