《项目管理》作业与答案
《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业: ________________________学号: ________________________姓名: ________________________河北广播电视大学开放教育学院(请按照顺序打印,并左侧装订)《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是(C)oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在(B )阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是(B )。
A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部)组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括(ABC )。
A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE )A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(ABC )A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE )。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是:A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理?A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称?A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术?A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下,合同终止是指:A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:A、确保所有沟通都很明确,都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍,除了:A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段?A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的?A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差-10%~10%D、它使用以前类似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标,除了:A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有,除了:A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时,它:A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
15秋浙大《项目管理》在线作业答案
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题(共 12 道试题,共 24 分。
)V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下,具有()的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分:2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时,应避免的做法是()A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时,要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则,既不可过⾼,⼜不可过低满分:2 分3. ⼈⼒资源,简单地说,是指()A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分:2 分4. 在⼀定条件下,对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量,是()A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分:2 分5. 项⽬最主要的特征是()A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分:2 分6. 项⽬管理是指()A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法,通过⼀个临时性的专门的柔性组织,对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制,以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内,不断进⾏资源的配置和协调,不断做出科学决策,从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态,产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标,在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分:2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素,预先控制中间结果对计划⽬标的偏离,以保证项⽬⽬标的实现,称为()A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分:2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是()A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分:2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同()A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分:2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏()A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分:2 分11. 范围规划始于()A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分:2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈,并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是()A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分:2 分⼆、多选题(共 30 道试题,共 60 分。
《项目管理学概论》作业题答案.doc
2007级本科经济管理专业《项目管理学概论》作业题答案第一单元1、什么是项目的定义?其特点主要表现在哪些方面?答:项目是为完成某一•独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点上要表现在:(一)一次性。
指项目有明确的开始吋间和结束吋间。
(二)明确的H 标。
(三)独特性。
项H要完成的某些工作是以前未曾做过的工作,所以它是独特的。
(四)过程性。
一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。
(五)项目是一个开放的系统。
指项li完成需要跨越若干部门界限,概耍协调好内部各职能部门的关系,又耍协调好外部相关组织的关系,取得各方的支持与协作。
2:请列出一些项目管理的例子。
答:例子很多,大到奥运会,小到孩子的12岁生口都是项目。
对这些的项目的计划、组织、运作等,就是项日项目管理。
同学们nJ以自己列举。
(万里长城,曼哈顿计划,奥运会,中奥;建造一座大楼、一座工厂或一座水库;举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新金业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件)3、简述项目管理的定义、特点。
答:项H管理是通过项ti各方干系人的合作把各种资源应用丁项H,以实现项忖的H标, 使项廿干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点:(一)项H管理是一项复杂的工作。
项目管理一般山多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识來解决问题,是一项很复朵的工作。
(二)项目管理具有创造性。
由于项日具有一次性的特点,因而既要承担风险乂必须发挥创造性。
(三)项目有其寿命周期。
项目管理的木质是计划和控制一次性的工作,一旦目标满足,项目就结束了,因而,项目具有一种可预知的寿命期。
(四)项目管理需耍集权领导和建立专门的项忖组织。
(五)项目负责人(或称项忖经理)在项忖管理中起着非常垂要的作用。
4、项目实现过程管理过程图。
答案:在课本2 1页。
同学们自己总结吧。
《项目管理》在线作业答案
《项目管理》在线作业一、判断题题目1:项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确题目2:项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确题目3:项目管理(MPM)是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确二、单项选择题题目1:可行性研究是()A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B题目2:在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。
()不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D题目3:下列选项中,不属于项目负责人权力的是()A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D题目4:项目管理的特征不包括()A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D题目5:项目管理的核心任务是()A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C题目6:随着项目生命周期的进展,资源的投入()A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C题目7:项目开始的标志是()A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D题目8:在制定项目计划过程中,应该运用()来减少项目风险?A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C题目9:项目目标是()A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C题目10:项目的“一次性”的含义是指()A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B题目11:为了制定预算,以下都需要评估,除了()A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C题目12:你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A题目13:你被指派去负责一个新项目。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分,共15分)1.项⽬:项⽬是指那些作为管理的对象,按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3.项⽬论证:项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误,提⾼投资的效益和综合效果。
4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即:动态投资回收期是项⽬从投资开始起,到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5.影⼦价格:⼜称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分,共15分)1.⾃从有了⼈类,⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:⼀类是连续不断、周⽽复始的活动,⼈们称之为“项⽬”,如企业⽇常⽣产产品的活动;另⼀类是临时性、⼀次性的活动,⼈们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
(×)2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
(√)3.⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核,并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中,尽管⼀般的管理办法也适⽤,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建⽴,以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制,并对技术、风险进⾏管理。
(×)4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
(×)5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义,其⼀是指⼀种管理活动,其⼆是指⼀种管理科学,它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中,我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识,以下为满分答案:
项目范围管理
问题1:请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答:项目范围管理计划主要包括以下组成部分:
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2:工作分解结构是什么?它的作用是什么?
答:工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目,
为项目的实施提供指导。
问题3:请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答:计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围;而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之,即计划是早期的文档和计划,而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1:请列出工期管理的步骤。
答:工期管理的步骤包括:
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2:请解释网络图及其作用。
答:网络图是一种可视化工具,用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间,并在执行过程中更好地控制进度。
问题3:请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答:项目进度管理中使用的工具和技术包括:
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案,如有任何疑问,请及时沟通。
《项目管理》作业2
B、把目标设定在3000席
C、与技术专家开会,帮助他们达成一致的目标
D、把目标设定在2000席
答案:A
填空题
第16题项目基线是___。
答案:项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标;人员和其他合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法
第18题整体项目的预算部分应该包括___、___、___。
答案:预算概要;预算细要;与项目预算有关的其他信息
第19题在项目概念中,“范围”的概念包含___和___两方面。
答案:产品范围;项目范围
第20题产品范围是指___。
答案:附属于产品或服务上的属性、特征或功能
A、项目干系人和发起人
B、项目经理和发起人
C、团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
答案:D
第9题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段,并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应怎样做?()
A、获得每个阶段的章程
B、确认WBS有包括额外团队会议的任务
C、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响
D、确保沟通计划,强调了相互依赖关系
答案:A
第10题下列哪项总是项目干系人?()
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
答案:B
第11题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织?()
A、确定项目预算是否能盖住附加的成本
14秋西交《项目管理》在线作业答案
一,单选题
1.下面四个选项中,哪一项与风险影响分析有关
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
?
正确答案:C
2.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务预期工期为()
A. 3天
B. 6天
C. 9天D5天
?
正确答案:A
3.范围确认和质量控制之间的区别是()
A. S
B. L
C. T
D. Y
?
正确答案:A
16.对项目而言,"一次性"指()。
A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消
?
正确答案:B
17.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为
A. 3天
B. 6天
A.错误
B.正确
?
正确答案:B
4.里程碑是指一个可交付成果。
A.错误
B.正确
?
正确答案:A
5.项目验收与范围核实是两项工作。
A.错误
B.正确
?
正确答案:A
6.随着项目的不断进行,允许的偏差值越来越小。()
A.错误
B.正确
?
正确答案:B
7.转移风险从长期来看总是有益的。()
A.错误
B.正确
?
正确答案:A
19.下列表述正确的是()
A.与其它项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多
B.与其它项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束,其风险是不变的
最新版本《项目管理》作业4
201209《项目管理》作业4单项选择题第1题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目。
控制这个项目的最佳方法是:()。
A、使用综合的沟通方法B、召开项目状态会议,因为在你过去的项目中这最有效C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会答案:A第2题项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。
当你努力实施一些变更时,你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。
你应怎样做?()A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱B、告诉发起人项目中没有变更的预算C、与发起人协商决定如何补救这个问题D、把这件事直接交给合同/法律部门答案:C第3题下列哪项完全不是综合变更控制?()A、对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意B、确定一项变更已经发生C、确保综合绩效基准线不变化D、当变更发生时对实际变更进行管理答案:C第4题关于变更,项目经理最好关注:()。
A、作出变更B、在变更发生时,跟踪并记录变更C、就变更事项,通知管理层D、避免不必要的变更答案:D第5题一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更,应该如何做?()A、通知客户B、确保营销部门了解变更一事C、了解增了什么功能D、执行变更控制过程对变更进行跟踪答案:C第6题在准备项目的经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。
变更控制委员会帮助()。
A、编制变更申请B、批准或拒绝变更C、制定程序D、制定变更答案:B第7题在完成项目过程中,管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?()A、如果可能,服从变更B、对变更范围获得全面的了解C、告诉客户,将要发生变更D、要求团队接受变更答案:B第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。
前任项目经理即将离职。
前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。
最新版本《项目管理》作业4
B、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见
C、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D、与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可
答案:C
第15题你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”,而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?()
A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B、告诉发起人项目中没有变更的预算
C、与发起人协商决定如何补救这个问题
D、把这件事直接交给合同/法律部门
答案:C
第3题下列哪项完全不是综合变更控制?()
A、对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意
B、确定一项变更已经发生
C、确保综合绩效基准线不变化
D、当变更发生时对实际变更进行管理
A、如果可能,服从变更
B、对变更范围获得全面的了解
C、告诉客户,将要发生变更
D、要求团队接受变更
答案:B
第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理,你应该做的第一件事情是什么?()
A、确保要求的定义是可测量
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术
答案:A
填空题
第16题外部相关关系就是___,是需要来自项目队伍之外任何其他方的输入。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题(共20道试题,共40分。
)1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案:A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多正确答案:A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案:C4.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案:C5.某项目投资额为5000万元,投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元;1000万元;2000万元;3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案:D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多,同时技术问题—般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的范围大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂正确答案:C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的,可以避免的D.正常的,可以避免的正确答案:C8.现有A、B两个项目计划,A项目收益为80万元,本钱为20万元;B项目收益为20万元,本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下,选AB.在资金较为充裕的情况下,选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案:B9.随着项陌生命周期的希望,资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案:C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案:D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案:D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好,从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案:B13.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案:D2. 在项目管理中,以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程?A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案:A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是?A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案:B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程?A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案:A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一?A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案:B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答:项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段,项目团队与相关利益相关者合作,明确项目的目标和需求。
范围规划阶段,项目团队根据需求,制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段,项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段,项目团队跟踪和管理项目范围的变化,确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答:项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险,以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理,项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战,并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险,增加项目成功的可能性,并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答:项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段,项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段,项目团队制定详细的沟通计划,包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段,项目团队按照计划进行沟通活动,确保信息的传递和理解。
项目管理作业2参考答案
一、名词解释1. 项目整体管理:答:是指在项目生命周期中,对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
2. 可交付成果:答:可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果,他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
3. 项目范围管理:答:项目范围是项目计划的基础,项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关,是交付合格的项目成果的直接保障。
4. 项目进度规划:答:项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
5. 关键路径法:答:关键路径法是一种通过分析哪个活动序列(哪条线路)进度安排的灵活性(总时差)最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是(C )A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由(A )负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述,正确的是(C)A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观的时间为9天,此任务的预期工期为(B )A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束(A)—开始(B)”关系是指(A)A. 活动A不结束,活动B不能开始B. 活动A结束时,活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后,活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2.德尔菲法的特点主要有(ACD)A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3.项目范围变更的原因有(ABCD)A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4.活动时间估算的主要工具和方法有(AB )A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5.(BC)属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法?专家判断法有哪些优缺点?答:指各专家在互不通气的情况下,根据自己的观点和方法进行预测,然后企业把各专家的意见汇集到一起,采用不记名方式反馈给各位专家,请他们参考别人意见修正本人原来的判断,反复数次,最终确定预测结果特点:1)弱干扰性:专家互不见面,消除心理影响;2)全面性:通过采用中位数和上下四分点法进行统计,使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
项目管理作业四题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业(四)(第12章——第17章)一、判断题1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行控制的系统过程。
(√)2、应急储备可以用来减轻项目的风险。
(√)3、转移风险从长期来看总是有益的。
(×)4、相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。
(×)5、冲突的强度越高,就说明它越重要,应该尽快解决。
(×)6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
(√)7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
(√)8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
(×)9、项目的人员是不能事先指定的。
(×)10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
(√)11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。
(√)12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
(×)13、在一定的业务范围内,单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
(×)14、一般来说,盈亏平衡点越高,拟建项目投产后适应市场的能力越大,抗风险能力越强。
(×)15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。
(√)16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。
(×)17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。
(×)18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。
(×)19、BOT融资特许期满后,投资者获得该项目的所有权。
(×)二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关(C)A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是(C)A影响程度高,发生概率较小的风险B影响程度低,发生概率较小的风险C影响程度高,发生概率较大的风险D影响程度低,发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也是40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为(D)A5万B30万C50万D60万4、下面作为风险识别输入的历史资料中,相对来讲,最不可靠的历史资料有(C)A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是(B)A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突(B)A是破坏性的B如果处理得当,可能是有益的C可能是有益的,但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外,(A)是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当(B)A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着(C)A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是(C)A如果问题准备充分,设计得当,面试应该是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说(B)A成本较低B成本较高 C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是(C)A项目产品的费品率可以使是绝对标准B人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由(D)制定的。
东财《项目管理》第一套作业
东财《项目管理(新)》第一套作业(第一~二单元)(总29页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确A:正确: B:错误A: EVB: CVC: SVD: CPMA: BCWSB: BCWPC: ACWPD: 以上都不是A:正确: B:错误A:正确: B:错误A: 项目实际成本比计划成本低B: 项目成本超支C: 项目进度滞后D: 项目进度比计划提前答案:B C有疑问去论坛7、挣值分析分析是()的例子。
回答正确A: 绩效报告B: 计划控制C: 因果图D: 把项目元素整合成一个整体答案:A有疑问去论坛8、 EAC是挣值管理中的一个常见概念,下列不是EAC对其进行定期总体评价的有( )。
A: 预测的项目完工时资源耗费B: 未完成工程的成本C: 预测的项目成本D: 迄今已完成的工程价值有疑问去论坛9、戴明PDCA循环的四个过程是()。
回答正确A: 计划-处理-执行-检查B: 计划-执行-处理-检查C: 计划-检查-执行-处理D: 计划-执行-检查-处理答案:D有疑问去论坛10、依据现代质量管理,下列哪项是正确的()回答正确A: 质量应该由客户来定义B: 质量已成为竞争的武器C: 质量已成为战略计划的一部分D: 以上都正确有疑问去论坛11、项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
近年来,项目质量管理的概念得到了扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念()A: 产品或服务的质量是通过设计保证的,而不是通过检查保证的B: 质量是质量保障员关心的事C: 顾客需要一个记录在案的质量保障系统D: 质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的答案:B有疑问去论坛12、项目质量管理的主要目标()。
回答错误A: 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B: 使全体员工认识到质量管理的重要性C: 满足项目的需求D: 用PDCA循环不断改进项目质量答案:C有疑问去论坛13、质量保障部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。
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《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分,共15分)1.项目:项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3.项目论证:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。
4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5.影子价格:又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分,共15分)1.自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
(×)2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
(√)3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。
(×)4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
(×)5. 项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
(√)6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
(√)7.项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。
(√)8.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
(×)9.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。
(√)10.只要具有编制可行性报告的能力,任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究(×)11.我国在拟订可行性研究报告的同时,必须编写项目环境影响报告书。
(√)12.在进行项目的可行性分析时,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
(×)13.项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。
(×)14.在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。
(×)15.财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。
(√)二、单选题(每题1分,共10分)1.属于项目的活动是 Ba)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的运输d)罐头产品的营销策划2.下列的描述不是项目特点的是 Da)项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b)项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标c)项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突d)项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作3.项目的三坐标管理不包括 Da)项目的进度管理b)项目的费用管理c)项目的质量管理d)项目的人员管理4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是 Ba)目标明确性b)一次性c)整体性d)依赖性5.某设计方案年产量为13万吨,已知每吨产品的销售价格为700元,每吨产品应付税金150元,单位可变成本250元,年总固定成本是1500万元,则盈亏平衡点BEP(产量)为 B 万吨。
a) 4b) 5c) 5.5d) 4.56.敏感性分析最基本的分析指标是 A 。
a)内部收益率b)不确定因素变化率c)外部收益率d)敏感度系数7.最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是 Ca) 机会可研报告b) 项目初步可行性研究c) 项目详细可行性研究d) 项目评估报告8.承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位,同时它还应具备以下条件: Da)获得国家的资质认证b)具有编写可行性研究报告的能力和经验c)具有所从事专业的中级职称以上的专业人员d)以上都必须具备9.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是 C 。
a)评价目的b)理论依据和评价方法c)折现率d)基本数据10.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益率 C 。
a)低于基准收益水平b)高于基准收益水平c)等于基准收益水平d)等于零三、多选题(每题2分,共10分)1.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有ABCa)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求b)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求d)项目的实施具有一定的风险2、下列关于项目敏感性分析的正确表述有 ABCE 。
a) 敏感性分析用于考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响。
b)敏感性分析的不足是不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可能性有多大。
c)敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
d)敏感性分析只能考察不确定因素的不利变化对项目效益的影响。
e)不确定因素的选取通常要结合行业和项目的特点。
3、机会研究一般从 ABE 方面入手。
a)对投资环境的客观分析,预测客观环境可能发生的变化b)对企业经营目标和战略分析,不同的企业战略,投资机会的选择也不同c)对资源开发项目,要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及其开发价值等d)研究提出项目主要单项工程,绘制项目总平面布置图e)对企业内部外部资源条件分析,主要是企业财力、物力和人力资源,企业技术能力和管理能力的分析,以及外部建设条件的分析4、可行性研究的核心是经济评价,基础是市场供求与技术发展预测。
通常从角度对投资项目进行经济评价。
ABCDa)静态投资回收期b)净现值指标c)内部收益率d)借款偿还期指标e)影子价格5、在进行项目经济评价时,下面哪几种说法是正确的 ABa)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时,最终结论是可行的,该项目应尽快实施b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时,最终结论是不可行的,并采取措施防止这些项目上马c)当财务评价认为可行,社会经济评价认为不可行,一般情况下项目是可行的d)对于一些国家急需、十分重要的项目,社会经济评价认为可行,但是财务评价认为不可行,应予以否定四、计算题(每题10分,共20分)1.某企业年初投资5000万元上一新产品项目,当年投产见效。
投资者要求三年内收回投资并保证12%的投资收益率,试问该项目投产后,每年必须获得多少纯利润,才能实现投资者要求?解:设每年的获得的纯利润为X万元,则:5000+3X/5000=(1+12%)解得:X=2002.某厂生产的某种产品供不应求,为扩大生产规模,拟购进先进设备和技术对工厂进行改造。
改造项目计划分二年投资,第一年投资600万元,第二年投资50万元,全部来源于贷款,年利率为8%。
项目建设期2年,第2年即可试生产并产生可用于还款的效益180.49万元,第3年可用于还款的资金为225.28万元,以后各年均为290.14万元,试计算贷款偿还期。
贷款偿还计算表五、简答题(每题10分,共30分)1、现代项目具备什么特征?答:一般来说,项目具有如下的基本特征:1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性项目不能重复。
5、项目的确定性项目必有确定的终点,在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。
6、特定的委托人它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。
2、分析敏感性分析、概率分析的异同点。
答:敏感性分析:所谓敏感性分析,就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度,进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。
概率分析:敏感度分析的一个基本假设就是各个不确定因素发生变动的概率相同,概率分析又称风险分析,是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。
利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响,但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大,而概率分析可以做到这一点。
故有条件时项目应进行概率分析。
概率分析是通过研究各种不确定因素,发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响,对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述,从而对方案的风险做出准确的判断。
概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。
3、简述项目可行性研究的意义,项目可行性研究包括哪些主要内容?答:1、项目可行性研究的意义:(1)可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
(2)可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
2、项目可行性研究的内容:可行性研究报告内容包括:总论;需求预测和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施;建厂条件和厂址方案;设计方案;环境保护;企业组织、劳动定员和人员培训;实施进度建议;投资估算和资金筹措;社会及经济效果评价10上方面。
对时间较长的项目,通常应提交一个中期报告,或阶段报告,以便与委托单位及时交换意见。