最新整理二建《施工管理》考点第一章-建设工程项目管理的类型考点

合集下载

二级建造师《施工管理》考点：施工质量体系

在现代化的社会中，建筑业的质量安全越来越得到人们的重视，质量安全是工程建设的“底线”，它关系到投资者和客户的切身利益，是二级建造师考试的重要内容，小编整理了其相关知识，一起来复习下吧：

一、质量保*体系的概念：在合同环境中，质量保*体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

二、施工质量保*体系的内容

1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据/项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制;从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。

2.项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内

容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。/质量成本可分为运行质量成本和外部质量保*成本。/运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本

3.思想保*体系：树立“质量第一”的观点/贯彻“一切为用户服务”的思想。

4.组织保*体系：成立质量管理小组(Qc小组);健全各种规章制度;明确任务、职责和权限;建立质量信息系统等内容构成。

5.工作保*体系

(1)施工准备阶段的质量控制：做好施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作。

(2)施工阶段的质量控制：是确保施工质量的关键。

(3)竣工验收阶段的质量控制

三、施工质量保*体系的运行：

施工质量保*体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理。

1.计划(Plan)：是质量管理的首要环节，包括质量管理目标的确定

二级建造师《施工管理》考点：建设工程施工风险的类型

二级建造师《施工管理》考点建设工程施工风险的类型也是需要了解的，下面是店铺整理的相关内容，一起看看吧!

1.组织风险，如：

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.经济与管理风险，如：

(1)工程资金供应条件;

(2)合同风险;

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

(4)事故防范措施和计划;

(5)人身安全控制计划;

(6)信息安全控制计划等。

3.工程环境风险，如：

(1)自然灾害;

(2)岩土地质条件和水文地质条件;

(3)气象条件;

(4)引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险，如：

(1)工程设计文件;

(2)工程施工方案;

(3)工程物资;

(4)工程机械等。

知识点小结：

1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。

1-36:质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形

式等。

1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。

章节习题：

1.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

答案：A

2.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险在

D.技术风险

2021第2批二建《管理》真题(完整版)

副本不一致的，则以正本为准。【考点来源】第六章第一节施工发承包模式 11.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），存在的绘图错误是（）。
A.有多个起点节点 B.工作标识不一致 C.节点编号不连续 D.时间参数有多余【答案】A 【解析】有 2 个起点节点①②。【考点来源】第三章第三节施工进度计划的编制方法 12.某双代号网络计划如下图（时间单位：天），计算工期是（
）天。
A.10 B.8 C.9 D.11 【答案】A 【解析】关键线路①-②-③-④-⑤-⑥，持续时间为 10 天。【考点来源】第三章第三节施工进度计划的编制方法 13.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。 A.对业主来说，成本加酬金合同风险较小 B.需等待所有施工图完成后才开始招标和施工 C.采用该合同方式对业主的投资控制很不利 D.对承包人来说，风险比固定总价合同的高，利润无保证【答案】C 【解析】采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。【考点来源】第六章第三节施工合同计价方式 14.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通
2021 年百度文库 2 批次二建《施工管理》考试真题
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。 A.投资方的项目管理 B.开发方的项目管理 C.分包方的项目管理 D.供货方的项目管理【答案】C 【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等 A 项、B 项属于业主方的项目管理，D 项属于供货方的项目管理。【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理 2.影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。 A.组织 B.资源 C.方法 D.工具【答案】A 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织 3.项目结构图反映的是组成该项目的（）。 A.各子系统之间的关系 B.各部门的职责分工 C.各参与方之间的关系 D.所有工作任务【答案】D 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织 4.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。 A.组织结构图 B.项目结构图

2021二建《建设工程施工管理》真题及参考答案

2021年二级建造考试真题及参考答案《建设工程施工管理》

2021年二级建造考试真题及参考答案

《建设工程施工管理》

一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）

1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

【参考答案】A

【考点来源】第一章 2Z101011 建设工程项目管理的类型

【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。教材 P2

2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.施工总承包管理方

【参考答案】A

【考点来源】第六章 2Z106011 施工发承包的主要类型

【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。教材 P224

3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。

A.工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判别条件

【参考答案】D

【考点来源】第一章 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用

【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材 P23

4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。

2017二建《施工管理》考点第一章-施工组织设计内容和编制方法

2017二建《施工管理》考点第一章:施工组织设计内容和编制方法

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031 施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

4.施工平面图

5.主要技术经济指标

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计;

(2)单位工程施工组织设计;

(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)

(—)施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1.建设项目的工程概况;

2.施工部署及其核心工程的施工方案;

3.全场性施工准备工作计划;

4.施工总进度计划;

5.各项资源需求量计划;

6.全场性施工总平面图设计;

7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

(二)单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1.工程概况及施工特点分析;

2.施工方案的选择;

3.单位工程施工准备工作计划;

4.单位工程施工进度计划;

2024年二建《施工管理》时间、数字考点、计算公式大全

二级建造师《建设工程施工管理》时间、数字、计算考点

时间考点

一、施工招标投标

1、资格预审文件的发售期不得少于5日。潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。作出答复前，应暂停招标投标活动。

2、招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。

3、评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

4、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

5、招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

二、施工合同管理

1、由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。

2、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

3、《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。

2023年二建《管理》重要考点汇总

时间：实施阶段，自项目开始至项目完成。手段：策划+控制。目标：质量+进度（业主是动用，施工是竣工）+费用（业主是投资，施工是成本）考点3：各主体项目管理的类型类型阶段

利益任务

业主方实施阶段全过程业主方利益

三控三管一协调安全管理最重要设计方主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身利益

+整体利益

施工方主要在施工阶段供货方

主要在施工阶段

项目工程总承包方、DB、EPC 涉及项目实施全过程考点4：施工总包与施工总包管理两种模式特点比较施工任务分包管理分包方的选择权分包方认可权施工总包方

有

管理

施工总包方业主

施工总包管理一般无

业主

施工总包管理方

考点5：项目总承包目标和意义：实施阶段全过程管理。形式：DB（设计施工），EPC（设计施工采购）。意义：不在于总价包干或交钥匙，而是建设增值。是变动总价合同。考点6：组织论和组织工具

1、静态关系：1）组织结构模式（指令关系）：职能（指令源多，官大一级压死人，乱）/线性（1指令源，不准许越级指挥，长）/矩阵（2指令源，有纵、横为主两种模式，大）组织机构。2）组织分工：工作任务/管理职能分工。

2、动态关系：1）工作流程组织（逻辑关系）：管理（进度、投资控制，合同管理，付款和设计变更）/信息处理（月进度报告数据处理）/物质（XX 深化设计、采购、施工）工作流程组织。

考点7：组织工具：四图两表（项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理职能

分工表）“四图”

反映关系

矩形框连接项目结构图以反映组成该项目所有工作任务工作任务直线组织结构图反映组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映参与单位之间合同关系

二建《施工管理》第一章

第一章施工管理

【本章概述】

本章是全书的理论基础，一共涉及

程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础

【内容介绍】

第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）

第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））

第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）

第六节：施工风险管理（约 1 分）

第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）

第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节

第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计

结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节

第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、

第一节：施工方的项目管理-约2分

内容大纲：

（1）项目管理的概念【掌握】

1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））

1：建设工程管理：

（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管

理

2：建设工程项目管理：

（实施阶段的管理）

3：施工管理：

2022二建管理重要精华考点汇总

二级建造师《建设工程施工管理》全书重要知识点汇总

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

【例题·多选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有（）。

A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

【答案】ABC

【解析】（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

）。【2020】

A.参与组建项目管理机构

B.决定授权范围内的项目资源使用

C.参与选择大宗资源的供应单位

D.决定具有资质的分包人

E.主持项目管理机构工作

【答案】ABCE

2022年二级建造师《工程管理》思维导图

2022考季二建【管理】思维导图

2Z101010施工方的项目管理

考点1：项目管理的类型【C】

考点2：各方项目管理的目标和任务【A】

2Z101020施工管理的组织

考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】

考点2：组织工具之四图【A】

考点3：组织工具之两表【B】

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

考点1：施工组织设计的内容【A】

考点2：施工组织设计的编制方法【B】

2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】

考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】

2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】

考点2：施工项目经理的任务【C】

考点3：施工项目经理的责任【A】

2Z101060施工风险管理

考点1：风险和风险量【C】

考点2：施工风险的类型【C】

考点3：施工风险管理的任务和方法【B】

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】

考点2：建设工程监理的工作方法【A】

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】

考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】

考点3：增值税计算【C】

2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】

考点2：人工定额的编制【A】

考点3：材料消耗定额的编制【A】

考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】

2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】

2023年-2024年二级建造师之二建建设工程施工管理通关提分题库(考点梳理)

2023年-2024年二级建造师之二建建设工程施工管

理通关提分题库(考点梳理)

单选题（共45题）

1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明工费总额的（）。

A.50％

B.90％

C.60％

D.100％

【答案】 A

2、按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），下列说法正确的是（）

A.暂列金额按照工程量清单中列出的金额填写，不得变动?

B.投标人不得进行任何形式的优惠和让利?

C.所有材料和专业工程暂估价可由施工单位自主报价；?

D.总承包服务费应按照招标文件列出的金额填写，不得变动

【答案】 A

3、下列进度控制措施中，属于施工方进度控制的管理措施的是（）。

A.编制施工进度控制的工作流程

B.用工程网络计划的方法编制进度计划

C.考虑加快工程进度所需要的资金

D.选用对实现施工进度目标有利的施工技术

【答案】 B

4、有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理效率的是（）。

A.信息存储数字化和存储相对集中

B.信息处理和变换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷

【答案】 B

5、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

【答案】 C

6、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本

B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！

施工进度控制

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：

1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

二建《施工管理》必背知识点

管理职能内涵
由多个环节组成：提出问题(通过比较发现问题)——筹划(比较方案)——决策(选出最有方案)—— 执行——检查
管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)
工作流工程组织信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)
物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)
9）组织工具：组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。
特征
表达的含义
矩形框的含义
项目结构图直线连接矩形框(树状图)WBS
对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项一个项目的组成部分
目的所有工作任务 P8
组织结构图
单向箭线连接矩形框(OBS)
反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系 P12-13
7)接受审计，处理项目经理部解体 8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部
(政府)和经济责任(企业)。
的善后工作
联系
若违法行为导致企业经济损
8)检查、鉴定、评奖的申报工作 9)法定代表人授予的其他权利
失，企业可追究法律责任。
2Z101060 施工风险管理
1）风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素。
1)建设项目工程概况 2)施工部署及核心工程的施主要内工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分及格72分

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理（2分）

由于项目管理的核心任务是项目的

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是

（哪三大目标，

通过什么实现三大目标）

2、

3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目

标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

（2

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于

目标）

（2

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳

务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2022年二建考试管理课程第一章建设工程项目目标的动态控制讲义笔记

第一章- 第四节建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

考点一：动态控制的方法★★

考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★

考点三：项目目标的动态控制与主动控制★

考点四：运用动态控制原理控制施工进度★

考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★

考点六：运用动态控制原理控制施工质量★

考点一：动态控制的方法

➢认识一下：什么是动态控制原理？

【例】个人的消费支出 2022年目标：12000元

一、准备：

目标分解：每月1000元确定计划值

二、计划的跟踪、检查、控制：

1、1月中旬实际600元

2、计划500元比较偏差

3、纠偏

三、调整目标

2月中旬检查实际8000元

动态控制原理与步骤：（18单、21单）

考点二：项目目标动态控制的纠偏措施

考点三：项目目标的动态控制与主动控制

➢项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。（21单）

➢为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。（13多、19、20单）

考点四：运用动态控制原理控制施工进度

1、目标分解；

2、动态跟踪和控制；

3、如有必要，调整目标。

核心考点：

1、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

2、进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。（15单）

二级建造师《施工管理》考点：施工进度计划的类型

二级建造师考试复习备考已经开启，相信大家都已进入了复习的阶段，下文是为大家精选的二级建造师《施工管理》考点：施工进度计划的类型，欢迎大家阅读。

施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

考点1施工企业的施工生产计划

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等、

考点2建设工程项目施工进度计划

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

二级建造师报考条件：

（一）凡遵纪守法

具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，即可报名参加二级建造师执业资格考试。

（二）符合上述（一）的报名条件

具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部