人事部年度工作总结ppt
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人事年度考核个人工作总结PPT
提升组织绩效
通过考核，发现团队和组 织存在的问题，提出改进 措施，提升整体绩效。
考核周期
年度考核
本次考核为一年一次的年度考核 ，对过去一年的工作进行全面评 价。
定期跟踪
在年度考核周期内，定期对个人 工作进行跟踪和评估，以便及时 发现问题并进行改进。
考核范围
01
02
03
04
工作任务完成情况
根据个人年度工作计划和目标 ，评估实际完成情况和进度。
02
充分利用网络招聘、社交媒体、猎头公司等途径，提高招聘效
果。
提升雇主品牌
03
加强企业文化建设，提高员工福利待遇，提升企业在市场上的
吸引力。
薪酬福利体系优化建议
市场薪酬水平调研
收集行业内外相似职位薪酬数据，为企业制定更具竞争力的薪酬 体系提供参考。
个性化福利政策
针对不同员工需求，提供灵活多样的福利政策，如弹性工作制、 员工关怀等。
技能水平提升
在完成任务的过程中，不断挑战自 己，提高了专业技能水平，如熟练 掌握办公软件、数据分析工具等。
沟通协调能力提升
有效沟通
在与同事、领导、客户等沟通时 ，能够清晰表达自己的想法和需 求，同时积极倾听对方的意见和
建议。
协调资源
在项目中，能够协调各方资源， 确保项目按时、高质量完成。
化解矛盾
在遇到矛盾和冲突时，能够冷静 分析、妥善处理，避免矛盾升级
人事年度考核个人工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 个人能力提升与自我评价 • 挑战与困难分析及应对措施 • 下一步工作计划与目标设定 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
人力资源部年终工作总结PPT
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以 “快速反应，高效执行”为原则，突破常规， 创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
人事工作汇报PPT
新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
人事部门年终总结报告PPT
到85%以上。
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
人事部门年度工作总结PPT
团队协作培训
02
定期开展团队协作培训，提高员工沟通协作能力，增强团队执
行力。
团队氛围营造
03
注重团队氛围营造，鼓励员工积极参与团队活动，共同营造积
极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工关怀与沟通机制建立
1 2 3
员工关怀计划
制定了员工关怀计划，包括生日礼物、节日祝福 、定期体检等，提高员工归属感和满意度。
薪酬福利管理
01
02
03
薪酬体系设计
根据公司战略和市场行情 ，设计具有竞争力的薪酬 体系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
福利政策制定
制定符合法律法规和公司 实际的福利政策，如五险 一金、节日福利、带薪休 假等。
薪酬调整与发放
根据公司业绩和员工绩效 ，进行薪酬调整，确保薪 酬发放的准确性和及时性 。
。
02
培训与发展
组织20场专业培训，提升员工 专业技能，培训满意度达95%
。
03
薪酬福利管理
调整薪酬福利体系，员工满意 度提升8%，降低离职率5%。
绩效考核与激励
实施绩效考核制度，激励优秀 员工，提高整体业绩。
存在的问题分析
招聘周期过长
部分岗位招聘周期长达3个月，影响业务 进度。
薪酬福利不具竞争力
总结。
02
重大事件回顾
针对本年度内发生的重大事件、 政策调整或突发事件进行回顾和
分析。
工作总结的重点内容
招聘与入职
总结招聘渠道的拓展情况、招聘周 期、入职员工数量及质量等方面的
数据。
培训与发展
梳理各类培训项目的开展情况，包 括新员工培训、在岗培训、外部培
训等，并评估培训效果。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
人事部门年度工作总结PPT
为员工提供具有竞争力的薪资、绩效奖金、健 康保险等福利待遇。
关注员工健康与安全
为员工提供定期健康体检，确保员工身体健康 ，同时加强办公场所的安全管理。
3
提供多元化培训和职业发展机会
为员工提供各种培训课程和职业发展机会，帮 助员工提升技能和能力。
员工问题和解决方案
处理劳动纠纷和争议
01
在员工出现劳动纠纷和争议时，积极协调处理，确保公司和员
THANKS
谢谢您的观看
绩效反馈和改进措施
提供绩效反馈
及时为员工提供具体的绩效反馈，让员工了解自己的工作表现 和不足之处，鼓励员工自我改进和自我提升。
制定改进计划
根据绩效反馈结果，为员工制定具体的改进计划，明确改进目标 和措施，以提高员工的工作能力和绩效水平。
跟踪和评估
对改进计划的实施情况进行跟踪和评估，确保改进措施得以有效 实施，并及时调整和优化改进计划。
计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训课程、 时间、地点、师资等方面的安排。
培训实施和效果评估
培训实施
组织培训课程、邀请专业讲师、安排实践操作等，确保培训内容符合员工实 际需求，提高员工的专业技能和综合素质。
效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意 度、培训内容的应用情况等，及时调整和改进培训计划。
结合企业战略和市场竞争，制定年度薪酬福利计划，明确各级员工的薪酬福利水平和结构 。
完善薪酬福利制度
根据企业实际情况和市场变化，不断优化和调整薪酬福利制度，包括薪资、奖金、津贴、 社保等方面。
制定薪酬福利政策
明确各级员工的薪资、奖金、社保等福利待遇的评定、分配、调整等方面的政策和规定。
关注员工健康与安全
为员工提供定期健康体检，确保员工身体健康 ，同时加强办公场所的安全管理。
3
提供多元化培训和职业发展机会
为员工提供各种培训课程和职业发展机会，帮 助员工提升技能和能力。
员工问题和解决方案
处理劳动纠纷和争议
01
在员工出现劳动纠纷和争议时，积极协调处理，确保公司和员
THANKS
谢谢您的观看
绩效反馈和改进措施
提供绩效反馈
及时为员工提供具体的绩效反馈，让员工了解自己的工作表现 和不足之处，鼓励员工自我改进和自我提升。
制定改进计划
根据绩效反馈结果，为员工制定具体的改进计划，明确改进目标 和措施，以提高员工的工作能力和绩效水平。
跟踪和评估
对改进计划的实施情况进行跟踪和评估，确保改进措施得以有效 实施，并及时调整和优化改进计划。
计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训课程、 时间、地点、师资等方面的安排。
培训实施和效果评估
培训实施
组织培训课程、邀请专业讲师、安排实践操作等，确保培训内容符合员工实 际需求，提高员工的专业技能和综合素质。
效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意 度、培训内容的应用情况等，及时调整和改进培训计划。
结合企业战略和市场竞争，制定年度薪酬福利计划，明确各级员工的薪酬福利水平和结构 。
完善薪酬福利制度
根据企业实际情况和市场变化，不断优化和调整薪酬福利制度，包括薪资、奖金、津贴、 社保等方面。
制定薪酬福利政策
明确各级员工的薪资、奖金、社保等福利待遇的评定、分配、调整等方面的政策和规定。
公司人事部年终工作总结PPT
活动实施效果
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到XX%，增强了团队凝聚 力和向心力。
企业文化宣传
制作并发布了XX篇企业文化宣传文章和短视频，提升了企业品牌形象 和知名度。
劳动关系风险防控与处理机制建设
劳动关系风险识别
定期对劳动关系进行风 险评估，识别潜在风险 点，如薪资纠纷、员工 投诉等。
风险防控措施
更新，提高课程质量。
内部讲师团队建设
选拔和培养内部讲师团队，提高 培训课程的针对性和实用性。
员工培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对员工培训效果进 行评估，了解员工对培训课程的掌握情况。
培训反馈收集
收集员工对培训活动的反馈意见，包括课程内容 、讲师表现、培训组织等方面。
培训成果应用
针对识别出的风险点， 制定相应的防控措施和 政策，降低风险发生概 率。
处理机制完善
优化劳动纠纷处理流程 ，建立快速响应机制， 确保问题得到及时妥善 处理。
06
人事基础工作管理提升
人事档案管理规范化与信息化推进情况
1 2
档案管理系统升级
完成了人事档案管理系统的升级工作，实现了电 子档案的全面管理和在线查询。
全年共签订XX份劳动合同，确保员工权益得到有效保障。
合同履行情况
严格按照合同条款执行，确保员工薪资、福利等待遇按时足额支付 。
合同纠纷处理
全年共处理XX起劳动合同纠纷，通过调解、协商等方式妥善解决 。
企业文化活动策划与实施效果评估
企业文化活动策划
组织策划了XX场企业文化活动，包括团队建设、节日庆祝等。
制定预算计划
根据公司业务发展及薪酬福利政策，制定合理的薪酬福利预算计 划。
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到XX%，增强了团队凝聚 力和向心力。
企业文化宣传
制作并发布了XX篇企业文化宣传文章和短视频，提升了企业品牌形象 和知名度。
劳动关系风险防控与处理机制建设
劳动关系风险识别
定期对劳动关系进行风 险评估，识别潜在风险 点，如薪资纠纷、员工 投诉等。
风险防控措施
更新，提高课程质量。
内部讲师团队建设
选拔和培养内部讲师团队，提高 培训课程的针对性和实用性。
员工培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对员工培训效果进 行评估，了解员工对培训课程的掌握情况。
培训反馈收集
收集员工对培训活动的反馈意见，包括课程内容 、讲师表现、培训组织等方面。
培训成果应用
针对识别出的风险点， 制定相应的防控措施和 政策，降低风险发生概 率。
处理机制完善
优化劳动纠纷处理流程 ，建立快速响应机制， 确保问题得到及时妥善 处理。
06
人事基础工作管理提升
人事档案管理规范化与信息化推进情况
1 2
档案管理系统升级
完成了人事档案管理系统的升级工作，实现了电 子档案的全面管理和在线查询。
全年共签订XX份劳动合同，确保员工权益得到有效保障。
合同履行情况
严格按照合同条款执行，确保员工薪资、福利等待遇按时足额支付 。
合同纠纷处理
全年共处理XX起劳动合同纠纷，通过调解、协商等方式妥善解决 。
企业文化活动策划与实施效果评估
企业文化活动策划
组织策划了XX场企业文化活动，包括团队建设、节日庆祝等。
制定预算计划
根据公司业务发展及薪酬福利政策，制定合理的薪酬福利预算计 划。
人事年度工作总结PPT
02 19 年 工 作 完 成 情 况
《薪酬与福利设计方案》拟稿 为客观、公正、合理的促进大家的工作业绩和效率，使目前薪酬水平具有市场竞 争力，各岗位人员可以优化配置，员工福利具备多元化，按“因事设岗，以岗定 级，人岗匹配，易岗易薪“的原则上拟定《薪酬与福利设计方案》。希望能够建 立一支专业、精干、高效的员工队伍。
2、商业险与意外险的购买 针对监理项目部员工不时出现工伤、医疗、蚊虫 叮咬、铁丝划伤等工作事故，2019年度在原购买 人寿保险雇主责任险的基础上，增加了安盛天平 的雇主责任险和个人不定额的10-万30万意外医 疗险，基本完成监理项目部员工人人有保险的保 障。2019年度在原购买人寿保险已在2020年3月 到期，需重新统计咨询选择购买。
positioning
and
description
01 岗 位 介 绍 及 定 位
岗位介绍 姓名：王麻子 现在负责岗位：人事
行政部-人事
是具有乘上启下、综合协调公司总部与各监理项目部进行顺畅沟通 的枢纽作用。做为公司以整体运行服务的一个基础职能部门，行政 部-人事主要对企业人力资源六大模块：招聘与配置、培训与开发、 薪酬管理、绩效与福利、劳动关系和战略规划等框架完成搭建,同时 对相关性工作进行有序开展,从真正意义上把普通的人员管理逐步演 变成企业人力资源全面管理的角色。
人 事 年度工作总结
Personnel annual work summary
汇报人： 日 期：
目 录
content
01 岗位介绍及定位 02 19年工作完成情况 03 岗位管理评价、意见及方案 04 2020年工作计划 05 自我评价
part 01
JOB
descriptio
岗n 位介绍
人事部年终工作总结报告PPT
员工关系工作展望
加强员工沟通，建 立良好的员工关系
开展员工培训，提 高员工素质和技能
优化员工福利，提
高员工满意度和忠 诚度
加强员工激励，激 发员工积极性和创 造力
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作者：
日期：20XX/01/01
薪酬福利工作展望
优化薪酬结构：根据员工绩效和贡献，调整薪酬水平，提高员工满意 度
增加福利项目：提供更多样的福利项目，如健康保险、员工旅游等， 提高员工幸福感
加强员工培训：提供更多的培训机会，提高员工技能和素质，促进员 工职业发展
完善绩效考核：建立更加公平、合理的绩效考核体系，激励员工提高 工作效率和质量
精准匹配：利用大数据和人工智能技术，精准匹配候选人和岗位需求
培训与发展：为新员工提供完善的培训和发展计划，提高员工满意度和留 任率 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
培训工作的亮点
制定完善的培训计
划，确保员工技能 提升
邀请行业专家进行 授课，提高培训质 量
采用多样化的培训
员工关系工作的不足
沟通不畅：员工之间的沟通 存在障碍，导致信息传递不 准确
培训不足：员工培训不够全 面，影响员工技能提升和职 业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工满意度低：员工对工作 环境和福利待遇不满意，影 响工作积极性
员工流失率高：员工离职率 高，影响团队稳定性和公司 发展
人事部工作展望
02
招聘工作
招聘渠道：线上招聘、校园招聘、猎头招聘等 招聘流程：职位发布、简历筛选、面试、录用等 招聘效果：招聘人数、招聘成本、招聘效率等 招聘改进：优化招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等
人事部年终工作总结报告PPT
薪酬福利管理问题分析
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系设计不合理，未能充分体现员工的岗位价值和个人贡 献。
薪酬调整缺乏依据
薪酬调整缺乏科学的评估依据，导致员工对薪酬调整的公平性和合 理性产生质疑。
福利政策宣传不足
未能充分宣传公司的福利政策，导致员工对公司的福利待遇了解不足 。
绩效管理问题分析
绩效考核标准不明确
绩效改进计划
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力和业绩水平。
CHAPTER 04
人事部工作问题分析
招聘与入职问题分析
招聘计划与实际需求不符
01
未能准确预测公司业务需求，导致招聘计划与实际需求存在偏
差。
招聘渠道有限
02
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒体和社交平台拓展
招聘范围。
员工关怀与心理健康 关注员工心理健康，提供必要的 心理辅导和支持。建立员工关怀 机制，帮助员工平衡工作与生活 。
灵活办公与远程办公 适应疫情等不确定因素影响，推 广灵活办公和远程办公模式，提 高员工工作满意度和效率。
CHAPTER 07
结论与致谢
结论总结
工作成果
通过本年度工作，人事部在招聘 、培训、薪酬福利等方面取得了 显著成果，为公司的稳定发展提 供了有力保障。
引入更多实用课程，满足员工多元化需求，促进员工个人发展。
强化培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略，确保培训效果。
薪酬福适时调整薪酬结构，确保薪酬水平具有竞争
力。
02
完善福利体系
增加员工福利项目，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
培训计划完成情况
全年共计划开展10次培训课程，实际完成12次，培训参与 率达到90%。
人事部年度工作总结PPT
75% 项目四 77%
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2015年12月
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2014年6月
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2013年5月
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了。在外国的名人中，大作家川端康成得知获得诺贝尔 文学奖时，他欣喜若狂，四年后的一天嘴中含上了煤气 管。除了川端康成，还有梵高、莫泊桑、海明威、杰克？ 伦敦等大家名人，都没有走出人生的烦恼，用最简单、 最直接的方式，也是作文最让人不愿意看到的方式摆脱
01 在此输入过渡页标题 了他们的烦恼。歌德曾经对他一个心理素质不好的学生
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2020
人事部年度工作总结PPT
是跳汨罗江而去的先驱，他的爱国情怀众所皆知。在近
01 现代，中国的有王国维、老舍、邓拓在、此远输千入里标、题傅内雷容夫
妇、杨朔、徐迟等前辈大家，也有像在此海录子入此、部顾分的城内、容及戈说麦明，、简单扼要 张纯如、殷谦、卧夫这样的后辈新人。戈麦是一位东北
的夜小 晚伙，子自，沉是在一当位年向王往国江维南大的师细溺腻亡诗的人万，泉在在河此一中输个，入安时标静年题的二 内容
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3
绩效考核表已进行调整
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员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
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考勤指纹的录入
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去留人员合同
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去留人员公积金
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中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司
专场招聘会汇总
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
8月15日 高新区人才市场
（简历4份）
11月9日 浙工大校园招聘 （简历34份）
人事部年终总结暨新年计划
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
花名册、考勤表
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员工流动性统计
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考勤系统增加删除
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入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
பைடு நூலகம்
2
1
0
11月24日 杭州电子科技大学
（简历43份）
12月15日 苏州大学招聘会 （简历48份）
人事信息档案的管理
0 1
材料定期及时整理
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了解材料安放位置
能在最短的时间内找到所需材料
社会统筹保险方面
办理员工工伤的认定、理赔
离职人员办理停保
2 1
4 3
办理异地社保转移
已给新进员工及时办理社保
办理档案转移
6 5
7
办理员工户口迁移
办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取
考勤绩效制度工作
1
各部门人员出勤基本正常
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2
加班以打卡为准
培训工作分析
01 02 03
及时 完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司 企业文化、规章制度；
根据 员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技 能培训，增强员工岗位适应能力；
完善 培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外 部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工 参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
✓ 您的内容打在这里，或者 通过您的内容打在这里， 或者您的内容打在这里，
社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自 己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业 务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办 理。
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0 2
确保材料完善
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劳动合同管理
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社保公积金工作
单位年审
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公积金年审
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20XX年XXXX续签合同总计53人，从另一 方面也体现了XX在对于留住老员工，避免 人才流失这一块做的很不错！
负责管理员工劳动合同
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办理劳动用工 及相关手续
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对新进员工劳动合同的签定
培训效果评估
入职培训
能让每一位新进员工了解 公司的结构、公司文化以 及公司的历史与未来发 展，从而使员工能更快的 渗入工作。
内部培训
增加员工知识面，提高员工 工作技能。
外部培训
丰富培训内容，是培训 多样化。
培训汇总
公司内部培训 新员工入职培训
技术培训 岗位培训 职场培训
目录
201x年度工作回顾 存在的问题和不足 201x年度工作计划
01
201x年度工作回顾
招聘工作
采取切实的招聘措施
想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对 技术人员的需求
网上招聘
智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网
人才市场
高新区人才市场、浙江省人才市场
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学
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3
绩效考核表已进行调整
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员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
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考勤指纹的录入
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去留人员合同
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去留人员公积金
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中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司
专场招聘会汇总
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
8月15日 高新区人才市场
（简历4份）
11月9日 浙工大校园招聘 （简历34份）
人事部年终总结暨新年计划
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
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入离职人员统计
10
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பைடு நூலகம்
2
1
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11月24日 杭州电子科技大学
（简历43份）
12月15日 苏州大学招聘会 （简历48份）
人事信息档案的管理
0 1
材料定期及时整理
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了解材料安放位置
能在最短的时间内找到所需材料
社会统筹保险方面
办理员工工伤的认定、理赔
离职人员办理停保
2 1
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办理异地社保转移
已给新进员工及时办理社保
办理档案转移
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办理员工户口迁移
办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取
考勤绩效制度工作
1
各部门人员出勤基本正常
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加班以打卡为准
培训工作分析
01 02 03
及时 完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司 企业文化、规章制度；
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1月
2月
3月
4月
5月
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10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
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劳动合同管理
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社保公积金工作
单位年审
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公积金年审
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负责管理员工劳动合同
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对新进员工劳动合同的签定
培训效果评估
入职培训
能让每一位新进员工了解 公司的结构、公司文化以 及公司的历史与未来发 展，从而使员工能更快的 渗入工作。
内部培训
增加员工知识面，提高员工 工作技能。
外部培训
丰富培训内容，是培训 多样化。
培训汇总
公司内部培训 新员工入职培训
技术培训 岗位培训 职场培训
目录
201x年度工作回顾 存在的问题和不足 201x年度工作计划
01
201x年度工作回顾
招聘工作
采取切实的招聘措施
想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对 技术人员的需求
网上招聘
智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网
人才市场
高新区人才市场、浙江省人才市场
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学